项目部会计主管岗位职责

项目部会计主管岗位职责

第一篇：项目部会计主管岗位职责项目部会计主管岗位职责1、在日常工作中坚决贯彻党和国家的财经方针、政策法令，要坚持原则、廉洁奉公，敢于抵制弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领等违反财经纪律的行为，以维护国有资产的完整。2、领导本项目部的财务会计工作，保证完成各项工作任务，对本项目部的财务会计工作全面负责。3、要根据本项目部生产经营情况，设立会计账户、审核各项收支，按会计制度规定处理会计业务，使项目部的各种报表、帐簿、凭证内容真实、数字准确、手续完备。为项目部负责。4、积极参与项目部有关生产、管理的经营决策活动，认真会签有关经济合同，建立健全各项结算台帐。提供经济活动资料和预测资料，为加强项目部管理、提高经济效益服务。5、严格按照国家规定的成本费用列支范围、列支标准，认真检查、审核各项成本费用的报销单据及有关原始记录、原始凭证。正确计算各项成本费用，不得将不属于成本费用的开支计入成本费用；不得随意估列成本费用；不得任意摊提成本费用，虚增减成本费用。对于违反财经纪律、扩大开支范围、提高开支标准的成本费用，应拒绝办理报销和付款手续。6、要抓紧债权债务清理工作，要坚持随时挂支随时清理以免发生呆账、坏账。民工队借支生活费用的结算要认真审核合同、借款单、结算清单，有权拒付无合同及超合同付款。要按规定审查备用金的借支、报销，坚持前帐未清，不得续借的原则。7、严禁用公款乱投资、拆借、购买债券或挪动它用。否则，以违反财经纪律论处，对给项目部造成损失的，要追究相关人员的法律责任。8、加强货币资金管理、库存现金要有限额，发现超限时要及时通知出纳人员将超限部分送存银行。每月要不定期地抽查一次现金库存情况，对帐款不符的要查明原因，对数额较大的长短款，要立即向项目经理报告。银行存款每月末要于银行对账单上签字。抽查结果和银行对账单粘贴在当月现金、银行凭证后。9、保管好项目部财务公章，用于签发支票的印章不能由支票保管人员保管，财务公章只能用于支票、结算等会计业务，不能挪作它用。10、对本单位的各项会计凭证、会计帐簿、会计报表、财务计划和重要的经济合同等会计资料，要按照档案制度的规定装订成册，要做到牢固整齐，并定期收集核对、分类整理，待项目完工后向公司档案室移交。

