员工规章管理制度范本4篇 规章制度范本与员工守则

Word-15-员工规章管理制度范本4篇规章制度范本与员工守则下面是收集的员工规则管理制度范本4篇规则制度范本与员工守则，供大家品鉴。

员工规则管理制度范本1

第一条为了提升员工的业务学问及技能，选拔优秀人才，激活员工的工作热烈，特制定本晋升管理方法。

其次条晋升较高职位依据以下因素：

1、具备较高职位的技能；

2、相关工作阅历和资格；

3、在职工作表现与操行；

4、完成职位所需要的有关训练课程；

5、具备较好的适应性和潜力。

第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔；在没有合适人选时，考虑外部聘请。

第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。

1、定期：每年的12月25—28日按照考核评分方法和公司运营情况，统一实施晋升方案；

2、不定期：员工在年度举行中，对组织有特别贡献、表现优异的.员工，能够即时提高；

3、试用期员工成果卓越者，由试用部门推举提前转正晋升。

第五条晋升操作程序

1、人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定；不定期者，另行规定；

2、凡经核定的晋升人员，人力资源部门利用行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。

第六条晋升核定权限

1、副总经理、部门经理、特殊助理与由总经理核定；

2、各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定；

3、各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定；

第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。

第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

第九条员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。

员工规则管理制度范本2

1、全体员工根据本店编排表，及时上下班、歇息，不得迟到、早退、旷工，病、事假应办理请假手续，上班时光衣冠整齐整洁，工作服要干净，工作证佩戴在左上胸，女士化妆，刘海儿不宜超过眉毛，鞋跟不宜太高。上班前不吃刺激性、有异味的食物，保持口腔卫生。

2、热烈接待顾客，面带微笑，耐心回答客人的咨询。

3、做好客人接送工作，要做到“一带二送三介绍”（即带位、送茶、介绍按摩项目）。

4、掌控顾客状况，对异样顾客要留心观看，发觉问题要准时报告。

5、不因自己情绪而影响工作质量。

6、不准私片带他人进入工作地点，不得私自将本店物品带出本店或赠予他人，更不能有偷窃行为。

7、听从上级指挥，如发觉物品损坏或浮现故障要准时报上级处理，联系修理，以免影响工作。

8、工具使用前后必需清理整洁，摆放整齐，工作地点不得摆放与工作无关物品，设备用尽后，必需放回原处，并清理整洁。

9、全体员工要团结全都，各尽其职，献出诚挚服务，做好本职工作。

10、工作要仔细负责，力求精确     无误地完成工作目标，如遇有疑难问题要报告上级，请示处理，因责任心不强，不按服务规范操作而造成的人为错误或影响发型效果，当事人要受到经济处罚。

11、按摩过程中，要做到多问、多观看。

12、服务单填写清楚，防止出错单，跑单现象。

13、准时处理客人或同事遗留的物品，并向本部主管报告。

14、每一位员工有责任保持本店环境的整齐、清洁，维护本店正常秩序。

15、按规定交接班，如违背规定造成损失，要受处罚。

16、热爱本店，宣扬本店，自觉维护本店信誉。

17、听从分配，团结配合，不拉帮结派，不惹事生非，主动做好本职工作。

18、敬业，乐观进取，努力学习专业学问，不断提升业务水平和工作本事，提升服务质量。

19、工作时光不打私人电话，不长时光会客，上班时光一律不准接电话，紧张的私人电话则由同事接听转告。

20、在工作岗位服务要热烈、礼貌、周到，接待客人或与客人和同事交谈要用敬语，上班要按本店要求的标准举行服务，接送客人有道谢声，工作浮现差错和失误要有致歉声。

21、工作时面带微笑、有礼貌、负责任、诚实、细致、讲效率、说到做到，对工作推诿，不拖拉，接待客人要善始善终，交接工作要清晰。

22、穿工作服，佩工作卡，保持干净，保持口腔卫生。

23、切实听从上司的工作支配和督导，根据要求完成本职目标。

24、不得顶撞上司，不得无故迟延、拒绝或终止上司支配的工作，如不满可向上一级投诉，寻求合理的解决途径。

25、如要工作中浮现意外状况，上司不在又必需立刻解决时，应电话联系或自己妥当处理。

26、有合作精神，做好本职工作的同时，还要为同事制造条件，注意服务质量，使客人对服务无可挑剔。

27、养成节省用电、用水、节省使用产品和易耗品的良好习惯，爱惜公物，看到将要坏的地方立刻通知修理。

28、对用品应严格根据标准操作规程使用。

29、搞好区域卫生。

员工规则管理制度范本3

1.总则

1.1为满足公司进展需要，准时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。1.2本制度规范了本公司聘请人才的基本内容、办法和要求。

