山东电子公司员工行为规范

51/51山东鲁能电子公司职员行为规范目录TOC\o"1-3"\h\z第一部分公司简介 3第一章前言 3第二章总经理致辞 4第三章公司进展历程 5第四章组织结构图 5第二部分治理规定 5第一章讲明 5第二章入职引导 5第三章职员守则 5第四章劳动合同 5第五章权力和义务 5第六章薪酬制度 5第七章福利制度 5第八章培训与进展 5第九章考核制度 5第十章奖惩制度 5第十一章职员关系与沟通 5

第一部分公司简介第一章前言欢迎您加盟鲁能积成电子，共同致力于用高科技造福民众的事业！鲁能积成电子具有浓厚学府风范，成为国内以至国际一流高新技术企业是我们一直为之奋斗的理想。为实现我们的理想，我们需要大批优秀人才的共同努力。鲁能积成电子将成为您卓越才华充分施展的舞台。本职员手册将关心您了解鲁能积成电子的历史、文化以及一些差不多规章制度，带领您快速步入平等、开放、自主、上进的大伙儿庭。希望它能成为您的良师益友。最后祝您在鲁能积成电子工作进步、生活愉快！

第二章总经理致辞知识经济的大潮正在世界范围酝酿一场新的产业革命，技术进步在深刻地改变着人类的生活。我们有幸成为鲁能积成电子大伙儿庭的一员，用知识和信念推动时代变革，成就造福人类的伟大事业，这是一件特不有意义的情况。在过去的十几年中，一批具有共同价值观的知识分子，凭借掌握的知识和技术，披荆斩棘，成长为初具规模的高新技术企业，并铸成了以平等信任、开放交流、团队建设、职员自主、知识共享、高效产出等共同价值观为基础的企业文化。在如此的环境下工作是会大有作为的。多年的市场实践铸就了鲁能积成电子这一富有理想和激情的团队，公司充满了追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。一批学识渊博的专家学者和一群敢于突破创新的年轻人构成我们事业的基础，这是我们的资产负债表上所看不到的但却是我们最宝贵的资产。“入门看学历，进展看业绩，机会均等，幸免僵化”这是公司差不多的人事政策。机会属于那些勇于创新、勇挑重担、不断进取、乐于奉献的职员。在那个团队里成长是健康的。“科技为本、质量至上”是我们的方针；不断地学习新知，不断地开拓创新，持续进行过程改进，是我们始终保持旺盛的精力和饱满的斗志的信心源泉。在那个团队里学习是有效的。面对以后，让我们本着“积存创新，开拓进取，追求卓越”的企业精神，以崭新的面貌面对新世纪的机遇和挑战，持续提高核心竞争能力，在成就国际一流高科技企业的道路上共同阔步前进！总经理：严中华

第三章公司进展历程山东鲁能积成电子股份有限公司是从高校进展壮大起来的高新技术企业，她的创业历史大致能够分为以下几个时期：1984-1988：研制小组1984年，为了响应国家“科学技术要为经济建设服务”的号召，由山东大学电子系的4位教师组成的电子系统（ES）研制组走出院校大门，成功地为济南供电局开发出国内第一套基于通用微机系统的电网调度自动化主站系统ES100，领先在国内实现了系统机在电网调度主站系统上的应用。1986年推出了基于IBM-PC/XT和DOS操作系统的ES200系统，并成功开拓了山东、福建、四川、江苏、湖北等地市场。1988年，完成了基于IBM-PC/AT16位机的调度自动化主站系统ES300的研制，并将全套技术转让给烟台无线电六厂。1988-1994：校办产业为了争取进一步的进展，1988年10月研制小组整体调至威海分校，并于1989年2月成立了“山东大学威海分校电子系统实验所”，开始专业从事电力调度自动化系统的研究、开发、生产和推广。