第二篇：项目主管会计岗位职责项目主管会计岗位职责项目的产生以取得中标通知书或承包合同的签订作为标准，项目主管会计作为财务部对项目部相关经济业务的第一经手人，对项目的管理和服务起着至关重要的作用，现对其岗位职责进行阐述。一、承包合同的评审。取得中标通知书的项目，项目主管会计对与财务相关的合同条款进行评审，包括：合同是否分税、预付款比例、进度款支付方式及比例、保函、纳税方式、投标成本及利润点、总包配合费比例、质保金比例及年限、工期要求、罚则、甲供材、甲指材等条款，对其存在的风险进行充分评价口头或书面报主管领导。要求：从收到合同样本起48小时内，根据《XX项目施工合同评审情况报表汇总》（详见附表一）给出评审意见，报主管领导审批同意后反馈给商务。二、履约保函及预付款保函的办理指导。已签订承包合同的项目如有履约保函或预付款保函要求，应了解保函的提供时间要求，指导该项目市场负责人发起保函开具流程。对保函格式进行充分解读，如未确定保函格式及保函出具单位，首先推荐担保公司的保函及我司格式；如合同甲方已有格式要求并限定银行保函，则要明确，哪些条款是属于不可协商的，例如保函有效期需明确绝对起止时间，不可为相对时间；哪些条款是属于尽量争取的，例如无条件见索即付条款可争取协商性兑付，可转让保函争取不可转让保函等。要求：时间要求为收到保函样本后24小时内给出财务意见，后继每次收到修正要求回复时间为6小时，含与财务部内部沟通达成一致意见时间。三、结合回款需要提供办理外经证、货物生产证明及机构所在地国地税备案的资料，并指导项目部进行外经证备案、开票、核销等业务。合同签订完毕，首先准备合同乙方机构所在地的国、地税备案的相关资料提供给税务专员进行备案；本着劳务发票优先开具的原则，尽快准备外经证、货物生产证明办理需要的相关资料，提供给税务专员（详见附件二）。同时对项目部进行业务指导，及时督促项目部进行外经证备案及开票税金申请，保证在合同甲方通知开票第一时间取得发票并回款。在收到项目部发起的发票需求申请后，由项目主管会计判断开具发票类别。要求：办理外经证和货物生产证明所需资料提供时间为合同签订后一周内，督促办理时间为合同签订后一个月内出证明，有预付款开票要求的时间则根据合同要求提供。开票要求时间，如为劳务发票，则在半天内要求项目部提交税金请款单并安排打款完毕，如为材料发票，则在半天内发起材料发票开票申请，总部要求督促当天开票，2天内到项目，广州自开发票要求当天发票寄出或送出。在外经证、货物生产证明办理以及税金请款、发票开具过程中，项目主管会计要全程跟踪督促，确保回款过程中的财务部分第一时间准备到位。四、对施工队产值申报及物料报工的监督职能。项目施工过程中，对项目进度进行充分了解，适时监控物料报工比例与施工队产值申报比例的一致性。要求：各项目主管会计对负责的项目所辖施工队情况，包括施工队数量、合同额、合同完成情况等信息要进行了解，每个月末对施工队产值申报进行督促，保证全部上报，统筹部要当月全部在系统内收货处理完毕，现场物料要根据收货情况进行出库，施工队劳务暂估和现场物料的出库所产生的项目成本是确认收入最重要的数据来源。五、对项目回款进行督促，通过各种内部报表对各项成本指标进行统计反馈（详见附表三、四）。充分解读合同条款中的回款条款，每月初对项目每月的应回未回款进行核定，并与项目部充分沟通，初步核定当月回款额后，报至财务资金计划负责人处；每月26号向商务索取所负责项目的预算表，对项目的各项指标按照商务指标口径进行统计，对逼近警戒线的指标进行提前预警汇报（详见附表五）。要求：回款用款统计表（附件四）要求即时更新，随时保证回款和开票信息的准确；项目管理表（附件三）要求每月结账完毕后2天内取数并核实无误后直属领导汇总，表中的对应回未回款的核定也在此时段确定后报资金计划负责人汇总；附件五要求更为明细，要求在下月5号前出结果并反馈给商务部相应商务员。六、项目报销用款的审批。项目部每月末汇总报销，经过各级领导审批后到财务部，财务部收到报销汇总后，及时进行审核并反馈退票及清单给统筹文员，并发起项目费对账流程，经过项目费持卡人及项目经理确认后，在收到项目费用申请表的基础上，进行项目费批款操作。跟踪大额应报未报的项目费借款（房租、协调费、总包费、三性实验费、现场机械租赁、零星采购等借款），防止大额项目费长期挂帐；要求：项目报销审批要求见各项费用报销制度，完成时间要求为收到票据后五天内，退票清单也在此时段完成，以统筹文员签收时间为核定时间；项目报销审核完毕，财务部内部审批通过后24小时内入账完毕并发起对账流程；对账流程经持卡人和项目经理确认后，在收到申请表的基础上，48小时内给项目部打款（含财务部内部批款及打款时间，以出纳款项支付时间作为核定时间）。七、其他费用申请的审批。其他费用包含内容较多，如：总包配合费、水电费、调度费、小额现场劳务费等，针对不同内容的情况，具体分析，充分了解情况，对费用发生的原因是否合理、费用冲账的途径、是否符合商务指标等因素进行多角度考虑，并经过主管领导审批后可支付，需商务登记备案的需相关商务员签字确认。要求：其他费用审批及付款无明确时间要求，商务部是重要的参审部门。总体要求为两条：降低风险、满足项目需求。八、对材料采购和劳务采购合同的审批（含sap劳务订单审批）。针对分项材料采购合同以及劳务采购合同，项目主管会计要结合项目及公司整体资金状况对采购合同的财务条款部分进行审批，包括预付款比例、进度款比例、质保金、履约保函及预付款保函、付款方式、发票提供、罚则等，同时对劳务大订单进行系统内审批。付款方式上要结合项目施工合同的总体回款情况，争取单个项目的现金流为正数。要求：采购合同的审批为上一节点审批通过后24小时内，必须要有明确的审批意见，通过或者驳回或者沟通；sap劳务订单审批为统筹员通知后24小时内。九、劳务款审批。施工队在产值申报后进行的劳务款请款单，项目主管会计要核对产值是否与申报一致，然后根据采购合同中的付款条款进行审批，如有罚扣款，则进行扣除处理。要求：施工队劳务款审批以产值暂估作为基础，对施工队合同条款内应付未付款项进行审批，要求完成时间为收到请款单48小时内给出审批意见，退单或者通过；如果通过则通知统筹部劳务组下达开票要求并告知开票金额；付款完毕后24小时内各项目主管会计自行入账，入账时对暂估金额进行调整（无特殊情况无需调整）。十、各项结算审批和配合。包括我司对业主的结算，财务有义务配合商务部提供各项数据和资料；我司对各供应商（含材料和劳务）的结算，各项目主管会计在结算流程中，对该施工队实际已付款及罚扣款进行统计，如结算单上金额与统计金额不符，应与施工队核对无误后通过结算流程。要求：我司对合同甲方的结算由商务部主导完成，我部负责配合提供数据，包括各项用款、回款总额及明细等，以及可能的发票复印件的提供；我司与供应商的结算，则根据账面数据进行统计，包括已付款总额以及可能的罚扣款统计等。十一、资料文件收集要求：（1）与项目进展相关资料：中标通知书、承包合同、专项验收资料、整体验收资料、结算书等。（2）与回款相关资料：甲方的付款审批单、地税开票完税证明及发票、增值税发票、外经证、货物生产证明等。（3）与商务相关资料：A版商务预算表、变更洽商确认单、补充协议、每月一份的D版的商务预算表。（4）与付款相关资料：材料及劳务供应商合同、付款及罚款记录、结算书等。十二、其他工作包括项目部现场配合、报销制度咨询、项目现场及公司库房材料盘点等。与负责营销费用的会计沟通，了解中标前期的投标保证金、投标保函的退回情况。与审算部、材料部、项目管理中心、项目部和仓储部沟通，了解项目施工方案和现金流预测情况，对项目营运（材料采购进度）提出合理建议。

