2023年人事行政部部门工作总结

201*人事行政部部门工作总结201*人事行政部部门工作总结

人事行政部

201*年年终总结暨201*年工作规划

201*年，人事行政部在公司领导的部署、支持及各部门的协作、监视下，紧紧围绕管

理、监视、效劳等工作重点，注意发挥人事行政部承上启下、协调各方的中心枢纽作用，在为公司培育人才、为各部门做好效劳的前提下，坚持履行人事行政部的各项职能，加强行政工作的治理和执行力度，有力的保障了公司正常的销售、生产和后勤秩序。现将201*年来的工作状况汇报如下：

第一局部201*年工作总结及工作亮点

一、人力资源治理方面：

人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值制造的源泉和进展的根底，做好人力资源治理工作已是各个企业治理工作中的重中之重。在201*年，公司员工由201*年中的x人上升到了x人，因此，员工的聘请、稳定和鼓励是人力资源工作的重点。在201*年，人事治理工作紧随着公司地进展，细化了部门内局部工专人专职，积极进展人事治理工作的建立、健全和完善。

1、加强人才聘请引进，满意各岗位人员需求。

人事行政部为了保证公司经营工作的实施，保证人才的准时到位，采纳多元化聘请手段，先后进展了参与了6次大型聘请会，聘请网站有8个（其中6个为免费聘请网站），目前保持与20多家职业技术学校及职业中介机构有往来，输送生产员工30余名，还实行了内部员工介绍与推举的方式，拓宽了聘请渠道。

201*年累积收到有效应聘资料x余份；储藏各种有效资料x余份；面试人员近x人次，聘请入司x人，淘汰x人，根本保证公司人才的需求。截至12月底，公司员工共计x人，生产x人，营销中心x人，高层治理人员x人，其他x人，其中大专以上学历人员x人。同时人事行政部标准了聘请流程，细化了聘请、入职流程，加强了员工入职前的背景调查，保证了求职者个人信息的真实性，并做好日聘请登记，随时把握聘请进度及数量。

201*年由于通货膨胀及物价上涨等社会缘由，使人事治理面临员工跳槽频繁，聘请难度加大，人力本钱大幅增加的难题，人事行政部在尽可能节省人力本钱的前提下，积极拓展聘请渠道，合理配置人力资源，将人事聘请与配置工作做到满意需求、保证储藏、慎重聘请，使人尽其才，才尽其用。

2、创立公正竞争的工作环境和平台，加强员工培训。1）201*年人事行政部协作主管领导，组织进展了销售任务竞聘夺标大会，对各销售部部门经理、各大区经理、办事处招商经理实行内部竞聘上岗，开掘了一批优秀的销售人才并予以鼓励，更好的推动了员工职业的进展平台。

2）依据公司201*年经营目标，和公司总经理办公会“组建学问化、年轻化、高效化的治理团队”的理念，对局部治理层岗位内部竞聘，其中确定部门经理4人，副经理1人，充实了的治理团队，进一步稳定了治理架构。

3）201*年11月人事部协作生产部及质量部对符合条件的质量人员和生产人员进展技能等级认证考核，以鼓励、催促公司技术人员业务水平的提高和自身职业的进展。

4）组织并催促各项培训规划的实施。截止到201*年12月，内外部培训总次数59次，其中生产类培训26次，销售类培训29次，其他类培训4次。从4月份开头，每周轮番由大区进展内部培训，各大区仔细预备资料，在培训预备中提高了大区自身的学习力量，并共享了营销的阅历及学问，培训效果较好；而对于生产方面的培训，人事部为了加强其培训工作的执行力度和针对性，修订培训规划，注意培训的效果，实行测试考核方式，让员工能够对每次培训加以重视，到达其培训的目的。3、加强团队建立，提高员工认同感、分散力。

人事行政部一方面以业绩为导向，为公司合理配置人力资源，逐步完善公司的绩效治理体系，并加大各项薪酬和福利政策的落实，以稳定团队和增加员工认同感；另一方面丰富员工业余文化生活，切实关怀员工，增加员工归属感。

1）201*年，考虑到物价上涨因素，人事行政部依据公司总经理办公会的打算，参照同行业工资水平并结合员工业绩考核，分两阶段（1月和7月）对员工进展了薪酬调整，完善各岗位人员定位和工资标准；并对之前各岗位薪酬标准不统一的状况进展梳理，进一步标准薪酬构造和治理体系。

2）人事行政部根据公司的各项新酬和福利政策，对员工的社保和节假日福利，积极落实，以提高员工士气。除按时完成各项新酬和福利考核以外，完成了年度符合社保政策人员的社保办理及社保年检工作。每月按时缴纳员工社保，截止12月，公司缴纳社保人员共计59人（其中一人为公司代缴）。落实了“春节”、“三八妇女节”和“中秋节”等重大节日的员工福利，提高员工的工作积极性。

3）组织进展了年度综合考评及评优，并依据考评结果对各部门优秀员工及治理人员进展了嘉奖。4）本年度入职新员工较多，人事行政部为了增加员工归属感，组织多项文化活动，如“元宵节灯谜活动”、“三人篮球赛活动”、“红歌唱歌竞赛活动”、“圣诞晚会”等，丰富了员工业余生活，也加快了新员工对公司和其他人员的熟识度。二、行政治理方面：

行政治理是人事行政部的另一大项工作，主要负责公司的行政办公治理、车辆治理、及物业治理等，完善、催促和实施公司的各项规章制度，同时还要处理一些外部公关事宜，是承上启下、协调各方的重要工作。