1990年，ES系列电力调度自动化主站系统获国家教委科技进步一等奖。1992年推出基于网络的分布式调度自动化主站系统ES400；1993年推出变电站自动化系统ES-60型RTU。这一时期，实验所的调度自动化产品从主站设备延伸到分站设备，有了系列化产品，用户遍布全国十几个省/自治区，成为国内同业中的知名企业之一。1994-1999：积成电子1994年，山东大学威海分校电子系统实验所法人与原实验所职员共同出资，在济南高新技术开发区注册成立了济南高新开发区积成电子系统实验所（IESLab）。新成立的企业完全按照有限责任公司模式运作，产权关系明晰，人员、财务、资产独立，建立起了以市场为导向、以技术创新为本、职员持股的企业治理机制，企业进入了一个高速进展时期。

积成电子先后开发了iES500系列电力调度自动化主站系统、SAS的iES-R70分布式远动分站系统、CAN2000变电站自动化系统等一系列产品，形成了涵盖电网调度自动化系统、配电自动化系统、电网商业化运营、变电站自动化系统等门类齐全的产品系列，iES系列调度自动化主站和分站产品列入国家级火炬打算，获国家重点新产品称号，并得到国家科技型中小企业技术创新基金的支持。

1997年，积成电子成为国家首批认定的火炬打算软件产业基地“齐鲁软件园”的骨干企业。1999年，企业通过了ISO9001质量体系认证。2000至今：鲁能积成电子股份有限公司2000年iES500电力调度自动化主站应用环境获国家科技进步二等奖。2000年8月，公司进行股份制改造，汲取山东电力集团公司的投资，在原济南高新开发区积成电子系统实验所基础上进行整体改制，成立山东鲁能积成电子股份有限公司，于2000年底完成与山东鲁能电气自动化有限公司的资产重组。山东鲁能电气自动化有限公司是山东电力集团公司下属的，以山东电力研究院为主体，按照现代企业制度于1999年6月组建的股份制高新技术企业。自组建以来短短一年多时刻鲁能电气迅速进展成为电力自动化行业的新军，拥有较高技术水平的职员队伍，公司业务运作模式鲜亮，2000年全年实现销售合同额8960万元。与鲁能电气的合并重组标志着鲁能积成打破了原积成电子自我积存、滚动进展的模式，开始走上产品运营与资本运营相结合的进展道路。目前，鲁能积成电子在济南高新开发区拥有占地25亩的园区，5000平方米实验大楼一座，职员361人，产品遍及全国二十多个省/自治区一百多个地区，拥有稳定的客户群，成为国内电力系统自动化领域的知名企业。通过公司全体职员的共同努力和对事业孜孜不断的追求，鲁能积成在客户中赢得了较高的知名度和美誉度。

股东大会董事会总经理监事会股东大会董事会总经理监事会专家委员会营销总监财务总监副总经理副总经理副总经理财务部研发中心供应部生产部客服中心综合打算办公室质管部企划部行政后勤办公室总经理办公室人力资源部市场部

第五章公司理念积人类文明之精华，成国家高科技之大业。积国际最先进的电子信息技术和全体职员的制造性之大成，提供国际先进水平的产品和用户中意的服务。通过为我们的客户制造价值、为我们的合作伙伴制造价值、为社会制造财宝，来实现鲁能积成电子自己的价值。

第二部分治理规定第一章讲明一、本规定依照国家有关法规以及公司章程，就公司人力资源治理的差不多事项而制定，为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。二、本规定所称公司为山东鲁能积成电子股份有限公司（以下简称公司）。三、本规定适用范围是经公司人力资源部正式批准录用的所有职员。

