燃气公司财务管理模式

昆仑燃气公司财务管理模式昆仑燃气公司现行财务管理模式的诊断昆仑燃气公司简介基本简介中石油昆仑燃气有限公司作为中国石油在天然气业务方面服务广大用户的桥梁和纽带，中石油昆仑燃气有限公司秉承中国石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，全面履行经济、政治和社会三大责任，为居民、公福、工业用户提供长期稳定的天然气资源保障和优质服务，努力建设国内一流、国际先进的专业化燃气公司，为促进城市节能减排、优化能源结构、创造和200886燃注60.6200了公同发展。作为中国石油在天然气业务方面服务广大用户的桥梁和纽带，中石油昆仑燃气有限公司秉承中国石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，全面履行经济、障能减排、优化能源结构、创造和谐环境、提高人民生活质量，做出积极的贡献！组织架构财务状况20114156.520103.520093.7年，昆仑燃气利润在持续增长，可见发展前景还是很好的。另一方面昆仑燃气财务费201048220118470展，资金逐步紧张，贷款增长较快，偿债能力降低。昆仑燃气公司现行财务管理模式存在的问题财务管理模式的变迁大型集团型公司选择财务管理模式会受到多方面的束缚，如：发展思路和目存司理不同公司经营的方式，从而适应市场环境的发展和变化。昆仑燃气公司在介入中国燃气市场前，做了充分而细致的调研，通过调研拟草制定出适合企业发展的思路和目标根据调研报告，我国当时的天然气使用情况占全国能源结构的三十分之一左国昆仑燃气公司广大干部员工按照中石油集团公司“脱一层皮，啃一块硬骨头，杀出一条血路”的要求，经过三年多的快速发展，实现了发展第一阶段的任务。2012~2015“2335”和液业管管理水平、一流的技术能力、一流的运营服务。昆仑燃气公司现行财务管理模式存在问题的原因分析城市燃气企业作为能源类企业，不仅为城市居民和相关企事业单位提供公共色理的现行财务管理模式存在的问题，主要表现在以下几个方面：一、企业内部财务关系不清，权责不明企业内部财务关系不清，公司本部往往与其分支机构之间，主业与多经关联管理滞后、资金使用效率低下，以及资产流失等现象的产生。二、管理粗放，内控制度不够健全15企业内控制度涉及企业管理的方方面面，企业内部控制是为合理保证单位经约和调整内部业务活动的自律系统，健全的内控制度具有自我抵抗修正风险的能力。三、资产负债结构不良，债务沉重受企业资金短缺及管理滞后等多方面因素影响，企业的资产负债结构不够合资项目占用资金量与负债经营压力增大，资金周转困难；三是受社会信用环境制约，气险原原四、经营风险1、外部原因一是国内外经济形势更加严峻。世界经济复苏的不稳定性不确定性上升，国际经济形势难以明显好转，直接影响我国工业生产和出口。国内经济发展中不平衡、不协仍然较影响。二是城市建设中拆迁、挖掘等引发的第三方破坏事件频发，用户端不正确的用企业天然网络还不健全，调控能力有限，资源平衡困难，制约着液化气的经营和销售。2、内部原因市场快速扩张与本质安全要求不匹配。追求速度，容易在市场开发、项目收购、工程建设等方面出现赶工现象，影响本质安全。一些收购和重组项目运营多年，管线设施开始老化。其次是企业规模扩大与管理水平提升不匹配。管理技术、管理方法和管理能力没有跟上发展的需要，三基工作还有待进一步提高。第三是企业快速发展与人才支撑水平不匹配。特别是结构性缺员和高层次管理与专业技术人才不足的矛盾比较突出。昆仑燃气公司财务管理模式的构建集成化财务管理模式构建的具体内容昆仑燃气公司资金的集成管理货币资金的归口管理部门--昆仑燃气公司财务处负责坚决贯彻执行上级单关项公司所属各单位的财务部门负责其本单位的日常资金管理工作。昆仑燃气公司员工的集成管理集成化的员工管理，关键是要不断发挥员工的主观能动性，做到物尽其用，价关下要员计人员充分发挥他们的综合业务水平与实战经验，提高集团整体工作效率。昆仑燃气公司成本的集成管理用是企业持续经营的重中之重。目前在中国，目标成本管理法被很多的企业普遍但而分产过程中又不断用作业管理法来检查和完善目标成本计划，这两种方式形成一个统一的相互衔接的系统。