建筑装饰公司职位体系咨询报告

41/44北京某建筑装饰公司职位体系咨询报告目录现实中存在的问题 1从职位体系的角度看问题的缘故 1解决的思路与步骤 1职能分解 1主价值链 2施工项目总流程 2市场营销部 4合同治理部 5工程预算部 6工程技术部 6物资治理部 8成本治理部 10财务部 10人事行政部 11职责描述 14部门负责人 14市场营销部 16市场主管职责描述 16合同治理部 17合同主管职责描述 17工程预算部 19预算员职责描述 19工程技术部 20生产经理职责描述 20施工员职责描述 20工程师职责描述 21技术员职责描述 21质检员职责描述 22安全员职责描述 22物资治理部 23物资治理员职责描述 23物资采购员职责描述 23物资保管员职责描述 24成本治理部 25成本主管职责描述 25财务部 26财务主管职责描述 26会计职责描述 27出纳职责描述 27人事行政部 28秘书职责描述 28行政主管职责描述 29人力资源主管职责描述 29前台职责描述 30现实中存在的问题中金国建在治理中存在的突出问题是执行力低下，公司下达的工作任务往往不能按时按要求完成，具体体现在：人员不作为，没有切实履行自己应该履行的责任；工作效率低下，包括办事效率、会议效率、沟通效率，甚至阻碍到了工程项目的进度；操纵不力。职员缺乏工作热情和对企业的认同感。从职位体系的角度看问题的缘故中金国建在治理中存在的问题，从职位体系的角度来看，要紧缘故是职员不明白自己应该干什么，除了自身的素养还需进一步提高外，下面也是造成工作效率低下的重要缘故：工作职责界定不明，造成了职员不明白自己应该干什么；工作边界不清，造成了工作中的推诿、扯皮，效率低下；在日常工作中，不按照工作分工工作的情况时有发生。解决的思路与步骤解决中金国建的问题，不能按照一般的做法就职责写职责，那样只能陷入到具体的细节中去而忽视了公司的整体业务走向，结构化的解决方式的差不多思路与步骤如下：第一步，依照中金国建的业务状况，进行职能分解，直至明确各个部门的要紧职责；第二步，将部门的要紧职责分配到部门中的各个职位上去。就目前的情况来看，中金国建的“职责不清”更多的体现在部门与部门之间的职责不清，因此，职能分解是职位体系咨询的重中之重。职能分解职能分解是依照企业的业务情况，将支撑企业业务的各项活动进行排列、归并和分解，以期对企业的各项工作做到有限度的“穷举”，在将这些穷举出的工作按照相应的原则，分配到各个部门中去。职能分解是一种结构化的组织设计方式，能够有效的解决组织设计中只见树木、不见森林的问题。职能分解的方式有专门多种，在本项目中，我们采取价值链分析法，即从分析、分解中金国建的主价值链入手，逐步实现各项职能分解的目的。主价值链中金国建的价值是通过一个个工程项目来实现的，因此所有有价值的活动都应该包含在其主价值链中，或者为主价值链的实现提供支持。中金国建的主价值链如下：市场营销→前期商务→施工预备→施工→验收交工与结算→后续服务主价值链上的六个环节，是中金国建实现价值的六个时期，每个时期都有特定的工作目标，为了实现工作目标，每个时期都有相应的要紧工作，而这些要紧工作是需要相应的功能来实现的，对这些要紧工作进行概括或者分解，就能够看到中金国建实现价值所需要的职能，对这些职能再进行进一步的分解，确实是各个岗位所应承但的各项职责。施工项目总流程治理时期治理目标要紧工作市场营销时期猎取参加工程项目投标机会制定市场策略市场信息治理市场推广商务时期中标签订工程承包合同猎取企业本身、相关单位、市场、现场等方面的信息编制《施工项目治理规划大纲》编制投标书，并发出投标函同招标方谈判，签订工程承包合同选择分包方选择供应商施工预备时期使工程具备施工和连续施工的条件组建项目部，配备项目治理人员公司同项目部相关人员签订《施工项目治理目标责任书》编制《施工项目治理实施规划》完成施工预备的各项工作，达到开工要求编写开工申请报告，上报，待批开工施工时期完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工标准动态操纵施工，保证质量、进度、成本、安全目标的全面实现协调同分包方、监理方、业主方、设计方的关系处理合同变更及索赔做好记录，检查、分析和改进工作验收交工与结算时期对项目成果进行总结、评价，