工程分包质量管理制度

PAGEPAGE10/10工程分包质量管理制度工程分包质量行为等管理要求，特制定本制度。1、进场前必需编制适用性强，具有可操作性和工程分包项目相关的施工质量技术方案。2、必需设立质量管理人员进行定期检查。3、开工前必需对操作人员进行全面细改的技术、质量、交底等书面形式。4、开工前必需配备检测合格的计量器具。5、全部分包方自行选购的物资，必需在物资进场时向总包单投入运用。6、每道工序完成后分包单位必需先进行自检、互检、交接检，检查合格后工程部质检检验。7、分包方的质检人员，必需严格限制施工过程中的质量，不得提出订正措施，并督促操作人员刚好整改。8、对有质量问题的工序不得开展下道工序施工，下道工序作业组不得接受。9、对总包单位下发的质量整改通知单，工程技术联系单等一系列的施工文件，分包单位必需无条件并仔细执行。10、凡因施工不善造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包商负责。定应按国家质量相关评定标准执行。12、分项工程质量评定由分包质检员组织报工程部。1314、各种质量保证资料必需和施工同步进行，不得后补，保证资料的完整性和真实性。15、进场物资把关不严，擅自运用不合格材料或施工或16、对质量问题或质量事故隐瞒不报，不按施工图纸要求施工；违反工艺标准造成返工的，按公司相关规定赐予惩罚。建筑工程分包管理制度核算，降低成本，特制定本管理制度。一、分包管理2、公司支配部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部部存档。3、各项目经理部必需在公司授权范围内分包工程。二、分包商的选定1、分包商必需具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。3信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。三、分包工程的确定12、特别工程由项目经理部干脆确定进行分包。3、分包程序安、经管等部门共同参与，确定合格分包商。⑵须要招标的分包工程应事先通知公司支配部，由经营管理部负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。一般项目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工作;重大项目公司支配部、工程部参与开标、评标工作。⑶经过评标后，确定分包商优选依次，报项目经理批准。组织施工。并登记台帐。4、同等条件下公司控股企业优先。5四、承包方式1、建筑工程。对比较完整的土建工程，可采纳甲供主材的承包方式，主材范围可适当扩大(如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等)，详细承包方式有以下两种：⑴投标总价加变更签证没有足够时间编制施工图预算的工程，可采纳费率招标。2、安装工程。可采纳单价承包、总价承包或完全清包的方式。招标方式选择队伍。3、分包工程原则上由项目经理部统一管理。五、材料供应1、甲供材料应严格履行工料审批制度，由预算员审批材料量，原则上不计入分包工程价款。2、对分包工程的节余材料严禁出厂，对一些变更削减的材料，要刚好冲减甲供材料数量。3、包工包料工程，不论分包方是否领用甲供材料，工程结算时均按审批的材料支配数量及金额由财务在结算中全部扣回。4、分包方领用的材料数量超过审批的材料量，结算时应按市场价格计取相应的采保费后扣减乙方工程款。六、进度结算及决算1、分包工程的进度结算及决算，由经营管理部及工程、质量、2、分包工程工作量由项目经理部干脆报外包完成。3、结算程序⑴分包商依据项目经理部规定的结算日期办理结算。⑵分包商工程结算书编制完毕，首先报项目经理部的工程管理管理部审核，经营管理部审核后，报项目经理审批，最终送达财务部门。然后报送公司审计，经公司审批后方可办理竣工决算。4、拨款和质量保证金⑴分包商不办理工程进度结算或决算手续，财务一律不予付款;⑵工程在没有办理竣工手续前，工程款最多拨付工程总造价的85%;⑶质量保证金原则上按工程造价的5%扣留，工程竣工一年后，无顾客质量投诉，一次结清质量保证金(公司和建设单位承包合同有单独规定的，按合同规定)。七、分包工程签证管理1理部负责人、项目部主管领导审批后方可进行施工。2、对于没有图纸的现场签证经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目部主管领导审批后，必需报项目部经营管理部备案、经经营管理部和工程管理部门共同核定工程量后方可进行施工，否则，经营管理部门有权拒绝审批工程预算和进行工程结算。八、分包工程的施工管理1解决分包商在施工中存在的问题。2、为分包商供应生产设施用地及临时水电源的一次接点。3、对分包商结算中实际完成的工程量及形象进度进行审核和确认。4、负责对分包商工期、形象进度进行管理，对不能满意施工要求的分包商有推翻及建议清退出厂的权力。5、组织对分包工程的验收及竣工资料的接收存档工作。6、定期组织对合格分包商进行考评。九、分包工程的平安管理1、平安保卫部是分包工程的平安工作归口管理部门，负责考核分包商的平安资格，对分包商在施工方案中的平安措施进行审批。2、对施工过程中的平安工作进行检查、监督、指导，对违反平安规定的分包方有处分权。3、对分包商必需实行平安工作和经济挂钩的管理方法。在工程结算时，预留结算价款的2%作为平安施工保证金。平安保证金的返还考核执行公司安监《分包单位平安管理制度》中的考核内容，工程结束无任何伤亡事故，平安保证金应全额返还分包商。4、帮助处理分包商发生的平安事故。十、分包工程的质量管理1、质量保证部是分包工程的质量工作归口管理部门，负责对分监督分包商施工过程中的质量状况。2、对分包商竣工项目进行质量验收，组织竣工资料的编制、指导等。3、对不能满意质量要求的分包商有推翻权。十一、分包工作中的纪律约束1、对分包商的纪律约束关规定。⑵在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。现场，并永不再和其合作。2、对公司人员的纪律约束⑴各级外包工程管理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责。⑵各级人员要廉洁自律，严禁对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有违犯者，