执行董事、总经理安全生产责任制与执行董事定义、职责

第第1页共13页执行董事、总经理安全生产责任制与执行董事定执行董事、总经理安全生产责任制与执行董事定义、职责义、职责执行董事、总经理安全生产责任制执行董事、总经理安全生产责任制1全生产工作全面负责。2、负责在全公司贯彻执行党的安全生产方针、政策、法规，及时传达贯彻上级有关安全生产文件及会议精神，本公司安全生产责任制的制定，研究决定安全重大决策。3、全面落实集团公司安全第一、超前预防，贯穿全程，关键落实的安全工作思路，按照尽心履职责，主动抓工作，提高执行力，落实全过程的行为规范，创建零事故现场，打造零事故环境。4、建立以总经理为首的安全管理体系，实行统一领导，分级负责，落实各级领导安全生产责任制，充分发挥各级领导的职能作用。5公司重大事故的抢救、追查、分析和处理工作并提出改方案，认实施。6全公司的安全大检查为各种安全活动的开展全公司工的安全培训提供资金支持。7人员，对发生质量安全事故的有关人员按责任大小及时做出处理。8、检查各分管副总经理安全生产责任制的落实执行情况。9、主持《煤矿井下事故应急预案》的编制工作，并负责督实施。第第PAGE1313页执行董事定义、职责执行董事定义、职责务负有专业责任的董事。执行董事（e ecutivedirector）和非执行董事（non-e 是相对的，所谓执行董事，他本身作团利益的指示。执行董事的设立《 公司法》第五十一条。有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一名执行董事，不设立董事会。执行董事可以兼公司经理。执行董事的职权，应当参照公司法》第四十六条的规定有限责任公司不设董事会的，执行董事为公司的法定代表人。执行董事的职能董事会成员中至少有一人担任执行董事有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一名执行董事，不设立董事会。执行董事可以兼任公司经理。执行董事的职权，应当参照公司法中关于董事会的规定，由公司章程规定。有限责任公司不设董事会的，执行董事为公司的法定代表人。和总经理的关系经理层是一种管理的关系。执行董事是公司的当然职员。事，不设立董事会。执行董事可以兼任公司经理。有限责任公司中的执行董事代表的是一种管理机构一个人组成；股份有限公司的执行董事是一种职务非执行董事相区别。人。基本可以认为，有限责任公司中，执行董事为董事长。第二篇：执行董事职责执行董事职责1、行使问责制，对总经理及其它员工工作行使监督、检查权；2、执行股东会决议；3、决定工程队的经营计划和投资方案；6、配合制订工程队增加或减少注册资本的方案；7、协助制订工程队合并、分立、解散或者变更工程队形式的方案；8、督促落实工程队内部管理机构的设置及人员配备工作；9、决定聘任或者解聘工程队总经理及其报酬事项，并根据总经项；10、配合制定工程队的基本管理制度；11、工程队章程规定的其他职权。总经理岗位职责1制定工程队年度经营实施计划经股东会办公会议和执董事批准后，负实施。2、负责工程队整体经营计划和工程队总目标的确定。3、负责向股东会进行汇报，请示批准工程队整体经营计划和工的工作展开，并定期或不定期督促检查。4、主持工程队日常各项经营管理工作。5、负责全面执行和检查落实执行董事所作出的各项工作决定。6、负责召集和主持工程队各种办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展。7、负责代表经营班子向执行董事建议并任命经营机构各有关部门和下属部门正副经理；负责签署日常行政、业务文件。8、负责工程队施工的全局工作。9、负责工程队项目策划和施工方面的各项工作。10、负责工程队项目工程设计与施工方面的各项工作。11、负责审核项目阶段性策划方案和预算。12、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。13、负责处理工程队重。14、根据授权，处理特殊事项或重。15、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权。16、事后对解决过程进行总结，向股东会进行汇报。17、由执行董事授权处理的其他重要事项。-23一、及时向有关部门报送各种报表。十二、对工程队制定的成本控制指标进行严格把关。十三、负责制作资金安排计划：按财务管理制度执行；十四、加强帐目、票据和现金管理：按财务管理制度执行；十五、把好各种经费支出关。附件。（一、账簿及会计报表具体规定1、工程队建立总帐、明确细帐、出纳日记帐、按月编制会计报表（资产负责表、损益表各种附表）于每月日之前报送工程队执行董事。2日上午3、总帐、明细帐由会计负责登记，财务经理负责审核，银行存款日记帐、现金日记帐由出纳负责登记，会计、财务经理负责审核，必须做好帐帐相符、帐实相符、帐表相符。4、财务人员必须保证各种帐簿、报表完整、整齐，不得私自撕毁、换页。（二、帐户管理要求：1由财务部经理，总经理，核对其帐户，帐号的真实性，帐户申请审批-56（一）会计制度：1（二、现金费用报销规定。认真审核原始报销单据内容是否属单据上加盖“现金付讫”章。（三、员工借款规定。职工借款的金额不得超其应付工资的金（部门经理、执行总裁、总经理、董事长签字；（四（五、现金管理规定；1、定期或不定期的进行银行存款电话的余额查询；2、超库存的现金应及时存入银行；3、对取得的货币资金收入及时入帐；4、不属于开支范围的业务应当通过银行办理转帐结算；510000需要现金支付的应请示工程队领导；（六、票据的管理规定：1、票据应设立专人保管，不得随意放置。2、领用应在收据领用登记簿上注明领用时间，票据起止号码、领用人姓名及领用票据用途；-8910机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法7填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报工程队。