第三篇：项目公司主管会计岗位职责1.严格遵守各项规章制度。负责审核原始凭证的合法性、真实性和完整性。2.负责合理设置账簿，正确填制凭证，严格审查摘要的规范性、科目的准确性。3.负责账务处理，按时完成各种报表和分析报告。负责定期审核、检査债权和债务情况，发现问题及时请示汇报。4.负责整理、装订、保管会计凭证、会计账簿、会计报表和财务文件等资料。

第四篇：咨询部项目主管岗位职责项目主管1、协助副经理做好项目合同的谈判及草拟工作，参与项目咨询的专家组织、聘请、分工、组织专家现场踏勘等。参与咨询项目文本的编写工作的总体构思，与项目单位及相关部门加强联系。2、参与项目建议书、可行性研究报告、项目申请书、资金申请报告、评估项目建议书、评估可行性研究报告、评估项目申请书的文本编写工作，负责公司项目文本的三稿校审工作。经副经理授权，综合、审定咨询文本的定稿。3、协助办理公司新资质，公司新聘请的注册咨询工程师的注册申报工作，及一年一度的优秀工程咨询成果奖的申报工作。4、负责上门招揽咨询业务，对正在与公司洽谈中或有不确定因素的咨询业务及时予以跟进。5、负责公司所完成的咨询项目实施情况的意见征询及反馈工作。6、完成领导交办的其他工作。

第五篇：项目部会计岗位职责项目部会计岗位职责1、在集团公司财务处的监督下，在项目部经理的直接领导下，开展项目部的财务工作。2、负责编制项目的资金使用计划和财务档案管理。3、负责组织材料计划、用工计划与实际发生的对比工作，做好材料采购时的资金控制。4、参与各种材料价格的考察及各项经济合同的签订。5、督促检查材料的盘点、限额领料工作，发现问题及时处理，及时为项目部提供资金使用状况。6、根据工程进度每月一次定期进行成本分析，按时完成成本报表编制工作。7、协调、监督材料员、收料员、保管员的工作。8、负责项目部的现金和银行存、取款工作的管理。9、负责项目部施工人员的工资报表及工资发放的管理。10、完成领导交办的其它工作。

第1篇：工程项目部资料员岗位职责工程项目部资料员岗位职责1、负责部门工程档案收集、整理、建立目录索引、归档工作，按公司档案管理相关制度及时提供利用等工程档案管理工作2、负责组织对部门工程档案的鉴定、保管、调阅、移交、销毁工作；3、协助工程部经理办理工程各项验收资料收集、归档工作；4、负责员工调动、离职时工程建设相关储备资料移交的移交工作；5、负责部门工程相关书刊、规范等工具书的保管、借阅登记工作；6、负责部门内外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作；7、负责项目部上报的请示、报告、通知等相关工程信息资料登记、呈批，并将已审批的文件分送到相关部门或人员；8、负责部门资产（固定资产与低值易耗品）的申报、领用、保管、借用登记工作；9、负责部门会议纪录、整理；10、负责部门员工考勤统计及考勤相关资料的汇总上报工作；11、对公司及项目相关的信息进行保密。12、按时完成上级领导交办的其它任务；

第2篇：工程项目部资料员岗位职责1、负责部门工程档案收集、整理、建立目录索引、归档工作，按公司档案管理相关制度及时提供利用等工程档案管理工作2、负责组织对部门工程档案的鉴定、保管、调阅、移交、销毁工作；3、协助工程部经理办理工程各项验收资料收集、归档工作；4、负责员工调动、离职时工程建设相关储备资料移交的移交工作；5、负责部门工程相关书刊、规范等工具书的保管、借阅登记工作；6、负责部门内外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作；7、负责项目部上报的请示、报告、通知等相关工程信息资料登记、呈批，并将已审批的文件分送到相关部门或人员；8、负责部门资产（固定资产与低值易耗品）的申报、领用、保管、借用登记工作；9、负责部门会议纪录、整理；10、负责部门员工考勤统计及考勤相关资料的汇总上报工作；11、对公司及项目相关的信息进行保密。12、按时完成上级领导交办的其它任务；

第3篇：工程项目部资料员岗位职责工程项目部资料员岗位职责1、负责部门工程档案收集、整理、建立目录索引、归档工作，按公司档案管理相关制度及时提供利用等工程档案管理工作2、负责组织对部门工程档案的鉴定、保管、调阅、移交、销毁工作；3、协助工程部经理办理工程各项验收资料收集、归档工作；4、负责员工调动、离职时工程建设相关储备资料移交的移交工作；5、负责部门工程相关书刊、规范等工具书的保管、借阅登记工作；6、负责部门内外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作；7、负责项目部上报的请示、报告、通知等相关工程信息资料登记、呈批，并将已审批的文件分送到相关部门或人员；8、负责部门资产（固定资产与低值易耗品）的申报、领用、保管、借用登记工作；9、负责部门会议纪录、整理；10、负责部门员工考勤统计及考勤相关资料的汇总上报工作；11、对公司及项目相关的信息进行保密。