1.3本制度聘请人才坚持藏匿、平等、竞争、择优的原则。

1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）全部员工。

2.聘请申请要求

2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调节计划是确定岗位聘请的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。

2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《聘请申请表》，部门经理审批，具体说明聘请岗位的工作内容及应聘条件，并准时报送人力资源部。

2.3《聘请申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。统一由人力资源部组织聘请。

2.3.1人力资源部负责举行公司各部门编制审查。在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织聘请；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可举行聘请。

2.3.2人力资源部按照岗位描述和岗位素养要求及《岗位说明书》中有关任职资历的规定，确定适合的任用标准。

2.4假如岗位浮现空缺，原则上首先在公司内部举行藏匿聘请。如不能满足岗位要求，则由人力资源部举行外部聘请。

2.5人力资源部统一负责聘请工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。

3.内部聘请

3.1内部聘请是从公司内部现有员工中举行聘请、筛选。

3.2内部聘请由人力资源部负责组织、实施和协调。

3.2.1人力资源部负责内部聘请广告（通知）的发布。人力资源部负责对应聘人员应聘表举行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。审查内容包括专业审查、工作阅历审查、员工以往绩效考核成果审查及奖惩记录审查等。

3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。

3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员举行专业复试考核。专业考核结束后，申请部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分，入选人员名单等送交人力资源部备案。

3.3经考核确定合格者，人力资源部为其办理相关调岗手续后，方可对该人员的岗位举行调动。

3.4被录取人员上岗前需举行上岗培训并与直接上级举行首次述职。

4.外部聘请

4.1当公司从内部找不到符合岗位要求的员工补充岗位空缺时，人力资源部需举行外部聘请来补充所需人员。

4.2人力资源部负责按照批准的《聘请申请表》设计聘请计划，撰写聘请简章并发布聘请信息。

4.3聘请简章内容应包括公司简介、聘请岗位、人数、素养要求、报名截止日期、联系方式等，须要时应写明薪资待遇。

4.4人力资源部发布聘请信息时，应针对不同的人才信息来源，挑选不同的渠道举行发布：

4.4.1利用职业代理机构发布，如珠海市人力资源中心等。

4.4.2参与大中专院校聘请会。

4.4.3告诉公司员工，能够推举符合岗位要求的人选。

4.5人力资源部应按照聘请岗位的详细要求，挑选一种或几种测试办法。测试办法主要有面试、笔试、心理测试法、行为模拟法、个案分析法及工作现场测试法等。人力资源部应建立应聘岗位测试题库，以满足不同岗位的测试需求。

4.6人力资源部应对收集的《应聘人员（外部）记下表》按岗位举行分类，按照所聘请岗位要求对应聘人员举行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推举资料等有关资料转交申请部门，申请部门经理签署看法后，由人力资源部通知入选人员面试。

4.7面试筛选测评计划由人力资源部负责设计和实施，申请部门参加专业部分设计。

4.8面试筛选测评计划普通需包括基本素养（智力性的和非智力性的）、学问技能、管理本事、共性倾向等方面的内容，各项内容的评估结果须以量化方式显示。详细评估内容和办法依据职位重要性和要求确定。

4.9外聘人员的测试分为初试和复试：

4.9.1初试由人力资源部负责对应聘者举行综合素养考核，初试主要采纳面试的方式。

4.9.2对初试合格者，由申请部门负责复试，举行专业考核。

4.10面试的地点：在公司人力资源部面试室，面试时应提前做好场所布置并预备相关资料（《面试记下表》、应聘者简历等），拟订有效的面试问题，面试问题包括：

4.10.1与工作经受有关的问题。

4.10.2与教导程度及所受培训有关的问题。

4.10.3与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题。

4.10.4其他问题。

4.11面试主考官负责《面试评估表》的记录，并将面试看法以如下规范形式作出结论性建议：

1.1.1面试合格，建议在某某岗位复试。

1.1.2不适合应聘岗位人选，建议考虑其他岗位人选或存档。

1.1.3不符合要求，建议放弃。

4.12复试由申请部门负责举行。人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料转予申请部门，同时通知复试人员参与复试，并在指定时光将复试人员引送申请部门举行专业考核，技术人员还需举行技能测试。考核人应据填写《应聘人员专业考核表》的各项内容，尤其是考核结果和考核看法。申请部门应将《应聘人员专业考核表》、考核试题及答案送达人力资源部，由人力资源部备案。

4.13人力资源部和申请部门依据候选人测评综合结果共同举行甄选，并确定待聘人选。

4.14员工录取的原则为直接上级提名，隔级上级批准。对于拟录取的应聘者，人力资源部应了解应聘动机，并调查其离开原工作单位的缘由。对财务人员、业务人员等还须调查其背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定终于待聘人员后，转人力资源部审核，审核后报拟聘岗位隔级上级批准。对于主管级（含）以上员工的录取，须经该部门最高负责人复审后，方可举行审批。

