齐耀建设工程公司机物部管理制度

PAGEPAGE34机物部管理制度机物部管理实施细则根据各项目部的施工安排、确保工程进度，认真执行公司的各项管理制度严抓材料质量关、保证施工材料的供应，需实行分项专人负责进行管理。分项以分部分形式进行管理。1.采购供应2.现场控制3.成品料管理一、按时、按质按量保证材料供应。保证材料采购供应，必须了解项目部的材料使用计划（该由工程部上报），了解各标段及工号使用方案。供应部门应深入各项目部，结合项目部按实际的施工图纸所属的各种施工材料数量分部位填写材料使用采购计划。经审核后，由项目负责人签字，报公司主管领导审批。由采购供应部门按公司采购程序进行采购供应，认真对项目的审报材料进行审批、及时核对材料型号及进场数量。认真核算各种报表，详细阅读各种合同中关于对材料使用方面的条款以及单价包含施工材料的使用、供应。及时与试验部门了解材料的检试验情况，掌握审报材料使用部位，使用时间、型号。随时掌握工程进度，才能做到对施工材料的有效供应和数量需求。材料供应在保证材料质量前提下，谈价比价，按时、按质按量提供给项目，保证顺利施工。二、材料收、发现场控制管理材料进场后，按部位、分工号，根据项目工程部所提供的使用计划，分批，按照部位所用月计划30%调拨到各使用部位。（不能满足施工队提前作业的安排，且调拔的人工费及机械费也会加大）项目机物部长、施工现场负责人及库管员，要严格执行材料的分配方案材料的领用数量根据工程进度，按批次逐一增加%，按报表的说明填写比例数、累计数、设计比例数按表格收回，做到严格检测数量。检测过程为：螺纹钢应实行按根检测计算数量；线材按地磅检测公斤数量；木材按方检测；钢铰线地磅检测；柴油过磅验收，并按当时的密度折合升进行分发控制；锚具按个检测；地材水泥地磅检测，水洗砂按方检测。开据内部收料单，地磅电脑打印数据附沾材料联转材料会计记账。材料在检测验收时必须有项目的机物部长、材料现场负责人、保管员以及供货人，领用单位材料主管共同确认材料数量后，按部位、分工号实行材料分配，分配数量不能超过前所规定的百分比计划数量，需进行复检的材料，项目部材料人员应会同试验人员对材料进行复检。材料发放规定过于简单，无法按部门分批过磅发放。项目机物部长应每天带领材料现场人员深入施工现场查看材料的使用情况，确定材料的使用计划，若发现问题应立即查出原因，彻底解决在施工中用料的不良影响。材料领用应当场填写施工材料领用单，由发料人、领料人在材料领用单上签字，有机物部长签字，有现场施工负责人签字，写明材料使用部位，交项目材料会计记账，按领料单的说明提供给相关部门，严格执行限额领料，绝不允许超额发放。一旦发现超额领料，超额领料单没有说明超额的原因，没有项目经理及项目总工签字，应由项目部机物部长承担主要责任，对机物部长及当事人进行处罚出现一次罚款500元，对使用单位（领料方）核对超用的数量按采购价格的5倍进行处罚，罚款由项目机物部填写材料扣罚单报项目合同部在施工方结算时扣除。三、混凝土使用管理混凝土成品料使用，混凝土使用方在混凝土使用前一小时（改为24小时）必须按书面形式填写混凝土用量通知单，通知单必须注明混凝土的所用部位、所用数量及使用标号、时间等，有施工现场负责人及项目总工签字后，报项目机物部，由机物部确认后签字转商品混凝土管理中心拌和站，拌和站接到通知后应立即安排人员进行拌合前的准备工作，按通知单的通知使用时间进行供料。不得延长供料时间。混凝土使用数量必须有拌和站长、使用方材料主管签字确认，确认后由施工负责人及机物部长签字，报材料会计核算，如有超出设计使用范围的混凝土使用数量时，由材料会计上报项目经理及项目总工同意后，由项目机物部长及拌和站长记录的超用的原因和项目领导批示，进行计算混凝土超用的数量，在结算时扣除施工方超用成品混凝土的生产价格及运输费用。砼使用单由项目机物部砼中心共同上报，必须在本月30日前上报公司机物部。