2016年二级建造师建设工程施工管理培训讲义132

二级建建造师师执业业资格格考试用用书建设工工程施施工管管理2016年8月白城师师范学学院土土木工工程学学院复习中中应注注意的的事项项考试用书是是以“掌握、、熟悉悉、了了解”等三个个要求求层次次的面面貌出出现的的，等等同于于考试试大纲纲的相相关要要求，，区别别于常常见的的教材材叙述述方式式。强强调的的是复复习功功用，，而不不是知知识讲讲解。。复习习时，，对重重点、、难点点要结结合有有关知知识点点的相相关资资料加加深理理解。本考试用用书共共有知知识点97条,分管理理概论论、成成本控控制、、进度度控制制、质质量控控制、、安全全与环环境管管理、、合同同管理理和信信息管管理等等7个章节节进行行叙述述。这这些内内容在在以往往的施施工项项目经经理培培训和和继续续教育育时都都有进进行了了学习习新的的内容容较少少，有有利于于复习习掌握握。《建设工工程施施工管管理》又有区区别于于《建设工工程项项目管管理》的方面面，后后者着着眼于于全方方位、、全过过程介介绍工工程项项目管管理各各方面面知识识，前前者主主要介介绍施施工阶阶段的的管理理，因因此，，在二二级建建造师师执业业资格格考试试中要要重点点掌握握施工工阶段段的管管理知知识。考虑到到本课课目只只进行行客观观题考考试，，复习习时，，要严严格依依据考考试用用书进进行准准备。。在对对考试试用书书进行行多遍遍疏理理的基基础上上，适适当做做一些些复习习应考考题是是很有有必要要的，，这样样可以以检验验知识识的掌掌握程程度，，巩固固所学学知识识。复习中中应注注意的的事项（（续））在《专业工工程管管理与与实务务》的“施施工技技术与与管理理”篇篇的““施工工项目目管理理知识识”中中，较较多地地涉及及到本本教材材相关关知识识点，，复习习时可可结合合相关关案例例题强强化对对知识识点的的掌握握。特别强强调的的是，，客观观题考考试课课目没没有捷捷径可可走，，该记记的内内容要要在理理解的的基础础上系系统记记忆，，有些些知识识点可可结合合以往往管理理经验验和有有关做做法进进行辅辅助记记忆，，但切切忌以以讹传传讹。。客观观题试试卷也也有一一部分分计算算、判判断类类型的的小题题，适适当做做一些些题是是很有有必要要的。。复习中中应注注意的的事项（（续））考试大大纲分分类情情况1：建设工程施工管理共有知识点97条掌握61条掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8了解15条熟悉32条考试大大纲分分类情情况2：建设工工程施施工管理知知识点点分布布施工管理项目信息管管理施工成本管理施工进度管理施工质量管理施工职业健康安全与与环境境管理理施工合合同管管理18条18.56％24条24.73％10条10.31％14条14.43％11条11.34％14条14.43％6条6.19％建设设工工程程项项目目管理理项目目目目标标控控制制的的动动态态控控制制原原理理项目目经经理理的的工工作作性性质质、、任任务务和和责责任任建设设工工程程监监理理的的工工作作方方法法建设设工工程程项项目目施施工工成本本管理理施工工成成本本管管理理的的措措施施施工工成成本本计计划划的的编编制制工程程变变更更价价款款与与索索赔赔费费用用的的计计算算施工工项项目目成成本本控控制制之之偏偏差差分分析析法法《建设设工工程程施施工工管管理理》重点点与与难难点点建设设工工程程施施工工进度度管理理施工工进进度度计计划划编编制制方方法法施工工方进进度度控控制制措措施施建设设工工程程项项目目进进度度计计划划系系统统建设设工工程程施施工工质量量管理理施工工质质量量预预控控方方法法施工工质质量量控控制制的的主主要要途途径径和和方方法法施工工质质量量验验收收的的方方法法施工工质质量量事事故故的的处处理理方方法法质量量管管理理八八项项原原则则《建设设工工程程施施工工管管理理》重点点与与难难点点（（续续））建设设工工程程职职业业健健康康安安全全与与环环境境管管理理施工工安安全全控控制制的的特特点点和和基基本本要要求求危险险源源控控制制方方法法施工工安安全全技技术术措措施施计计划划及及其其实实施施建设设工工程程职职业业健健康康安安全全事事故故的的分分类类和和处处理理现场场文文明明施施工工基基本本要要求求职业业健健康康安安全全管管理理体体系系的的内内容容建设设工工程程合合同同与与合合同同管管理理施工工合合同同主主要要内内容容施工工合合同同索索赔赔管管理理按计价价方方式式分分类类的的施施工工合合同同类类型型及及选选择择《建设设工工程程施施工工管管理理》重点点与与难难点点（（续续））一、、考考试试科科目目1、综综合合考考试试：：两两个个科科目目（1）建建设设工工程程施施工工管管理理（2）建建设设工工程程法法规规及及相相关关知知识识2、专专业业考考试试：：一一个个科科目目，，分分为为10个专专业业二级级建建造造师师执执业业资资格格考考试试模模式式分分析析：：二、、《建设设工工程程施施工工管管理理》科目目试试卷卷模式式卷面面采用用120分制制，，考考试试时时间间3小时时。。题型型有有两两种种：：单项项选选择择题题和不定定项选择择题题试题题分分布布：：1、单项项选选择择题题有有70个小小题题，，每每小小题题1分，，共共70分；；2、多项项选选择择题题有有25个小小题题，，每每小小题题2分，，共共50分。三、、期期末末考考试试分分布布1、单项项选题题，，60个，每题题1分；2、不定项选题，20个，每题题2分。二级建造造师执业业资格考考试模式式分析（（续）课程简介介各章分数：：施工管理理:18~20分左右；；三大控制制：成本控制制23~25分左右；进度控制18~19分左右、质量控制制18~19分左右；；三大管理理：安全环保保17~19分左右、合同管理理20分左右、信息管理理4分左右。