与企业战略论文相关的论文集锦

与企业战略论文相关的论文集锦与企业战略论文相关的论文集锦诗琪所获得的效益，进而不断加强我国的综合国力。(4)施行走出去战略，是培育我国跨国公司的需要。中国企业要在经济全球化加速发展的进程中更好地介入国际竞争与合作，必须面向世界，走出去开展跨国经营，在全球范围内优化配置资源，到国际市场求生存、谋发展。1.2施行走出去战略的紧迫性(1)我国内部资源短缺与快速发展的国民经济之间的矛盾。据统计，在我国45种主要矿产中已探明储量1/3不能知足需要，到2020年近1/2储量出现缺口，海外战略资源的开发与投资已成为国民经济发展的出路之一。(2)我国部分产业技术、设备、产品过剩，市场缺乏，生产能力过剩。国内有限的市场已不能知足部分企业的发展，向海外市场扩张已成为企业生存与发展的必须。(3)加强初级产品贸易和经济技术的国际合作的日益发展的需要。(4)国际经济一体化进程的加快，使中国企业面临着国际大循环背景下的竞争，能否成为这种国际分工的一环并介入整个进程，是对我国企业发展能力的严峻考验。(5)要在走出去战略中了解国际市场价格和市场趋势，进而进一步扩大和利用境外市场，以加强中小企业国际竞争力。2施行走出去战略的窘境首先，我国中小企业不仅要与国内企业竞争还要同一些发达国家先进企业竞争，在国际化经营的经过中，中小企业缺乏资金支持，融资相当困难，资金短缺，生产能力不能充分有效地发挥。其次，在产品技术日益分散化、复杂化的今天，新产品、新技术的研究和开发需要大量时间和成本投入，且具有很高风险。企业单纯依靠本人能力已经很难把握竞争的主动权。第三，我国大部分中小企业对外投资经历缺乏，缺少精通国际间资本运作的管理人才。第四，目前，贸易壁垒对我国中小企业的影响逐步减弱，取而代之的是绿色技术壁垒。3战略联盟是施行走出去战略的最佳途径我国中小企业施行走出去战略的途径主要有四：兼并与收购、依靠企业本身资源进行扩张、合资、战略联盟。3.1兼并与收购采取并购的方式，固然能使跨国公司绕过关税壁垒和配额限制，省掉建厂时间，迅速进入相应的市场，获取天然资源和原材料、企业的技术人员和管理人员以及他们所把握和积累的产品、技术和管理方法，有利于降低经营风险。但是，公司治理构造不清、文化冲突和利益调整难以协调的问题是企业并购经过中碰到的共同问题。美国著名企业管理机构科尔尼公司多年的统计数据显示，只要20%的并购案例能够实现最初的设想，大部分的并购都以失败告终。同时，并购需要大量的资金与先进的管理技术，而这些都不是我国中小企业的擅于。因而，并购不是我国中小企业施行走出去战略好的选择。3.2靠自力资源扩张依靠企业本身资源扩张，是指将所有的物流活动，包括市场采购、物料存储、厂外运输、厂内搬运等，完全本身运作。固然自己扩张的形式下，人员少而精，办事效率高，经营灵敏，适应能力强，专业化程度高，有利于提高质量。但对于我国中小企业来讲，资金的规模小，生产的变动性大，一方面无力投入大量的资金进行自有物流设施的建设，而且由于企业内部业务流程重组风险的存在，还可能遭到企业内部员工的抵制和资源的浪费。另一方面人力、物力、财力的限制，不能强有力地支持企业的生产经营，影响企业的发展。而且，企业越追求自给自足，企业的规模会越大，进而管理任务也越复杂和多元化，这样很可能导致管理层由于过度分散而无法有效管理，进而面临风险。在社会分工日益专业化的今天，已经没有哪一家厂商能够完全作到自给自足，即便是大公司也不例外。企业之间的竞争，已经不是单纯产品质量、价格、品牌上的竞争，而是在买方市场环境下由产品日趋同质性所导致的供给链的竞争。针对上述情况，依靠企业本身资源进行扩张并不是我国中小企业施行走出去战略的最佳选择途径。3.3合资我国中小企业采取合资的方式不仅能够获得先进企业的技术和窍门，使产品获得宏大的国内和国际市场，保持竞争优势而且还能够分担成本、分散风险。但是合作带来的企业控制权的争夺，对知识产权专有权丧失的担忧，文化差异等导致经营管理复杂化，使企业陷入不稳定。