8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任成损失，影响工程队或企业发展。饮事员岗位职责1勤”。2、上灶前，接触熟食前须用肥皂、流动水洗手，戴上口罩，分食品使用工具夹。3、不留长指甲，不戴戒指，不涂指甲油，入厕前脱工作服，便后用肥皂、流动水洗手。4、严格执行食品卫生法，每天按食谱认真购物，做到不买不适合食品，不买腐烂变质食品，不买过期积压食品，防止食物中毒。5、严格做好厨房、生熟台、餐具、抹布等消毒工作。6、抹布、砧板、刀、冰箱、生熟分开，正确使用水池，非营养室人员及用品不得入内和存放。7、严格遵守开饭时间，准确掌握出勤人数，并根据季节变化做好防寒降温工作。8不断提高烹调技术、改进饭菜质量。9、做好岗位卫生工作，坚持每周一大扫，每日一小扫，物品摆放整齐。10好，注意节约使用水电煤及其它用品。第三篇：执行董事职责执行董事职责1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实;2召集和主持管理股东会会议讨论和决定公司的发展规划经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事;3、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案;4、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案;5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;6、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部;7、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。8、处理其他由董事会授权的重大事项。根据公司目前的实际工作需要，董事会场设常务董事一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调董事会各机构的日常工作。监事职责使下列职权：（一）检查公司财务；（二违律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（三事、高级管理人员予以纠正；（四集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；（五）向股东会会议提出提案；（六提起诉讼；（七）公司章程规定的其他职权。财务会计岗位职责实施。情况。支进行核算。负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧定期或不定期清产核资工作。务审计和年检。符合公司规定。负责社会集团购买力和报批工作。档等会计档案管理工作。务信息和有关工作建议。他任务。财务出纳岗位职责1收付款业务工作；2、负责管理现金日记帐，银行存款日记帐，按要求及是时、准确登记，做到帐帐、帐证、帐表相符；3、负责货币资金收支工作，做到“出有凭，入有据”，所有收支凭单按时向主办会计移交；4、负责及时编制月度工资表和奖金，做到准确无误并发放工作；5、负责购买和签发银行票证，保管空白支票、空白收据等有关票证，并做好支票的登记、领用、核销工作；6、负责保管各种印签及出纳私章；7、负责及时查收企业的货款情况，做好与物控部门的沟通协调工作，协助主办会计催收企业的货款。8、月末，负责及时核对库存现金及银行存款余额，保证账实相符，并编制现金银行存款日报表，与主办会计做好账目核对。对于公司账户和银行对账单有差额的，及时查明原因。每月的银行对账单应与资金日报表一起装订成册，交由主办会计妥善保管。9、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。10业资金的收支情况。11第四篇：执行董事的职责执行董事的职责执行董事对股东会负责，行使下列职权：（一、召集股东会会议，并向股东会报告工作。（二、执行股东会的决议。（三、决定公司的经营计划和投资方案。（四、制订公司的年度财务预算方案、决算方案。（五、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。（六、制订公司增加或者减少注册资本。（七（八、决定公司内部管理机构的设置。（九、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总项。（十、制定公司的基本管理制度。（十一、公司章程规定的其他职权。第五篇：执行董事岗位职责执行董事岗位职责1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的（范本）令法规，贯彻执行股东会和监事会的决议与决定。2、根据企业内外环境和市场的需要，及时调整和决策企业的发展方向和目标。3、召集股东会会议监督检查股东会监事会决议、决的执行情况。4、检查公司章程、制度建立及生产经营工作的执行情况。5、签署按法律、法规、制度规定，应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动。财务预算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。6、全盘控制公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表。7讨论和决定公司的发展规划经营方针、投资方向、年计划及日常经营工作中的重大事项和人事决策。8、全面了解并掌握公司生产经营情况，监督和检查年度经营计划完成情况，资金计划