结清债权债务，结束交易关系工程收尾进行试运转正式验收移交竣工文件结算工程款编制竣工报告办理工程交接手续，签订《工程质量保修书》项目部解体依照《工程质量保修书》的约定进行保修工作为保证正常使用提供必要的技术咨询和服务后续服务时期解决工程施工时期没有发觉的问题，提高客户中意度进行工程回诉，听取用户意见，总结经验教训，发觉问题，及时维修和保修依照上述对中金国建主价值链的要紧活动的分析，中金国建围绕的主价值链的一级职能包含下列9项：市场营销商务治理工程预结算治理工程进度治理工程技术治理工程质量治理安全生产现场治理物资供应治理同时，在中金国建的支持性价值链上，还有3个一级职能是不可或缺的：组织人事治理财务治理行政后勤治理因此，对中金国建的12项一级职能进行分解，就能得到若干项二级职能，对这些二级职能再进行分解，就得到若干项具体的工作职责。职能分解后，按照部分分配的结果如下：市场营销部一级职能二级职能工作职责市场营销市场规划与策略拟订公司市场策略、规划、打算，在公司批准后，执行市场策略、规划、打算，并监督检查其他相关部门市场打算的执行情况市场信息治理收集政府信息、行业信息、竞争对手信息、潜在客户信息、目标客户信息，并进行整理、分析从公司内部猎取以往客户信息建立和维护公司市场信息库营销推广维护公司的公共关系向潜在客户及其他相关单位传递有关公司的信息向目标客户进行营销推广，猎取参加工程项目竞标机会客户关系治理对以往客户进行定期回访合同治理部一级职能二级职能工作职责商务治理合同治理建立健全合同治理制度，包括客户治理制度、合同考核制度、合同用章治理制度等。治理合同台账整理和保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其托付的监理方之间的往来信函等文件合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档对合同治理人员、项目经理以及其他有关人员进行合同法律知识教育投标治理进行市场调研，了解有关项目、业主以及竞争对手的情况与信息接到招标单位邀请或者公开招标通知并经公司决策参加投标后，制定投标策略与实施方案依照工程预算部提供的工程预算制定报价策略依照招标文件的要求编制投标文件同意客户对投标文件的质询接到中标通知书后，组成项目谈判小组，依据招标文件和中标书草拟合同条款组织谈判小组与发包人就工程项目的具体问题进行实质性的谈判通过协商达成一致后，形成正式的合同条款办理合同的签署手续，并在合同规定的期限内完成履约保函、预付款保函、有关保险等保证手续招标治理组织招标工作小组编制招标文件组织招标过程中的标前会议、澄清会议和标后谈判了解投标单位的背景情况在招标工作小组决定中标单位后，办理相关手续合同履行办理合同履行过程中的变更、解除等事项按照合同节点要求，检查合同执行情况，对出现合同执行不到位的情况督促项目部、工程技术部及其他相关部门在一定期限内提出解决方案合同终止后，对合同进行签订情况评价、执行情况评价、治理工作评价和条款分析索赔办理施工中与业主之间的索赔、与分包商之间的索赔以及其他方面的索赔事项工程预算部一级职能二级职能工作职责工程预结算治理制度建设建立并完善公司工程预结算治理制度预算治理编制工程总包投标预算编制工程专业分包、工程劳务分包招标预算依照施工合同和各项编制依据，编制工程施工图预算依照设计变更等依据，编制补充预算、措施预算和预算外费用签证监督检查预算执行情况，定期编制预算执行情况报告结算治理以工程合同、工程竣工图、补充预算和预算外费用签证为依据，编制工程竣工结算编制工程年度结算及跨年度转预算工程技术部一级职能二级职能工作职责工程进度治理进度打算治理审核项目部依照工程合同要求编制的施工进度目标，审核打算开工日期、打算总工期和打算竣工日期，审核项目各时期的开竣工日期审核项目部依照施工进度目标编制的施工进度打算，要紧内容包括：施工进度打算的全面性施工程序和作业顺序安排的合理性施工中的各类资源供应打算是否能满足施工进度要求，是否均衡总分包之间和各专业之间，在施工时刻和位置上的合理性保障施工进度的各项措施的可行性与有效性审核项目部依照项目周例会和月例会协调结果编制的周、月作业打算进度操纵检查工程项目的施工任务单检查工长落实施工任务的情况督促和检查项目施工记录对项目的