项目公司供配电工程报建验收流程

项目公司 开发管理部工作流程图供配电工程报建验收流程编号：KFBJ-1-005部门名称 开发管理部层 次 2主体 财务部/合约部编号 A委托银行代扣税

流程名称 供配电工程报建验收流程概 要 描述供配电工程的报建验收程工程部 开发管理部 工程部（设计）B C D费单；确定临电施工单位23确定正式供配电施工单位5678清算电费帐户

市政配套设办理临时用电报装施调查报告办理正式供配电报装及委托外线设计签署供配电协议、共用电房协议；取得审图意见供配电工程施工调试完毕及自检合格签署资产无偿移交协议和供用电合同组织供配电工程竣工验收办理电费帐户移交、抄表到户事宜

临时（正式）用电方案、用电负荷供配电图纸及分户面积统计表技术支持提出供电方案、公用电房意见项目公司 开发管理部工作流程图公司名称编制单位

项目公司开发管理部

密级签发人

公开

共2签发日期

页

第1页任务说明：1．任务 B1、D1：工程部负责对项目周边供电情况进行调查，形成市政配套设施调查报告；工程部根据市政情况，制定正式（临时）用电初步方案，提供给开发管理部。2．任务 C2：按照项目发展进度要求，开发管理部会同合约管理部直接委托或招标确定施工单位向当地供电主管部门申请办理正式用电报装。3．任务D2：工程部提供高低压配电图纸（内线部份） 、提供户面积统计表。2．任务A4：合约管理部根据《审图意见》 ，通过直接委托或招标确定供配电工程施工单位。任务B7：工程竣工后，项目部督促施工单位向当地供电主管部门提出验收通电申请，并领取计量总表和分户电度表。4．任务 C6：项目收房后，由客户服务部牵头组织开发管理部、物业管理处等部门办理抄表到户和公共用电账户移交手续。项目公司 开发管理部工作流程图编号：

KFBJ-1-006部门名称

开发管理部

流程名称

进度、质量、安全效能监察流程图层 次

2

概 要

描述项目进度、质量、安全效能监察的流程主体

工程部

开发管理部编号

A

B编制项目发展计1划及质量安全技术要求2制定月度检查制度项目公司 开发管理部工作流程图编制《月度质量安3 现场联合检查 全文明检查和评比通报》编制《项目发展计4划月度完成情况分析报告》完善管理体系制定进度措施6必要时调整发展计划7公司名称 项目公司 密级 公开 共2页 第1页编制单位 开发管理部 签发人 签发日期任务说明：1．任务B1：开发管理部根据项目实际情况制定相关质量、安全技术要求，体现在合同中。2．任务 C2：开发管理部制定月度检查制度，目的是集中公司人力技术资源为项目发展提供指导性建议，尽最大可能避项目发展出现系统性错误， 为公司项目间交流提供一个固定平台， 同时吸取其它项目发展的教训，更好地为项目发展服务。3．任务A3：开发管理部牵头定期（每月下旬）组织技术管理骨干对在建项目进行进度检查，通过现场检查结果，督促项目部对进度计划等方面产生的问题提出补救措施， 并督促项目部对以往检查中发现的问题落实整改。项目公司 开发管理部工作流程图4．任务B3：对各项目的工程质量安全文明施工检查结果，开发管理部将在 《项目月度质量安全文明检查和评比活动通报》中进行通报，分析质量、安全文明等方面问题产生的原因，并将检查结果上报公司分管领导，以促进项目管理水平提升。5．任务 C4：对各项目的进度计划检查结果，开发管理部将在《项目发展计划月度完成情况分析报告》中进行通报，分析进度计划等方面问题产生的原因，并将检查结果上报公司分管领导，以促进项目管理水平提升。6．任务A5:根据检查结果，项目部针对所发生问题原因，完善相关质量、安全、进度管理体系，并提出一定的措施。项目公司 开发管理部工作流程图编号：KFBJ-1-007部门名称 开发管理部 流程名称 档案管理流程层 次 2 概 要 描述公司项目档案管理的流程主体 合作方 各部门 开发管理部编号 A B C报建原件及合同等 报建原件及合同等1产生同时送档 产生同时送档2分项目、分类、编号录入，标识归档3提出查/借申请4向相关业务口提提出查/借填写《档案借阅登记出查/借申请申请表》，借阅档案5利用档案归还至相关完毕业务口6 利用档案 收回档案、并做好闭完毕 合记录，归档7公司名称 项目公司 密级 公开 共2页 第1页编制单位 开发管理部 签发人 签发日期项目公司 开发管理部工作流程图任务说明：1．任务B1/C1：各部门在项目发展过程中，产生的各种报建报批的政府批文、项目和各类合作合同、协议等，在产生同时送公司档案室存档。2．任务C2：公司档案室在接收到各类批文及合同等原件的同时，应立即按项目以及文件类别分别编号录入系统，并在做好标识后归档。3．任务B3：在项目发展过程中，各部门如需利用档案，请向公司档案室提出查询及借阅的口头（或书面）申请。4．任务A4：各合作单位如需利用档案，请向相关业务单位提出借阅申请。任务B4：由相对应业务口向公司档案室提出查询及借阅的口头（或书面）申请。6．任务C4：由档案工作人员填写《档案借阅登记表》 、借阅人员签字确认后借阅档案。8．任务A5：各合作单位利用档案完毕，请归还至相关业务单位。9．任务B5/B6：各部门利用档案完毕，归还至公司档案室。10．任务C6：公司档案室收回档案，并在《档案借阅登记表》上做好归还闭合记录，借阅档案存档。项目公司 开发管理部工作流程图编号：KFBJ-1-008部门名称开发管理部流程名称竣工资料专项验收流程层次2概要描述公司各项目竣工资料专项验收的流程主体监理、施工单位工程部开发管理部档案局（馆）编号ABCD1编制项目竣工资料归档说明项目竣工核验前2按要求完成竣工提供与竣工用蓝完成甲方综合资料的资料的收集及竣图相对应的CAD收集及竣工图电子文工图的手工编制电子文件件目录的编制工作工作项目公司将竣工图上手工修改的图纸会审及设计变更内容修改到CAD文4 件上5按整改意见逐条、逐页整改后，装订组卷