第4篇：工程项目部资料员岗位职责复习过程工程项目部资料员位职责岗工程项目部资料员岗位职责1、负责部门工程档案收集、整理、建立目录索引、归档工作，按公司档案管理相关制度及时提供利用等工程档案管理工作2、负责组织对部门工程档案的鉴定、保管、调阅、移交、销毁工作；3、协助工程部经理办理工程各项验收资料收集、归档工作；4、负责员工调动、离职时工程建设相关储备资料移交的移交工作；5、负责部门工程相关书刊、规范等工具书的保管、借阅登记工作；6、负责部门内外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作；7、负责项目部上报的请示、报告、通知等相关工程信息资料登记、呈批，并将已审批的文件分送到相关部门或人员；8、负责部门资产（固定资产与低值易耗品）的申报、领用、保管、借用登记工作；9、负责部门会议纪录、整理；10、负责部门员工考勤统计及考勤相关资料的汇总上报工作；11、对公司及项目相关的信息进行保密。12、按时完成上级领导交办的其它任务；收集于网络，如有侵权请联系管理员删除

第5篇：项目部资料员岗位职责（全文）资料员岗位职责1协助项目经理做好项目前期的资料准备和报批工作。23456789协助项目经理做好项目部办公室的接待和文秘工作在施工中对各种会议进行记录、整理、会签、复印、分发等。在施工过程中对各种质量保证资料进行收集、检查、汇总。在施工中对各种联系单、试件进行上报、送检、结果回索、分类保管等。登记、保管好项目部的各种书籍、资料表格、办公用品。收集、传阅、保存好公司及相关部门的会议和其它文件。督促各专业技术员做好工程资料与工程进度的同步。及时做好资料的审查备案工作10协助技术负责人进行工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作

第6篇：工程施工部资料员岗位职责就在这里-----工程部资料员工作说明书第一部分岗位规格说明一、基本资料岗位名称：资料员隶属部门：工程管理部岗位编码：直接上级：工程部副经理定员标准：1人日期：2012年10月12日二、岗位职责（一）概述在工程部副经理的领导下，负责公司工程部所有资料的收集，整理、归档工作、计划编制与会议准备及会议纪要的撰写、流程制度的执行、甲供材台账管理。（二）工作职责1．在工程部副经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、施工图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。2．管理施工现场的各种文件、资料、施工图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。3．及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经工程部副经理精品文档---各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--就在这里-----1、内部联系：成本管理部、财务管理部、人力行政部、物业公司、市场营销部2、外部联系：相关各合作伙伴岗位权限1、与工程部有关工程资料收集的权利；2、工程资料的保密权；3、对于不配合的有关责任人，有权直接向总经理汇报；第二部分员工规格要求五、资历1、工作经验：2、学历要求：3、专业要求：六、心理品质及能力要求七、身体条件八、所需知识和专业技能九、绩效考评精品文档

第一篇：工程CFG桩桩基工程项目部各岗位人员管理职责**工程CFG桩桩基工程项目部各岗位人员管理职责1．项目经理职责项目经理为施工及安全生产的第一责任人，根据施工项目组织原则，选用和国际工程接轨的施工组织体系，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。对本项目的施工及安全生产负全责，负责配备所需的生产资源、安全资源，对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素进行优化配置和动态管理。组织协调项目安全管理及各相关部门的关系，定期组织安全检查，督促隐患整改。加强工程承包合同管理，严格执行合同条款。根据实际情况及时调整相关计划，以保证总施工进度计划。2．施工经理职责施工经理在项目经理领导下负责日常施工管理和监督检查工作，协助其进行日常施工、采购、安全、环保各项管理工作，监督项目贯彻情况、安全生产和劳动保护方针及规定，提出本项目生产方针目标、工作计划和安全管理办法并实施监督。代表公司对项目进行生产监督检查，对施工进行总体部署，确保工程施工顺利进行。有权制止违章作业，进行整顿。监督落实安全教育和培训工作。定期参加并检查安全活动，督导项目领导按规定参加安全活动。负责组织项目安全人员进行安全生产的各种检查并做好日常检查工作，消除不安全因素，落实各类事故隐患按期整改或按规定进行奖罚。组织、参加项目工伤、事故的调查处理，并统计上报。3．安全员职责对本作业班组的工作负主要责任，接受安全经理的业务指导，负责对新上岗人员进行三级安全教育，负责安全检查，发现不安全因素，及时处理报告，严格执行安全操作规程，检查督促本班组人员正确使用劳保用品及防护器材。发生事故后，及时救护伤员，维护好现场，了解情况，向领导提供现场事故情况。4．技术负责人职责技术负责人为施工技术的第一负责人，接受项目经理领导，负责项目的技术措施的落实。技术负责人代表公司对项目的技术问题进行实施及检查，对施工过程进行监督，严格控制施工质量，与勘察、设计、甲方代表、监理及质检部门积极沟通联系。熟悉项目的各项技术参数，熟悉图纸，明确业主对施工的技术要求，做好技术准备工作。仔细勘察施工现场，明确施工重点与难点，对各施工班组及施工人员进行技术交底，编写施工方案及施工资料，解释、解决施工中的技术问题。技术负责人和施工经理配合，协调施工中的各项关系，监督施工中各项技术措施的实施情况，对技术进行把关，遇到不符合技术规范、规定要求的行为，有权进行纠正、制止，对违反技术规定的施工人员，有权进行处罚。