施工调度工作进行检查、监督和支持采纳项目部施工进度报告和定期召开进度工作会议的方式，检查施工打算的执行情况对进度延期提出分析意见和处理建议工程技术治理技术基础工作建立并逐步完善技术治理体系建立并逐步完善施工项目技术治理制度建立技术责任制度治理工程项目技术资料施工组织设计编制施工组织设计大纲编制施工组织总设计编制单项（单位）工程施工组织设计编制分部（分项）工程施工设计过程技术治理组织图纸会审，并编制会议记要组织由设计单位的设计人员向施工项目技术负责人的技术交底依照施工组织设计和施工方案，编制施工技术措施打算进行施工预检工作工程质量治理质量打算审核项目部编制的施工质量打算质量操纵督促项目部按照施工质量打算，从生产要素和施工工序等方面操纵施工质量对施工中出现的包括工程质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故在内的工程质量问题进行分析，并提出处理意见质量验收对工程进行分部、分项质量验收安全生产治理安全生产建立安全生产责任制度，编制施工项目安全生产保证打算定期召开安全生产例会，消除安全生产的隐患组织施工安全教育不定期的检查施工安全情况分析安全事故缘故，处理安全事故进行施工安全验收现场治理现场治理建立施工现场治理制度和责任制，制定包括环境爱护、防火、安全、卫生防疫、文明施工等方面内容的现场治理措施打算设立现场标志检查施工现场治理措施打算的执行情况督促检查各分项、分部施工结束后的清场工作物资治理部一级职能二级职能工作职责物资供应治理制度与标准治理建立并完善公司供应商治理、材料采购、工程机械租赁、物资治理等方面的制度完善工程项目材料定额标准供应商治理搜集相关供应商信息，考查备选供应商建立供应商名录和供应商档案定期对供应商进行评估，实行分级治理和动态治理供应商选择依照供应商档案，选择参加工程材料竞标的供应商参加工程材料招标，提出供应商选择方案报公司批准采购治理依据施工图纸、工程预算，编制工程材料需求量打算编制工程要紧材料月度、季度需求量打算及材料平衡表编制构配件加工订货打算编制施工设施用料打算编制周转材料、施工工具与设备租赁打算依照打算，采购工程材料，租赁周转材料施工工具与设备物资现场治理依照施工现场平面图，规划和建设材料堆放场所定期维护材料计量工具依照进料打算、送料凭证、质量保证书或材质证明、产品合格证复验材料的取样送检报告等文件验收进场材料，记录验收情况，依照检验情况，办理验收、退货手续，或提出更换、退步接收等要求对验收入库的材料按型号、品种分区堆放，并编号，设立标示，建立台账采取防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏的措施保管现场材料采纳ABC分类法，对库存材料进行分类治理现场材料日清、月结、定期盘点依照领料单发放材料，办理余料退库手续，记录领料台账成本治理部一级职能二级职能工作职责财务治理成本治理依照工程预算部提供的工程总包投标预算和分包招标预算，预测项目成本审核工程技术部提供的降低成本的技术组织措施会同工程预算部、工程技术部、项目部确定项目目标成本，并对成本进行逐级分解，编制正式的项目目标成本打算检查成本打算的执行情况，操纵成本费用审核施工过程中引起项目直接成本或间接成本变化的事项进行定期（月度、季度、半年度、年度）和分时期（地下工程完工、主体结构完工、装修工程完工等）的成本核算与分析，发觉成本操纵中存在的问题，并提出解决措施财务部一级职能二级职能工作职责财务治理财务制度的建立、执行及监督负责公司财务治理制度、预算治理制度和审计制度的拟定及修订编制会计、财务、审计相关工作流程、规范及拟订相应方法督促及监督各项财务规章制度、流程的执行情况预算治理建立并逐步完善公司的全面预算治理体系组织各部门编制费用预算，编制公司资金预算和年度、季度利润预算及费用预算审核项目预算检查公司预算的执行情况，分析预算执行过程中的问题资金治理拟订资金使用打算和资金筹措打算，并组织实施合理调配资金，确保资金正常周转税务治理申报各种税费，缴纳税款，处理与税务相关事务财务分析与财务报告收集公司经营活动情况、资金动态、财务状况及经营成果资料对公司各期财务数据进行统计、对比、预测和分析对公司经济活动进行分析，定期提供经济活动分析报告编制公司年度财务会计报