4.15对于打算录取人员，人力资源部按照申请确定的上岗时光，填写《录取通知单》，通知员工报到，报到时应携带以下资料：

4.15.1录取通知单。

4.15.2学历证、职业资历证、身份证（原件）、计生证失业证或《职工（）调动记下表》等。

4.15.3近期免冠1寸照片5张。

4.15.4公司指定医院开具的体检证实。

4.15.5公司其他经指定应缴验的证件：原离职证实、银行帐号等。

4.16被录取人员应按规定时光向人力资源部报到，无特别缘由逾期（一周）不报到者，取消上岗资历。

4.17人力资源部负责办理：新录取人员的下列手续：

4.17.1审核相关证件，复印后存档。

4.17.2新员工填写入职申请表、签订保密协议书、平安允诺书、劳动合同书等。

4.17.3申请制作新员工工卡、领取工服。

4.17.4参观公司、熟知部门与岗位。

4.17.5支配入职培训：公司各项规则制度。

4.18新进员工企业培训考核合格后，人力资源部负责支配新员工到申请部门报到。申请部门负责对新员工举行上岗培训，并将上岗培训考核结果送达人力资源部备案。

5.试用与转正

5.1新聘人员必需接受公司所有管理制度，认可公司的企业文化；品格端正，无不良嗜好，无犯罪记录。

5.2新聘人员除董事长或总经理特批或劳动合同中商定无试用期者可免试用或缩短试用期外，应一律先经试用，试用期最长不超过三个月。

5.3试用人员由其直接上级对其举行工作态度、业务水平、工作本事的考核，直接上级每月要对试用员工的工作举行考核，填写《试用期员工考核表》，对考核不合格者，用人部门通知人力资源部，办理辞退手续（辞退者应在试用期满前办理相关手续，不得超期）。

5.4按照新聘员工培训结果和业绩表现状况，试用部门经理应于试用期满前10日提出对该员工的转正申请，申请时需填写《培训督导书》及《员工试用期表现评定》由人力资源部举行审核后，报请相关上级主管举行批准。

5.5若试用部门在员工试用期内未能向人力资源部提出员工转正申请，人力资源部应准时向试用部门了解状况，以打算该员工是否转正或辞退。

5.6人力资源部按照批准人看法办理相关手续。

6.另外规定

6.1公司同一部门内应避开聘用亲属，公司禁止在同一部门有直接或间接上下级关系的职位中聘用亲属。

6.附则

6.1本制度由人力资源部制定，报公司总经理批准后施行。修改或终止时亦同。

6.2本制度由人力资源部解释与组织落实。

6.3本制度施行后，凡既有些类似规则制度自行终止，与本制度有抵触的以本制度为准。

6.4本制度自年月日起施行。

员工规则管理制度范本4

一、十要

二、十不要

（一）在公司内口角、叫嚣、吵闹不听制止者。

1、要微笑，以发之内心的微笑为顾客服务；

2、要干净

3、要礼貌

（三）在工作时光内偷闲、瞌睡、精神萎靡者。

（四）在工作时光内擅离职守，或集众聊天、嘻笑者。

员工有下列情形之一者，经调查属实赋予解雇：

1、借端聚众罢工、怠工煽动工潮者。

2、有意损坏公物经查明属实者。

3、工作疏忽致使公司蒙受重大损失者。

4、违抗命令情节重大者。

5、窃取公物者。

6、见灾不救，酿成大祸者。

7、有舞弊情形经查明属实者。

8、在店内殴人成伤，情节重大者。

9、威逼店长及在职员工者。

10、工作时光内睡觉者。

11、在店内赌博者。

12、破坏团体名誉或散布谣言，影响工作秩序者。

13、通过职务之方便私用店内材料，创造或维修私人物件者。

14、捏名诬控同事者。

15、疏于检查或管理不善，致公物失窃者。

三、福利、培训及请假

1、员工工资均按月支付，工资等给标准依国家规定办理。

2、新进员工工资，由店长及所担任的工作拟订，送由总经理核定。

3、新进员工工资不得高于同一店内具有相当资历条件的原有员工的现支工资

4、员工工作未满一日应按实际工作时光比例计算工资。

5、员工加工，按每小时计给工资。

6、为促进员工技能及学问水准，视实际需要，在不阻碍工作原则下，举办各种教导培训课程，员工不得无故拒绝参与。

7、员工患传染病者，应予停止工作，依照规定给假治疗，经医师证实确已痊愈后方准复职。

8、员工伤亡恤助，依劳动法的规定办理。

9、员工退休，依劳动法的规定办理。

10、员工