对各单位完成的竣工资料进行初审（与当地档案局指导处）确定现场验收时间市档案局指导处现场检查，提出整改意见

开发管理部工作流程图确定时间送指导处复审，合格后方可送接收处审查7公司名称 项目公司编制单位 开发管理部

1套移交物业，1接收处审查合格套按档案管理流后，档案才可完程存档成移交密级公开共2页第1页签发人 签发日期任务说明：1．任务 C1：视项目开发模式在项目正式开工或初验前，编制项目竣工资料归档说明，发各相关单位。2．任务A2：各施工单位、监理单位在核验前，按市档案局最新表格要求完成竣工资料的收集及竣工图的手工编制工作。3．任务 B2：工程部提供与竣工用蓝图一一对应的 CAD电子文件至开发管理部，开发管理部经初步核对后交各施工单位。 CAD电子文件必须符合以下要求：1）必须是CAD.DWG 格式文件，并在模型空间存储，使用外部引用块必须固定在电子图中。）必须与竣工用蓝图内容、版本完全一致。）图签栏中应输入各有关设计人员姓名。项目公司 开发管理部工作流程图4．任务 C2：开发管理部完成甲方综合资料的收集整理工作以及竣工图电子文件目录的编制工作。电子文件目录必须符合以下要求：）使用文档格式编制，先输入图纸的中文名称空一格后再输入电子文件的代号名称，名称文字之间不能有空格。）目录的电子文件代号名称必须与竣工图电子文件代号名称完全一致。5.任务A3：由施工单位将竣工图上手工修改的图纸会审及设计变更内容修改到 CAD文件上，修改完成的 CAD文件必须符合以下要求：）管线各测点的要素数据必须与竣工图纸及技术要素表的各种数据一致。）必须一个文件一张图，文件个数与图纸张数一致。6．任务C3：开发管理部对各单位完成的竣工资料及竣工图编制情况按最新要求进行初审。8．任务C4：与市档案局指导处联系确定现场验收时间。9．任务 C5：按既定时间各单位准备好竣工资料及竣工图，市档案局指导处现场检查并提出整改指导意见。10．任务A6：各单位按整改意见逐条、逐页整改、检查，确保符合档案进馆要求后方可进行装订、组卷工作，并出具档案移交书。11．任务D6：竣工后3个月内，联系档案局指导处工作人员、确定复审时间，送指导处复审合格后，方可送档案局接收处审查。12．任务D7：接收处审查合格后，档案进馆，完成移交。13．任务C7：施工单位于项目收房前移交合格的竣工资料（复印件）及竣工图两套至开发管理部，1套移交物业管理处、1套按档案管理流程存档入库。编号：KFBJ-1-009部门名称开发管理部流程名称项目发展进度计划管理流程层次1概要描述项目发展进度计划编制、评审、修编流程主体工程部开发管理工程部营销策划部合约部项目公司总部（设计）经理编号ABCDEF按进度节点1组织三版发展进度计划的编制项目公司编制项目发展进度计划初稿参与发展进度计划评审4发展进度计划部门会签

组织发展进 参与发展进度计划评审 度计划评审会议据评审意见修编发展进度计划发展进度计划部门会签

参与发展进度计划评审发展进度计划部门会签

开发管理部工作流程图参与发展进 参与发展进度计划评审 度计划评审发展进度计主管及分管划部门会签领导会签，总经理签发发展进度计6 划发布及上报备案编制施工进编制报建进编制设计进7度专项计划度专项计划度专项计划进度计划执行情况分析，8提出修编申请发展进度计9 划调整、评审、备案

编制营销进度专项计划

编制分判进度专项计划批准发展进度计划调整共1页第1公司名称项目公司密级公开页编制单位开发管理部签发人签发日期编号：KBJ-1-010部门名称 开发管理部 流程名称 项目立项流程层 次 2 概 要 描述项目立项的流程主体 财务部 开发管理部 政府主管部门编号 A B C项目公司 开发管理部工作流程图1规划设计要点、国土证、资料受理立项申请规划方案批复意来源证明见、总平面图取得项目立项2批复公司名称

项目公司

密级

公开

共1页

第1页编制单位

开发管理部