第二篇：CFG桩基工程分包合同CFG桩基工程分包合同发包人：（以下简称甲方）承包人：（以下简称乙方）按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同。第一条工程概况工程名称：舒城县城关镇紫荆园统建安置小区17#、18#楼CFG桩基工程工程地点：舒城县城关镇工作范围：桩径500mm，约342根CFG桩基施工，（包含机械进出厂、成孔、灌注）等，甲方须提供挖机、拖泵等配合施工并承担费用。资料由甲方跟班交接；如因基坑地面承载力不能满足大型机械施工，所造成的桩位偏差，乙方部承担任何责任。如因场地、地质或其它因素造成不能施工退场，甲方须支付乙方大型机械进出场、安装费、管理费等合计：肆万元整（￥：40000元）。项目部根据现场实际情况进行划分，乙方服从项目部分配。承包方式：本工程在乙方承包范围内以包清工、包施工机械的形式承包。第二条工程工期及承包价格开竣工日期及各阶段控制工期以甲方书面通知为准。合同组价：本合同为一次性固定综合包干价总价为壹拾壹万元（￥：110000元）不含水电及税金，不含试验费、桩基检测费。第三条计量和支付除非合同对部分工程另有约定，工程量以桩径500mm，桩长10m，约342根CFG桩为准，超出部分经双方协商确定单价后另计。乙方桩机进场后甲方支付乙方调机费贰万元（￥：20000元），施工全部结束后余款一次性全部付清。付款方式现金支付或转卡支付，乙方不提供发票可提供工资表及收据，甲方扣留30000元余款，待检测合格后付清。甲方需保证乙方每天24小时连续施工，如因施工原因扰民或其它原因造成乙方无法施工，甲方须承担乙方的桩机机械费、泵费、人工费等3000元/天，具体按实际停工天数计算。（注：如因短暂停电不考虑误工费）第四条发包人责任1、组建与本工程相适应的项目管理机构，负责工程的各项管理工作。2、及时向承包人提供施工图纸、工程地质报告、测量控制桩位等技术资料。负责现场三通一平；提供工人住房。3、组织图纸会审，向承包人进行技术、安全交底工作。4、对承包人施工的工程质量进行验收和施工中的检查，组织交工验收。5、负责与业主、监理、设计及政府有关部门的联系，协调现场有关单位的联系。第五条承包人责任1、承包人应按照合同的各项规定实施和完成本工程，承包人应提供完成本工程所需的工程监督、劳务、材料、设备、施工装备和其他物品。2、承包人应对全部现场作业和施工方法的适用性、可靠性和安全性承担全部责任。3、负责自用设备的建设、配套、安装、使用、维修和拆除并自行承担相关费用。4、未经发包人代表书面同意，承包人不得将本工程转让或分包。5、乙方确保桩长度符合要求；成品桩的桩身完整性合格，对于外部原因造成的浅层短桩不负责任。6、乙方是以劳务分包形式承包模式，只提供一份有地基资质的资质复印件，其它相关手续由甲方自行解决。本合同一式3份，甲方执1份，乙方执2份，劳务公司留存一份。本合同经双方签字盖章后生效，工程款项全部结清后失效。甲方（章）：乙方（章）：代表人：代表人：签约日期：签约日期：