告财务监督及审计拟订、修改和完善公司的财务审计工作打算对公司经济事项的合法性和合规性进行审计对项目进行事前、事中和事后审计对重大问题提出审计报告会计核算编制公司会计报表稽核各种原始凭证、记账凭证及其他会计信息负责公司资产、负债及所有者权益的核算负责公司收入、成本、费用、往来帐的会计核算财务基础工作拟订公司财务工作打算办理银行结算和现金收支业务，保管各种空白支票负责职职员资的发放，个人所得税的扣缴，治理公积金个人明细账；上缴公司各项保险基金治理财务档案、财务印章、总账、明细账人事行政部一级职能二级职能工作内容行政后勤行政治理制度治理行政治理相关制度的拟定行政治理制度的执行与监督治理文秘治理负责公司各类文件的拟定与督办组织安排公司有关会议，整理编印会议纪要，催办会议决定事项并随时向总经理报告相关部门执行会议决定的情况领导日常事务的协调与服务信息治理公共邮件的收发和传确实收发文件资料的收取、编号、传送、催办、归档公司行政会议档案资料（文字、图片、音像等）的收发、分类、保存督促项目部按照公司规定提交相关项目资料，保存、治理项目资料维护公司信息硬件、软件及网络的正常运转及安全印鉴证照治理开据以公司名义出具的托付书、证明等文件，并监督文件的使用情况公司证照的申办、变更、登记、年检公司证照的保管与使用公司各类印章、印信及法人印章的制作、保管与签印办公物资治理办公用品的采购、保管及发放办公用固定资产采购、维护和台账治理车辆治理制定车辆使用制度并对车辆进行调度车辆使用、维护与保养车辆年检、保险、税费缴纳事务办公场所治理维护办公场所的工作秩序、卫生与安全处理同办公场所的业主、物业等单位的相关事宜公共关系治理负责对外接待工作安排人员参加外部会议或活动人力资源治理企业组织治理依照企业进展战略、治理模式、业务格局提出组织机构调整与优化的建议依照业务范围调整各部门工作职责组织公司的职位设置及人员编制的确立与调整工作组织、指导职位讲明书的编写与修改人力资源治理规划、制度依照社会经济政策环境、企业进展时期、人员素养及治理需求，编制人力资源治理制度进行人力资源需求与供给预测及分析，编制人力资源规划监督检查人力资源治理规划、制度执行情况人员招聘调查、收集各部门人员需求信息，编制年度人员需求打算表及年度人员招聘打算依照项目情况制定项目人员招聘打算制作和公布招聘信息收集、整理、筛选应聘者简历组织对应聘人员进行综合考察，最终确定拟录用人选对公司批复的拟聘人员办理聘任手续职员培训与进展编制、修订培训制度编制、修订培训手册统计、分析公司的培训需求，结合公司目标，编制、调整培训打算依照培训打算组织落实各类培训的实施建立培训记录，评估、跟踪培训效果组织设计并治理职员的职业生涯进展体系绩效治理制定与维护职员绩效治理制度组织实施对公司及项目部的绩效考核处理职员考核纠纷对职员绩效考核结果进行评估分析职员关系治理组织劳动合同签订、续订、终止、解除工作，处理各类劳动关系纠纷拟订、修改人事调配方法及打算，办理人员内部调动、辞职、解聘、退休等手续拟定、修订人事档案治理制度，建立人事档案治理系统，保管公司人事档案收集、补充、鉴不、归档、转递人事档案材料建立、维护考勤治理系统，协助各部门进行考勤治理工作薪酬福利制定薪酬策略、制度、流程，编制公司工资总额打算及项目工资总额打算制订工资标准，核算各类人员的工资，制作工资通知单了解市场薪酬福利信息在职人员养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险及商业保险的核算与申报编制人工成本分析报告人事信息系统建立人事治理信息系统统计、分析、提供、利用各类人事信息数据职责描述部门负责人部门负责人包括市场营销部、合同部、工程预算部、工程技术部、物资治理部、财务部、成本治理部、人事行政部等部门的经理，其工作职责包含两个部分：一、对本部门业务工作的治理或者直接操作业务这部分的工作职责同部门的工作职责。二、对部门内部日常工作的治理包括：依照公司的经营、工作打算，制定本部门的年度、季度、月度工作打算，并（组织）对打算进行分解，监控打算的实施。治理所辖人员，对直接下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔。依照公司的相关规章制度和要求，组织制定（制订）部门内部的制度、规定、规范、标准，并组织相关制度、规定、规范、标准的执行。监督、治理部内费用支出。组织、监督部内的薪酬分配工作。组织召开部门内部会议。部门负责人的要紧权力1．人事权力：对下属人员的考核权；对下属人员不当思想和行为的纠正权；对下属人员薪酬在公司的分配权；对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权。2．财务权力：对部门费用支出的审核权。3．工作权力对部门各项工作的指挥权、监督权、检查权、指导权；对部门工作打算的审核权；对打算执行过程的监督权、检查权、指导权；对归口治理的制度、规定、规范、标准制定过程的监督权、检查权、指导权；对归口治理的制度、规定、规范、标准的审核权；对归口治理的制度、规定、规范、标准执行情况的监督权、检查权。

市场营销部岗位设置：经理：1人市场主管：1人市场主管职责描述市场信息治理收集政府信息、行业信息、竞争对手信息、潜在客户信息、目标客户信息，并进行整理、分析，向部门经理提交分析报告。整理从部门内部猎取的以往客户信息。建立和维护公司市场信息库。营销推广协助部门经理向潜在客户及其他相关单位传递有关公司的信息。协助部门经理向目标客户进行营销推广，猎取参加工程项目竞标机会。客户关系治理1）协助部门经理对以往客户进行定期回访。合同治理部岗位设置：经理：1人合同主管：2人合同主管职责描述1．合同治理治理合同台账。整理和保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其托付的监理方之间的往来信函等文件。合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档依照部门经理的安排，对项目经理以及其他有关人员进行合同法律知识教育。2．投标治理进行市场调研，了解有关项目、业主以及竞争对手的情况与信息。依照工程预算部提供的工程预算制定报价策略。依照招标文件的要求编制投标文件。参加客户对投标文件的质询。拟订合同条款。参加工程项目的谈判。办理合同的签署手续，并在合同规定的期限内完成履约保函、预付款保函、有关保险等保证手续。3．招标治理编制招标文件。参加招标过程中的标前会议、澄清会议和标后会议。了解投标单位的背景情况。在招标工作小组决定中标单位后，办理相关手续4．合同履行办理合同履行过程中的变更、解除等事项。按照合同节点要求，检查合同执行情况，对出现合同执行不到位的情况向部门经理提解决建议。合同终止后，参加对合同进行签订情况评价、执行情况评价、治理工作评价和条款分析。5．索赔1）办理施工中与业主之间的索赔、与分包商之间的索赔以及其他方面的索赔事项

工程预算部岗位设置：经理：1人预算员：若干人（依照工程项目的数量与规模确定）预算员职责描述1．预算治理编制工程总包投标预算依照部门经理的分工，编制工程专业分包、工程劳务分包招标预算。依照施工合同和各项编制依据，编制工程施工图预算。依照设计变更等依据，编制补充预算、措施预算和预算外费用签证。监督检查预算执行情况，定期编制预算执行情况报告并向部门经理提交。2．结算治理以工程合同、工程竣工图、补充预算和预算外费用签证为依据，编制工程竣工结算。编制工程年度结算及跨年度转预算。

工程技术部职位设置：经理：1人工程师：若干人（依照工程项目的数量与规模确定）技术员：若干人（依照工程项目的数量与规模确定）生产经理：若干人（依照工程项目的数量与规模确定）施工员：若干人（依照工程项目的数量与规模确定）质检员：若干人（依照工程项目的数量与规模确定）安全员：若干人（依照工程项目的数量与规模确定）生产经理职责描述1．工程进度打算治理依照工程合同要求编制的施工进度目标，审核打算开工日期、打算总工期和打算竣工日期，提出项目各时期的开竣工日期的建议。依照施工进度目标编制的施工进度打算。依照项目周例会和月例会协调结果编制的周、月作业打算。2．进度操纵编制工程项目的施工任务单。检查工长落实施工任务的情况。督促和检查项目施工记录。进行施工调度。检查施工打算的执行情况。对进度延期提出分析意见和处理建议。施工员职责描述进度操纵编制工程项目的施工任务单。检查工长落实施工任务的情况。进行施工记录。协助生产经理进行施工调度。检查施工打算的执行情况。对进度延期提出分析意见和处理建议。