创业设计国家开放大学电大学习网形考作业题目答案

一、单选题1.创业可分为两个层次，即创建新的企业和企业内创业，后者也被称为()C.三次创业2.根据创业企业的生命周期，可以将创业过程划分为七个阶段，分别是：创意期、种子期、启动期、成长期、扩张期、成熟期及衰退期。在()期，创业企业已成功组建，有处于初级阶段的产品可以投入市场，拥有分工明确的创业团队，组织结构初步形成。B.启动期C.成长期B.组织C.机构4.()是指简单的创业活动，创业者仅仅是简单地复制其他企业现有的经营模式，B.生存型创业C.复制型创业5.()是指创业者创业是为了谋求生存和出路，是万不得已的选择。B.生存型创业6.()型的创业企业的创业环境处于即高机会、低威胁的状况。B.冒险型的创业C.成熟型的创业7.创业者往往从()开始创业，努力以与现在不向的方式来做重要的事情.并且做得更好，这种改进的做事方式是创业者带给市场的创新。A.创业资源的积累B.创业团队的组建C.发现和识别商业机会D.创业资金的募集正确答案：C8.创业机会具备很强的不确定性，其潜在价值依赖创业者的()活动。D.预判正确答案：B9.创业市场的宏观环境包括()、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境与社会文化环境A.渠道环境B.竞争对手环境C.消费市场环境D.人口环境正确答案：D10.创业机会即商业机会或市场机会，是指有吸引力的、较为持久和适时的一种()的空间，并最终体现在能够为顾客创造价值或增加价值的产品或服务中。A.商务活动B.个人活动C.消费活动D.技术活动正确答案：A11.整个商业计划的第一部分，也是最重要的部分是()。A.执行总结B.行业、顾客和竞争分析C.营销计划D.运营计划正确答案：A12.下面不属于创业商业计划书的要素组成的是()A.商业模式B.融资目标D.市场正确答案：B13.在商业计划书的写作中，凡是涉及到数字的地方一定要提供必要的()分析。A.定性14.在()类型的商业计划中，要对创业活动的经济和社B.吸引合伙人的商业计划C.获取政府或公共部门支持的商业计划15.在()类型的商业计划中要明确说明合伙人的出资方式以及利益分享机制。16.《公司法》规定，有限责任公司由()个以下股东出资设立。17.()企业的设立必须签订合伙协议。18.有限责任公司注册资本的最低限额为人民币()元。法律、行政法规对有限责B.三万C.五万19.()是一种最古老和最普遍的企业组织形态。B.合伙企业20.合伙企业应有()个以上的合伙人，合伙人为自然人的，应当具有完全民事行为正确答案：B21.()模式是通过提供顾客需求的服务，或在产品中增加或创新服务的方式来为产品增值，从而更有效地满足顾客利益的一种盈利模式。A.产品盈利模式B.规模盈利模式C.服务盈利模式D.渠道盈利模式正确答案：C22.()是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制E.4矩阵制正确答案：B23.()模式指在企业或者商业的发展过程中，把扩大市场空间或者经营范围作为对抗竞争，获取利润的基本保障的生意经营思路。如手机零售连锁经营即是规模盈利模式的一种。A.产品盈利模式B.规模盈利模式C.服务盈利模式D.渠道盈利模式正确答案：B24.()是一种最早也是最简单的组织形式。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制E.4矩阵制正确答案：A25.()是指组织的框架体系，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。A.商业模式B.组织结构C.组织设计D.团队运作正确答案：B26.()策略也叫避强定位策略，指企业尽力避免与实力较强的其他企业直接发生竞争，寻找新的尚未被占领的，但又为许多消费者所重视的市场进行定位。A.竞争定位B.“填空补缺”定位C.“另辟蹊径式”定位D.重新定位正确答案：BD.重新定位正确答案：A28.营销管理的实质，是()管理C.公共关系D.人员正确答案：A29.()即将产品的价格定得较高，尽可能在产品生命周期初期，在竞争者研制出B.渗透定价策略C.均匀定价策略30.营销的核心是要发现或引导()的需求和欲望并将其转化为对企业产品或服务的C.职工正确答案：B31.法定盈余公积金按照企业税后利润扣除前两项后的()提取正确答案：A32.()永远都是新创资金的第一来源。B.个人资金C.合伙筹资正确答案：B呈现出()的特征。A.高风险、高收益B.高风险、低收益C.低风险、高收益34.新创企业的启动资金包括固定资产投资和()投资。A.原材料B.办公费C.机器设备D.流动资产正确答案：D35.开业登记应该在取得营业执照的()天内办理。正确答案：CA.市场风险B.系统风险C.技术风险D.安全性风险37.创业风险评估就是对识别后所存在的风险作进一步的(),也就是对企业某一特定风险A.