第二章入职引导一、报到程序接到录用通知后，应在指定日期到人力资源部门报到，填写职员报到登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括：1.办理报到登记手续，领取办公用品和资料等；2.与试用部门负责人见面，同意工作安排，并开始进行职前教育。二、个人资料1.新职员报到后，须向公司人力资源部提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、打算生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。2.当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内填写个人情况变更申报表，交给人力资源部门，以确保与职员有关的各项权益：姓名；家庭地址和电话号码；出现事故或紧急情况时的联系人；培训结业或进修毕业情况。3.公司提倡正直老实，并保留审查职员所提供个人资料属实性的权利，如有虚假，将有权立即与其终止试用或解除劳动合同。三、试用与转正1.试用期一般为三到六个月。此期间，假如职员感到公司实际状况、进展机会与预期有较大差距，或由于其它缘故而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；另一方面，假如职员的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。2.如试用合格并通过职前教育，职员可填写《转正申请表》，由试用部门负责人签署意见，报人力资源部初审，主管该业务的公司副总经理审核，总经理审批后正式签订劳动合同。3.如在试用期内请假，职员的转正时刻将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。4.从公司离职后，重新再进入公司时，职员的司龄将从最近一次进入公司的时刻起计。四、部门引导试用期间，公司人力资源部会指定人员关心新职员同意脱产集中培训和在职培训。部门引导的内容包括向新职员介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，关心新职员了解公司有关规则和规定，协助新职员取得《职员手册》等资料。

第三章职员守则一、职员仪表仪容商务活动以及重要会议，男士穿西服套装系领带，夏季应穿衬衫系领带；女士宜依照不同场合着带袖职业套装、套裙、时装，但不宜太袒露。工作时应保持服装、发式整洁，大方得体。男士不得留长发、怪发，女士不得留怪异发型，不化浓妆。职员须注意个人清洁卫生，不留长指甲或涂染指甲。二、职员行为规范遵守国家法律法令，不做有损于国家民族利益尊严的事。忠于职守，不做有损公司的事，时刻维护公司的利益，维护公司的良好形象。了解公司的理念，同意上级指导，听从指挥，积极、认真、主动地完成工作。并经常对工作提出检讨与改进。未经公司的书面同意，不自己经营或与第三人合伙经营与公司相同或类似的企业，亦不担任同类企业公司的无限责任股东、执行业务股东、董事或经理。不因职务之便同意招待、馈赠、回扣或其它不法利益。工作场所讲一般话，不得大声喧哗，阻碍他人办公。早晨上班，与同事第一次相见应主动招呼“您早”或“您好”，下班互道“您辛苦了”“再见”等用语。注意握手礼节，两人以上场合中，应由年长者或上级先伸手，等对方伸手后再握，并应稍欠身表示尊敬。男士应先等女士伸手后方可与女士握手。握手时应微笑凝视对方，不可左顾右盼。商务活动中时刻注意自己的言谈、举止，保持良好的坐姿站势。在公共场所不应以双臂交叉、翘腿抖脚等不雅之举与人交谈，应做到语调和气，用词准确礼貌，不可粗声大气、手舞足蹈。在同意吸烟场合而有女士在场时，应先征求女士意见，同意后方可吸烟。不酗酒。上班时刻不做私人事务，未经核准不得私带亲友进入公司工作范围。工作过程中不准吃零食。妥善保管办公用品，桌面物品摆放整齐有序，下班前必须将所有文稿放置妥当防止遗失、泄密。注意防火、防盗，发觉事故隐患或异常情况立即报有关部门处理，消除隐患。认真学习使用消防器材，了解一般灭火知识。保持办公室内整洁。每天打扫一次办公桌面、地面，每周完全清扫一次卫生。三、职员考勤治理公司实行八小时工作制，星期六、日休息。中高层治理人员星期六全部值班。各季节工作时刻的变更和法定节假日的休假以经理办公室的通知为准。职员必须严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，准时到岗，不得迟到早退。各部门卫生清扫应在上班前完成。上班时刻应坚守工作岗位，不得擅离职守。如需离开公司园区外出办理公事，应经部门负责人许可，否则按早退或旷工处理。如职员因专门情况加班到夜间11:00以后，第二天可酌情延迟上班时刻。对实习期职员按该考勤制度记录考勤。不按规定工作时刻到岗或提早离岗超过一小时按事假请假程序办理，否则以旷工论处。以下情况均属旷工：职员不服从调配未到新岗位上班；未办理请假手续而缺勤；未及时补办请假手续或未获批准而私自离岗（离开办公区）；各种假期逾期未复工且未续假者；职员虚构请假事由或提供虚假手续经查证属实；职员未经批准擅自休假者；职员擅自不按规定工作时刻到岗或提早离岗超过一小时者。关于多次迟到早退的职员，部门负责人应给予批判和教育，屡教不改者由人力资源部予以解聘。关于旷工者扣发当季度绩效工资。关于连续旷工5天或年度累计旷工10天者，公司将予以解聘。部门负责人安排职员加班，应将加班小时数告知考勤员予以记录。3天以内（含3天）病（事）假，部级以下职员由部门负责人批准；部级领导由分管（副）总经理批准；3天以上病（事）假，部级以下职员由部门负责人审批，分管（副）总经理核准；部级领导由总经理批准。因病情或情况紧急不能及时办理报批手续者，可在当天电话或口头向有关领导请假，获准后生效，假期结束后应在当日补办请假手续。职员请病（事）假须填写请假单，并按下列规定报批后由考勤员报人力资源部备案，出勤后当日到人力资源部办理销假手续。职员病事假情况作为绩效考评的内容之一。各部门设考勤员对本部门职员出勤情况进行记录和统计。每月5日、每年1月5日前，考勤员应将上月度和上年度考勤表及统计表经部门负责人审核签署后报送人力资源部。人力资源部对公司考勤治理行使检查权。各部门领导对本部门行使检查权。除上述部门、领导以外的任何部门和人员无权行使检查权。考勤检查分例行检查与随机抽查两种形式。例行检查：由人力资源部进行，每月许多于两次。随机抽查：由具有考勤检查权的部门、领导在规定的权限范围内随机进行抽查，检查对象由进行考勤检查的部门、领导自定。由于天气缘故等不可抗力导致迟到或旷工，能够不予处罚，但考勤员应将缘故予以记录。任何部门职员均须无条件的配合有考勤检查权的部门领导进行考勤检查。关于专门岗位，或封闭开发时期考勤治理另行规定。