四、设备、燃油的现场管理燃油消耗管理，结合项目部的施工安排，合理配备机械设备，各项目部必须根据设备使用申请流程，应提前一个月填写设备需用计划表，上报公司审批，未经公司和项目部的同意任何人不得增加设备。设备项目管理的第一负责人是项目机物负责人机务员，在施工中配合项目部负责合理调配施工机械，做好设备进出场的记录确定设备在施工中的工作台时记录，并由施工负责人签字认同。设备进入施工期根据工作内容，施工环境、工作时间及参考每小时耗油量升/h为依据深入施工现场，跟踪设备运行，认真确认测试所有不同型号的机械设备每小时的耗油量，运输车百公里的耗油量，以测出准确耗油量作为每日每时的计定加油数量，每日加油填写燃油数量领用表由设备方签字确认。如超出油耗部分，在月底设备结算时扣除所超耗油的全部费用。土方机械设备用油严格控制大批量供应，根据实际耗油量按月汇总报合同部，按市场单价加管理费在结算时扣除。每天应跟踪施工设备，检查该设备的工作状况及油料的消耗状况，一旦发现有油料外流的现象应立即进行调查，原因调查清楚后上报有关领导进行严肃处理，项目的机物负责人要认真执行公司的管理规定，必须认真负责工地所需的材料设备管理，五、机物部人员管理每个机物部人员都要有一个为公司负责的态度进行工作。如有不按公司规定执行的人员，项目机物部负责人必须上报公司否则由本人承担相关责任。如有不明原因违犯公司规定的机物部人员及部长做降薪、开除处理。每月公司对项目部进行检查，检查结果上报公司项目管理委员会。现场材料控制管理细则根据《企业材料管理办法》，为加强项目材料控制管理，结合我公司实际情况，本着科学、完整、全面、合理、行之有效的现代企业材料管理体系，特制定本办法。一、项目部材料计划审批使用规定：项目所用材料的计算必须在下开工令之前全部完成，①、由项目总工牵头、工程部、合同部配合复核施工图纸做好材料总设计工程量、设计单项工程量、具体部位设计工程量、变更后的设计工程量数据；②、由项目总工牵头、工程部、合同部配合复核施工图纸做好材料总实际工程量、实际单项工程量、具体部位实际工程量、变更后的实际工程量数据；③、工程部按型号、规格、使用部位、数量计算出总体工程材料用量、月计划材料用量、周计划材料用量移交项目机物部然后报公司机物部。二、项目部材料验收规定：水泥的验收：对进场的水泥项目机物部水泥收料员做到①、要检查水泥厂运输车水泥罐封条；②、随车附有厂家质量检测原件报告；③、按批次规格及时通知实验室抽检；④、根据实验结果对不合格的材料要及时清除场地，对合格的材料才能验收；⑤、机物部水泥收料员根据实验结果过磅验收入库，做好收料台帐记录，签写收料单，当日报材料会计；⑥、关于出现水泥过磅数量差异由项目机物部负责人和水泥收料员跟供应车队同时验收。钢材的验收：对进场的钢材项目机物部钢材收料员做到①、要检查生产单位标牌；②、随车附有厂家质量检测原件报告；③、按批次规格及时通知实验室抽检；④、根据实验结果对不合格的材料要及时清除场地，对合格的材料才能验收；⑤、机物部钢材收料员根据实验结果过磅验收入库，做好收料台帐记录，签写收料单，当日报材料会计；⑥、（根据钢材供应合同有两种验收方法①、实际过磅验收；②理论验收，理论计算方法：直径×直径×0.00617=重量/米），碎石的验收：对进场的碎石项目机物部地材收料员做到①、要检查供应单位；②、目测规格是否按我方实验室要求供应；③、按批次规格及时通知实验室抽检；④实验室测出当日的含水量数据交地材收料员；⑤、根据实验结果对不合格的材料要及时清除场地，对合格的材料才能验收；⑥、机物部地材收料员根据实验结果过磅验收入库，做好收料台帐记录，签写收料单，当日报材料会计；⑦、（碎石中的含水量应当日当车在收料单中扣除）要求必须按当日的含水量为扣除依据。