第三篇：cfg桩基工程施工组织方案CFG桩施工组织方案目录一、工程概况1.1工程简介1.2工程地质及水文地质条件二、施工组织2.1施工人员组织2.2主要设备及机具三、CFG桩地基处理施工工艺及质量控制要求3.1长螺旋钻机成孔管内泵压灌注CFG桩施工工艺3.2CFG桩施工和质量技术要求四、施工进度计划及保证措施4.1进度计划4.2保证整体工期的技术组织措施五、进场材料及物资计划5.1主要工程材料进场计划5.2工程物资试验计划六、施工质量保证组织措施6.1施工组织管理措施6.2施工质量管理保证措施6.3质量保证体系七、安全、文明施工保证体系保证措施7.1安全、文明施工目标制度7.2安全、保卫技术组织措施7.3环保文明施工技术组织措施一、工程概况1.1工程简介拟建临西清华园1#、2#楼，位于临西县运河路以北，北临临西县中学，地上16层，地下一层，剪力墙结构，地基基础采用长螺旋泵压混凝土桩（CFG桩）复合地基处理，复合地基处理方案由邢台基石岩土工程勘察有限公司进行设计，设计参数：桩径φ400mm，桩身混凝土强度C20，1#楼设计桩长16.5m，桩数720根；2#楼设计桩长14.0m，桩数429根。1.2工程地质及水文地质条件根据本场区提供的岩土工程地质勘察报告，各地层岩性及特征分述如下：地基土自上而下分为5个工程地质层，其工程地质特征分述如下：①层新近沉积粉质粘土（Q42）：黄褐色，可塑，局部夹粉土，场区普遍分布。厚度：2.4-3.5m。②层新近沉积粉土（Q42）：褐黄色，稍湿、稍密，中等压塑性。场区普遍分布，厚度：4.3-5.6m。该层为1#楼基础主要持力层。③层新近沉积粉质粘土（Q42）：褐黄色，可塑状态，中等压塑性，干强度韧性中等，局部夹细中砂透镜体。场区普遍分布，厚度：1.0-4.3m。④层粉土（Q41）：黄褐色，湿、密实，中等压塑性，场区普遍分布。厚度：0.6-4.9m。⑤层细中砂（Q41）：灰褐色，中密、饱和，场区普遍分布。厚度：4.8-8.9m。⑥层粉质粘土（Q41）：黄褐色，可塑，中等压塑性，含姜石，局部夹粘土，揭穿厚度7.0~9.1m。⑦层粉质粘土（Q41）：褐黄色，可塑，中等压塑性，含姜石，局部夹粘土。依据勘察报告场区勘察深度范围内地下水初见水位11.0m,稳定水位12.0m,潜水型，地下水对混凝土结构的腐蚀性为微。二、施工组织2.1施工人员组织2.1.1项目部人员组成：项目经理：1人项目总工：1人施工长：2人质检员：2人技术员：2人安全员：1人2.1.2劳动力组织安排：技工：4人力工：12人司机：1人后勤：1人2.2主要设备及机具1、CFG桩长螺旋1台2、混凝土输送泵1台3、电焊机1台4、砼试模（100mm）3组5、经纬仪、水准仪各1台三、CFG桩地基处理施工工艺及质量控制要求3.1长螺旋钻机成孔管内泵压灌注CFG桩施工工艺根据场区土层条件，本工程拟采用长螺旋钻机成孔管内泵压灌注CFG桩混合料成桩。长螺旋钻机成孔管内泵压CFG桩是由长螺旋钻机、混凝土泵和强制式混凝土搅拌机组成的完整的施工体系。3.1.1施工程序当设备、材料和人员进场后，需按下的图程序进行一系列准备工作。在这些准备工作完成后进入CFG桩施工阶段。3.1.2施工准备3.1.2.1材料CFG桩原材料包括砂、碎石、水、水泥和粉煤灰，在进场前需确定原材料的种类、品质，并将原材料送至实验室进行化验和做混合料配合比试验。3.1.2.2施工现场1、施工道路及料场通往料场的道路及料场的表面需做适当硬化，保证施工时道路平整、通畅。2、施工用水、电施工时需保证混合料搅拌的用水量，要求使用的水对CFG桩混合料没有腐蚀性。施工用电根据施工工艺所采用的设备用电的总容量确定，目前单套设备最大用电量约150kW左右。3.1.2.3施工资料施工前应准备下列资料：①工程地质勘察报告。②建筑物场地邻近的高压电缆、地下管线、地下障碍物及构筑物等调查资料。③地基处理方案。④CFG桩复合地基施工图。。⑤施工中的各种记录、报审、报验表格。3.2CFG桩施工和质量技术要求本次地基处理施工依据《建筑地基处理技术规范》JGJ79—2002按施工程序作如下施工质量及技术要求。3.2.1施放桩位在CFG桩施工前应根据设计图纸，确定建筑的控制轴线，并将CFG桩的准确位置施放至CFG桩作业面上。施放的桩位应明显、易找、不易被破坏，本工程施工采用有一定直径和深度的白灰点来表示桩位。3.2.2钻机就位CFG桩施工时，钻机就位后，应用钻机塔身的前后和左右的垂直标杆检查塔身导杆，校正位置，使钻杆垂直对准桩位中心，确保CFG桩垂直容许偏差不大于1%.3.2.3混合料搅拌商品砼进场后应核对商砼标号、进行塌落度实验。混合料塌落度控制在18--22cm。在泵送前混凝土泵料斗、商砼运输车应备好充足混凝土。3.2.4钻进成孔钻孔开始时，关闭钻头阀门，向下移动钻杆至钻头触及地面时，启动马达钻进。一般应先慢后快，这样既能减少钻杆摇晃，又容易检查钻孔的偏差，以便及时纠正。在成孔过程中，如发现钻杆摇晃或难钻时，应放慢进尺，否则较易导致桩孔偏斜、位移，甚至使钻杆、钻具损坏。钻进的深度取决于设计桩长，当钻头到达设计桩长预定标高时，于动力头底面停留位置相应的钻机塔身处作醒目标记，作为施工控制桩长的依据。正式施工时，当动力头底面到达标记处桩长即满足设计要求。施工时还需考虑施工工作面的标高差异，作相应增减。3.2.5灌注及拔管CFG桩成孔至设计标高后，停止钻进，开始泵送混合料，当钻杆芯管充满混合料后开始拔管，严禁先提管后泵料。成桩的提拔速度宜控制在2--3m/min，成桩过程宜连续进行，应避免因后台供料慢而导致停机待料。