第四章劳动合同一、合同背景为确立公司与职员的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制治理。劳动合同制治理以国家颁布的《劳动法》和地点相关劳动法规为依据，本规定未提及事项均遵照上述各项法规执行。二、适用范围正式职员在公司工作期间，均需与公司订立劳动合同，确立劳动关系。三、合同期限劳动合同的期限分为固定期限和以完成特定的一项工作为期限两种。四、合同签定、续订、变更和解除公司与新入职的职员签定劳动合同，在合同规定的试用期内如有一方表示异议，经双方协商同意，能够解除劳动合同。关于有固定期限的劳动合同，公司与职员双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同。公司与职员双方经协商同意，能够变更或者解除劳动合同。职员有下列情形之一的，公司能够解除劳动合同，且能够不支付经济补偿：（1）在试用期内被证明不符合录用条件的；（2）严峻违反劳动纪律或公司规章制度的；（3）严峻失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；（4）被依法追究刑事责任的。有下列情形之一的，在征得公司人力资源部同意后，能够解除劳动合同，但应当提早三十日以书面形式通知职员本人：（1）职员患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；（2）职员不能胜任工作，通过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（3）劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的；（4）公司经营困难发生经济性裁员的。职员提出解除劳动合同，应当提早三十日以书面形式通知公司。如未能提早通知公司，给公司造成经济损失的，应依照国家有关劳动法规定承担违约责任。五、完备调离手续双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜；（2）按公司规定要求办理离职手续；（3）交还所有公司资料、文件、办公用品、《职员手册》及其它公物；（4）报销公司帐目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。（5）离职职员户口及人事档案关系在公司的，应在离职日将户口、档案及人事关系转离公司。（6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。违约金或补偿费金额另行规定。（7）如与公司签定有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。第一负责人或重要岗位治理人员离职，公司将安排离职审计。离职前，公司可依照职员意愿安排人力资源部或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。六、纠纷处理合同过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人或责任机构申诉，公司不能解决时可向当地劳动局劳动仲裁机构申请仲裁。