水洗中粗砂的验收：对进场的水洗砂项目机物部地材收料员做到①、要检查供应单位；②、目测规格是否按我方实验室要求供应；③、按批次规格及时通知实验室抽检；④实验室测出当日的含水量数据交地材收料员；⑤、根据实验结果对不合格的材料要及时清除场地，对合格的材料才能验收；⑥、机物部地材收料员根据实验结果量方验收入库，做好收料台帐记录，签写收料单，当日报材料会计。石灰的验收：对进场的石灰项目机物部地材收料员做到①、要检查供应单位；②、目测规格是否按我方实验室要求供应；③、按批次规格及时通知实验室抽检；④实验室测出当日的钙含量数据交地材收料员；⑤、根据实验结果对不合格的材料要及时清除场地，对合格的材料才能验收；⑥、机物部地材收料员根据实验结果过磅验收入库，做好收料台帐记录，签写收料单，当日报材料会计；⑦、关于生石灰必须要求烧透。（同时根据生石灰供应合同及试验结果当日当车扣除剩余没有烧透的石灰石）。删除砂砾石的验收：对进场的沙砾石项目机物部现场收料员做到①、要检查供应单位；②、直接供应到路基；③结合工程部、合同部按路基碾压的系数跟供应商结算供应数量。（无法确定）钢绞线、锚具、橡胶支座、土工材料的验收：对进场的其他主要材料项目机物部库房收料员做到①、要检查供应单位；②、随车附有厂家质量检测原件报告；③、按批次规格及时通知实验室抽检；④、根据实验结果对不合格的材料要及时清除场地，对合格的材料才能验收；⑤、机物部库房收料员根据实验结果点数验收入库，做好收料台帐记录，签写收料单，当日报材料会计。柴油的验收：对进场的柴油项目机物部油料收料员做到①、要检查供应单位；②、随车附有厂家出库过磅数量、密度单；③、机物部油料收料员根据过磅验收入库，做好收料台帐记录，签写收料单，当日报材料会计；④、油料油料员根据厂家出库单密度在收料单存根联备注计算出单日的升数，（升数的计算方法是：吨÷密度＝升）三、项目部材料发放规定：水泥的发放：①、所有施工队用水泥必须按工程部下达部位现额发料单发放；②、机物部负责人接到部位现额发料单时，根据具体情况要求水泥发料员按部位分批过磅发放，在发放时一定要注明使用部位，使用单位，做好发料台帐记录，签写发料单，当日报材料会计；③、（施工队必须委托专职收料人员收料）。钢材的发放：①、所有施工队用钢材必须按工程部下达部位现额发料单发放；②、机物部负责人接到部位现额发料单时，根据具体情况要求钢材发料员按部位分批点数发放，在发放时一定要注明使用部位，使用单位，做好发料台帐记录，签写发料单（按点数换算吨位签写：计算方法是：直径×直径×0.00617=重量/米），当日报材料会计；③、（施工队必须委托专职收料人员收料）。碎石的发放：①、所有施工队用碎石必须按工程部下达部位现额发料单发放；②、机物部负责人接到部位现额发料单时，根据具体情况要求地材发料员按部位分批过磅发放，在发放时一定要注明使用部位，使用单位，做好发料台帐记录，签写发料单，当日报材料会计；③、（施工队必须委托专职收料人员收料）。水洗中粗砂的发放：①、所有施工队用砂必须按工程部下达部位现额发料单发放；②、机物部负责人接到部位现额发料单时，根据具体情况要求地材发料员按部位分批量方发放，在发放时一定要注明使用部位，使用单位，做好发料台帐记录，签写发料单，当日报材料会计；③、（施工队必须委托专职收料人员收料）。石灰的发放：①、所有施工队用石灰必须按工程部下达部位现额发料单发放；②、机物部负责人接到部位现额发料单时，根据具体情况要求地材发料员按部位分批过磅发放，在发放时一定要注明使用部位，使用单位，做好发料台帐记录，签写发料单，当日报材料会计；③、（施工队必须委托专职收料人员收料）。砂砾石的发放：①、所有施工队用砂砾必须按工程部下达部位现额发料单发放；②、机物部负责人接到部位现额发料单时，根据具体情况要求地材发料员按部位分批量方发放，在发放时一定要注明使用部位，使用单位，做好发料台帐记录，签写发料单，当日报材料会计；③、（施工队必须委托专职收料人员收料）。