统计数据表明，在中国建立的中外合资企业(包括跨国公司)中，有15%左右的企业预定寿命提早终止。因而，合资并不是我国中小企业施行走出去战略最好的选择途径。3.4战略联盟而构建战略联盟是我国施行走出去战略的最佳途径。所谓战略联盟是指市场中两个或两个以上的企业自愿组成的一种企业之间松懈的、以契约形式为纽带，追求长期、共同、互惠利益的战略伙伴关系。战略联盟能够帮助企业获得先进技术、提高其研发能力、加强企业的核心竞争力，能开拓国际市场、降低企业国际化经营的风险。战略联盟与兼并收购、依靠企业本身资源进行扩张、合资相比，具有很多优势，可为合作双方提供下列其他机制中所不具有的显著优势：协同性，整合联盟中分散的公司资源凝聚成一股气力;提高运作速度，尤其是当大公司与小公司联合时更是如此;分担风险，使公司能够把握伴有较大风险的机遇;加强合作者之间的技术沟通，使他们在各自独立的市场上保持竞争优势;与竞争对手结成联盟，能够把竞争对手限定到它的地盘上，避免双方投入大量资金展开两败俱伤的竞争;组成联盟可给双方带来工程技术信息和市场营销信息，使他们对于新技术变革能够做出更快速地调整和适应。营销领域向纵向或横向扩大，使合作者能够进入新的市场，进入单方难以浸透的市场，联盟双方将具有更广阔的战略灵敏性，最终能够到达双赢。战略联盟还具有战略优势：一是创造规模经济。小企业由于远未到达规模经济，与大企业比拟，其生产成本就会高些。这些未到达规模经济的小企业通过构建联盟，扩大规模，就能产生协同效应，即1+12效应，提高企业的效率，降低成本，增加赢利，以追求企业的长远发展。二是实现企业优势互补，构成综合优势。企业各有所长，这些企业假如构建联盟，能够把分散的优势组合起来，构成综合优势，也就能够在各方面、各部分之间扬长避短，实现互补效应。三是能够有效地占领新市场。企业进人新的产业要克制产业壁垒，企业进入新市场也同样要越过壁垒。通过企业间的联盟合作进人新市场，就能够有效地克制这种壁垒。四是有利于处理专业化和多样化的生产关系。企业通过纵向联合的合作竞争，有利于组织专业化的协作和稳定供应。如丰田公司只负责主要部件的生产和整车的组装，减少了很多交易的中间环节，节约了交易费用，提高了经济效益。而通过兼并实行联盟战略，从事多样化经营，则有利于企业寻求成长时机，避免经营风险。从某种意义上来讲，将来的竞争将不再是企业与企业的竞争，而是联盟与联盟的竞争，是大势所趋。全球的电子企业和计算机制造商已参加了建立战略联盟的行列。尽管存在着超乎寻常的剧烈竞争，但是也达成了一些水平协定。如苹果和数字公司已达成了有关生产标准的协定、松下和德国的仪器公司已达成合作开发芯片的协议、理光和松下半导体公司合作生产半导体元件的协议。在航空业，西班牙航空公司和泰国航空公司建立了航空运输战略联盟。在石油业，英国壳牌石油公司与俄罗斯石油公司建立战略联盟，合作开发西伯利亚油田等。而我国中小企业通过战略联盟施行走出去战略，能够提高我国中小企业的国际市场竞争能力，与国际市场接轨。4我国中小企业构建战略联盟应该注意的问题4.1慎重选择联盟对象在选择联盟对象时，企业首先要清楚候选企业的战略意图。其次，企业应该调查候选企业的合作经历。此外，企业还应考察潜在候选企业能否具有独特的核心竞争力和发展的潜力。4.2强化组织学习，加强本身的竞争优势在剧烈的竞争环境中，竞争优势往往不只是来自于产品的成本和质量，更重要的是企业的创新能力。通过战略联盟，合作伙伴能够学到对方融化在组织之中的知识，进而得到新的组织知识和技能。因而，企业的创新能力往往能够通过在企业联盟中强化组织学习来获取。4.3在合作中注意保护本人的核心竞争优势企业在构建战略联盟时，一定要保护好本身的核心竞争优势，尤其是核心技术。4.4加强合作伙伴之间组织文化的融合不同的企业拥有不同的企业文化，不同国家的企业在价值观、企业精神、经营理念、企业制度、员工的文化背景、生活习惯等方面差异更大。