训练车间班长绩效考核细则_第1页
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[训练]车间班长绩效考核细则班长绩效考核细则考核项目考核评分细则(总分150出勤情况A级:班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况(10分)21(3-527天.(1-3D7.(0听从上级主管工作布置，自觉遵守车间各(20(16-20车间各项管理规章制度，人员工作表现比较乐观和认真负责。(12-16分)理规章制度，个别人员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。经管理人员提示后有改正。(10-12分)各项管理规章制度的情况，班组有人员常常违规操作，经管理人员多次提示后仍不能改正。(0-10分)A(20为工厂制造了效益。(16-20情况，对待客观原因造成的次品情况和浪费现象也能主动分析原因，但未能找出有效的措施解决。(12-16损耗和浪费情况出现。对待次品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解决。(10-12分)有想方式去改善。(5-10分)卫生控制A级:班组卫生控制很好,人员个人卫生情况\机械设备卫生\工用(20生等清洁工作完成得格外杰出,没有出现卫生清洁返工情况.(16-20求,没有出现卫生清洁返工情况.(12-16间的卫生清洁工作完成不够好,格.(10-12\工帽\水鞋\口罩没有穿戴好或不够洁净,车间搞卫生时清洁效果很差,多次返工不合格,或未经检查合格班组人员己离去.(0-10分)A(20(16-20较高,班组人员操作比较规范.(12-16作经过有时会出现个人操作不规范情况.(10-12分)D合格率很低。(0-10分)生产安全A级:班组所有工序严格依据机械设备操作规程(20(16-20全问题，但对待一些安全隐患没有及时处理好。(12-16分)没有造成人员和机械设备损伤，并能及时纠正过来。(8-12分)同程度的损伤,给公司造成很大经济损失。(0-8分)A(20完成。(16-20作能力值得上级主管的确定，对每日的生产任务工作能按时保质保量完成。(12-16分)能及时完成或完成的效果不太令主管满足。但每日的生产任务工作根本能够完成。(8-12分)按时完成，而且完成的效果令主管不满足。每日的生产任务工作完成得较差。(5-8分)组之间的信息传递沟通很顺畅，没有出现保持生产经过格外流畅顺利。(16-20信息传递沟通比较顺畅，有时出现过因协调和沟通不当造成断料、滞料情况，但造成的影响很少。(12-16各班组之间的信息传递沟通

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