特特别要重重点关注注第一、二二、四、、六章。施工管理概论/风险管理/工程监理任务措施/计划/控制/分析控制系统/编制方法/控制措施质量控制体系/质量控制措施生产管理/应急预案/文明施工和环保招投标/计价/担保/施工合同/索赔目标任务/信息管理方法/信息系统施工管理理主要内内容：7个章节主要章节施工管理施工成本管理施工进度管理施工质量管理安全与环境管理施工合同管理施工信息管理2Z2010002Z2020002Z2030002Z2040002Z2050002Z2060002Z2070002Z101010施工方的的项目管管理2Z101020施工管理理的组织织2Z101030施工组织织设计的的内容和和编制方方法2Z101040施工项目目管理目标的动态控控制2Z101050施工项目目经理的任务和和责任2Z101060施工风险险管理2Z101070工程监理理的工作作任务和和方法本书章节节（2Z101000）施工管管理主要考点点：1、建设工程程项目管管理的类类型2、施工方项项目管理理的目标标和任务务2Z101010施工方项项目管理理一、建设设工程项项目管理理的概念念1.项目管理理的核心任务务－－项目目的目标标控制。2.建设工程程项目管管理的内涵－－自项项目开始始至项目目完成，，通过项目策划划和控制制，以使项项目的费用目标标、进度目标标和质量目标标得以实现现。其中费用用目标（对业主→投资；对施工方→成本）。。2Z101011建设工程项目目管理的的类型二、建设设工程项项目管理理的类型型按建设工程程项目不不同参与与方的工工作性质质和组织织特征划划分如下下类型：：（1）、业主主方的项项目管理理（管理核心心）（2）、设计计方的项项目管理理（3）、施工工方的项项目管理理（4）、供货货方的项项目管理理（5）、建设项目工工程总承承包方的的项目管管理投资方、、开发方方和由咨咨询公司司提供的的项目管管理服务务都属于于业主方方的项目目管理。。2Z101011建设工程项目目管理的的类型三、业主主方项目目管理的的目标和和任务业主方项项目管理理的目标标：投资目标标、进度度目标、、质量目目标。建设工程程项目的的全寿命命周期：：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运运营阶段段）三个个阶段。。业主方的的项目管管理工作作涉及项项目实施阶段段全过程，，主要进进行如下下工作：：（1）、安全全管理（（最重要）（2）、投资资控制（（3）、进度度控制（（4）、质量量控制（5）、合同同管理（（6）、信息息管理（7）、组织织和协调调（三管三三控一协协调）进入2Z101011建设工程项目目管理的的类型四、设计计方项目目管理的的目标和和任务设计方项项目管理理的目标标：成本目标标、进度度目标、、质量目目标+投资目标标设计方的项目管管理工作主要要涉及项项目设计阶段段，但是也也涉及全全过程，主主要进行行如下工工作：（三管三控控一协调调）（1）、安全管理理（2）、合同管管理（3）、信息管理理（4）、投资资控制（（5）、进度度控制（（6）、质量量控制（7）、组织织和协调调2Z101011建设工程项目目管理的的类型五、供货货方项目目管理的的目标和和任务供货方项项目管理理的目标标：成本目标标、进度度目标、、质量目目标供货方的项目管管理工作作主要涉涉及项目施工阶段段，也涉及及实施阶阶段全过过程，主主要进行如下下工作：（三管三控控一协调调）（1）、安全管理理（2）、合同管管理（3）、信息管管理（4）、投资资控制（（5）、进度度控制（（6）、质量量控制（7）、组织和协协调2Z101011建设工程项目管理理的类型六、建设项目目工程总承包包方项目管理理目标和任务务总承包方项目目管理的目标标：成本目标、进进度目标、质质量目标+投资目标设计方的项目管理工工作涉及项目目实施阶段全全过程，主要要进行如下工工作：（三管三控一协协调）（1）、安全管理理（2）、投资控制制（3）、进度控制制（4）、质量控制制（5）、合同管理理（6）、信息管理理（7）、组织和协协调2Z101011建设工程项目管理理的类型建设工程项目目的全寿命周周期实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的阶段保修期2Z101011建设工程项目管理理的类型掌握要点：1.施工方项目管管理的目标包包括（？）三三个方面。2.施工方的项目目管理工作主主要在（？））阶段进行。3.施工方项目管管理的任务（（？）七个方面2Z101012施工项目管理的目目标和任务施工方项目管理管理目标成本目标进度目标质量目标服务对象施工方本身利益项目整体利益时间范围（主要）施工阶段（涉及）准备阶段（涉及）设计阶段（涉及）保修阶段管理任务安全管理成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调2Z101012施工项目管理的目目标和任务一、施工方项项目管理的任任务（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关关的组织与协调2Z101012施工项目管理的目目标和任务二、施工方的概念？是承担施工任任务的单位的的总称谓，可可能是总包方方、总包管理理方、分包方方、总包的施施工任务执行行方、施工劳劳务的参与方方。2、施工方项目管管理的目标和和任务2Z101012施工项目管理的目目标和任务类型施工总承包方施工总承包管理方不同点直接和分包方签合同一般不和分包方签合同，业主签合同承担整个工程施工一般不承担施工任务，如公平竞标获得，允许不用认可业主选定的分包方要获得其认可。