这样最终将使整个企业的成本系统得到了升华与优化。昆仑燃气公司信息的集成管理在科技日新月异的时代，信息技术飞速发展，在市场经济的洪流中，信息能础，够息的信息的共享，造就出一个良好的实现集团财务集成管理的环境。昆仑燃气公司内部审计的集成管理现代内部审计在企业管理中应定位于企业资源的整合者。第一，审计是监督的一个程序、是诸多管理工作中不可或缺的一部分。随着计可以帮助企业查找自身漏洞，弥补不足之处，使企业发展更加顺畅。借鉴以往的经验，我们可以看出，在审计工作未被推行之前，企业控制风险的能力要相对较弱一些，管理的结构也相对松散，管理难度较大，内部审计工作开展后，有利的促进了企业内部管理，起到了推动作用。第二，审计工作的开展使企业内部充满活力，使企业内部的不同个体形成有机组合高效运转，使企业充满创造力。企业审计是企业治理、控制、风险管理的有效推动器，三者有效联合形成监员进行管理，对于董事会、管理层人员开展工作，具有较大的协助支持，可形成管23理的合力，提升管理的力度。第三，审计综合管理和整改两项重要责任，在企业抗风险能力上，作用十分题，用，并能够实现企业的有效管控。第四，审计人员是企业行为的监督员，是企业发展不可或缺的诊断医生，可以根据以上所述，企业内部审计是监督员、医生的定位较为合理，为我们今后审计公司提供了新的视野，可以结合目前所感知到的审计的作用，对审计工作进行改良和创新，使之更加适应社会的发展，和企业的需要。昆仑燃气公司预算集成管理预算顾名思义是一种计划的方式，对于企业完成任务目标，实现快速发展有能的的以利润。一个企业的财务困难是多方面的，可能是缺少流动资金，可能是无法筹集持的失衡，都可能造成致命的后果。爱多、三株、巨人……那些光鲜，大家都知道，都是因为在财务控制上出现了过失，导致了最终的破产，在伤心与叹息中退出了历史的舞台。看看我们的企业，在财务管理上是不是也存在不同程度的问题？可能大多数说，解全面预算管理体制非常有利于降低成本，它的作用是不可替代的。24现阶段，预算已经成为企业管理中的一部分，对于企业管理的任务指标细化性，对财战是集团考核下属企业绩效的基础，因此，全面预算管理的过程对于企业来说，就是一个制定目标和实施目标以及在实行过程中进行有效地监督保证实现的全过程。预算管理在如今的社会财务管理制度下，是最基本的客观要求。市场风云变幻，能否及时把握信息，把握机会是企业发展的关键。在市场经济条件下实行全面预算管理的必要性：1、预算是企业在经营发展中最重要的经营参数，目前的激烈的市场竞争环的我WTO的使如全益的持续增长。2、预算为企业提供了有效的沟通平台，董事会、股东会、监事会以及执行高管能够坐在一起，谋划未来发展，增加交流沟通，使配合顺畅，开展工作有序、制作的建立就把问题集中到预算的制定和执行上来。3、预算的协调各方关系的有效办法，企业想要发展，内部之间的配合沟通目预的的更新改造任务较重相关联。由此可见，预算管理已经在一定程度上为我国企业实现其目标发挥了管理控制作用。在使用预算这一计划手段的同时，部分企业还没有把其作用全部发挥出来，成离了三察其内容，可以发现其覆盖面只是一部分，没有达到100%。25通过调查结果显示，利润预算和管理费用预算都能够很大程度上实行的比较好执算管个得不到执行，造成控制比例不是很高。其实，如果成本预算管理真正起到作用，资金预算、应收应付款的预算自然就会受控。预算的全面使用在某种程度上存在干扰，与高层管理人员对于预算的理解和预算的作用有以下几点：1、计划。对于一个企业而言，计划是其经营发展不可缺少的重要组成部分，古人云谋则立，不谋则废。只有重视对未来发展的规划，并把规划愿景落实到具体数字上，才能使企业有明确的发展目标和动力，才能是规划不是海市蜃楼，而是实实在在的建筑地基。）2、预算可以起到监督控制作用，企业的预算目标进行分解后落实的不同部门不同人员身上，就成为责任，预算的完成情况细化到个人身上就会成为工作的无形推动力，加大其执行力度。3、预算还可以增进配合加强团结，在编制和完成的过程中，使企业内部各度，的。我们可以通过下面的一个调研资料对其功能和作用做进一步的分析。（见表4.2）使成本控制标准化、程序化。我们通常的成本管理就是对事后分析，事前事中无控制，无管理，但对数据95%，利消除隔阂的成本，降低内耗成本，提高运行效率，降低管理的机会成本。