MRP与MRPII最新培训课件(共45张PPT)

企业资源计划ERP

（P239-266）内容：

9.1物料需求计划MRP9.2ERP的发展9.3制造资源计划MRPⅡ9.4企业资源计划ERP日期第1页，共45页。学习目标

MRP的含义、ERP的发展MRP系统的原理，包括；系统目标、系统的输入和输出MRP的计算方法制造资源计划MRPⅡ日期第2页，共45页。

9.1物料需求计划MRP内容：运用独立需求库存控制系统解决相关需求的局限性二

MRP的计算模型日期第3页，共45页。一运用独立需求库存控制系统解决相关需求的局限性盲目性

盲目维持一定量的库存水平造成资金积压日期第4页，共45页。高库存与低服务水平

传统的订货点法不能兼顾低库存和高服务水平

形成块状需求

制造过程的需求一般是非均匀的，采用订货点法加剧了需求的不均衡性日期第5页，共45页。二MRP的计算模型

MRP的含义

MRP系统目标

MRP系统输入

MRP计算步骤

MRP系统输出日期第6页，共45页。（1）MRP系统含义物料需求计划（MaterialRequirePlanning,简称MRP）：根据主生产计划中规定的最终产品的交货日期，以及必须完成的各项作业时间，编制生产进度计划和采购计划。MRP的基本思想：围绕物料转化组织制造资源，实施按需要准时生产。日期第7页，共45页。（2）MRP系统目标

采购恰当的品种和数量，维持最低的库存水平。

确保有计划地提供顾客所需的各种产品。

计划充分且负荷均匀，未来的负荷在计划中考虑

规划制造活动、交货日期和采购活动。

通过MRP系统可控制存储水平、确定产品生产的优先顺序、满足交货期的要求并使计划生产系统的负荷达到均衡。日期第8页，共45页。（3）MRP系统输入

主生产计划产品结构文件库存状态文件提前期订货方针日期第9页，共45页。主生产计划日期第10页，共45页。产品结构文件又称：物料清单文件（Billofmaterials,BOM）产品结构文件的形式：

产品结构树零件代码及层次：

0层——最终产品项（最高层）

1层——最终产品项的零、部件

2层——组成第1层部件的零、部件……以次类推日期第11页，共45页。产品结构树物料清单BOM1.010000件1.0X

相关需求件

1

20123

32313000套E11000件1.0A11100件1.0C11110m1.0O结构层次独立需求件11200D件4.0R12100m0.212000件4.0B11210Pm0.2方桌桌面桌腿面框板材方木螺钉胶油漆方木销产供日期第12页，共45页。

时间坐标上的产品结构树X完工时间倒排计划510152025交货期ABE(2)CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)日期第13页，共45页。库存状态文件

库存状态随MRP系统的运行不断变化。库存状态文件的功能就是保持每一种零部件的有关数据：总需求量、现有量、前置时间、净需求量、预计到货量、计划发出订货量。日期第14页，共45页。通过确定某零部件的可用库存量是否满足计划期的需求量，由MRP系统决定是否发出生产指令。日期第15页，共45页。

根据产品结构文件确定各部件的总需求根据物料清单层层分解，确定零部件的需求计划；在相关需求与独立需求同时存在的情况下，汇总相关需求与独立需求，确定零部件的总需求；考虑产品第0层的生产提前期，确定产品生产的开始时间（4）MRP系统的计算步骤日期第16页，共45页。日期第17页，共45页。

计算净需求量（需求总量、现有库存状况、安全库存）需求总量：G(t)

每个时间段t内对零部件（产品）总需要量预计到达量：S(t)

零部件在单位时间段t内预计到达量预计现有库存量：

H(t)

预计的期末库存量净需求量：N(t)

零部件在时间段t内的实际需求量安全库存：S

N(t)=G(t)–S(t)–H(t-1)+(S)

当N(t)小于或等于0时，取N(t)=0日期第18页，共45页。计划订货到达量：——为满足净需求，零部件在时间段t计划应到的订货数量。固定批量（）规则当：则：则：则：动态批量（）规则日期第19页，共45页。

