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文档简介

PAGEPAGE3K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务力量提升》练习与答案员工年度考核评价暂行方法规范、有效的员工考核制度，形成人尽其才、能上能下、优进劣退、布满活力的激励约束机制，特制定本方法。激励、监督员工执行法律法规和规章制度，遵纪守法，服务大局，团结协作，忠于职守，廉洁奉公，开拓进取，制造性地开展工作，乐观主动地完成各项工作任务；为员工职务调整、培训、薪酬、奖惩等供应依据。第三条考核原则1、全面考核，留意实绩的原则。2、客观公正，民主公开，实事求是的原则。第四条 考核对象：公司正式录用或签订聘用合同的全部员工第五条 考核内容1、从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，坚持德才兼备、以德作为考核依据。2、考核评价实行计分制，具体详见《员工年度工作考核测评表》和《员工年度综合考核测评表》，两表分值权重各占50%第六条 考核的等级与标准（一）考核的等级职工年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务力量提升》练习与答案（二）各等级的基本标准90分（90分）89—7060-69分低于60分的为不合格。有下列状况之一者，本年度视为不合格：1、本年度有重大过失，造成公司严峻损失；2、本年度旷工超过2日。有下列状况之一者，本年度不得视为优秀：1、本年度受未尽职惩罚3 次(含3次)以上的；2、本年度病假累计超过一个月；3、本年度事假累计超过十五天。作态度、工作业绩、团结协作、制度落实、任务执行力量等方面给出评价分数。12、全员互评：每个员工客观公正，实事求是地对其他员工填写《员工年度工作考核测评表》和《员工年度综合考核测评表》；第八条考核结果运用。建立考核评价档案，职工年度考核结果由综合办归档、保存。1第八条考核结果运用。建立考核评价档案，职工年度考核结果由综合办归档、保存。13000元、2000元奖K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务力量提升》练习与答案晋级人选进行培育、考察。2、考核结果为“基本合格“、“不合格”和“末位”的，需进行戒勉谈话，重点在于总结过去的阅历和教训，提出对将来的改进思路和70%发放年终奖；连续两年被评为“基本合格”，且综合考核分值在末位的，全额减发其次个考核年度年终奖。考核结果为“不合格”的，全额减发下一年度岗位工资及当年年终奖;经培训或调整岗位后，次年考核结果仍为“不合格”的，即:连续两年不合格的,视为不能胜任工作，公司可要求员工退出公司工作。考核结果为基本合格和不合格的员工不能担当部门领导职务，连续3年末位的，实行降级换岗。3请，公司依据进展需要及用人所长的原则，酌情进行岗位互换或调整。4种形式在公司内公布。第九条 考核组织。公司成立考核领导小组，组成人员由总经理、部门负责人组成。第十条考核纪律。参与考核的员工和相关工作人员，必需遵守考核规章和考核纪律，严格依据考核程序和考核标准进行实事求是、客观公正的考核和评价。在考核和评价过程中如有徇私舞弊、弄虚作假、拉帮结派、打击报复等行为，一经查实，将赐予严峻 处理。

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