在对上面全面预算管理进行的论述中，我们主要强调了管理，尤其是全面预算管理对降低实际成本的功能，是不是采用了该管理方法就能降低实际成本呢？20112012（4.3资产利润率=净利润/总资产=440/12000=3.7%/主营业务成本=440/5400=8.2%收入增长率=（6600-5500）/5500=20%=（5400-4540）/4540=19%净利润增长率=（440-280）/280=57%通过对2011年和2012年几项比率进行比较，分析对比不难看出，预算可以发挥出其作用，有效控制成本的增长率和收入的增长率，各方面的财务指标均达到了预期值，实现了有效控制。查找漏洞。上述可见，企业执行全面预算管理，可以有效的降低实际成本。使用预算手段控制成本管理是预算作用的初步标准，预算的作用还包括实现的统一管理，使得企业核心竞争力能有所提高，扩大市场占有的份额。对于战略成本管理，首先就要分析其基本特点：1、注重成本，把现金流量放在核心位置上。成本的预算计划是指导各项工作推进的刚性目标，预算管理对资金的控制既可以发挥监督员又可以起到控制器的作用。表现以下：预算可以实现资金的及时到位，收支得到全面控制。金发挥最大效力是预算工作的重要作用之一。和调配，使资金使用即时、准确。2、柔性控制和刚性控制相结合预算管理要犹如太极一般，刚柔相济、阴阳平衡，预算是达到企业发展盈利服务。预算的分解、考核工作应出台相应的措施和办法，使企业内部配合顺畅，明更有凝聚力。对于战略成本管理而言，预算管理只是其中的一点，而全面预算管理是实现战略成本所必须的工具和不可缺少的经济手段，而预算管理又是战略成本29的利这理者能够全面认识其重要性，并且理解预算的真谛，并能够加以重视并灵活使用，使其为自身管理发挥有效的作用，建立起成熟的预算管理体系，为企业发展奠定基石。企业任务目标完成的效率的质量是预算体系作用发挥大小的检验标尺，任何一项资金运作工作都离不开预算的强力支撑，使用好预算可以事半功倍。昆仑燃气公司财务管理模式对于昆仑燃气公司，要结合集团特点，对管理放权的程度给予评估，审查后决定。一、资金管理。目前，昆仑燃气公司已经建立了符合我国市场经济发展规律的产权明晰的现活动。加强以下几方面的管理：1、对子公司银行账户管理。总公司对下属子公司开立银行账户需要统一的现户纳入总公司财务部门进行统一管理。2、资金预测。总公司应把现金管理从被动变为主动，从整体上预测公司现掌目标现金额，从企业的目标出发制定现金的管理目标。3、筹资管理。总公司在现金预测基础上，采取恰当资金筹措办法，资金筹集由总公司负责，分公司不得进行资金的筹措，具体操作应由总公司财务资产部负责审核相关筹资资料并完成该项业务。二、预算管理。30从昆仑燃气公司的集权管理来看，总公司对制定预算拥有最终的决定权，而战行财务方面的一些偏差，总公司可适度调整，保证各项预算指标的顺利完成。昆仑燃气公司财务管理模式的实施实施集成化财务管理模式的条件实施集成化财务管理模式是一项系统工程，需要依托于一定的内部或外部条条件。除此之外，其条件还包括董事会及高层管理者的认可和支持、企业文化建设、收集各类财务信息、建立与完善财务管理信息系统、财务管理与业务管理一体化等方面的内容。董事会及高层管理者的认可和支持要想实现财务管理的集成化，除了硬件、软件、技术等方面的条件外，还需集会就定者，对是否实施集成化财务管理模式具有否决权。如果得不到他们的认可与支持，得员集和支持。企业文化建设财务集成管理不同于一般的管理项目,它涉及到公司方方面面,涉及到某些工作的非常细小的流转关节。可能会改变现有的工作习惯、现有的工作关系、现是重要的作用，将企业文化与集成化管理相结合将会使此项工作推广的覆盖面更大，更容易实施落实。对于集成管理来说，企业文化是其构成的首要因素。财务管理之所以具有复杂性，在很大程度上是由复杂的集团业务决定的。可见，建设企业32文化是实施集成化财务管理的重要内容。对此，昆仑燃气公司必须引起高度重视，积极宣传企业文化的重要性，创新企业文化理念和内容，实践企业文化建设的新路径，使财务管理人员养成以大局为重的习惯，实现财务管理工作的高产与高效。