PPT2014年建设工程项目管理精讲讲义(图为并茂748)2

25十月2022第一章工程程项目和项目目管理第一节工程项目的生生命期与建设设程序第二节工程项目的相相关者第三节工程项目的使使命和成功的的标准第四节工程项目系统统的总体描述述第五节工程项目管理理系统25十月月2022第一节工工程项目的的生命期与与建设程序序一、工程项目的的生命期二、工程项目的的建设程序序三、工程项目全全生命期管管理的理念念25十月月2022一、工程项项目的生命命期不同类型和和规模的工工程项目生生命期是不不一样的，，但它们都都可以分为为如下四个个阶段：1、项目的前前期策划和和决策阶段段（概念阶阶段）。2、项目的设设计与计划划阶段（开开发阶段））。3、项目的施施工阶段（（实施阶段段）。4、项目的结结束阶段。。一个工程建建设项目的的阶段划分分情况如图图1－1所示。第一节工工程项目的的生命期与与建设程序序25十十月月2022图1－1工程程项项目目的的生生命命期期阶阶段段划划分分项目构思批准立项开始施工交付使用结束前期策划阶段段设计/计划阶段施工/实施阶段结束阶段第一节工程程项目的生命命期与建设程程序25十十月月2022二、工工程项项目的的建设设程序序建设程程序是指建设项项目从项目目构思思、策策划、、决策策、设设计、、施工工到竣竣工验验收等等各个个阶段段、环环节以以及各各主要要工作作所必必须遵遵循的的先后后顺序序。第一节节工工程项项目的的生命命期与与建设设程序序25十月月20221.前期策划2.设计和计划划阶段3.施工阶段4.结束阶段1)构思产生与与选择;2)确定项目总总目标;3)项目的定义义和总体方案案策划;4)提出项目建议书书;5)可行性研究究;6)项目评价与与决策.构思立项开工交付结束二、工程项项目的建设设程序项目的定义义指划定项项目的目标标系统的构构成、范围围界限，并并对项目的的各个目标标指标作出出说明。项目建议书书是对项目目总体目标标、情况和和问题、环环境条件、、项目定义义和总体方方案的说明明和细化，，同时提出出可行性研研究的各个个细节和指指标。对实施方案案进行全面面的技术经经济论证，，看能否实实现目标。。经批准的可行性研研究报告就就作为工程程项目的任任务书，作为项目初初步设计的的依据。第一节工工程项目的的生命期与与建设程序序25十月月20221.前期策划2.设计和计划划阶段3.施工阶段4.结束阶段1)项目管理组组织筹建;2)设计;3)计划;4)工程招标;5)各种审批手手续的完成成;6)现场准备备。构思立项开工交付结束二、工程程项目的的建设程程序对工程技技术系统统的定义义和说明明，如图图纸、规规范、模模型。对工程建建设和运运营的实实施方法法,过程,费用,时间,组织等作作详细的的安排，，以保证证目标的的实现。。（与设计计并行））第一节工工程项项目的生生命期与与建设程程序25十十月月20221.前期策策划2.设计和和计划划阶段段3.施工阶阶段4.结束阶阶段1)现场开开工;2)各方按按合同同规定定完成成各自自的工工程任任务;3)组织竣竣工验验收；；4)运营/生产准准备;5)试运营营/试车。。构思立项开工交付结束二、工工程项项目的的建设设程序序第一节节工工程项项目的的生命命期与与建设设程序序25十十月20221.前期策划划2.设计和计计划阶段段3.施工阶段段4.结束阶段段1)移交运营营单位;2)竣工决算算,资料总结结归档;3)工程保修修和回访访;4)工程项目目后评价;5)运营中维维护管理理.构思立项开工交付结束二、工程项项目的建设设程序对已投入运运营的项目目的目标、、实施过程程、运营效效益、作用用、影响进进行系统客客观的总结结、分析和和评价。第一节工工程项目的的生命期与与建设程序序25十十月20221.前期策划划2.设计和计计划阶段段3.施工阶段段4.结束阶段段1)构思产生生与选择择;2)确定项目总目标;3)项目的定义和总体方案策划;4)提出项目建议书;5)可行性研究;6)项目评价与决策.1)现场开工工;2)各方按合合同规定定完成各各自的工工程任务务;3)组织竣工工验收；；4)运营/生产准备备;5)试运营/试车。