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文档简介

2016年度工作总结

2017年度工作规划

——财务中心

2016年度财务中心：一、做了什么成果二、存在什么

措施

一、做了什么（四个方面）：

（一）、财务组织构建:

1、调整思路，组织重构财务：依外主内

仓库：推阵出新

2、加强培训，提升素质

开展内部培训讲座12课时

选派人员参与税务讲座

每月1次

k3总账系统信息化完成培训上线（三）、财务综合管理:

1、制度建设：

①、3月份制订《内销成品/配件发货流程》②、10月份制订《制造分公司生产物料运作流程》③、12月份修订《进项发票管理制度》2、

纳税申报与内部报表分析：

①纳税申报表

合理筹划税负/每月15日前完成申报

②、财务报表分析

能按总经理要求完成报表与分析。

3、IPO业务进程跟进：

A、引入和配合上市会计师完成了前期尽职调查B、对厂房等固定资产价值进行了重置入账C、对二家与上市相关联的公司进行了撤并

D、年终组织相关部门对固定资产进行了清盘

E、组织中高层和财务人员进行了一次IPO业务讲座

（四）、其他工作协同1、

高新企业申报：

①

配合中介完成三年期的高新审计

②与协作单位完成高新企业的申报复评顺利通过

2、奖励与政策

①协同企管中心填报中国制造2025政策奖励申报

②协同营销中心填报扶持电商政策奖励申报

③、协同营销中心拟定京东业务政策操作指引和2107年的营销政策

存在主要问题1、

专业能力差：仓库基础工作薄弱成本缺乏专业管理水平。2、惯性思维做事：

左脑思维模式注重细节管理，

缺乏解决问题方法“向后看”的财务管理局限于记账和控制缺乏前瞻业务意识

4、责任意识淡泊

“等、靠、要”

欠主动性

“做完了事”缺责任心

“事不关己”缺团队精神

一、变“财务职能”：把关注的重点从核算控制转向

管理会计和战略财务2、转变“自我”

以客户为中心的服务增值主动帮助业务单元达成经营目标打造客户至上的服务体系三、工作重点

及执行措施2017年工作重点

财务会计资金管理成本费用管控制度流程规范会计信息质量管理会计上市推动战略财务税务风险业务板块会计管理

预算与分析管理

融资模式创新管理

资金成本与风险控制

年度审计业务规范

资产与业务重组

业务培训价值链成本分析部门绩效税收筹划

日常材料采购固定资产采购进项增值税发票

做好税

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