第五章权力和义务一、义务遵循国家法律、法规及本公司有关规章制度，遵守本岗位所属部门的各项治理细则。公司利益第一的原则，自觉维护公司的利益和形象，严格保守公司的商业秘密。严格按公司的治理模式运作，确保工作流程和工作程序的顺畅高效，对工作流程、工作程序及工艺流程中不合理之处及时提出，并报直接上级，确保工作与生产的高效。积极学习，刻苦钻研，努力提高业务水平，提高职业技能水平，积极参加培训和考核。遵守公司的各项劳动安全卫生规程，严格按岗位操作规程操作，对操作规程中不合理的问题，及时提出并报直接上级尽快解决。严禁违章作业，杜绝事故发生。制造和谐的工作环境，互相学习，互相关心，共同提高，发扬团队精神，增强公司的凝聚力。二、权利公司录用职员时，优先考虑内部招聘。内部招聘须公开招聘，考核结果公开，实现公平竞争。职员有权按劳动时刻取得酬劳，不得低于国家规定本地区本行业最低工资标准。按考勤制度职员每天工作时刻为8小时，如需加班则公司付给加班工资。职员有按公司休假制度及法律有关规定休息和休假的权利。职员正式录用后须签定合同，享有《中华人民共和国劳动法》规定的各项权利。公司职员有实现自我进展的权利。公司职员有参加培训的权利，职员依照自身实际情况和岗位要求有权提出培训要求并参加培训。职员有依照工作岗位具体情况提出合理化建议的权利。职员对直接上级的不公平待遇或人身损害有权越级上诉；如投诉不予受理解决，职员有权向国家有关部门提请劳动争议处理，但情况必须属实。在专门工作环境中工作的职员，依有关规定享有劳动爱护待遇以及劳动爱护用品的权利。对公司高层领导的违法乱纪行为有投诉的权利。

第六章薪酬制度一.总则1．薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续进展的差不多原则。2．制定薪酬制度的目的在于使职员能够与公司一同分享公司进展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。3．薪酬分配的依据是：能力、责任和贡献。4．职员薪酬由差不多薪资、奖金/提成、附加工资三部分构成。差不多薪资依据岗位和能力确定；奖金分配的要紧依据是公司经营效益和职员个人工作绩效，附加工资是对工作经验积存以及福利的一种补充酬劳。5．公司依照当期经济效益及可持续进展状况决定工资分配水平。二.薪酬体系1．薪酬体系采取三种不同类不：以年度经营为评价周期的年薪制；与销售业绩相关的销售薪酬体系；与日常例行工作相关的职务职能工资制。2．享受年薪制的职员，其工作特征是其工作业绩以一年的完整经营周期进行评估。这部分职员包括：总经理和副总经理、财务总监、市场总监，关键的技术专家、市场专家，高级职业经理人等。3．实行职务职能制的对象是公司内以例行规则从事非销售业务工作的职员。4．实行销售薪酬体制的人员是公司内市场销售人员。三.工资结构1．本公司职员收入由以下几个部分组成。职员收入=差不多薪资（级不工资+职务工资+任职保证）+奖金（绩效工资+年底奖金+项目奖励）/提成奖励+附加工资[福利（午餐补贴+综合补贴）+津贴（工龄津贴+所龄津贴+住房津贴+保险津贴）]非销售人员收入=差不多薪资+奖金+附加工资销售人员收入=差不多薪资+提成奖励+附加工资其中，差不多薪资=级不工资+职务工资+任职保证奖金=绩效工资+年底奖金附加工资=各种津贴+福利2．差不多薪资级不工资：与职务级不挂钩。职务工资：与职员职务、职员所在岗位及拥有职称挂钩。任职保证：是保证职员在所工作岗位上承担权利与义务的体现。3．差不多薪资按月支付。每月10日发放上月工资。4．奖金奖金分为非销售人员奖金和销售人员提成奖励两种情况。非销售人员奖金与绩效考核挂钩。非销售人员奖金分为季度绩效工资与年度奖金两种形式（项目奖励是针对项目开发、设计、施工的项目组人员体现额外的奖金）。销售人员提成奖励与销售收入挂钩，体现销售员的业绩与能力。（1）绩效工资：与职员完成所在岗位职责情况有关，依照考核结果按季度发放。（2）年度奖金：依照公司效益情况结合个人当年考核综合情况于年底发放。（3）项目奖励：依照项目性质结合个人在项目组中的作用和绩效情况在项目完成后发放。5．附加工资。（1）津贴：包括工龄津贴、公司龄津贴、住房津贴、保险津贴、加班津贴、差旅津贴等。（2）福利：包括午餐补贴和综合补贴。

