附件3工程进度管理考核细则

（第一版1、范2、规范性文件3、职4、管理要求、工程进度计划使用P3e/c及其组件（包括PV、PR）编制，汇总。EPS、OBS及作业代码由管理公司下发。、同管理公司使用同一个服务器的施工单位，可直接通过PM和PR来实现计划的CPIECB30704002《P3管理规定》。、由工程部依据项目单位及公司根据工程建设进度的初步设想，结合一般的施工条件、合理的施工作业程序进行编制并经项目单位及公司批准的主要控制点施工由工程管理依据批准的里程碑节点计划，补充节点间隔内必须完成的一些主、施工网络计划编制、、更新、调整，详见CPIECB1313《网络进度计划管理后，再由管理公司负责向项目单位报送，并由项目单位负责向公司有关部门报批。、主要供货材料的和催交、施工图纸交付计划的的催交、施工、调试方案的编制和、施工安全技术措施的编制及 情况和施公司的支持性计划外，还应采取其它有效的控制措施，具体内容如下：民币的处罚，并由施工单位采取相应措施进行补救，确保节点工期正常运行。4.3.3.2、调整范围内进度计划并及时调整关联的计划。可以施工单位停工报告，但在批准停工前，应与公司项目管理部沟通，必要时、重大自然，影响近期无法解决的、对于项目单位停工建议，由监理和管理公司负责5、确保工程里程碑进度目标实现的措施方案调，一、二级网络进度计划。当一、二级网络进度计划时，应及时制定进度追赶措施或调整进度计划，重要保证。工程进度管理机构是建立在管理公司总经理的指挥下，以各参建单位、监经理直接下，负责工程的进度管理工作，其主要职责：为此，采取以下措施来控制工程进度，并通过这些措施达到对工程进度的有效管理根据工程特点，由安全和工程管理部仔细编制施工进度控制工作细则，具体内容包括：目标分解图，进度控制的方法及具体措施等。本工程采用P3对项目进行四级施工供方要按二级网路计划的要求完成具体的三、四级网络计划，由安全和工程由管理公司和项目监理机构认真各单位工程，分部分项工程施工进度计划的均提交的工程进度报告，重点计划进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量面、力能供应等，分析掌握工程建设施工各阶段基本及其变化情况，抓住主要，由管理公司安全和工程管理部定期组织工程协调会，协调各施工施工单位之间的关系问题，检查考核上次调度会工作执行情况，安排下的工作对施工中出现的问题进施工施工单位、设计院、调试施工单位等相关参加，主要是通报上月计划完成情况，分析原因以及应采取的对策，布置本月的工作计划，同时需协调解决的问题。6、施工进度绩效监视测建立监测组项目的进展情况项目开工报告的进展情况6.2.2、三级进度计划进行监测)。必各级进度监测小组应及时对进度监测结果进行汇总，综合性进度监测报告，对6、其1《工程进度管理的流程》（1）3《开工报告申请流程》（3）5《开工质量考核表》。附件7《停工报告申请表》附件8《工程临时延期申请表》附件9《工程临时延期表》附件10《停工令》

各类各类信息、分编制编制支撑性计计划应用手评审编制计划应用手评审编制评审开开计划的实施和控结图1工程进度管理流程结

工程进度监测工作流程（Y？N开工报告申请流程（NYNY：资源 月 月○◆▼○◆▼123456789考核评语监理项注1：级别代号合格：○ 注2：在对应的单元格内打√即可。停工报告申请流程（图否是否是管理公司协调解决问管理公司协调解决问1．2．4．经办人/日期6．批准意见批准人/日期7．采取的措施及结果9．复工审核意见 1.日工程名称 致 根据施工合同条 条的规定，我方对你方提 从原来 日延 日，请你工程名称 1．接受单位或部门 发布日期2．停工的物项/活动 停工时间6.7.注：1-5管理公司专工（或监理工程师）填写，7