相同点组织和管理分包方的施工，给分包方提供和创造施工条件与外部单位进行联系和协调。负责整个工程的施工目标2Z101012施工项目管理的目目标和任务工程总承包和工程项目管理理是国际通行的的工程建设项项目组织实施施方式。建设工程项目总承承包的基本出出发点是？借鉴经验、实实现集成化建设工程项目总承承包的主要意意义在于－－－？关于总价价包干？项目增值2Z101012施工项目管理的目目标和任务1.工程总承包和和工程项目管管理是国际通通行的工程建建设项目（））。A.组织实施方式式B.组织运行方式式C.组织结构方式式D.组织管理方式2.建设工程项目目总承包的主主要意义在于于()。A.总价包干B.交钥匙C.促进设计与施施工的紧密结结合D.达到为项目建建设增值的目目的E.实现建设生产产过程的组织织集成化A，P6CDE，P6例题解析：3.建设工程项目目总承包在多多数条件下采采用（））。A.固定单价合同同B.固定总价合同同C.变动单价合同同D.变动总价合同4.在下列参与方方中，不必接接受施工总承承包方工作指指令的是().A.业主方B.一般的分包方方C.监理单位D.由业主指定的的分包方E.政府部门D，P6ACE，P5例题解析：5.某工程项目施施工采用施工工总承包模式式，其中电气气设备由业主主指定的分包包单位采购和和安装，则在在施工中该分分包单位必须须接受（））的工作指令令，服从其总总体的项目管管理。A、业主B、设计方C、施工总承包包方D、项目监理方方6.施工方作为项项目建设的一一个参与方，，其项目管理理主要服务于于施工方本身身的利益和（（））。A.业主方的利益益B.项目整体利益益C.社会利益D.总承包方的利利益C，P5B，P4例题解析：考核点：1、掌握项目结构分析析2、掌握施工管理理的组织结构构3、熟悉施工管理理的任务分工工4、熟悉施工管理理的管理职能分工5、熟悉施工管理理的工作流程程组织2Z101020施工管理的组组织建设工程项目1.建设工程项目目的目标与组组织一次性全寿命周期（各阶段工作任务目标不同，涉及单位不同，周期持续时间长）多单位共同完成（合作/对立）特点一，全，多多人的因素方法工具影响因素参与单位生产人员各单位的管理的方法与工具各单位的生产的方法与工具组织目标实现的因素决定组织措施（重要）管理措施经济措施技术措施控制措施2Z101020施工管理的组组织组织论的基本本内容组织论组织结构模式指令关系组织分工任务/管理职能分工工作流程组织工作之间逻辑关系（动态）组织工具3个图/2个表2Z101020施工管理的组组织1.下列影响项目目目标实现的的因素中，决决定性的因素素是（）。A．奖金B．方法C．组织D．工具2.组织分工反映映的是一个组组织系统中各各子系统或各各元素的工作作任务分工和和（）。A、管理目标分分工B、管理职能分分工C、管理责任任分工D、管理权限分分工例题解析：解析：本题选选B。P8解析：本题选选C。P7掌握要点：1、项目结构图图—组织工具通过树状图的的方式对结构构进行逐层分分解，以反映映组成该项目目的所有工作任务务。矩形框表示工作任务，连线表示矩矩形框之间的连接接。建设工程项目目可有不同的的结构分解方方法，项目结结构分解应与与①工程实施的部部署相结合，与②合同结构相结结合。

2Z101021项目的结构分分析2、项目结构的的编码项目结构图中中的每一个组组成部分应该该进行编码，，这是项目结结构编码。项项目结构的编编码依据项目目结构图，对对项目结构的的每一层的每每一个组成部部分进行编码码.2Z101021项目的结构分分析下列组织工具具中，能够反反映组成项目目所有工作任任务的是（）。A.项目结构图B.工作任务分工工表C.合同结构图D.工作流程图例题解析：解析：本题选选A，P8熟悉要点：1、组织论的三个主要要工具组织工具项目结构图项目的组成部分直线组织结构图组织系统组成部分单向箭头合同结构图建设项目参与单位双向箭头种类矩形框含义连接线表达工作任务部门关系合同关系2Z101022、施工管理的的组织结构职能组织结构构、线性组织结构构和矩阵组织结构构。职能组织结构构是一种传统的组织结构模模式。缺点：：在职能组织织结构中，每每一个工作部部门可能有多个矛盾的指指令源。在线性组织结结构中，每一一个工作部门门只有一个指令令源，避免了由于于矛盾的指令令而影响组织织系统的运行行。缺点：但但在一个大的的组织系统中中，由于线性性组织系统的的指令路径过长会造成组织系系统运行困难。矩阵组织结构构设纵向和横横向两种不同同类型的工作作部门，在矩矩阵组织结构构中，指令来来自于纵向和横向部门，因此其其指令源有两个。矩阵阵组织结构适适用于大的组组织系统。当纵横两个部部门发生矛盾盾时，由A（系统最高指挥挥）协调决策。。2Z101022、施工管理的的组织结构(2010)4.线性组织结结构模式的的特点之一一是（））。A．组织内每每个工作部部门可能有有多个矛盾盾的指令源源B．组织内每每个工作部部门有横向向和纵向两两个指令源源C．能促进组组织内管理理专业化分分工D．组织内每每个工作部部门只接受受一个上级级的直接领领导（2014）3.关于线性组组织结构的的说法，错错误的是()。A.每个工作部部门的指令令源是唯一一的B.高组织层次次部门可以以向任何低低组织层次次下达指令令C.在特大组织织系统中，，指令路径径会很长D.可以避免相相互矛盾的的指令影响响系统运行行解析：本题题选D，P15真题解析：：解析：本题题选D，P17（2016）3．某施工企企业组织结结构如下，，关于该组组织结构模模式特点的的说法，正正确的是（（）A．