1)移交运营营单位;2)竣工决算算,资料总结结归档;3)工程保修修和回访访;4)工程项目目后评价价;5)运营中维维护管理理.1)项目管理理组织筹筹建;2)设计;3)计划;4)工程招标标;5)完成各种种审批手手续;6)现场准备备。构思立项开工交付结束二、工程程项目的的建设程程序第一节工工程项项目的生生命期与与建设程程序25十月2022三、工程项目目全生命期管管理的理念1、传统的工程项项目的生命期期/项目管理的范范围2、工程项目生命命期的延伸和和拓展的原因因3、生命期延伸和和拓展的结果果4、工程项目全生生命期管理的的作用第一节工程程项目的生命命期与建设程程序25十十月月20221、传统统的的工工程程项项目目的的生生命命期期批准准立立项项工程程竣竣工工交付付使使用用生命命期期工程程项项目目管管理理主要要负负责责施施工工阶阶段段的的质质量量,进度度,费用用控控制制第一一节节工工程程项项目目的的生生命命期期与与建建设设程程序序25十月20222、工程项目生生命期向前延延伸和向后拓拓展的原因1）现代工程项项目科技含量量大，全过程程一体化要求求增加.2）在工程项目目中实行业主主全过程投资资责任制。3）业主希望由由较少的承包包商提供全过过程服务。4）工程项目的的价值是通过过建成后的运运营实现的。。5）单纯以建设设过程为管理理对象，项目目管理者视角角太低，项目目管理过于技技术化。第一节工程程项目的生命命期与建设程程序25十十月月20223、工程项项目生生命期期的延延伸和和拓展展（管管理范范围））批准立项工程竣工交付使用工程项项目管管理项目构思运行管理生命期期延伸延伸第一节节工工程项项目的的生命命期与与建设设程序序25十十月月20224、工程程项目目全生生命期期管理理的作作用（1）从工工程项项目的的整体体出发发，更更加保保证了了项目目目标标的完完备性性和一一致性性。（2）在工工程项项目全全生命命期中中能够够形成成具有有连续续性和和系统统性的的管理理组织织责任任体系系，保保证了了项目目管理理的连连续性性和系系统性性，提提高项项目管管理效效率。。（3）形成成新的的全生生命期期的管管理理理念，，能够够提升升项目目管理理的目目标体体系，，更能能反映映项目目管理理者良良好的的管理理理念念、思思维方方式、、价值值观。。第一节节工工程项项目的的生命命期与与建设设程序序25十月月2022（4）促进项目目管理的理理论和方法法改进，如如全生命期期评价理论论和方法、、可持续发发展理论和和方法、项项目集成化化管理方法法等。（5）能够改进进项目的组组织文化，，促进沟通通。第一节工工程项目的的生命期与与建设程序序25十十月2022第二节工工程项项目的相相关者一、项目相关关者的概概念二、工程项目目的相关关者各方方三、工程项目目相关者者对项目目的影响响25十十月月2022第二二节节工工程程项项目目的的相相关关者者一、、项项目目相相关关者者的的概概念念项目目相相关关者者，，是是在在项项目目的的整整个个生生命命期期中中与与项项目目有有某某种种利利害害关关系系的的人人或或组组织织，，又又叫叫项项目目的的干干系系人人或或项项目目的的利利益益相相关关者者或或项项目目的的受受益益者者。。C-PMBOK：项目目利利益益相相关关者者（（Stakeholders）是是指指积积极极参参与与项项目目或或其其利利益益受受到到项项目目成成败败影影响响的的个个人人或或组组织织。。25十十月月2022第二二节节工工程程项项目目的的相相关关者者二、、工工程程项项目目的的相相关关者者各各方方1.项目目投投资资者者9.使用用单单位位2.建设设单单位位（（业业主主））10.政府职职能部部门3.设计单单位11.周边组组织4.招标代代理单单位12.·······5.监理单单位6.施工单单位7.供应单单位8.运营单单位第二节节工工程项项目的的相关关者政府部门周边组织使用单位投资者者任务承担者者运营单位项目建设单位25十十月月2022第二节节工工程项项目的的相关关者三、工工程项项目相相关者者对项项目的的影响响项目的的总目目标应应该包包含项项目相相关者者各方方面的的目标标，体体现各方面面利益益的平平衡，，使各各相关关者满满意。