工程师职责描述1．技术基础工作协助部门经理建立并逐步完善技术治理体系。协助部门经理建立并逐步完善施工项目技术治理制度。协助部门经理建立技术责任制度。2．施工组织设计编制施工组织设计大纲。编制施工组织总设计。编制单项（单位）工程施工组织设计。编制分部（分项）工程施工设计。技术员职责描述1．技术基础工作1）治理工程项目技术资料。2．过程技术治理组织图纸会审，并编制会议记要。依照施工组织设计和施工方案，编制施工技术措施打算。进行施工预检工作。质检员职责描述1．质量打算1）协助项目经理编制项目施工质量打算，并报工程技术部审核。2．质量操纵从生产要素和施工工序等方面操纵施工质量。对施工中出现的包括工程质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故在内的工程质量问题进行分析，并提出处理意见。3．质量验收1）对工程进行分部、分项质量验收安全员职责描述1．安全生产编制施工项目安全生产保证打算。组织召开安全生产例会。组织施工安全教育。不定期的检查施工安全情况。分析安全事故缘故，处理安全事故。进行施工安全验收。2．现场治理设立现场标志。检查施工现场治理措施打算的执行情况。督促检查各分项、分部施工结束后的清场工作。

物资治理部职位设置：经理：1人物资治理员：1人物资采购员：若干人（依照工程项目的数量与规模确定）物资保管员：若干人（依照工程项目的数量与规模确定）物资治理员职责描述1．供应商治理搜集相关供应商信息，制定供应商考查打算，参加备选供应商的考查。建立供应商名录和供应商档案。参加定期对供应商的评估。2．供应商选择依照供应商档案，选择参加工程材料竞标的供应商。参加工程材料招标，提出供应商选择方案报公司批准。物资采购员职责描述物资采购员职责描述采购治理依据施工图纸、工程预算，编制工程材料需求量打算。编制工程要紧材料月度、季度需求量打算及材料平衡表。编制构配件加工订货打算。编制施工设施用料打算。编制周转材料、施工工具与设备租赁打算。依照打算，采购工程材料，租赁周转材料施工工具与设备。物资保管员职责描述物料现场治理：依照施工现场平面图，规划和建设材料堆放场所。定期维护材料计量工具。依照进料打算、送料凭证、质量保证书或材质证明、产品合格证复验材料的取样送检报告等文件验收进场材料，记录验收情况。依照检验情况，办理验收、退货手续，或提出更换、退步接收等要求。对验收入库的材料按型号、品种分区堆放，并编号，设立标示，建立台账。采取防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏的措施保管现场材料。采纳ABC分类法，对库存材料进行分类治理。现场材料日清、月结、定期盘点。依照领料单发放材料，办理余料退库手续，记录领料台账。

成本治理部职位设置：经理：1人成本主管：若干人（依照工程项目的数量与规模确定）成本主管职责描述成本治理依照工程预算部提供的工程总包投标预算和分包招标预算，预测项目成本。审核工程技术部提供的降低成本的技术组织措施。会同工程预算部、工程技术部、项目部确定项目目标成本，并对成本进行逐级分解，编制正式的项目目标成本打算。检查成本打算的执行情况，操纵成本费用。审核施工过程中引起项目直接成本或间接成本变化的事项。进行定期（月度、季度、半年度、年度）和分时期（地下工程完工、主体结构完工、装修工程完工等）的成本核算与分析，发觉成本操纵中存在的问题，并提出解决措施。

财务部职位设置：经理：1人财务主管：1人会计：1人出纳：1人财务主管职责描述1．预算治理协助部门经理建立并逐步完善公司的全面预算治理体系。组织各部门编制费用预算，编制公司资金预算和年度、季度利润预算及费用预算。审核项目预算。检查公司预算的执行情况，分析预算执行过程中的问题。2．财务分析与财务报告收集公司经营活动情况、资金动态、财务状况及经营成果资料。对公司各期财务数据进行统计、对比、预测和分析。对公司经济活动进行分析，定期提供经济活动分析报告。编制公司年度财务会计报告。3．财务监督与审计对公司经济事项的合法性和合规性进行审计。对项目进行事前、事中和事后审计。对重大问题提出审计报告。4．资金治理拟订资金使用打算和资金筹措打算。提出合理调配资金方案。会计职责描述1．会计核算编制公司会计报表。稽