当纵向和横横向工作部部门的指令令发生矛盾盾时，以横横向部门指指令为主B．当纵向和和横向工作作部门的指指令发生矛矛盾时，由由总经理进进行决策C．每一项纵纵向和横向向交汇的工工作只有一一个指令源源D．当纵向和和横向工作作部门的指指令发生矛矛盾时，以以纵向部门门指令为主主真题解析：：1.工作流程组组织反映一一个组织系系统中各项项工作之间间的()A.逻辑关系B.指令关系C.组织关系D.施工工序2.下图所示的的组织结构构是（）。A.线性组织结结构B.职能组织结结构C.矩阵组织结结构D.允许有多个个矛盾的指指令源E.是一种传统统的组织结结构模式例题解析：：A，P13BDE，P133.矩阵组织结结构的特点点有()。A.有两个指令令源B.有两个以上上的指令源源C.单一的指令令源D.适用于大的的系统E.在大的组织织系统中，，指令路径径过长4.关于项目管管理组织结结构模式说说法正确的的有()。A、矩阵组织织适用于大大型组织系系统B、矩阵组织织系统中有有横向和纵纵向两个指指令源C、职能组织织结构中每每一个工作作部门只有有一个指令令源D、大型线性性组织系统统中的指令令路径太长长E、线性组织织结构中可可以跨部门门下达指令令AD，P15ABD，P14例题解析：：熟悉要点：P181.项目参与各方都应该编制制各自的项项目管理任任务分工表表。2.在项目管理任任务分解的基础上,明确项目经理和和各主管部部门或主管管人员的工工作任务，从而编制工作任务分分工表。3.每一一个个建建设设项项目目都都应应编编制制项项目目管管理理任任务务分分工工表表，，这这是是一一个个项项目目的的组织织设设计计文文件件的一部部分分。4.编制制项项目目管管理理任任务务分分工工表表首首先先对对费费用用控控制制、、进进度度控控制制、、质质量量控控制制、、合合同同管管理理、、信信息息管管理理和和组组织织与与协协调调等等管管理理任任务务进进行行详详细细分分解解。。2Z101023、施施工工管管理理的工工作作任任务务分工工（2010）5.下列列关关于于项项目目管管理理工工作作任任务务分分工工表表的的说说法法，，正正确确的的是是（（））。。A．工工作作任任务务分分工工表表反反映映组组织织系系统统的的动动态态关关系系B．一一个个工工程程项项目目只只能能编编制制一一张张工工作作任任务务分分工工表表C．工工作作任任务务分分工工表表中中的的具具体体任任务务不不能能改改变变D．工工作作任任务务分分工工表表是是项项目目的的组组织织设设计计文文件件之之一一（2014）2.关于于项项目目管管理理工工作作任任务务分分工工表表特特点点的的说说法法，，正正确确的的是是()。A.每一一个个部部门门只只能能有有一一个个主主办办部部门门B.每一一个个任任务务只只能能有有一一个个协协力力部部门门和和一一个个配配合合部部门门C.项目目运运营营部部应应在在项项目目竣竣工工后后介介入入工工作作D.项目目管管理理工工作作任任务务分分工工表表应应作作为为组组织织设设计计文文件件的的一一部部分分真题题解解析析：解析析：：本本题题选选A，P18解析析：：本本题题选选D，P18（2015）4.项目目管管理理任任务务分分工工表表是是（（）的的一一部部分分。。Ａ.项目组织设计计文件Ｂ.项目结构分解解Ｃ.项目工作流程程图Ｄ.项目管理职能能分工真题解析：解析：本题选选D，P181.关于编制项目目管理任务分分工表的说法法，正确的是是（）。。A.业主方应对项项目各参与方方给予统一指指导和管理B.首先应对项目目实施各阶段段的具体管理理任务做详细细分解C.首先要定义主主管部门的工工作任务D.同一类别的项项目可以集中中编制通用的的分工表2.编制项目管理理任务分工表表时，首先进进行项目管理理任务的分解解，然后（））。A、确定项目目管理的各项项工作流程B、分析项目管管理合同结构构模式C、明确项目经经理和各主管管工作部门或或主管人员的的工作任务D、分析组织管管理方面存在在的问题例题解析：解析：本题选选C，P18解析：本题选选B，P18熟悉要点：1.组成管理的环环节－－管理理的职能－－提出问题；筹筹划；决策；；执行；检查查。2.项目管理职能能分工表的含义形式：表作用：反映对工作任任务的项目管管理职能分工工编制单位：项目参与各方方范围：项目、可应用用于企业2Z101024、施工管理的管理职职能分工（2011）72.关于施工管理理职能分工的的说法，正确确的有（）。A.管理职能的分分工表和岗位位责任描述的的作用是完全全相同的B.不同的管理职职能可由不同同的职能部门门承担C.项目各参与方方都应编制各各自的管理职职能分工表D.管理职能分工工表既可用于于企业管理，，也可用于项项目管理E.管理职能分工工表只放映项目经理和项目技技术负责人的的工作任务（2010）1.能够反映项目目管理班子内内部项目经理理、各工作部部门和各工作作岗位在各项项管理工作中中所应承担的的策划、执行行、控制等职职责的组织工工具是（）。A.管理职能分工工表B.组织结构图C.工作任务分工工表D.工作流程图BCD，P21-22A，P21真题解析：（2016）4.当管理职能分工工表不足以明明确每个工作作部门的管理理职能时，还还可以辅助使使用（））A．工作任务分分工表B．管理职能分分工描述书C．岗位责任描描述书D．工作任务分分工描述书B，P22真题解析：1、（概念）三三种工作流程程组织管理工作流程程组织、信息息处理流程组组织、物质流流程组织2、（任务）工工作流程组织织的任务定义工作的流流程3、（方法）工工作流程图反应逻辑关系，箭线，，矩形框、菱菱形框2Z10125.施工管理的工工作流程组织织（2011）6.关于工作流程程与工作流程程图的说法，，正确的是（（）。A.业主方与项目目各参与方工工作流程组织织的任务是一一致的。