第七章福利制度养老保险：1．凡在本公司工作的正式职工，公司都予以办理养老保险。2．依照国家社会保险法律法规的规定缴纳保险费。3．职员按照有关规定领取养老保险金。医疗补贴在济南市政府关于职工差不多医疗保险实施方法出台前，每人每月医疗补贴200元，50元发给个人，150元作为公司统筹医疗保险基金集中使用。每人每月医疗花销100元以下的，全部由职工自己开支，花销100元以上的部分从公司统筹医疗保险基金中报销70%。住房补贴每人每月住房补贴为级不工资的100%，其中随月工资发放70%，其余30%每年年底发放，离开公司的，当年度30%的住房补贴予以扣除。公司双职工的一方发全额住房补贴（随月发70%、年终发30%），另一方只发50%的住房补贴（随月发35%、年终发15%）。单身职工住公司公寓适当收费。休假遵照《劳动法》及相关法规的规定，本公司为职员提供各类休假，以便职员安排好家庭生活，保持旺盛的精力，劳逸结合，更好地进行工作。法定节日休假按照《劳动法》的规定，元旦、春节、五一国际劳动节、十一国庆节为全体公民的法定休假日，具体日期安排以经理办公室通知为准。对由于专门缘故在法定节日被安排工作的职员，每天发给日工资的300％（仅指工人系列职员）。休息日休假指双休日休假。对在双休日被安排工作的职员，每日发给日工资的150％（仅指工人及辅加系列职员）。年休假/学术假期（有薪假）职员连续工作五年以上，享受带薪（但不享受奖金）年薪假。公司龄满五年不满十年的，年休假为10天（可连续一个周休息日）；公司龄满十年以上的，年休假为15天（可连续一个周休息日）。公司龄满十年，副高级以上职称的，依照工作情况，可带着研究课题享受15天带薪（同时享受奖金）学术假期。享受学术假期的职员，不再享受当年的年休假。休假日期的选择必须得到上级负责人的批准，且到人力资源部备案，否则以旷工处理。年休假须至少提早1周申请，经批准后方可休假且一次休完，不得分期申请、分期休假。婚假达到法定婚龄的职员（男年满22周岁，女年满20周岁）结婚，凭结婚证可按请假程序请法定婚假3天；男年满25周岁，女年满23周岁，双方均为初婚的属于晚婚,晚婚婚假在法定婚假之外增加14天。因工作需要不能及时休婚假的，能够补休或以较高的酬劳予以补偿。男女双方不在同一地区（市）居住，本公司职员需赴对方居住地结婚的，按两地距离增加途中天数。丧假（有薪假）职员的直系亲属（父母、配偶或子女）丧亡时，给予职员3天的丧假。职员的祖父母、配偶之父母、兄弟姊妹丧亡时，给予职员2天的丧假。职员如需到外地办理丧事的，依照路程的远近，另增加路程假。产假、哺乳时刻女职员产假为90天，难产的增加产假15天。晚育的（女年满23岁怀孕并按打算生育第一个子女的），增加产假60天。女职员怀孕不满4个月流产的，依照医疗机构的意见，给予15至30天产假；怀孕4个月以上（含4个月）流产的，给予42天产假。有不满一周岁婴儿的女职工，在每天的劳动时刻内给予其两次哺乳时刻，每次30分钟。两次哺乳时刻能够合并一次使用。产假期满后，女职工确有实际困难不能按期正常上班，可申请哺乳假至婴儿一周岁，哺乳假期间发给级不工资的70%。病事假职员请假应履行销假手续，事假年度累计超过6天的，扣减日工资及相应奖金。病假要凭医院的证明方可休假。职员病假年度累计超过10天的，按下一款的规定执行。职员在病休医疗期内，停工医疗不超过180天的，发给本人工资70%的病假工资。超过180天的，发给本人工资60%的疾病救济费。工病休医疗期的确定，依照劳动部《企业职工患病或非因公负伤医疗期的规定》（劳动部发[1994]479号）和劳动部《关于贯彻<企业职工患病或非因工负伤医疗期的规定》（劳动部发[1995]236号）执行。在休假期间的待遇，除上列各条已有规定者外，工资、补贴、奖金等原则上不受阻碍。上述规定享受带薪但不享受奖金的假期条款中，扣除奖金计算方法为：应扣除奖金额=（全年考评应得奖金×总假期天数）/300。假期届满不归，又未履行补假手续的，视为旷工。福利1、公司为每位职员提供午餐补助，以餐费补贴形式发放。2、公司职员夏季享受公司规定的防暑费，冬季享受公司规定的保暖费。3、书报费、洗理费、独生子女费、粮油、副食、交通等补助。4、关怀职员的福利，开展文化体育活动，丰富职员业余生活。