钢绞线、锚具、橡胶支座、土工材料的发放：①、所有施工队用其他主材必须按工程部下达部位现额发料单发放；②、机物部负责人接到部位现额发料单时，根据具体情况要求库房发料员按部位分批点数发放，在发放时一定要注明使用部位，使用单位，做好发料台帐记录，签写发料单，当日报材料会计；③、（施工队必须委托专职收料人员收料）。柴油的发放：①、所有施工队用柴油必须实际用量发放；②、机物部负责人按完成工程量情况，要求油料发料员按单位施工队升数发放，在发放时一定要注明车牌，使用单位名称，做好发料台帐记录，签写发料单，当日报材料会计；③、（施工队必须委托专职收料人员收料）。四、项目部发放混凝土的规定：商混站在发放混凝土时：①、必须接到工程部下达部位现额发料单发放；②、商混站按实际要求生产，混凝土在发给各施工队时必须过磅发放；③、工程部施工员监督确认数量并注明使用部位；④、机物部混凝土发料员做好发料台帐记录，签写发料单，当日报材料会计；⑤、（施工队必须委托专职收料人员收料）。五、项目部材料核算的规定：①、材料会计按专职收料（发料）员签写的收（发）料单当日登记入帐做好材料收发存卡片，②、根据公司要求在收（发）料单上签写材料单价但在客户联跟施工队联不写材料单价同时当日将有单价的收（发）料单移交项目合同部、财务部；③、材料会计每日晚上8点之前把当日发生的材料进场数量、材料出库数量，按规格、型号、数量、使用部位、使用单位统一表格以电子邮件的形式报公司机物部；④、项目机物部负责人结合工程部把当日完成的工程量数据按规格、型号、数量、使用部位、使用单位统一表格以电子邮件的形式在次日9点之前报公司机物部；⑤、机物部负责人结合本部门相关人员每月25日跟施工队、合同部、财务部对帐，月底把所有材料数据按月报的形式报公司机物部；⑥、跟相关部门签写有关具体报表，所有材料都由合同部依据收（发）料单跟供应商、施工队结算。关于出现的材料领超差异由合同部直接在本月中扣除施工队材料款。六、项目部材料计划使用上报的规定：根据公司成本管理委员会要求，所有项目人员都要按此规定上报公司有关部门，以便公司做好材料的储备，不影响项目施工进度、有利于控制项目材料浪费。后附相关表格：材料集中采购供应管理细则根据《企业材料管理办法》，为加强项目材料成本管理，结合我公司实际情况，本着科学、完整、全面、合理、行之有效的现代企业材料管理体系，特制定本办法。一、公司集中采购选择供应单位的规定：在公司中标的项目中，首先要了解工程建设所需材料的类型、规格、供应渠道、资源分布等。选择合理的供应单位，公司物资办结合项目机物部做好提前材料市场调查。由公司主管领导确定供应单位、供应数量、供应品种等。二、公司采购材料的规定：公司物资办采购材料时，项目部必须提供月材料使用计划数量、具体部位使用计划数量，物资办才可根据计划采购。三、公司集中发放材料的规定：公司机物部依据项目部上报的具体工程量按部位、规格、数量分发给个项目，由项目机物部根据工程、合同部计划限额领料单发给个施工队。四、公司集中控制的规定：所有项目部用材料都要有计划，按部位、设计工程量、实际工程量控制发放核算。关于工程材料核算由公司机物部、项目合同部、工程部、财务部四方进行签字核算。对于出现的材料差异由合同部本月出应扣材料数量单价表给施工队。项目财务根据合同部结算单给施工队付款结算。五、公司集中管理材料单价的规定：所有项目部对于材料的单价无权干涉，只使用材料数量由公司物资办统一规定单价给施工单位。六、公司集中管理材料合同的规定：所有项目部对于材料的合同签定无权干涉，由公司职能部门统一会签，公司领导做最后决定。七、公司集中管理供应单位的规定：所有主材的结算都由公司物资办依据项目材料收料单为统一结算。