1、标准流程、优化制度，完善企业行政体系。

1）完善制度治理，加强管控力度。修订和细化制度如《办公用品治理制度》、《工服治理制度》、《员工产假治理制度》、《公司印章治理制度》、《车辆治理制度》等，细化治理细节并明确责任，加强执行力度。

2）加强办公用品治理，降低本钱。人事行政部加强对办公用品的治理，标准流程并严格掌握，对之前粗放治理办公用品的模式进展转变，每个部门设立特地的办公用品领用人员、对各部门使用办公用品进展掌握和监视，对打印机、传真机等办公设备的进展专人维护。

3）制度标准化，办公无纸化，提高办公效率。修订了《公司印章治理制度》，指定专人对印章进展治理，标准用印使用流程，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严峻的影响，降低公司风险。201*年下半年启用OA办公系统后，无纸化的办公让很多工作更便利更快捷，提高了工作效率。

2、细化车辆治理、物业治理、快递治理，做好后勤保障。

1）完善车辆治理制度，统一车辆治理。自201*年7月车辆治理和物业治理归入人事行政部治理范畴，人事行政部在车辆有限、人员紧急的状况下，将车辆统一安排、统一调配、统一治理，科学合理的安排车辆行程，使车辆高效率运行，并将车辆治理工作精细化和制度化，修订了《车辆治理制度》，建立车辆专人专车负责制，保证了车辆调度、治理、修理、年检和保养工作，确保公司领导和员工正常工作用车。截止目前公司公务车辆x保养费用x元，使用油量金额：x元，总油耗：x升。

3）加强了物业治理，做好后勤保障。设立行政专员负责公司水电暖的等根底效劳工作准时与物业联系沟通解决新办公室的软、硬件问题，保证公司的正常办公。3）对高新办公区的快递发放设立专人登记和治理并做好费用掌握，为销售做好效劳支持。

4）201*年上半年企业获得了“市技术中心”和“市工程试验室”等殊荣，工程嘉奖资金126万，下半年获得市级“守合同重信用”企业殊荣，并接待了省工信厅、市工信委等政府部门的工程检查工作，汇报了企业各工程进展状况，提高了企业声誉并树立了企业的良好形象。

其次局部201*年工作规划及工作建议

一、丰富聘请渠道，招募优秀人才，满意企业进展。

明年将加大各岗位的聘请力度，标准聘请流程，通过多渠道进展缺岗人员的聘请，准时补充人才，提高聘请的效果；保持长期聘请渠道畅通，做好人才信息的储藏；加强与各部门员工的沟通，了解、猜测员工流淌，做好人才调配工作。二、努力搭建合理的薪酬福利体系。

对于公司来说，薪酬就像一把双刃剑，制定得当就能留住人才，能卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而制定不当就会给企业带来危机，人心松散，所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。

1）在公司各项绩效政策的实践中，人事行政部规划通过对岗位业绩、员工素养、工作态度和领导力量多方面的量化考核，标准月度的根底考核，不断完善绩效考核政策，加强规划与过程掌握，加强会议纪要的执行，强化公司奖优罚劣、重在鼓励的安排制度，同时，对同行业的薪资水平加强信息了解，为领导供应决策依据。

2）建立以人为本的薪酬方式。首先要把员工作为公司经营的合，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和嘉奖的比例，使其有剧烈的归属感。3）充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，与职业生涯规划，培育员工的仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。三、搭建内训机制，完善培训体系。

尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工福利享受，也是企业培育人才的责任。给员工成长的空间和进展的时机，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将全部的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部明年的培训目标。人事部将依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训规划，从根底的技能培训、质检培训、工程治理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满意企业的需要。四、制度刚性执行

公司过去公布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式，缘由就是刚性制度没有刚性执行，这样制度也就失去了应有的威力，制度的失效都是从详细人和详细事开头的，假如某人由于是“谁的人”就可以有错不纠，那么制度就开头失效了。所以，我们最需要的可能是一个关于执行制度的制度。

如何做到制度的刚性执行，首先治理者要常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，俗话说：己身不正，虽令不行。所以今后出了问题首先要看主要负责人。企业要想强化执行力，必需在每个方案出台时引起治理者的高度重视，但凡牵扯到治理者的方面肯定要领先示范，做出表率才行。

人事行政部xxx201*年12月26日

扩展阅读：人事行政部201*年7月工作小结

日期：201*-7-1至201*-7-31

一、七月工作开展状况本月我部在仔细总结上半年工作和思索下半年工作规划的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位聘请”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺当完成，通过我部始终来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清楚、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺当，完成较好。现将七月份各项工作总结如下：（一）人事工作★★★1.根据集团批准的201*年海天编制规划，全面绽开各聘请岗位的聘请工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员（审计）”三个岗位的聘请工作；本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新奇血液；★★2.筹划组织全员参与的专题培训、基层经理参与的新任主管培训、部门经理参与的领导力提升培训；落实全员压力治理培训及非人力资源的人力资源治理培训，批准后组织实施；★3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合；4.编制201*年海天公司各部门职责与岗位职位说明书；5.完成6月绩效考核评定工作，以及6月人力资源动态报告；6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作；（二）行政治理1.做好日常行政治理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作；★★★2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作；★★3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告；★★4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见；★★5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定DMS为入围者，修改办公楼设计方案；★6.与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址；★7.完成新车购置和拍牌相关手续；8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批；9.上报6月份中国航油集团海天公司任务分解表完成状况；10.参与季度经营分析会，汇报人事行政部其次季度工作；11.完成其次季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者；12.六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析；

13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。（三）完成其他工作★★★出差天津协作海鑫公司组织落实“海鑫油603”轮首航仪式；（四）未完成工作及说明1.“《三大手册》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手册》始终未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