判断和识别C.计算与分析D.分类38.风险是指由于环境的()、客体的复杂性、主体的能力与实力的有限性，而导致某A.不确定性B.多变性C.可能性39.创业风险评估的方法在很大程度上取决于管理者的()因素A.环境B.人文C.主观正确答案：CC.政治与法制环境D.企业自身的运营环境正确答案：A41.战略实施阶段中()阶段与六个因素有关，即：各级领导人员的素质和价值观念；企业的组织机构；企业文化；资源结构与分B.战略计划阶段C.战略运作阶段D.战略的控制与评估阶段正确答案：C42.新创企业外部环境分析因素中最基础的影响因素是()D.技术因素43.新创企业的战略实施阶段中建立控制系统、监控绩效和评估偏差、控制及纠方面的阶段是()B.战略计划阶段C.战略运作阶段D.战略的控制与评估阶段正确答案：D44.创业战略环境分析中SWOT模型中S表示()A.机会B.风险C.优势D.劣势正确答案：C45.()战略比较适合在那些已经存在消费者广泛认可的品牌，同时产品同质性比A.模仿战略A.组建新企业B.改造老企业C.孵化企业D.催化企业正确答案：ABCD2.创业过程的关键要素包括下列哪几种?()回答错误A.创业机会B.创业资源C.创业竞争D.创业团队正确答案：ABD3.根据创业对市场和个人的影响程度，即创业的结果划分，创业可分为()型创业与()型创业。回答错误A.冒险型创业B.生存型创业C.复制型创业D.机会型创业正确答案：AC4.创业者的基本素质包括下列哪几种?()回答错误A.道德素质B.心理素质C.专业素质D.非专业素质正确答案：ABC5.按照创业市场环境的威胁——机会矩阵图，分析评价创业企业所面临的市场环境状况时，根据威胁——机会水平和影响程度，可分为哪几种创业情形?()A.理想型的创业B.冒险型的创业C.成熟型的创业D.困难型的创业正确答案：ABCD6.成功的机会识别是哪些因素综合作用的结果?();A.创业愿望B.创业能力C.创业资源D.创业环境正确答案：ABCD7.创业市场的微观环境分析主要是根据波特的竞争模型对创业市场的哪些主要竞争力量展开分析?()A.潜在进入者B.行业内现有竞争者C.替代产品的生产者D.供应者和购买者正确答案：ABCD8.创业机会评估的检验列表可包括下列哪些主要指标?()A.企业的基本可行性B.企业的竞争优势C.企业的顾客决策D.商品或服务的生产正确答案：ABCD9.制定创业商业计划书的步骤包括()A.将商业计划构想细化B.市场调研C.商业计划书写作D.商业计划书的检查和调整E.商业计划“答辩”10.商业计划的外部使用者包括(A.管理团队B.雇员D.供应商E.投资者正确答案：CDE11.一个好的审阅者可以对商业计划书提供一种外部的客观评价，这种外部审阅者主要指A.管理团队C.生产技术专家D.会计师事务所E.市场营销专家正确答案：BCDE12.创业商业计划包括类型有()。A.吸引风险投资商的商业计划B.吸引合伙人的商业计划C.获取政府或公共部门支持的商业计划D.吸引供应商的商业计划正确答案：ABC13.我国新《公司法》明确规定了哪些公司类型?()A.有限责任公司B.股份有限公司C.无限责任公司D.两合公司正确答案：AB14.下列哪些选项是公司制企业的缺点?()A.组建程序复杂B.政府限制多C.保密性差D.税收成本高A.注册资本最低限额为人民币10万元C.一个自然人只能投资设立一个公司E.一人有限责任公司不设监事会A.股东符合法定人数B.股东出资达到法定资本最低限额C.股东共同制定公司章程D.有公司名称和符合要求的组织机构E.有公司住所A.垂直制B.职能制C.直线职能制D.事业部制E.4矩阵制A.产品盈利模式C.服务盈利模式D.渠道盈利模式F.产业联盟盈利模式19.直线制是一种最简单的组织形式，它只适用于()的企业。B.规模较大C.生产技术和经营管理比较简单D.生产技术和经营管理比较复杂B.股票期权C.年薪制D.精神激励B.产品层面A.增减渠道成员E.变直接销售为间接销售25.新创企业的财务管理方法有以下哪些()26.企业财务管理的目标可以概括为()。B.发展C.获利C.订立合伙协议29.创业风险管理的方法包括()B.寻求有效途径，努力降低风险C.加强财务管理个证券投资管理30.创业风险评估的方法在很大程度上取决于管理者的主观因素，不同的管理者对同样的风险有不同的评价方法。下列哪些方法属于常用的风险评估方法?()B.因素分析法31.下列哪些方法属于创业风险评估的常用B.风险效益分析法C.统计型评价法32.风险识别的途径主要有()。B.社会经济文化环境C.政治与法制环境33.新创企业的战略实施的基本原则有()34.进入已有市场时遇到的市场拓展风险的客观因素有()。C.产品营销壁垒35.下面属于新创企业外部环境分析因素的是()B.经济因素C.社会文化和自然环境36.创业战略环境分析中SWOT模型包括()A.机会C.优势D.劣势公司的整体战略思想(由于较低的毛利空间，通过不断的(1)亚马逊选择的低成本战略是否合适?