收集各类财务信息昆仑燃气公司已经使用财务共享系统对财务工作进行管理，通过该系统可以大量的人工成本。建立与完善财务管理信息系统昆仑燃气公司财务管理信息系统除可以实现数据的收集以外，还可以实现通工作效率节约了时间，而且使上级和下属子公司可以信息互通，实现联动效应。财务管理与业务管理一体化昆法燃及提升了企业的竞争力，规避了经营风险。实施集成化财务管理模式的步骤昆仑燃气公司对于财务管理模式而言，要想实现由传统型到集成型的转变，内部财务集成昆仑燃气公司通过计算机网络技术，可以实现对下属机构财务信息的集中管出，33转速度明显提高，可以瞬间实现资金的内部调度，极大地提高了资金的使用效益。昆仑燃气公司所使用的财务管理信息系统已经实现内部财务集成管理，其下属子公司通过该系统上传相关数据，基本实现了由该系统实施报销等基础工作。内部财务与业务的集成昆仑燃气公司各环节的连接是否顺畅与财务管理和日常经营息息相关，因此整体效率。供应链的集成纵观现在的形势进行分析，未来财务管理的发展将是一项全面系统的工作，全身，这就要求下级公司有大局意识和长远发展眼光，考虑到整体布置和集团利益，按照集团总部制定的目标和要求，共同努力，确保目标达成。从财务管理发展趋全发提能在竞争激烈的市场环境中赢得一席之地，这也是昆仑燃气公司发展的必由之路。链的整体竞争。对此，要想在竞争中取得优势就需要对整个供应链进行业务流程再造，只有实现这一目标后，昆仑燃气公司才能持续有效发展。实施集成化财务管理模式可能遇到且必须解决的问题实践证明，要想实现财务管理的集成化，除了需要在硬件与软件设施上下功工作：一、思想认识要与时俱进，老式财务管理的重点在于核算，而新的财务管理34来，这就要求企业对员工的思想教育工作做到位。二、财务管理工作不能仅仅停留在对收支的管理上，集成化管理可以使财务支的而适应集成化财务管理的需要。首先，要建设流程型群体，重组企业内部工作流程，努力实现财务管理与业务管理的一体化；其次，要完善产品与服务供应链，再造企业内部业务流程，努力实现财务管理与整条供应链的一体化。三、财务管理不仅仅是财务部门一个部门的工作，更需要各个部门的全力配需相与工变造中既要有一定的魄力和勇气，也要加强沟通与交流，赢取广大员工的支持与帮助。集成化财务管理模式实施路径分析昆仑燃气公司财务管理内外部环境的营造集团总部与各下级公司的所有资金活动必须受集团总部的约束和控制，要想对管理结构、人员素质、资金状况等等，都是内部环境的具体范畴。环境中受外在因素和内在因素的影响，只有财务管理系统能够适应内外环境说，法求变的方式去适应它们。在这种情况下，昆仑燃气公司的财务管理人员应当充分了解市场经济的客观需要，认真研究各级政府制定的政策与法规，全面剖析财务管理事业的发展趋向，从而不断提高公司的财务管理水平。昆仑燃气公司财务人员集成管理可以推行“扁平式”管理模式，尽量增加底层的员工数量，减少中间管理层的人数，提高员工的工作热情。集团以管理者的身份对下属公司行使管理权力，集团总部可以委派其监管人大行管理，还可以管理和监控其他企业的财务主管人员，调节各企业的经济活动和战公进人责其他财务人员的业务、业绩、后续教育、聘用等考核和培训。为了提高管理效率，理保期的财务管理目标，还要对财务收支的全过程进行监督和控制。昆仑燃气公司加强信息化建设随着科技的发展，我国逐渐步入信息化时代，信息化应用越来越被人们接受，也越来越普遍，已经成为企业发展的强大技术性支持，网络办公已经涉及到物资采购、合同管理、文件处理、财务管理等多个方面，网络信息化使工作程序化、争气管理工作增添了许多困难。为了加快系统内部的信息传递速度，提高工作效率，应36工供务政策，使其及时调整经营战略，最终实现集团的财务集成管理。昆仑燃气公司执行财务总监委派为了更好的监督和控制下属公司的财务工作，总部通常会委派会计师进行审彻的了解下属公司的财务状况，为管理决策提供有效依据。总会计师统领财务部门行实起到推动作用。昆仑燃气公司完善资金管理体系资金是一个企业的命脉，此脉通则全局顺畅，此脉堵则满盘皆输，如何将脉设现信工作的效率。昆仑燃气公司建立健全内部控制制度就学理意义上而言，内控工作指的就是通过对内部各流程实施强有力的控制，通过这种控制来实现整个制度的良好运转。在这一过程中，要特别注意