B.工作流程组织织的任务就是是编制组织结结构图C.工作流程图可可以用来描述述工作流程组组织D.工作流程图中中用双向箭线线表示工作间间的逻辑关系系解析：本题选选C，P25真题解析：1、某城市准备备实施一个大大型地铁建设设项目。对于于该项目的组组织系统宜采采用的组织结结构模式是()组织结构。A.矩阵B.事业部C.线性D.职能2、某建筑施工工企业为适应应市场环境的的变化，重新新设计了公司司的组织系统统。在此过程程中可以使用用的组织工具具有（））。A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工工表D.管理职能分工工表E.工作流程图例题解析：AP15BCDEP15熟悉知识点：：1、熟悉施工组织织设计的基本本内容2、熟悉施工组织织设计的编制制原则2Z101030施工组织设计计的内容和编编制方法考核点：施工组织设计计的基本内容容---五个方面（体现）施工工组织设计体体现了实现基基本建设计划划和设计的要要求。（基本内容））①工程概况、②施工方案、③施工进度计划划、④施工平面图、⑤主要技术经济济指标（依据）施工工组织设计的的内容要结合合工程对象的的①实际特点、、②施工条条件和③技术术水平来进行行综合考虑。2Z101031、施工组织设计计的基本内容三施工主2、施工组织设设计的分类及及其内容---分为三类施工组织设计施工组织总设计以整个建设工程项目为对象单位工程施工组织设计以单位工程为对象分部分项工程施工组织设计针对分部分项工程简单工程只编编制施工方案案并附以施工工进度计划和和施工平面图图。针对的是某些些重要的复杂杂的新工艺的的分部分项工工程编制，是是直接指导分分部分项工程程施工的依据据。2Z101031、施工组织设设计的基本内内容序号施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项施工组织设计1建设项目的工程概况工程概况及施工特点分析工程概况及施工特点分析2施工部署及施工方案施工方案的选择施工方法和施工机械选择3施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划分部分项工程施工准备工作计划4施工总进度计划单位工程施工进度计划分部分项工程施工进度计划5各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划6施工总平面图单位工程施工总平面图设计作业区施工平面图设计7主要技术经济指标主要技术经济指标8技术措施、质量措施等技术措施、质量措施等2Z101031、施工组织设设计的基本内内容1、施工组织设设计的编制原原则2、施工组织总总设计和单位位施工组织设设计的编制依依据3、施工组织总总设计的编制制程序2Z101032熟悉施工组织设计计的编制方法法常见考法：考考组织设计编编制顺序牢记：一个顺顺序施工方案-----施工总进度计计划------资源需求量表表序号施工组织总设计编制依据单位工程施工组织设计编制依据1计划文件建设单位的意图和要求2设计文件工程的施工图纸及标准图3合同文件施工组织总设计对单位工程的要求（工期、质量和成本）4建设地区基础资料建筑环境、场地条件及地质、气象资料5有关的标准、规范和法律有关的标准、规范和法律6类似建设工程项目的资料和经验有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验7资源配置情况2Z101032熟悉施工组织织设计的编制制方法施工组织总设设计的编制程程序1、收集2、计算工程量量3、确定部署4、拟定施工方方案5、编制总进度度计划6、编制资源需需求量计划7、编制施工准准备工作计划划8、施工总平面面图设计9、计算主要技技术经济指标标顺序必须这样样2Z101032熟悉施工组织织设计的编制制方法（2010）8.某施工企业在在编制施工组组织总设计时时，已完成的的工作有：收收集和熟悉有有关资料和图图纸、调查项项目特点和施施工条件、计计算主要工种种的工程量、、确定施工的的总体部署和和施工方案，，则接下来应应该进行的工工作是（）。A.计算主要技术术经济指标B.编制施工总进进度计划C.编制资源需求求量计划D.施工总平面图图设计（2010）76.单位工程施工工组织设计的的主要内容有有（）。A.工程概况及施施工特点分析析B.施工方案C.施工总进度计计划D.各项资源需求求量计划E.单位工程施工工平面图设计计真题解析：答案:BP29答案:ABDEP27（2012）5．下列分部（（分项）工程程中，需要编编制分部（分分项）工程施施工组织设计计的是（））。A．零星土石方方工程B．场地地平整整C．混凝凝土垫垫层工工程D．定向向爆破破工程程（2012）6．施工工组织织总设设计包包括如如下工工作：：（1）计算算主要要工种种工程程的工工程量量；（（2）编制制施工工总进进度计计划；；（3）编制制资源源需求求量计计划；；（4）拟订订施工工方案案。其其正确确的工工作顺顺序是是（））。。A．（1）（2）（3）（4）B．（1）（4）（2）（3）C．（1）（3）（2）（4）D．（4）（1）（2）（3）真题解析：：答案:DP27答案:BP29（2013）52.下列施施工组组织设设计内内容中中，应应当首首先确确定的的是（（））。A.施工平平面图图设计计B.机具设设备需需要计计划C.施工进进度计计划D.施工方案（2014）4.下列施施工组组织设设计的的基本本内容容中，，可以以反映映现场场文明明施工工组织织的是是()。A.工程概概况B.施工部部署C.施工平平面图图D.技术经经济指指标真题解析：：答案:DP27答案:CP26（2015）5.