因而，企业在构建战略联盟时应该注意企业文化的整合，使企业宗旨、战略目的、组织制度等方面协调一致。参考文献1陈剑涛.战略联盟稳定性与战略联盟合作伙伴的选择[J].商业研究，2004(2)2周朝琦.企业创新经营战略[M].北京：经济管理出版社，20013吴定玉.基于全球学习效应的跨国战略联盟机理研究[J].中国软科学，2004(1)4韩釉岚.企业国际战略联盟的构成与发展[J].工业企业管理，2000(6)5杨中侠.什么制约了企业走出去[J].国际融资，2002(9)6邱国栋.中国企业海外投资战略挑战对策[J].中国外汇管理，2002(3)7卢进勇.国际经济合作[M].北京：对外经济贸易大学出版社，20002.1解决了中小企业科研人才短缺问题由于中小企业的资金和管理方式的问题，很难留住出色的科研人员，致使中小企业的科研实力始终无法提升。而在高校和科研单位，他们有的就是人才，而且实力也是相对稳定的。2.2降低了中小企业自主开发的风险和一定程度上解决了资金短缺问题高校和科研单位把握了最新的科技信息和大量的相关信息，有一流的科研人才，有较强的科研基础。假如中小企业与他们合作，就能够节省很多搜集相关信息的人力、物力，不用一切从零开场。降低和分散了企业开发的风险、缩短了创新的周期、减少无效的投资、降低了交易的成本。2.3改善了中小企业资源配置的问题相对大企业来讲，中小企业资源是相对紧缺的。把科研的部分留给了高校和科研单位，企业就能够把更多的精神投入到经营、管理、开掘市场等方面，进而改善了企业资源构造。2.4国家政策大力支持在（中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议）中，提出建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,构成自主创新的基本体制架构。这表明国家今后将会加大力度支持产学研合作。3产学研合作要注意的细节3.1必须以企业为主体在产学研的合作中，校企双方价值取向不一致是目前产学研合作中存在的一个问题。学校通常会比拟注重追求学术成果，很少考虑经济效益。在这种情况下，企业应该起到主导的作用，以市场为导向，使技术能成功推出市场。例如我国中小企业板第一只股票浙江新和成公司在进行维生素A的生产技术方案论证时，某研究院的专家对产品市场价格信息了解比拟少，提出用胡萝卜素作为原料生产维生素A。实际上，假如用胡萝卜素生产维生素A，按市场价格，原料价格都要高于产品价格，即便这样的技术创新在技术上有可行性，能开发出新产品，但根本不具有市场可行性，不可能产生利润，完全是无效的技术创新。3.2中小企业不能过分重视短期的经济效益有些中小企业的领导由于对技术的不了解，对研究开发的长期性投入认识缺乏很容易会用短期的经济效益来评价一项技术的可行性。这时科研单位的项目负责人，应该跟企业的项目负责人进行沟通，双方应具体地论证这个研究的可行性，使双方达成共鸣。3.3应与固定的科研单位保持长期稳定的合作关系与科研单位建立长期的产学研联络，能够起到事半功倍的效果。只要与科研单位建立了长期、稳定、深化的联络，企业才能在第一时间内获得科研单位的科研开发信息，进而以最经济的手段获得新项目或新产品的转化权利。企业能够定期派专人走访大学的科研部门，定期邀请大学的教授、专家来企业进行技术咨询等。3.4企业应允许创新的失败著名学者曼斯菲尔德在对美国三家大公司创新的调查分析后提出，60%的项目通过研究开发能够获得成功，成为技术发明;只要30%的项目获得商业上的成功;而最终只要12%的项目给企业带来经济效益，到达创新成功的目的，企业应认识到任何形式的技术创新都带有风险，只要风险大小不同罢了。因而，企业应有允许创新失败的认识与准备。3.5双方应签订合作合同在双方的合作中，应订立责任义务明确的合同和订立具体的进度表，保障双方的利益。当科研单位不能按时完成任务，企业也应该给予一些余地。但过了一