解释你的答案。(2)如果你是亚马逊的一名员工，你如何看待公司的薪酬战略?解释你的答案。(3)请谈谈低成本战略可能为亚马逊公司带来的好处。(1)我认为合适。在成本领先战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂(2)如果我是亚马逊的一名员工，我认为公司的薪酬战略是符合员工发展和期待的，能够留住忠诚的员工。因为：首先，薪酬是一种物质保障，企业通过给员工发放工资、保险、实物福利、奖金等方式来实现对于员工辛勤工作的一个回报。总的来说，物质保障分为两个部分，一个是工资，另一个则是激励。亚马逊的成功之处在于其股权激励的设计，对于刚起步的企业来说，无法向员工支付高额的工资，因而，股权激励是一个不错的选择。其次，薪酬还是一种精神层面的酬劳。有不少企业给了员工高薪，但却换不来员工对于企业的满意与忠心；而有的企业工资不高，反而能让员工快乐地工作，究其根本，问题在于企业精神上。当企业没有精神、没有情感、员工对于企业没有梦想、没有前途、没有安全感时，便只能跟企业谈钱，让企业和员工之间变成了纯粹的交换关系，这种单纯的物质交换是很难让员工产生企业的归属感的。因而，亚马逊是一个值得借鉴的例子，其通过给与员工信仰，关怀他们的精神世界，从而获得 成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。亚马逊采用低成本战略可以在短期内获得相对较高的利润，可以获得有利的竞争2.华为员工持股计划从1987年任正非以两万元注册资本创立了华为后不久，制订了《华为基本法》,实行全员持股。华为的薪酬架构由工资+奖金十股权分红组成。2003年，刘平(离开华为的创业元老)为了讨回自己的权益拿起法律武器状告华一、员工持股计划的积极作用当员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素来的股票额，公司会贷款给员工，而员工也是很乐意于这种贷款。因为，分红的比例历年以来都保持在70%的高位。员工持股后，就与企业利益捆绑，分享企业发展的回报，个人目标与企业目标达成一致。华为员工每个营业年度公司按照来公司工作的年限、级别等指标确定每个人可以购工在一份文件上签名，但文件只有一份，签完名后立即被公司收回。在员工眼里，在这张纸上签字是购买股权的一个必然程序，不签就没有股权。员工交完购股款后并不会拿到通常意义上的持股凭证，每位员工具体的股数都由公司备案存档，员工只允许华为也曾发过股权凭证，分别是在1995年和1996年。据说当时的华为为了规范股权发放，给当时的员工发了一个叫“员工股金情况书”的东西，上面记载着工号、姓名、拥有股金数目等内容，盖的公章是华为资金计划部和资金部。但此后，公司就再也没在1997年的《员工持股规定》中，华为的持股原则是“入股自愿、股权平等、收益共享、风险共担”,1999年的原则变为“入股自愿、遵守管理”;关于股份回购价值计算，1997年的公式为回购价=购买价(1+X%×月),1999年的公式则变为：回购价=购买价(1+X%×月/12)。(注：1997年公式中X指公司董事会确定的利润率，月指本年度退股时的实际持有月份；1999年公式中X指公司董事会批准的当年数值，月指本刘平2001年1月离职时办理股份回购是按照2000年的基数1:1兑现，而随后在2002年3、4月份离职的员工则可以按照1:2.64的比例兑现。2001年2月，华为以65亿元的天价将华为电气卖给爱默生公司，爱默生看中的恰是华为电气的一班精英员手续时逐年购买的354万股为例，刘平购买时股价为1元/股，2002年，刘平逐年可性，在此背景下华为股权MBO(管理者收购)方案开始酝酿为准备实行MBO的消息：华为有意将原来的全部股权和2002年推行的“虚拟持股权”做题说明：该题目为开放性题目，没有固定答案，学员可以根据自己的理解进行回答，也可以通过上网搜索的方式查找参考资料回答。只要言之有理即可得分。任正非只有华为的1%左右的股权，他主动把自己的股权稀释掉了。没有足够的激励，如果华为得不到发展，即使拥有70%的股权，还不及目前华为1%股权所获得的收益大，股权激励就是激励员工持续把企业做大做强，在企业的壮大发展中实现股东和员工利(2)股权激励措施不能独立发挥作用，华为员工持股计划需配套员工能力提升机制。管理是一套复杂的体系，股权激励仅仅提供员工长期贡献的动力机制，但是如果，配套的能力提升机制、职业发展通道体系的支撑，员工的意愿就不能转化为现实的价值贡献，所以企业在运用股权激励的同时，需要重视员工能力的培养并有可行的培养机3.2015年6月，北京大学硕士研究生戴威自掏腰包采购200辆ofo小黄车投放在北京大学校园里，并推出了「共享计划」,面向北大师生招募2000位共享车主，向学生回收单车作为共享单车。共享一辆车就能获得所有小黄车的使用权，让师生体验真ofo的市场定位是解决校园交通的痛点。因为近年来许多学校，特别是大