编制施工组织总总设计涉及及下列工作作：①施工工总平面图图设计；②②拟定施工工方案；③③编制施工工总进度计计划；④编编制资源需需求计划；；⑤计算主主要工种的的工程量。。正确的编编制程序是是（）。Ａ.⑤-①-②-③-④Ｂ.①-⑤-②-③-④Ｃ.①-②-③-④-⑤Ｄ.⑤-②-③-④-①（2016）55、需要编制制单位工程程施工组织织设计的工工程项目是是（）。。Ａ.工厂整体搬搬迁工程Ｂ.新建居民小小区工程Ｃ.拆除工程定定向爆破工工程Ｄ.发电厂干灰灰库烟囱工工程真题解析：答案:DP29答案:DP27（2016）92．施工组织织总设计．．单位工程程施工组织织设计及分分部（分项项）工程施施工组织设设计都具备备的内容有有（））A．施工进度度计划B．各项资源源需求量计计划C．施工部署署D．工程概况况E．主要技术术经济指标标真题解析：答案:ABDP271、某建筑工工程公司作作为总承包包商承接了了某单位迁迁建工程项项目的施工工任务。关关于该公司司编制的施施工组织设设计：施工组织设设计的内容容应当包括括工程概况况、施工部部署及施工工方案、施施工进度计计划、施工工平面图，，以及（）。A.技术措施B.主要技术指指标C.组织措施D.主要管理措措施例题解析：：答案:BP242、某建筑工工程公司技技术负责部部门在完善善公司技术术管理体系系和技术管管理文件的的过程中，，对公司所所有项目的的施工组织织设计做出出了如下规规定：在编制施工工组织设计计文件时，，施工部署署及施工方方案的内容容应当包括括（）。A.合理安排施施工顺序B.对可能的施施工方案进进行评价并并决策C.确定主要施施工方法D.绘制施工平平面图E.编制资源需需求计划答案:ABC.P24例题解析：：考核点：1、掌握项目目目标的动态态控制方法法2、掌握动态控控制方法在在施工管理理中的应用用1Z201040建设工程项项目目标的的动态控制制主要考点：：1、动态控制制原理2、项目动态态控制的措措施----项目目标的的纠偏措施施包括四种，，重点（每每种措施的的内容）。。3、项目目标标的事前控控制一、动态控控制原理1、项目目标标动态控制制的准备工作将项目目标标进行分解，确定目标控制的计划划值2、在实施过过程中对项项目目标的的动态跟踪和和控制（1）、收集实际值（2）、定期比较（3）、如有偏偏差，进行行纠偏2Z101041动态控制方方法二、项目目目标动态控控制的纠偏措施1、组织措施组织工具2、管理措施调整进度管管理方法、、改变施工工管理、强强化合同管管理3、经济措施落实资金4、技术措施调整设计、、改进施工工方法、改改变施工机机具2Z101041动态控制方方法三、项目目目标的事前控制核心：在项目实实施的过程程中定期进进行项目目目标的计划划值和实际际值的比较，当发现项项目目标偏偏离时采取取纠偏措施。为避免目标标偏离，还还应重视事事前的主动动控制，即即事前分析析可能导致致目标偏离离的各种影影响因素。。2Z101041动态控制方方法一、控制施工进度步骤：1、施工进度度目标的逐逐层分解2、在施工过过程中对目目标进行动动态跟踪和控制制（1）、收集进进度实际值值（2）、定期进进行（））比较进度（成本本、质量））的计划值和和实际值的的比较应是是定量的数数据比较，，比较的成成果是进度（成本本、质量））跟踪和控制制报告。（3）、如发现现偏差、纠纠偏3、调整（））目标（不合合理、无法法实现）2Z101042动态控制方方法在施工工管理中的的应用二、控制施工成本步骤：1、施工进度度成本的逐逐层分解2、在施工过过程中对（（）目目标进行动动态跟踪和和控制（1）、收集实实际值（2）、定期进进行比较计划值和实实际值是相相对的：相相对于工程程合同而言言，施工成成本规划的的成本值是是实际值；；而相对于于实际施工工成本，则则是施工成成本规划的的成本值是是计划值。（3）、如发现现偏差、纠纠偏3、调整（））目标（不合合理、无法法实现）工程合同价投标价施工成本规划实际施工成本实际施工成本工程款支付2Z101042动态控制方方法在施工工管理中的的应用三、控制施工质量步骤：1、施工质量量的逐层分解2、在施工过过程中对（（）目目标进行动动态跟踪和控制制3、调整（））目标（不不合理、无无法实现））质量目标：：不仅是各各分部分项工工程的施工质量量，还包括括材料、半成成品、成品品和有关设设备的质量。2Z101042动态控制方方法在施工工管理中的的应用1.在项目目标标动态控制制中，如果果原定项目目目标不合合理或原定定的项目目目标无法实实现，则应应对项目目目标进行（（）。A.纠偏B.再分解C.跟踪D.调整2.在项目动态态控制中，，属于项目目目标动态态控制的准准备工作的的是（））。A.将实际值与与计划值进进行比较B.收集项目目目标的实际际值C.确定用于目目标控制的的计划值D.确定计划值值与实际值值的偏差例题解析：：DP27CP273.调整进度管管理的方法法和手段是是项目目标标动态控制制纠偏措施施的（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施4.下列措施中中属于项目目目标动态态控制纠偏偏措施的技技术措施的的是()。A.强化合同管管理B.调整工作流流程组织C.调整设计D.改进施工方方法E.改变施工机机具BP28CDEP28例题解析：：（2011）8.某建设工程程项目经理理部根据目目标动态控控制原理，，将项目目目标进行了了分解，那那么在项目目目标实施施过程中，，首先应进进行的工作作是（））。A.确定目标控控制的计划划值B.定期比较目目标计划值值与实际值值C.分析比较结结果，采取取纠偏措施施D.收集目标的的实际完成成值（2011）9.