编号：材料日发料台帐项目施工单位名称：报表编号：HT-JW-008日期材料名称单位数量金额使用部位材料领用人备注发料（仓库管理）员：备注：专人发料、专人领料，每次登记编号：材料日收料台帐供货单位名称：报表编号：HT-JW-007日期验收材料名称单位数量单价金额库存地点司机车号票据编号收料（仓库管理）员：备注：专人收料、专人管理，每次登记物资收料单供货单位：＿＿＿＿＿＿供货编号：＿＿收料单位：＿＿＿＿＿＿日期：＿年＿月＿日收料编号：＿＿序号物资名称规格型号单位数量单价金额备注库存地点机物部长：采购员：收料员：供货人：一式六联，存根、财务、合同部、机物部、供货单位、运输单位物资发料单发料单位：＿＿＿＿＿＿发料编号：＿＿领料单位：＿＿＿＿＿＿日期：＿年＿月＿日领料编号：＿＿序号物资名称规格型号单位数量单价金额备注库存地点使用部位机物部长：发料员：合同部：领料员：一式五联，存根、财务、合同部、机物部、收料单位单项工程现额发料单施工单位：工程名称：施工桩号：施工部位：应供材料规格型号数量：已供材料规格型号数量：现供材料规格型号数量：现额发料日期：年月日机物部确认发料日期：年月日计算人：现场工程师：工程部长：单项工程日完成工程量统计报表施工单位：工程名称：施工桩号：施工部位：日完成设计工程量用材料型号数量统计：日完成实际工程量用材料型号数量统计：统计时间：年月日时机物部确认上报时间：年月日时计算人：现场工程师：工程部长：

关于各项目混凝土搅拌站管理实施方案随着公司各个项目的工作开展，搅拌站的各项工作的开展已经迫在眉睫，为了顺利开展好混凝土搅拌站工作，服务好公司各个项目的搅拌站混凝土生产任务，现将个项目混凝土搅拌站的管理方案汇报如下大广五标项目部一、人员分工及配置1、生产主管：1人主要职责：负责项目上搅拌站的全面工作。具体的内容是，混凝土的生产任务的安排，混凝土的质量监控；混凝土主要原材料质量的监控；混凝土生产成本的监控；混凝土设备的运行状况的监控；与项目及各施工单位的协调工作；2、操控员：4人，其中每套站2人，班长1人（从4人中选出一名）主要职责：混凝土的搅拌，混凝土设备的简单的维修和保养，生产方量的记录，原材料消耗的记录。3、试验员：1人主要职责：混凝土主要原材料的检测和鉴定；混凝土出机，现场塌落度的监控与测试，混凝土试块的制作，混凝土试块的各项指标检测统计。4、统计员：1人主要职责：生产方量统计，原材料的消耗统计，原材料的库存统计，定期与项目上使用混凝土方量的汇总确认签字，各种技术资料和主要文件的归档，以及其他的相关行政工作。5、收料员2人主要职责：主要负责各种主要原材料的计量验收（项目试验室配合）工作，消耗申报及搅拌站配件和其他的保管工作。6、维修工：1人主要职责：搅拌站各个系统的维修保障工作，设备的运行记录工作，设备易损配件的更换以及搅拌站其他附属设施的维修工作。7、铲车司机：2人主要职责：各种骨料的上料工作，各种主要原材料的堆放，铲车的维修保养工作。大广四标项目部1、生产主管：1人主要职责：负责项目上搅拌站的全面工作。具体的内容是，混凝土的生产任务的安排，混凝土的质量监控；混凝土主要原材料质量的监控；混凝土生产成本的监控；混凝土设备的运行状况的监控；与项目及各施工单位的协调工作；2、试验员：1人主要职责：混凝土出机，现场塌落度的监控与测试，混凝土试块的制作，混凝土试块的各项指标检测统计，混凝土主要原材料的检测和鉴定3、统计员：1人主要职责：生产方量统计，原材料的消耗统计，原材料的库存统计，与项目上使用混凝土方量的确认签字等及其他的相关行政办公工作。4、收料员2人主要职责：主要负责各种主要原材料的验收计量工作，消耗申报及搅拌站配件和其他的保管工作。5、铲车司机：2人主要职责：各种骨料的上料工作，各种主要原材料的堆放，铲车的维修保养工作。廊沧项目部1、生产主管：1人主要职责：负责项目上搅拌站的全面工作。