第八章培训与进展一、培训的原则公司对职员的培训应该遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则和多样性原则。系统性原则：职员培训是一个全员性的、全方位的、贯穿职员职业生涯始终的系统性工程。主动性原则：强调职员参与和互动，发挥职员的主动性。三个面向原则：职员培训要基于公司经营战略的基础，面向企业、面向市场、面向时代。多样性原则：职员培训要充分考虑受训对象的层次、类型、内容和形式的多样性。二、内容职员培训目的是通过各种教导或经验的方式，在知识、技能、态度等方面改进职员的行为，以达到期望的标准。职员知识培训：不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使职员具备完成本职工作所必需的差不多知识和迎接挑战所需的新知识。让职员了解公司经营治理的情况，如公司规章制度、进展战略、公司文化、差不多政策等，使职员掌握企业的共同语言和行为规范。职员技能培训：不断实施岗位职责、工艺规范、操作规程的培训，使职员掌握完成本职工作所必备的技能。职员态度培训:不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与职员之间的相互信任，使职员具有自我实现的需求。三、培训结构公司的培训结构包括公司内部培训、外派培训和职员自我培训。内部培训又分为职员职前教育和岗位技能培训。职前教育：凡公司新进人员均应参加职前教育，使新进人员了解公司的企业文化、经营理念、公司进展历程、产品概要、治理规范等方面内容。职前教育由人力资源部负责统一组织、实施、评估。详见《职前教育治理方法》。岗位技能培训：依照公司的进展及各部门工作的需求，按专业分工不同对职员进行岗位技能培训。岗位技能培训由人力资源部协同各其他部门共同进行规划与执行，由各部门提出年度岗位技能培训打算，报人力资源部，再将其汇总呈报上级负责人核准后由人力资源部依照需求统筹安排实施。具体内容见《岗位技能培训治理方法》。转岗培训：依照工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对事实上施的岗位技能培训。转岗培训可视为职员职前教育和岗位技能培训的结合。部门内部培训：部门内部培训由各部门依照实际工作中需要，对职员进行小规模的、灵活有用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。各部门进行部门内部培训期间，在不阻碍工作的前提下，尽量不安排参与培训的职员加班或出差。外派培训：运作地点在公司以外，包括国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括大专升大本进修培训、MBA进修培训、博硕士企经班培训等各种学历培训，详见《外派培训治理方法》。个人出资培训：由职员个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓舞职员在不阻碍本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。职员在同意业余培训期间，各级治理人员可在不阻碍工作的前提下，尽量不安排加班和出差等工作。职员如因考试需占用工作时刻，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。

