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文档简介

人力资源的管理机制一、人力资源管理机制构想机制、人才的合理配置机制、人才的开发和培养机制四个方面。（一）人才评价机制1.“企业聘人，要的是人的什么？”即制定一个什么样的“识才”标准的问题。对企业来讲，一个富有效率的适合知识经济时代要求的人力资源管理机制，其用人的核心是人才的“行为质量”。我们知道，行为质量是由人员对行为所持的“态度”以及相关的“知识”和技能的匹配程度所决定的。而我国企业长期以来对人才的“行为质量”缺乏切合实际的考察评估，仅仅依据“个人档案”的一有的企业衡量人，选拔人不看才能，只靠关系。这样，希望与失望的差距是显而易见的，而缺乏人才的困惑也就在所难免了。与此相反，国外专家普遍认为，一个好的人力资源管理机制衡量人、选拔人不靠所谓的裙带关系，而凭真才实学，为了充分利用这一资源，在衡量人、选拔人方面，它们均坚持“非凡才智、敬业精神”的用人标准，这是非常值得我国企业借鉴的。制定一种公开、公正、公平的人才考评制度形成一种公开、公正、公平的人才评价制度，并且把评价结果与员工的升降、培训，待遇、奖惩等紧密地挂起钩来，对于促进人才的奋发进取大有裨益。在这一点上，海尔集团堪称中国企业的楷模。（二）企业用人机制在人力资源管理模式中，“使用人”是其中最为核心的一环，是人力资源管理机制的关键。在实际运作中，一个企业只有“识才”标准是不够的，还必须做到“人尽其才，才尽其用”。5000282350010023椅，谁没本事就得下来”。后来，这些元老，有的继续担任领导职务，有的被安看，一年一聘，用人主要看能力和贡献大小，而且每年按5％以内的幅度在公司范围内裁员，真正体现了能者上，平者让，庸者下的用人原则；虽然说中国许多企业在用人方面已经有了质的飞跃，但仍有些企业在选用人（三）人才的合理配置机制人力资源人力资源确保人力资源流动的有序性，高效性，必须力U强对人力资源流动的控制，合理配置人力资源。人力资源每个人都有自己的发展空间。这样的企业，不仅让每个人都能实现自己的价值，（四）人力资源的开发和培训21也就是人力资源人力资源人力资源的开发和培养主要包括以下两个方面：1.人才的培训有计划地开展对职工和管理人员的培训是人力资源管理的一项重要工作。人300512001.2人力资源2l有头脑的领导者，而一个领导者要想具备这些能力唯有不断学习，不断充电。所以说，企业人力资源开发的第一个问题首先就是要开发企业的第一把手。2.激励机制人力资源励方式。二、人力资源管理存在的问题及对策（一）人力资源管理存在的问题近几年，我国企业的人事管理改革从落实自主权开始，在吸引人、激励人、开发人等方面较传统的人事管理有了明显的改善，但尚有许多不足，存在不少问题，表现在：在人员的选拔与配置方面。选拔上，大多数国有企业领导

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