这样样就更更容易易取得得项目目的成成功。。由于不不同的的项目目相关关者对对于项项目的的期望望和要要求不不同，，他们们之间间的利利益关关系既既有一一致的的一面面，也也可能能会有有冲突突的一一面。。25十十月月2022第二节节工工程项项目的的相关关者工程项项目相相关者者之间间关系系的发发展趋趋势：：（1）强调调利益益的一一致性性，增增强合合作，，最终终实现现“多多赢””。（2）更理理性地地认识识到权权利和和责任任的平平衡，，公平平地对对待各各方，，公平平合理理地分分配风风险和和解决决冲突突。（3）加强强组织织协调调，重重视合合同管管理和和项目目组织织行为为的研研究，，强调调项目目的组组织文文化和和团队队精神神。25十十月月2022第三节节工工程项项目的的使命命和成成功的的标准准一、工程项项目的的使命命二、工程项项目成成功的的标准准三、取得项项目成成功的的条件件25十十月2022第三节工工程项项目的使使命和成成功的标标准一、工程程项目的的使命1、提供符符合要求求的产品品或服务务，以解解决上层层系统的的问题，，或为了了满足上上层系统统的需要要，或为为了实现现上层系系统的战战略目标标和计划划。2、满足项项目相关关者的利利益和期期望，以以及社会会各方面面对项目目的要求求，必须须与环境境协调。。3、要承担担历史的的责任，，能够持持续满足足将来人人们的需需求。25十月2022第三节工程程项目的使命命和成功的标标准二、工程项目目成功的标准准★1、提交的最终终可交付成果果应能够满足足预定的使用用要求，能经经济、安全、、高效率地运运行，并提供供完备的运行行条件。2、在预算费用用范围内完成成，尽可能地地降低费用消消耗，减少资资金占用，保保证项目的经经济性要求。。3、在预定的时时间内按计划划、有秩序、、顺利地完成成项目的建设设，没有发生生事故或其他他损失，达到到预定的项目目总目标。25十月2022第三节工程程项目的使命命和成功的标标准4、项目相关者者都感到满意意。5、与环境协调调，即项目能能为它的上层层系统所接受受。6、工程项目具具有可持续发发展的能力和和前景。25十月月2022第三节工工程项目的的使命和成成功的标准准三、取得项项目成功的的条件正确、可行行的战略研研究。高水平、高高质量的、、强有力的的项目管理理。科学、合理理、经济的的技术设计计。项目管理是是取得项目目成功的保保证！25十月月2022第四节工工程项目系系统的总体体描述一、系统的概念念二、工程项目的的系统性三、工程项目系系统描述★四、工程项目系系统的特点点25十十月月2022一、系统统的概念念“系统是是由若干干个相互作用用和相互互依赖的要素组组合而成成、且有有特定功功能的整体”。在项项目管理理中，系系统方法法是最重重要，也也是最基基本的思思想方法法和工作作方法。。第四节工工程项项目系统统的总体体描述25十十月2022二、工程程项目的的系统性性工程项目目的系统统性体现现在以下下几方面面：1.全局的观观念，系系统地观观察问题题、解决决问题；；2.体现项目目的整体体最优化化，强调调项目的的总目标标和总效效果，它它不仅要要考虑项项目的建建设期，，而且要要考虑整整个项目目的生命命期以及及对上层层系统的的影响等等。3.强调集成成管理的的重要性性。4.工程项目目作为一一个复杂杂的系统统，是技技术、物物质、组组织、行行为、管管理的综综合体。。第四节工工程项项目系统统的总体体描述25十十月月2022第四节节工工程项项目系系统的的总体体描述述三、工工程项项目系系统描描述★系统是是由若若干个个相互互作用用和相相互依依赖的的要素素组合合而成成，且且有特特定功功能的的整体体。。工程项项目是是一个个复杂杂的系系统，，包括括：1、工程项项目环环境系系统2、工程项项目目目标系系统3、工程项项目对对象系系统4、工程项项目行行为系系统5、工程项项目组组织系系统6、工程项项目管管理系系统25十月月2022第四节工工程项目系系统的总体体描述1、工程项目目的环境系系统工程项目的的环境是指指对工程项项目有影响响的所有外外部因素的的总和。