第九章考核制度一、目的为了促进公司治理现代化，建立科学的治理制度，充分发挥公司每个职员的积极性和制造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。二、推行绩效考核的原则建立全员参与，全员负责的治理模式；通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；绩效考核中的工作绩效考核核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分层负责；以正面激励为主，负面激励为辅。三、绩效考核的目的1．考核结果为绩效工资的核算提供依据；2．为职员晋级、升迁、奖惩等提供依据；3．考核结果为改善教育培训工作提供支持。四、绩效考核对象：公司全体在岗职员。五、绩效考核要素包括：工作绩效、工作态度、工作能力。六、绩效考核的方式：具体考核过程采纳横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。七、绩效考核时刻：每季度进行一次，一年4次。具体时刻依照公司的经营特点、经营周期确定。一般每季度绩效考核时刻安排如下：1、第一季度绩效考核：4月1日—7日；2、第二季度绩效考核：7月1日—7日；3、第三季度绩效考核：10月1日—7日；4、第四季度绩效考核：1月1日—7日。八、绩效考核的组织治理：考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力资源部。九、实施细则详见《山东鲁能积成电子股份有限公司绩效考核体系》。

第十章奖惩制度一、总则奖励的目的在于既要使职员得到心理及物质上的满足，又要达到激励职员勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。惩戒的目的在于既要促使职员达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和职员共同利益和长远利益。二、奖惩的原则公司对职员的差不多要求包括公司的各项规章制度，职员的岗位描述、工作目标（承包指标）和临时工作任务。只有职员的表现较大程度地超过公司对职员的差不多要求时，才能够给予奖励。职员的表现达不到公司对职员的差不多要求，依照情节不同，均要给予相应惩戒。记过（不含）以上处分必须征得公司工会同意方可办理。处罚和过失单必须到达本人，本人有向上级申诉的权利。该罚不罚护短的治理人员能够由人力资源部提出处罚，下达责任过失单。三、奖励奖励的方法有经济奖励与行政奖励两种：（1）经济奖励包括加薪、奖金、奖品。（2）行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。职员有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放。全年累计二次者，正常之外晋升一级工资。嘉奖通报全公司。（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或专门交办任务者；（2）领导有方，使业务工作拓展有相当成效者；（3）品行端正，一贯忠于职守，堪为全体职员楷模者。职员有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放。全年累计三次者，正常之外晋升一级工资，并通报全公司。（1）维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；（2）全年累计获嘉奖五次者；（3）连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者；（4）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；（5）在生产、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面有技术改进或者提出合理化建议，在应用中取得较好效果的；职员有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金XX元。全年累计两次，正常之外晋升两级工资。奖励及奖金在全体职员大会上颁布。（1）开发、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面有发明、技术改进或者提出合理化建议，在应用中取得重大成果者；（2）全年累计获记功三次者；任用与提升职员时，同等条件下，优先选择受过奖励的职员，对德、才兼备者还可破格提升。事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参加人数以一定的比例分配。与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与工作无关的，由见证人提出，均需填写奖励单。奖励的核实人为人力资源部，批准人为总经理。四、惩戒按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作打算等