具体的内容是，混凝土的生产任务的安排，混凝土的质量监控；混凝土主要原材料质量的监控；混凝土生产成本的监控；混凝土设备的运行状况的监控；与项目及各施工单位的协调工作；2、试验员：1人主要职责：混凝土出机，现场塌落度的监控与测试，混凝土试块的制作，混凝土试块的各项指标检测统计，混凝土主要原材料的检测和鉴定3、统计员：1人主要职责：生产方量统计，原材料的消耗统计，原材料的库存统计，与项目上使用混凝土方量的确认签字等及其他的相关行政办公工作。4、收料员2人主要职责：主要负责各种主要原材料的验收计量工作，消耗申报及搅拌站配件和其他的保管工作。5、铲车司机：2人主要职责：各种骨料的上料工作，各种主要原材料的堆放，铲车的维修保养工作。二、生产管理各个项目的搅拌站由各自的生产主管负责搅拌站的全面生产工作，具体的工作程序是：项目部在混凝土浇注12小时前将混凝土浇注委托单下到搅拌站，搅拌站生产主管根据委托单（施工名称，施工单位；浇注部位；混凝土等级；混凝土坍落度；计划浇注方量；卸料方式；委托时间；计划浇注时间；委托单位及委托人；接受人）对试验室，操空员，混凝土运输车辆下达生产任务单，试验室根据生产任务单的要求在10分钟内将混凝土配合比通知单送到操控室，并监督操控员按混凝土配合比的要求输入操控程序。搅拌站操控员根据生产任务单的要求做好生产前的准备工作及日生产记录，原材料消耗记录工作。混凝土运输车辆在接到生产任务单后，检查好车辆，按操控员要求按顺序将罐车倒入站下，并且按照混凝土运输单上的要求将混凝土运输到指定地点，卸完混凝土后，将施工单位签字确认的混凝土运输单带回交操控员。施工单位在浇注完毕混凝土后，对混凝土的质量和方量如有异议，须在24小时内通知搅拌站，质量有实验室负责人和混凝土搅拌站生产主管共同协调解决，方量由项目部计量，混凝土签收部门，搅拌站方3共同核对确认。并以此作为混凝土方量的依据三、生产质量管理原材料管理，凡是进场的原材料必须通过试验室的检测合格，并且由检测人员签字后，方可过磅计量进场卸料，石料，砂子的含水量、含泥量等其他杂质由试验室检测人员通过检测确定含量，磅房收料人员根据检查结果，按比例对进场的原材料进行扣除，坚决杜绝不合格的原材料，无检测的原材料进场，对于不合格的原材料可以采取拒收、退货、分堆的方式进行处理，并及时通知物资采购部对其进行进解决出站混凝土的质量检测，出站的混凝土须有负责分管混凝土质量检测的人员对混凝土的坍落度测定后，并且在混凝土运输单上签字，确认混凝土合格后方可出站，无签字的混凝土不可出站，否则出现的一切的质量后果由混凝土运输单位承担，在未出站前检测出不合格的混凝土，由其生产主管负责查明原因上报公司搅拌站主管人员，经公司搅拌站主管人员分析确定后，按事故责任及经济损失的大小对其相关人员进行处罚，如是租赁设备，可直接要求租赁单位对其造成的损失进行赔付，现场处理的方式可按调整，降级，报废等方式进行处理。四、人员管理首先制定明确搅拌站各个岗位的岗位职责，各个岗位人员在上岗之前必须认真学习自己的岗位职责，按照岗位职责的要求和规定认真履行好各自的岗位职能，以确保各个岗位能够准确无误的完成好各项生产工作任务，建立奖励机制，对于通过设备技术革新达到降低生产成本，提高生产效率的，安全生产无事故，认真履行好自己岗位职责的员工，可按照所产生的直接效益按比例进行奖励，从而在全站所有员工中形成降成本曾效率的安全生产意识。所需人员搅拌站根据岗位的要求，由公司人力资源部统一面向社会进行招聘。五、机械设备管理“工欲善其事，必先利其器”。搅拌站设备运用管理的好与坏决定着能否安全优质、高效、经济的提供混凝土，因此必须要抓好机械设备管理工作。（1）培养和提高操作员工对新设备机械的使用维护能力。（2）对新机械设备在使用的初期运转状态变化进行观察，并做适当的调整，使其达到原设计预期的功能。（3）加强维护保养，适当缩短润滑油的更换期。（4）做好机械使用的原始记录，包括运转台时，作业条件，零部件磨损及故障记录等。