计划发出订货量：

——发出订单已使父项在需要的时间段得到零部件的供应量。

其中：L—提前期日期第20页，共45页。N(t)=G(t)–S(t)–H(t-1)+(S)日期第21页，共45页。零部件C的订货方针为每批230个固定批量。

批量编成（由订货方针确定订货批量）日期第22页，共45页。I

计算提前期（在需求的时间上按订货周期从最终产品的交货日期，向前倒推）

日期第23页，共45页。（5）MRP系统输出

MRP系统输出结果包括两项（又称：措施提示信息）P251对各种物料的具体需求，包括需求量和需求时间；订单的发出时间。日期第24页，共45页。9.2ERP的发展内容：一开环MRP二闭环MRP三MRPⅡ四ERP

日期第25页，共45页。

一

开环MRP日期第26页，共45页。开环MRP有以下缺陷它假定已有了主生产计划，且认为主生产计划是可行的；它假定生产能力可行（无限）；它假定采购计划可行需人工介入调节，无反馈功能P241日期第27页，共45页。闭环MRP

(生产与库存管理系统

)日期第28页，共45页。MRPⅡ

(制造资源计划)决策层

计划层

执行控制层宏观微观可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业经营规划物料系统可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统成本会计业绩评价MRP日期第29页，共45页。ERP

(企业资源计划)日期第30页，共45页。日期第31页，共45页。9.3制造资源计划MRPⅡ内容：

一MRPⅡ的含义二MRPⅡ的管理模式的特点

日期第32页，共45页。一MRPⅡ的含义ManufacturingResourcesPlanning,简称：MRPⅡ

将企业的生产、销售、财务、采购以及制造过程紧密联系起来，组成的一个全面管理的集成优化模式。日期第33页，共45页。

MRPII逻辑流程图决策层

计划层

执行控制层宏观微观可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业经营规划物料系统可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统成本会计业绩评价MRP日期第34页，共45页。二MRPⅡ的管理模式的特点

计划的一致性和可行性

管理的系统性数据共享动态应变型

模拟预见性物流与资金流的统一日期第35页，共45页。

MRPII

管理模式特点

管理模式的变革

要求

行为规范相应的变革1.

计划的一贯性与可行性2.管理系统性3.数据共享性4.动态应变性5.模拟预见性6.物流、资金流、信息流的统一

全厂上下、服从企业总体目标

各职能部门业务联成一体

协同合作、发扬团队精神

统一数据库、统一工作程序

人人自觉维护数据、及时、准确、完整

闭环系统、响应迅速

各岗位及时输入反馈信息

无限时间跨度、防范于未然

模拟功能辅助决策

生产活动直接产生财会数据

通过资金流监控物流、指导经营生产活动

全厂一个计划、层层落实日期第36页，共45页。9.4企业资源计划ERP

内容：

一

ERP的含义二ERP与MRPⅡ的区别日期第37页，共45页。一ERP的含义

企业资源计划（EnterpriseResourcesPlanning，简称：ERP）是对MRPⅡ的进一步发展，它以信息共享为基础，实现了对整个企业范围的经营资源的综合管理。日期第38页，共45页。二ERP与MRPⅡ的区别在资源管理范围方面——对供应链管理生产方式管理方面——ERP能够支持混合型生产环境的管理在管理功能方面——整个供应链上物料流通体系的产供需要求在事务处理控制方面——ERP强调事前控制

在跨国（地区）经营事务处理方面——ERP完整的组织结构可以支持跨国（地区）事务经营需求

在计算机信息处理技术方面——MRPⅡ无法比拟

日期第39页，共45页。小结9.1物料需求计划MRP运用独立需求库存控制系统解决相关需求的局限性；MRP的计算模型

9.2ERP的发展9.3制造资源计划MRPⅡMRPⅡ的含义、MRPⅡ的管理模式的特点

9.4企业资源计划ERPERP的含义、ERP与MRPⅡ的区别

日期第40页，共45页。重点1MRP系统的原理，包括：系统目标、系统的输入和输出。2MRP的计算方法。日期第41页，共45页。自习作业教材：P266一（2，3）；二（1）日期第42页，共45页。演讲完毕，谢谢观看！日期第43页，共45页。内容总结企业资源计划ERP

（P239-266）。系统目标、系统的输入和输出。计划充分且负荷均匀，未来的负荷在计划中考虑。规划制造活动、交货日期和采购活动。0层——最终产品项（最高层）。1层——最终产品项的零、部件。批量编成（由订货方针确定订货批量）。对各种物料的具体需求，包括需求量和需求时间。统一数据库、统一工作程序。在资源