主主要包括：：（1）项目相关关者的组织织状况（2）社会的政政治环境（3）社会的经经济环境（4）社会的法法律环境（5）自然条件件（6）项目周围围基础设施施、场地交交通运输、、通信状况况（7）其他方面面25十月月2022第四节工工程项目系系统的总体体描述2、工程项目目目标系统统工程项目的的目标系统统是项目所所要达到的的最终状态态的描述系系统。项目目目标系统统是在项目目的前期策策划过程中中建立的。。如：功能能目标、经经济目标、、工期目标标、技术目目标、社社会目标、、环境目标标。具有如下特特点：（1）项目目标标系统有自自身的结构构。（2）完整性。。（3）目标的均均衡性。（4）动态性。。25十十月2022第四节工工程项项目系统统的总体体描述3、工程项项目对象象系统工程项目目的对象象系统是是项目最最终的可交付成成果，是是实体系系统。它它是由项目目的设计计任务书书、技术术设计文文件（如如实物模模型、图图纸、规规范、工工程量表表）等定定义的，，并通过过项目实实施完成成。项目对象象系统的的要求有有：（1）空间布布置合理理。（2）能够安安全、稳稳定高效效率地运运营。（3）投资比比例合理理，质量量和生命命期设计计均衡。。（4）是一个个均衡、、简约、、高效率率运行的的整体。。（5）与环境境的协调调。25十月2022第四节工程程项目系统的的总体描述4、工程项目行行为系统工程项目的行行为系统是由由实现项目目目标，完成工工程建设任务务所有必需的的工程活动构构成的，如各各种设计、施施工、供应、、管理等工作作。基本要求有：：（1）包括实现项项目目标系统统必需的所有有工作。（2）保证项目实实施过程程序序化、合理化化，均衡地利利用资源，保保持现场秩序序。（3）保证各分部部实施和各专专业之间良好好的协调。25十十月月2022第四节节工工程项项目系系统的的总体体描述述5、工程程项目目组织织系统统项目组组织是是由项项目的的行为为主体体构成成的系系统。。包括括业主主、承承包商商、设设计单单位、、监理理单位位、分分包商商、供供应商商等。。它们们之间间通过过行政政的或或合同同的关关系连连接而而形成成一个个庞大大的组组织体体系，，为了了实现现共同同的项项目目目标承承担着着各自自的项项目任任务。。项目组组织是是一个个目标明明确、开放的的、动态的的、自我形形成的组织织系统统。25十十月月2022第四四节节工工程程项项目目系系统统的的总总体体描描述述6、工工程程项项目目管管理理系系统统项目目管管理理系系统统是是由由项项目目管管理理的的组组织织、、方方法法、、措措施施、、信信息息和和工工作作过过程程形形成成的的系系统统。。项目目管管理理系系统统从从总总体体上上完完成成如如下下工工作作：：（1）对对目标标系系统统进行行策策划划、、论论证证，，保保证证项项目目目目标标的的实实现现。。（2）对对对象象系系统统进行行策策划划、、评评价价和和质质量量的的控控制制。。（3）对对行为为系系统统进行行计计划划和和控控制制。。（4）对对组织织系系统统进行行沟沟通通、、协协调调、、指指挥挥。。25十十月2022第四节工工程项项目系统统的总体体描述目标系系统对象系统统行为系统统组织系统统上层系统统问题上层系统统战略环境制约约因素项目管理理系统目标管理理策划计划控制制指挥协调调用什么完完成如何完成成由谁完成成图1－3工程项目目总的系系统模型型环境系统统25十月月2022第四节工工程项目系系统的总体体描述四、工程项项目系统的的特点1、结合性；；2、相关性；；3、目的性；；4、开放性；；5、动态性；；6、不确定性性等。25十月月2022第五节工工程项目管管理系统一、工程项目管管理的基本本目标二、工程项目管管理系统结结构25十月月2022一、工程项项目管理的的基本目标标1、传统的“三三大目标””2、新增管理目目标25十月2022一、工程项目目管理的基本本目标1、传统的“三三大目标”质量目标（Q）进度目标（T）费用目标（C）QTC图1－5项目管理目标标体系★三大目标存在在“对立统一”关系“目标体系”质量（功能））费用用（时间间（（进进度度/工期期））25十十月2022一、工程程项目管管理的基基本目标标设计质量设计标准准相关指标还可以分解到各个子系统、各个部分设计工作作质量技术标准可