运用动态控控制原理控控制施工质质量时，质质量目标不不仅包括各各分部分项项工程的施施工质量，，还包括（（）。A.设计图纸的的质量B.采购的建筑筑材料的质质量C.签订施工合合同时决策策质量D.编制监理规规划的质量量DP29BP30真题解析：（2012）7．下列项目目目标动态态控制措施施中，属于于管理措施施的是（））。A．强化合同同管理B．调整职能能分工C．优化组织织结构D．改进施工工工艺（2012）79．关于运用用动态控制制原理控制制施工成本本的说法，，正确的有A．相对于工工程合同价价而言，施施工成本规规划的成本本值是实际际值B．施工成本本的计划值值和实际值值的比较，，可以是定定性的比较较C．如果原定定的施工成成本目标无无法实现，，则应采取取特别措施施及时纠偏偏，以免产产生严重不不良后果D．在进行成成本目标分分解时，要要分析和论论证其实现现的可能性性E．成本计划划值和实际际值比较的的成果是成成本跟踪和和控制报告告AP30ADEP32真题解析：（2013）47.关于项目目目标动态控控制的说法法，错误的的是（））。A.动态控制首首选应将目目标分解，，制定目标标控制的计计划值B.当目标的计计划值和实实际值发生生偏差时应应进行纠偏偏C.在项目实施施过程中对对项目目标标进行动态态跟踪和控控制D.目标的计划划值在任何何情况下都都应保持不不变（2013）85.项目目标标动态控控制过程程中，属属于事前前控制内内容的有有（））。A.分析可能能导致项项目目标标偏离的的各种影影响因素素B.定期进行行目标计计划值和和实际值值的比较较C.针对可能能导致目目标偏离离的影响响因素采采取预防防措施D.发现目标标偏离时时采取纠纠偏措施施E.分析目标标偏离产产生的原原因和影响DP30ACP30真题解析：：（2014）5.下列工作作中，不不属于施施工项目目目标动动态控制制程序中中的工作作是()。A.目标分解解B.目标计划划值搜集集C.目标计划划值与实实际值比比较D.采取措施施纠偏（2015）6.在项目目目标动态态控制的的纠偏措措施中，，调整管管理职能能分工属属于（））。Ａ.组织措施施Ｂ.管理措施施Ｃ.经济措施施Ｄ.技术措施BP29AP30真题解析：：（2016）15．运用动动态控制制原理控控制施工工质量时时，质量量目标不不仅包括括各分部部分项工工程的施施工高质质量，还还包括（（））A．设计图图纸的质质量B．业主的的决策质质量C．施工计计划的质质量D．材料及及设备的的质量BP29真题解析：：2Z101050施工项目目经理的的任务和和责任考核点：：1、掌握项项目经理理任务2、掌握项目目经理责任任主要考点点：1、项目经经理的概概念和《建设工程程合同》涉及条款款2、项目经经理的管理权力力和管理任务务。3、项目经理的职责和权限。1.定义：建建筑施工工企业项项目经理理，是指指受企业业法定代代表人委托对工程项项目施工工过程全全面负责责的项目目管理者者，是建建筑施工工企业法法定代表表人在工工程项目目上的代表人。2.建造师是是一种专业人士士的名称，，项目经经理是一一个工作岗位位的名称。。3.项目经理理不得同时时担任其他项目（2个以上）的项目经理理，需要离离开现场场时，应应事先通知知监理人人，并取得发包包人的书书面同意意。2Z101050施工项目目经理的的任务和和责任4.项目经理理在紧急急情况下下为确保保施工和和人员安安全，在在无法与发发包人代代表和监监理工程程师取得得联系时，有权权采取必必要措施施保证与与工程相相关的安安全，但但应在48小时内向发包包人代表表和总监监提交书面报告告。5、承包人人需要更更换项目目经理的的，应提前14天书面通通知发包人和和监理人人，并征征得发包包人书面面同意。。未同意意的，不不得擅自自更换。。2Z101050施工项目目经理的的任务和和责任6、发包人人有权书书面通知知承包人人更换项项目经理理，承包包人应在在14天内提出书面面改进报报告，发发包人仍仍要求更更换的，，承包人人在第二次更换通知知28天内进行更换换。7、项目经经理因特特殊情况况授权其其下属履履行其某某项工作作职责的的，该下下属应具具备履行行相应职职责的能能力，并并应提前7天将上述人人员的姓姓名和授授权范围围书面通通知监理理人，并并征得发包人书书面同意意。2Z101050施工项目目经理的的任务和和责任施工企业业项目经经理是一一个施工工项目施工工方的总组织织者、总总协调者者和总指指挥者2Z101051施工项目经理理的任务项目经理理的管理理权力（在法人代代表授权权范围内内行使）：1、组织项目管理理班子2、以企业业法人代代表的身身份处理理与所承承担工程程项目相相关的外外部联系系、受托托签署有有关合同同。3、指挥项目建设设的生产产经营活活动，调配并管理项项目内的的人、财财、物、、机械等等生产要要素。4、选择施工队伍伍5、进行合理的经经济分配配6、企业法法人代表表授予的的其他管管理权限限。2Z101052施工项目经理理的责任项目经理理的管理任务务：1、施工安安全管理理；2、施工成成本控制制；3、施工进进度控制制；4、施工质质量控制制；5、工程合合同管理理；6、工程信信息管理理；7、工程组组织与协协调等2Z101052施工项目经理理的责任项目经理理的职责：1、项目管管理目标标责任书书规定的的职责；；2、主持编制制项目管理理实施规规划，并并对项目目目标进进行系统统管理；；3、对资源源进行动动态管理理；4、建立各各种专业业管理体体系，并并组织实施；5、进行授权范围围内的利益分分配；6、收集工程资料料，准备备结算资资料，参与工程竣工工验收；；7、接收审审计，处处理项目目经理部部解体的的善后工工作；8、协助组组织进行行项目的的检查、、鉴定和和评奖申申报工作作。