水力发电厂厂长办公会议制度

PAGE江西AA电力股份有限公司XX水电厂规章制度发布通知200年第号《江西AAXX水电厂厂长办公会议制度》已经于200年月日通过，现予发布，自发布之日起施行。厂长二〇〇年月日规章制度控制表制度名称江西AAXX水电厂厂长办公会议制度制度编号CPIJXSHLW（YW）-15-02版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订此次修订的主要内容解释部门厂长工作部实施及完善执行人厂长办公会议制度范围本标准规定了厂长办公会议的管理职能、管理内容与要求、检查与考核等内容。本标准适用于厂长办公会议的管理。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。管理机构与职责厂长办公会由厂长召集和主持，厂长因公外出或因事请假，如需召开厂长办公会，应委托主持工作的副厂长主持会议。凡需厂长办公会议讨论的事项，各职能部门应先将议题交分管厂领导，分管厂领导审议后交厂长工作部，厂长办公室将议题统一交给厂长，再由厂长决定并提出厂长办公会议题。会议讨论决定问题必须按照党的民主集中制原则进行，充分发扬民主、畅所欲言、集思广益，以多数人的意见形成会议决定，严守保密纪律。会议召开前，厂长工作部应将议题告知参加会议人员，参加会议人员要通过各种形式和渠道，了解、熟悉和掌握情况，提高决策水平。对专项问题的讨论，如有必要，可请有关人员就专项问题到会回答，作出解释，但不参加会议的决策。会议讨论的议题与参会人员有利害关系应实行回避。管理内容与要求会议讨论问题的范围行政工作计划和总结。大修理计划、重措、一般技措、零星购置计划、重大技术引进方案。企业远景规划。财务预决算报告。企业的重大改革方案和重要管理制度的制定、修改。重大生活福利设施的建设，职工福利基金的使用。工资、奖金分配方式或方案。劳动保护措施。行业保险方案。厂经济责任制方案。员工劳动劳动合同终止或解聘。其他需要厂长办公会讨论的问题。需提交职代会审议或决定的内容，一般先由厂长办公会讨论，征求党委意见之后再交职工代表大会或职代会联席会议审议、决定。会议决定问题的范围政策性调资方案。专项奖金的分配。差旅费、材料费、办公费等费用定额的下达与管理考核。企业对外捐赠。行政各专业委员会的成立或人员调整。行政一般管理人员和工人厂内岗位的变动。一般行政管理人员和工人违纪处理。听取行政职能科室工作情况的汇报，并讨论决定相应事项。根据生产生活需要讨论决定5000元以上非生产性开支、零星购置、大修改造费用的计划外开支。厂长认为必须由厂长办公会决定的事项。会议要求厂长办公会每月召开一次，厂长可根据情况决定临时召开。厂长办公会由厂领导及厂长工作部、党群工作部及相关部门负责人参加，其它部门负责人视情况可列席会议。会议讨论决定的事项由厂长工作部整理会议纪要，厂长签发。检查与考核会议讨论决定的事项，由厂长工作部负责检查、督促与落实，并向厂长汇报。对涉及有关部门决定的事项，各有关部门要