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文档简介

SWOT分析方法，即优势、劣势、机会和威胁分析，它是基于企业自身的实力，对比竞争对手，并分析环境变化可能带来的机会与面临的挑战，进而制定企业最佳战略的方法。SWOT分析的优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其竞争对手的的比较，而机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。SWOT分析是企业外部环境分析和企业内部要素分析的组合分析。因此，企业外部环境评价矩阵和内部要素评价矩阵构成了swot分析的方法基础。（1） 优势与劣势分析（SW）竞争优势是指一个企业超越其竞争对手、实现企业目标的能力，企业的主要目标包括盈利、增长、市场份额等。企业的竞争优势并不一定体现在较高的盈利率上，有时企业更希望保持增长速度、增加市场份额，或者稳定雇员等。竞争优势是指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越之处，它可以是产品质量、可靠性、适用性、风格和形象以及及时的服务、热情的态度等。竞争优势指的是综合优势。由于企业是一个整体，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有的和潜在的用户角度上，而不是站在企业的角度上。影响企业竞争优势持续时间的主要关键因素是：1、建立这种优势要多长时间？2、能够获得的优势有多大？3、竞争对手做出有力反应需要多长时间？如果能够分析清楚这三个因素，就能明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。企业的优势和劣势可以通过企业内部因素来进行评价。相对于竞争对手，企业内部因素可以在研发能力、资金实力、生产设备、工艺水平、产品性能和质量、销售网络、管理能力等方面。（2） 机会与威胁分析（0T）主要分析企业外部环境带来的机会和威胁。外部机会是指企业面临的外部环境中对企业发展有利的因素，如政策支持、技术进步、供应商良好关系、银行信贷支持等。外部威胁是指外部环境中对企业的不利因素，如新产品替代、竞争对手结盟、市场成长缓慢、供应商讨价还价能力增强等，影响企业目前的竞争地位。

（3）应用范围SWOT分析方法现在被广泛应用到企业竞争战略中。根据上述优势、劣势和机会、威胁的分析，可以画出SWOT分析图，并据此制定企业相应所需采取的战略。机会5劣势WO根据上述优势、劣势和机会、威胁的分析，可以画出SWOT分析图，并据此制定企业相应所需采取的战略。机会5劣势WOSO防御性战略多元化战略WTST扭转性战略优势威胁-5SWOT分析图划分为四个象限，根据企业所在的不同位置，应采取不同的战略。SWOT分析提供了4种战略选择。1） 增长性战略：处在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高生产占有率的增长性战略。2） 多元化经营战略：处在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。3） 扭转性战略：处在左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件应采取扭转

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