2Z101052施工项目经理理的责任项目经理的权限：1、参与项目招标、投投标和合同签签订；2、参与组建项目经理理部；3、主持项目经理工作作；4、决定授权范围内的项目资金的的投入和使用用；5、制定内部计酬酬办法；6、参与选择并使用具具有有相应资资质的分包人人；7、参与选择物资供应应单位；8、在授权范围内协调与项目有有关的内、外外部关系。9、法人授予的的其他权利2Z101052施工项目经理的责任项目经理的责任：项目经理应承承担施工安全和质量的责任项目经理对施施工承担全面面管理责任：：工程项目施施工应建立以项目经理为为首的生产经营管管理系统。项项目经理在工工程项目施工工中处于中心地位。项目经理可能能承担法律责任和经济责任，政府追究的的主要是法律律责任，企业业追究经济责责任。考核点：1条、了解风险险和风险量2条、了解施工风险的类型3条、了解施工风险管理的任务和方法2Z101060施工风险管理理2Z101061、风险和风险险量一、风险与风风险量的内涵涵风险：不利事事件或事故发发生的概率及及其损失的组组合。（《城市轨道交通通地下工程建建设风险管理理规范》GB50652-2011）事故：工程建建设中，可造造成人员伤亡亡、环境影响响、经济损失失、工期延误误和社会影响响等损失的不不利事件和灾灾害的统称。。2Z101061、风险和风险险量人员伤亡和环环境影响的说说明：（1）人员伤亡包括：工程建建设直接参与与人员与场地地周边第三方方人员发生的伤害、、死亡及职业业健康危害。。（2）环境影响包包括：施工队邻近既既有建筑物、、道路、管线线或其他设施施的破坏；工程建设活动动最周边土地地与水资源的的破坏、动（（植）物的伤伤害；施工发生的空空气污染、光光电磁辐射、、光干扰、噪噪声及震动等等；周边环境改变变或第三方活活动对本工程程造成的破坏坏。2Z101061、风险和风险险量风险量：不确确定的损失程程度和损失发发生的概率。。风险区C●风险区A●风险区D●风险区B●损失量概率中轻重大中小风险区A5风险区B3风险区C3风险区D1345234123建筑工程风险组织风险承包商管理人员/技工/机械操作人员/损失控制人员/安全管理人员的知识、经验和能力（人）经济与管理风险资金供应/合同风险/防火设施的可用性及数量/事故防范措施和计划/人身安全措施/信息安全控制措施工程环境风险自然灾害/岩土水文/气象条件/火灾爆炸技术风险工程设计文件/施工方案/工程物资/工程机械2Z101062、建设工程施施工风险的类类型建设工程项目目的风险包括括决策风险和实施风险。2Z101063了解建设工程程施工风险管管理的任务一、风险管理理为了达到一个个组织的既定定目标，而对对组织所承受受的各种风险险进行管理的的系统过程。。二、施工风险险管理的工作作任务及工作作流程全过程包括：风风险识别、风风险评估、风风险响应、风风险控制。（1）风险识别收集信息确定风险编制报告2Z101063了解建设工程程施工风险管管理的任务（2）风险识别分析发生概率率分析损失量确定风险量和和风险等级（3）风险响应定义：指对项项目风险而采采取的响应措措施。包括：风险规规避、减轻、、自留、转移移及其组合策策略。（4）风险控制预测可能发生生的风险，对对其进行监控控并提出预警警。（2010）11.对建设工程项项目管理而言言，风险是指指可以出现的的影响项目目目标实现的（（）。A．不确定因素素B．错误决策C．不合理指令令D．设计变更真题解析：A真题解析：1.在下面的事件件风险量区域域图中，可能能发生事件的的损失量较小小，但发生的的概率很大的的区域是（）。A.风险区AB.风险区BC.风险区CD.风险区D例题解析：CADB损失量概率C2.风险管理的工工作流程是（（）。A.风险识别、风风险控制、风风险评估、风风险响应B.风险识别、风风险评估、风风险控制、风风险响应C.风险识别、风风险评估、风风险响应、风风险控制D.风险评估、风风险识别、风风险控制、风风险响应CP36例题解析：3.某施工单位与与某建设单位位以固定总价价合同形式签签订了某钢筋筋混凝土排架架结构单层厂厂房的施工合合同，由于材材料价格上涨涨导致成本增增加的风险，，属于（）风险。A.组织B.工程环境C.经济与管理D.技术风险4、工程承包单位位在进行风险险管理时，为为了降低风险险与回避风险险可以采用多多种风险管理理方法和措施施。然而，无无论采用何种种风险管理方方法，都应当当符合的要求求有（）。A.公众利益B.人身安全C.环境保护D.相关法规E.盈利水平ABCDP36CP35例题解析：考核点：1条、熟悉建设设工程监理的的工作任务2条、熟悉建设设工程监理的的工作方法2Z101070工程监理的工工作任务和方方法（1）推行监理制制度的目的。。①确保工程建设质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益（2）建设工程监监理是指具有有相应资质的的工程监理企企业，接受建设单位的委托，承担担其项目管理理工作，并代表建设单位位对承担单位的的建设行为进进行监控的专业化服务活活动。（3）建设工程监监理是一种高智能的有偿技术服务务。（4）监理企业和和建设单位要要以书面形式签订委托监理理合同。2Z101071工程监理的工作任务监理的工作性性质有如下特点：（1）服务性（2）科学性（3）独立性（4）公正性（当当业主和承包包商发生利益益冲突的时候候，在维护业主的的合法权益时时，不损害承承包商的合法法权益。）2Z101071工程监理的工作任务一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定定（1）.工程监理单位位代表建设单位位对施工质量实实施监理，并并对施工质量量承担监理责任任。（2）.