若施工中因其它原因不通连续灌注，须根据勘察报告和已掌握的施工场地的土质情况，避开饱和砂土、粉土层，不得在这些土层内停机。灌注成桩完成后，用水泥袋盖好桩头，进行保护。施工中每根桩的投料量不得少于设计灌注量。3.2.6移机当上一根桩施工完毕后，钻机移位，进行下一根桩的施工。施工时由于CFG桩排出的土较多，经常将临近的桩位覆盖，有时还会因钻机支撑脚压在桩位旁使原标定的桩位发生移动。因此，下一根桩施工时，还应根据轴线或周围桩的位置对需施工的桩位进行复核，保证桩位准确。3.2.7主要质量技术控制指标如下：要求CFG桩成桩后桩径≮400mm，有效桩长达到要求，桩身强度达到C20，桩的施工偏差满足下述要求：⑴轴线点位偏差≯2cm，桩尖对位偏差≯2cm；⑵成桩偏差轴线方向≯20cm，垂直轴线方向≯20cm；⑶成孔垂直度偏差≯1%，桩径偏差不大于2cm；⑷CFG混合料塌落度160—200mm；⑸桩位允许偏差不大于0.4d；⑹成桩高度不小于设计有效桩长的0.5cm；四、施工进度计划及保证措施4.1进度计划鉴于该工程整体工期要求较紧，同时为尽量减少施工时间，本方案充分发挥专业队伍施工优势，地基处理进场直径400mm长螺旋钻机1台套，施工期间24小时两班作业，平均每天施工50根计算，确保工期内完成全部CFG桩施工任务。4.2保证整体工期的技术组织措施为保证计划工期目标得以实现，制定以下工期保证措施：4.2.1根据施工设计方案，确保人员、设备、材料保质、保量、按时到位。安排足够的劳动力和设备，组织两班二十四小时作业，立体交叉施工，充分利用时间、空间及作业面。4.2.2合理分配施工作业面。并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致，更加专业化，从而提高效率。4.2.3在施工中对施工进度计划进行动态管理。4.2.4制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，根据工期动态管理分析，确定影响线路的因素，提出解决办法，及时对工期计划进行调整，再按调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。这样就使保证整个工程工期有了科学的手段，避免了盲目性及心中无数。4.2.5现场经理部同业主、监理工程师和设计方案密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，提高工作效率，对工程进度、质量、安全等方面负责，从组织上保证总进度实现。4.2.6建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资历需用计划交于物资供应部门，确保材料物资供应能够连续不断。4.2.7建立每周同业主、监理公司的例会制度，解决与业主、设计、监理等各单位的协同配合问题。现场对进度每天早交底晚检查，做到责任到人。对安排的工期提前或延误实行奖惩制度。五、进场材料及物资计划5.1主要工程材料进场计划5.1.1材料采购是根据合同文件中规定的采购物资的范围以及相应的供应商的范围选择物价、确认、验收、保管、结算等。5.1.2项目经理部的物资历部根据质量标准和公司《采购手册》，对所需采购和分供方应供应的物资进行严格的质量检验和控制。材料的及时供应是确保施工式期和建立正常施工秩序的重要因素。5.13项目技术部须随时掌握工程进度情况，由项目总工负责编制严密的材料使用计划。5.1.4项目物资部根据物资采购计划选择多家合格分供方，并通过对其材料规格、性质、服务及价格等方面考察或试验后报总包和监理审批择优选择。5.1.5除特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等按国家批准的现行规范、规程办理，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明。5.1.6工程所用材料如需要用其它规格材料代替，须经过核算，并征集总包、监理工程师、设计单位同意。进场的材料须按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁不合格和无证材料用于该工程。所有材料的取样试验，合格后方可使用，严禁不合格和无证材料用于该工程。所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派人专人负责。5.2工程物资试验计划5.2.1技术部根据质量部的有关要求和现行规范规定，对进场材料取样送验和进行试验。5.2.2技术部负责检验试验结果的审定，对其不合格提出评定和处理意见，并报项目部批准实施。5.2.3对甲方要求认可的检验、试验结果，由质量部负责。会同物资部选样、报验或实地检查。5.2.4物资部按规格、批量记录试验结果并保证有关资料。5.2.5质量部应进行开工前的桩体材料配比检验。六、施工质量保证组织措施6.1施工组织管理措施6.1.1按ISO—9001标准试运行我公司在施工过程中全程运行国际标准ISO—9001质量标准工作，并根据制订出的质量手册和体系运行程序文件运行，并采取有效手段保证体系的有效运行。具体方法是：⑴根据程序文件规定的各部室的职能进行质量控制，工作全过程全部采用程序文件规定的表格，形成过程控制质量文件，并由职能部门进行审核整理，按程序文件的要求进行具体管理操作。⑵根据我公司制订的管理标准进行管理控制，所有管理工作按照各部门的职能划分进行管理操作，所有管理工作均在控制之中，满足管理标准要求。⑶根据我公司制订的工作标准进行具体工作控制，根据管理工作的要求设定岗位，作出具体工作内容安排，所有岗位的工作均在控制之中，满足工作标准的要求。