长安福特南京工厂工程监理工作总结课件

SUPERVISINGREPORT

监理报告

目录项目监理机构、监理手段及监理制度质量控制进度控制投资控制组织协调工作安全管理档案资料及信息管理存在的问题总述项目监理部2项目监理机构、监理手段及监理制度根据该项目的特点和业主的要求，监理部的管理采用三级管理制，即总监、专业监理工程师及监理员，其中专业监理工程师分别设有安全、建筑结构、电气、给排水及暖通、测量以及材料等六个专业的监理工程师，设有信息合同管理员及见证取样员，根据现场工程进度等的需要及时地配置监理人员数量。项目监理部严格按监理规范、国家有关设计、验收及施工规范采取巡视、平行检查及旁站的监理手段进行监理工作。严格执行进场材料、半成品及成品的报检、进场设备的开箱检查以及工序的报验制度，设计交底及图纸会审制度，施工组织设计（方案）审查制度，管理人员及特殊工种持证上岗制度，装饰、安装等重要工序样板制度，生产例会制度，分部分项工程检查验收制度，砼浇灌许可证的签署制度，质量问题处理制度，信息技术资料的管理制度等，以确保工程质量。

3在质量管理体系方面监理部严格审查承建单位、分包单位、检测单位、材料生产厂家等参建单位相关的资质、生产许可证、产品合格证、企业质量管理制度、质量保证体系等内容，严格审查专业工种、特殊工种人员上岗证。

对不符合设计文件、施工及验收规范的带有普遍性的质量问题，监理部签发监理工程师通知，要求承包商整改。本项目共签发监理工程师通知158份，照片325张。监理部通过以上质量控制的措施和手段，使该项目质量得到了有效控制：（1）所有分项分部工程均是一次性通过验收；（2）在今年8月、11月两次通过了江苏省建设厅、南京市建委、质量协会及市监理协会组织的质量大检查，对监理部的工作质量给予了好评。质量控制5形象进度冲压车间：钢结构已完成95%；土建工程除基础外辅房已完成80%，地面完成30%。焊接车间：钢结构已完成60%；土建工程除基础外辅房已完成30%，地面完成10%。总装车间：钢柱100%完成，网架80%，檩条40%；土建工程除基础外辅房已完成50%，地面完成30%。垃圾站：基础已完，柱完成70%。涂装车间：钢结构已完成95%，檩条80%，内外板30%；土建工程除基础外辅房已完成50%，地面完成5%。风道95%，烟囱结构完成。食堂：完成95%。办公楼：完成95%。冷冻站：基础完成。空压站：桩基完成。污水提升站：完成。进度控制6该项目按三级进度体系实施，即总进度计划、年度计划及周进度计划，在项目实施过程中，监理部审核了近60份进度计划。及时组织分项分部工程及中间结构验收，为承包商及时进入下道工序施工赢得了时间。坚持周报、月报。对进度计划按期检查，分析偏差原因并及时纠偏。确保里程碑计划的实施。经常检查承包商的劳动力、设备及周转材等资源的投入情况，并以监理通知的形式要求施工单位增加资源。并通报业主，召开进度专题会，有力的推动了工程的进展。共签发进度通知近36份。

进度控制7投资控制认真审查设计文件中影响工程投资的情况，及时在图纸会审时得到解决，认真处理设计变更及工程联系单，共处理影响造价的设计变更及联系单近36份。积极配合建设单位搞好现场计量签证工作，共参加现场计量165次。认真审核承包商的月完成工程报量，至今承包商共报量22532.81万元,经监理部审量和审计部门审价,终价为18338.14万元,核减4194.67万元。避免了超前超量支付工程款。8安全管理该工程在施工过程中未发生安全事故。严格督促承建单位落实安全文明施工责任制，严格按有关规定及标准组织实施，强化安全意识，落实安全措施，监理部定期或不定期地检查及落实。开工伊始就制定了每月安全文明施工检查评比制度，审核质保体系及安全文明施工管理体系，核查人员资质。督促施工单位按省、市建委要求建立安全管理台帐。要求施工单位编制专门的安全文明施工方案和临时用电方案。监理部认真审查。共审查20余份方案。10档案资料及信息管理

项目监理部严格要求各承建单位按“南京市城建档案整编归档要求”和《建设工程文件归档整理规范》组织整编档案资料。并严格要求资料与实体同步。定期或不定期检查工程资料的收集和整编。监理部在项目开工时即提供给承包商江苏省监理用表一套，并讲解其使用。施工档案资料在所有的分项分部验收中均得到了政府质量监督站及档案管理部门的好评。为今后顺利的通过工程竣工档案专项验收建立了良好基础。监理部根据《建设工程文件归档整理规范》分28类归档进行信息资料保存，形成较完整的资料系统。并建立了完整的业主、监理及承包商之间往来信函的收发台帐、材料进场报验及见证试验台帐、见证取样送检台帐、施工机械台帐、主要施工（管理）人员台帐、工程付款台帐、工程施工周进度台帐、分项（部）工程验收台帐及安全生产等9类台帐。12存在的问题

监理部存在的问题：与业主（特别是外方代表）沟通不畅、不及时；对国家有关规范及长安福特的要求的理解上存在差异；监理部对质量及安全问题的处理方式与业主存在差异，即监理部对一般问题仅限于口头警告，较有代表性或较严重的问题才发出书面通知，通知的形式有待改进；对发现的安全问题处理的力度还不够；个别监理人员的业务素质有待提高。

14存在的问题工程管理上的问题：1.部分设计文件滞后，个别项目设计不完善不能满足施工进度的要求；2.设计变更太多时间太长（特别是工艺上的变更），影响施工进度、投资及施工质量（如冲压车间大门高度的变更，冲压天沟强度的补强，涂装工艺平台后补桩，总装边柱的变更等等）；3.外方技术管理人员对中国的设计、施工及验收规范的不够熟悉（如验收规范有质量保证的主控项目与允许偏差的一般项目之分）以及对中国施工程序、施工习惯了解不透，导致工程工期的延误，投资的增加；4.合同及材料的认质认价不及时；5.总承包商综合协调能力、部分项目部及分包商的现场管理人员业务素质有待提高。15总述总之，在一年多的监理工作中，监理部能急业主所急，想业主所想。始终坚持“严格监理，热情服务”的宗旨，竭尽所能的做好监理工作。尽管监理工作与业