任务21建筑工程成本控制-赢得值法

任务21建筑工程成本控制-赢得值法第一页，共32页。1、成本管理的六大任务是什么？2、下列关于施工成本预测的表述中，（）是错误的。施工成本预测的实质是在施工以前对成本进行估算施工成本决策与计划是施工成本预测的依据施工成本预测可预测出工程的单位成本或总成本施工成本预测可以使项目经理在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案2.建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本分析D.成本考核复习、回顾第二页，共32页。3、成本分析的方法主要有哪几个？4、下列有关施工成本管理的表述中，正确的有（）。一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制施工项目成本计划所提供的各种成本信息是成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、定额计算法和比率法施工成本考核主要是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核复习、回顾第三页，共32页。比较法是施工成本分析的基本方法之一，其常用的比较形式是()。A.本期实际指标与上期目标指标对比B.上期实际指标与本期目标指标对比C.本期实际指标与上期实际指标对比D.上期目标指标与本期目标指标对比第四页，共32页。某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价720元/m3，损耗率4%。实际产量为550m3，单价730元/m3，损耗率3%。采用因素分析法进行分析，由单价提高使费用增加了()元。

A．43160

B．37440

C．5720

D．1705第五页，共32页。挣值法，是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法，它通过测量和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量的实际成本和已完成工作量预算成本得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而可以衡量项目成本执行情况。核心思想：通过引入一个关键性的中间变量——挣值（已完成工作的预算成本，也称为赢得值），来帮助项目管理者分析项目成本、进度的实际执行情况同计划的偏差程度。施工项目成本控制方法挣值法第六页，共32页。10/29/20229:18AM/7运用挣值法要求计划每个活动的关键值，首先要确定以下三个基本参数：（1）计划工作量的预算成本（BudgetedCostforWorkScheduled,BCWS）

可以理解为“计划投资额”（2）已完成工作量的实际成本（ActualCostforWorkPerformed,ACWP）

可以理解为“实际的消耗投资额”（3）已完成工作量的预算成本（BudgetedCostforWorkPerformed,BCWP)施工项目成本控制方法第七页，共32页。1、计划完成工作预算费用BCWS=计划工程量×预算单价2、已完成工作预算费用BCWP=已完工程量×预算单价3、已完成工作实际费用ACWP=已完工程量×实际单价第八页，共32页。10/29/20229:18AM/9偏差分析主要是通过计算费用偏差、进度偏差、进度执行指数和费用执行指数来实现其评价目的。费用偏差（CV）=BCWP-ACWP进度偏差（SV）=BCWP-BCWS进度执行指数（SPI）=BCWP/BCWS费用执行指数（CPI）=BCWP/ACWP施工项目成本控制方法CV＜0，超支状态；CV＞0，节约状态SV＜0，实施落后于进度状态；SV＞0，进度超前SPI<1，实际进度比计划进度滞后CPI<1，实际费用高于预算成本。第九页，共32页。10/29/20229:18AM/10挣值法四指数计算公式及意义费用节支超支

1费用偏差CV=BCWP－ACWP＞0＜02

费用执行指数CPI=BCWP/ACWP＞1＜1进度提前拖延1进度偏差SV=BCWP－BCWS＞0＜02进度执行指数SPI=BCWP/BCWS＞1＜1

第十页，共32页。ACV第十一页，共32页。10/29/20229:18AM/121、某工程项目总成本为312万元，总工期为150天。现工程已经进行了60天，按计划项目的计划成本发生额为120万元，已完成的工程计划成本额为110万元，实际成本发生额为116万元，请问：CV、SV、SPI、CPI？进度成本执行情况如何？解：计划工作量预算成本BCWS=120万元已完成工作量的预算成本BCWP＝110万元已完成工作量的实际成本ACWP＝116万元（1）费用偏差CV=BCWP-ACWP=-6万元（2）进度偏差

SV=BCWP-BCWS=-10万元（3）进度执行指数SPI=BCWP/BCWS=0.92＜1

（4）费用执行指数CPI=BCWP/ACWP=0.95＜1第十二页，共32页。10/29/20229:18AM/13某工程项目挣值图

80%20%60%1月3月成本40%2月4月5月

312万

120万

BCWS

BCWP

ACWP

CV

SV第十三页，共32页。例题：一工程五层，50万元/层，1层/天，第三天下班时检查，已建2层，实际投入110万元。则：计划工作预算费用BCWS=50*3=150万元已完工作预算费用BCWP=50*2=100万元已完工作实际费用ACWP=110万元费用偏差CV=BCWP－ACWP=100-110=-10万元，超支；进度偏差SV=BCWP－BCWS=100-150=-50万元，延期。第十四页，共32页。2、某土方工程挣值分析

某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。

开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。试用挣值法分析其费用和进度情况。

第十五页，共32页。项目管理人员先计算已完工作预算费用，得

BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。

费用偏差：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。

进度偏差：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。

第十六页，共32页。另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。

CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75.

SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83.

CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。

第十七页，共32页。背景：某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于下表。

问题：1)求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWP；

2)计算20周末的合计ACWP、BCWS；

3)计算20周的CV与SV；

4)计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。第十八页，共32页。第十九页，共32页。第二十页，共32页。第二十一页，共32页。材料采购成本控制背景：某工程由某建筑公司承建，工程需要采购水泥若干。根据项目经理部编制的材料需要量计划和现场仓储条件，该项目年需要采购水泥总量为24000t。根据以上情况，现提出两种采购方案:方案一:以半个月为单位采购周期，一次采购费用为60元，水泥单价180元/t。仓库年保管率3.5%。方案二:以一个月为单位采购周期，一次采购费用为62元，水泥单价170元/t，仓库年保管率3%。

问：