建造性工程质量材料质量设备质量工程质量体系各分部工程质量工程总体质量运行质量工程的整体使用功能产品或服务质量运行的安全性运行和服务的可靠性可维修性质量目标标结构分分解25十十月2022项目基本时间建设期可以再细分阶段和各个子系统投资回收期维修或更新改造的周期工程寿命工程的设计寿命物理服务寿命经济服务寿命产品的市场周期市场发展期高峰期衰败期时间目标分解一、工程程项目管管理的基基本目标标25十十月月2022全寿命期费用建设总投资运行(服务)成本维护成本单位生产能力投资社会和环境成本收益运营收益年净收益总净收益投资回报率投资回报率费用目标结构分解可以进行进一步的结构分解一、工工程项项目管管理的的基本本目标标25十月月2022虽然T↓导致C↑，但可以提提前产生投投资效益，，获得投资资回报。“对立性”体体现在：QC+T“统一性”体体现在：TC+Q虽然Q↑导致C↑，但可以减减少后期的的维护费用用，提高使使用效率；；C+QT一、工程项目目管理的基本本目标25十月2022合同应体现三三个目标的统统一质量好，进度度快，投资省省（平衡）项目系统相对的平衡！！一般情况下项项目在优先确确定一个目标标值后再考虑虑其它目标值值。？合同质量（功能））费用（成本/投资）时间（进度/工期）一、工程项目目管理的基本本目标25十十月2022结论：强调“在在最短T内，用最最低C，实现最最高的Q”目标是片片面的，，要辩证证地看待待三大目目标，在在三者对对立的矛矛盾中追追求均衡衡或统一一。最终实现现：在满满足Q要求的基基础上，，通过有有效的管管理工作作，尽可可能的减减少C和缩短T。一、工程程项目管管理的基基本目标标25十月月20222、新增管理理目标（1）环境目标标（Environment）（2）安全目标标（Safety）（3）健康目标标（Health）（4）满意度（（Satisfaction）一、工程项项目管理的的基本目标标25十十月月2022（1）环境境目标标（Environment）即在项项目的的实施施和运运行中中必须须保护生生态环环境，，使社社会的的经济济发展展与人人类的的生存存环境境相协协调，并且且使资资源得得到节节约。。◆控制作作业现现场的的各种种粉尘尘、废废水、、废气气、固固体废废弃物物以及及噪声声、振振动对对环境境的污污染和和危害害◆节约能能源和和避免免资源源的浪浪费。。◆建筑造造型、、空间间布置置与环环境整整体和和谐。一、工工程项项目管管理的的基本本目标标25十十月2022（2）安全目目标（Safety）即在项目目的实施施和运营营中必须须保证施施工工人人、现场场周边的的人员、、在工程程运营中中的操作作人员、、项目产产品使用用者的安安全，减少和消消除生产产过程中中的事故故，保证证财产免免受损失失。◆减少或消消除人的的不安全全行为的的目标；；◆减少或或消除设设备、材材料的不不安全状状态的目目标；◆安全管管理的目目标。一、工程程项目管管理的基基本目标标25十十月2022（3）健康目目标（Health）即在项目目的实施施和运营营中必须须保证施施工工人人、现场场周边的的人员、、在项目目运营中中的操作作人员、、项目产产品使用用者的健健康。健康目标标（H）安全目标标（S）环境目标标（E）HSE管理体系一、工程程项目管管理的基基本目标标25十月月2022（4）满意度（（Satisfaction）通过工程项项目管理工工作，让项项目各干系系人满意。。获得经济效效益，赢得得企业信誉誉，提高企企业资质。。一、工程项项目管理的的基本目标标25十十月月2022项目目管管理理目目标标通通常常由由项项目目任任务务书书、、设设计计文文件件和和计计划划文文件件、、合合同同文文件件（（承承包包合合同同和和管管理理合合同同））等等具具体体地地定定义义。。质量量工期期环境境安全全满意意费用用目标标体系系健康康一、、工工程程项项目目管管理理的的基基本本目目标标25十十月月2022只有明明确目目标的的项目目才称称为项项目管管理意意义上上的““项目目”；；没有有明确确目标标的项项目不不是““项目目”，，因而而不需需要控控制，，也无无法控控制。。“项目目管理理就是是目标标管理理！”