（5）机械设备初期使用结束后，根据各项记录填写初期使用鉴定书，对于属于机械设计，制造和产品质量；安装调试上的问题应向厂家及时信息反馈。以便得到及时的解决。（6）建立机械设备的保养制度，及明确机械设备的定期保养内容。（7）建立机械设备维修保养规范及评比制度，保证搅拌站机械设备正常工作，延长使用寿命。六、混凝土搅拌站与项目部实验室和机物部的合作其中许多规定写得不明确由于我站的特殊性，为了避免部门的重复设置，设备和人力资源的浪费，可将搅拌站试验室和项目试验室合二为一，具体的分工是：原材料的进场检测，混凝土的试块，混凝土的资料仍由项目部试验室负责，混凝土的实际配合比由搅拌站按要求和试验室共同完成。出站混凝土的质量及现场混凝土质量的调整由搅拌站负责完成，原材料的采购设备维修的配件各种油类仍由公司物资部负责采购，对于采购原材料的规格，质量要求，由搅拌站和项目的试验室来确定，对于不合格的原材料，试验室和搅拌站生产主管有权不签字和拒收。原材料及相关配件和各种油类，的价格原则上由公司物资部决定采购，搅拌站有权对其进行监督，如有同等质量低于供公司物资部采购价格的，搅拌站有权上报公司经营成本管理委员会，由公司经营成本管理委员会对其进行考察确认，最后作出决定。2、搅拌站的原材料及相关配件和各种油类的数量，质量验收保管，由搅拌站自己负责完成，对于主要原材料进场数量质量的验收，如有出现亏损，不合格原材料由搅拌站生产主管第一时间内通知项目部机务部主管人员，对其核准签字确认，以便其和原材料供应商进行交涉。否则由于搅拌站没有及时通知项目部物资部主管人员而造成的亏损，质量事故由搅拌站自己负责承担处理。3、对于搅拌站所需的原材料及相关的油料，配件，机务部在接到搅拌站的申报后，需在规定的时间内采购完交付搅拌站，如遇特殊情况，须及时通知搅拌站，以便搅拌站做出及时的调整，避免耽误生产。4、机务部在对搅拌站的采购上，建立独立的台账，每月月底由机务部和搅拌站共同对搅拌站库存的各主要原材料、配件各种油类及其他的相关物品进行盘点，核对，并将盘点情况上报到公司的相关部门。七、混凝土搅拌站与项目的隶属关系混凝土搅拌站作为一个生产服务部门，在搅拌站设备人员配置，生产管理程序，质量管理程序，物资管理程序，设备管理程序，等工作完善后，直接隶属于项目部的管理，由项目对搅拌站所有的人员进行行政管理。质量管理，生产管理及主要的原材料管理的由项目部和公司混凝土办共同来完成，成本控制管理由公司机物部混凝土管理办直接管理。改为“由成本管理委员会直接管理”表C2—3—17砂子试验报告委托单位：试验编号：工程名称委托日期砂种类河砂（中砂）报告日期产地代表批量检验项目标准要求实测结果检验项目表观密度Kg/m3＞2500km/m3石粉含量%堆积密度Kg/m3＞1350km/m3氯盐含量%紧密密度Kg/m3含水率%含泥量%＜3.0吸水率%泥块含量%云母含量%硫酸盐硫化物%空隙率坚固性轻物质含量%碱活性筛孔尺寸mm9.504.752.361.180.6000.3000.150筛分结果细度模数标准下限%标准上限%实测结果%Ⅱ区依据标准：BG/T14684-2001检验结论符合BG/T14684-2001标准。此砂为Ⅱ区中砂，级配合格。备注：试验单位：技术负责人：审核：试（检）验：表C2—3—12水泥试验报告委托单位：试验编号：工程名称使用部位水泥品种P.O强度等级4.25委托日期批号检验类别常规生产厂代表批量报告日期检验项目标准要求实测结果检验项目标准要求实测结果细度≤10%初凝≥45min标稠用水量终凝≤10h胶砂流动度安定性雷氏法合格度检抗折强度Mpa抗压强度Mpa快测强度Mpa3d28d3d28d标准要求3.56.516.042.5测定值实测结果%0.00.00.0依据标准：GB175-2007检验结论：合格备注：试验单位：技术负责人：审核：试（检）验：表C2—3—18