⑷遵守的有关条例、标准工作，遵守政府有关的法律、法规等，保证工程的顺利进行。6.1.2日常管理⑴坚持每日生产碰头会，及时安排生产，讲质量，讲安全，讲进度，有问题及时解决，总结工程质量情况，质量目标的落实情况，布置本期的施工任务，以保证对整个工程的微观调控和宏观管理。⑵严格执行“三检制”，贯彻执行三工序原则，实施工序跟踪检查，切实做到在施的每一项工程始终处于受控状态。⑶质量监督员必须每天巡视施工现场情况，严把第一道“质量关”，做好各种施工记录。质检员全数检查在施的各分项工程，不得漏检，严格行使质量否决权，发现施工人员违章操作或未按呼纸施工，应立即整改。⑷在现场内必须服从总包的统一管理，协调指挥，严格总包与分包不同专业间的交接检查制度。⑸科技成果的推广应用，落实到人，层层负责，同时积极开展合理化建议工作。6.2施工质量管理保证措施6.2.1严格按照图纸、规范、质量检验评定标准、工艺操作标准及有关文件规定进行施工作业管理。6.2.2贯彻执行ISO-9001系列标准，按照经理部质量体系要素责任分配，认真落实、实施，以保证质量管理的有效运行。6.2.3按照监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的要求，严格执行“三检制”，并做好有关记录，及时报验监理。6.2.4针对施工过程中的关键过程、特殊过程编制作业指导书，以具体指导施工，严格检查，保证施工质量。6.2.5项目总工应熟悉有关规范和工艺规程，施工前应认真进行书面技术、安全交底。6.2.6工程使用物资历进场后责任部门及时组织检验和试验\验收工作,并及时报验监理。6.3质量保证体系建立以项目经理负责，项目总工组织的由技术人员和施工负责人参加的TQ质量保证体系，开展质量追踪和质量分析活动，发现问题及时解决，以确保本次施工质量。七、安全、文明施工保证体系保证措施针对该工程的规模和特点，以项目经理为首，由项目总工、专职安全员，各项工程的管理人员组成安全保证体系。7.1安全、文明施工目标制度安全目标：施工期内达到无重大伤亡事故、无灾害工地，轻伤频率控制在8‰之内。文明目标：落实责任，确保安全文明工地，争创市安全文明工地。消防目标：杜绝火灾事故的发生，确保工程顺利进行。7.1.1工程期间召开一次安全、文明、消防、保卫大会，布置工作重点、难点及预防措施。7.1.2施工队伍进场由经理部组织进行入场教育，签定安全文明施工协议。7.1.3项目总工要坚持分项施工前的技术交底的安全交底，以提高和加强施工人员的安全及自我防护意识。7.1.4专职安全员、消防保卫人员必须坚持，每天巡视施工现场情况，发现问题或隐患及时处理，并做好记录。7.1.5制定安全值班制度，坚持周工程进度安全碰头会，掌握实际情况，实施安全预控。7.1.6任何人不得违章作业、违章指挥。7.2安全、消防、保卫技术组织措施7.2.1安全措施⑴所有进入施工现场人员必须戴安全帽，施工人员要配戴胸卡。⑵现场所有机电设备设专人操作维修、保管，其它人不得随意操作，经常检查机电设备，严禁设备带病运转。⑶供电系统必须达到三级配电，二级保护。现场所有机械棚要搭设严密，防止漏雨；机电设备要采取防雨、防淹措施；漏电接地保护装置应灵敏有效；定期、定人检查临电设施的绝缘状况，电源线是否有破坏现象，发现问题做到及时处理。配电箱内必须安装合格的漏电保护器。随时关好电箱门。施工现场的机电设备做好零线及漏电包换装置，施工临电所用电缆和电线要架空敷设，其绝缘保护层经常检查是否破损漏电。雨天禁止电焊施工，电焊机等机电设备要的防淋措施。7.2.2施工资料管理保证措施⑴工程全过程采用计算机管理资料，编制整个工程网络计划、月计划、周计划及各种工程报表。进行施工详图排版设计、节点设计，绘制平、立、剖面图，同时进行各种技术资料、竣工资料的归档与管理，进行工程总结。⑵技术资料工作按照“统一领导、分级管理”的原则进行网络管理。施工期间设置专职档案员，在工程施工过程中及时收集、汇总、整理工程档案，保证资料的连续、通畅。⑶本着“谁做谁负责编制”的原则，本项目基础施工资料由我公司进行整理，并提供产生的资料。⑷在工程建设中，制定档案工作和管理办法，明确总工负责制，并制定相应的岗位责任，负责所承包范围内的资料的收集、整理、编制，在竣工验收后30天内将完整的施工技术文件、竣工文件、竣工图等提交总包单位。提供一式六份工程档案资料。⑸现场技术负责人负责协调相关部门，疏通好各部门业务工作，要求原始资料准确及时，并督促资料编制人员，定斯期检查资料的达标情况，确保资料齐全。⑹资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料编制的到位，保证资料与工程同步。⑺现场技术部负责管理技术资料，各种技术资料的内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。⑻质量部负责质量审核，严把质量关，按难评标准核定等级，签证齐全。⑼工程部是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，应保证报提供的原始资料的准确、完整、连贯及交接。⑽物资部负责提供各种材料的材质证明，料到材质到，并保证材质的真实性和准确性。材料进场后组织有关部门验收，技术部及是委托试验。⑾科技示范工程总结应随工程进度同步编制，工程照片和工程录像也应就同步进行，并具有连续性。⑿竣工资料必须达到优良级。7.3环保文明施工技术组织措施7.3.1现场的临建、围护等要执行公司的CI战略。7.3.2现场施工应划分施工责任区，分片承包，责任到人。7.3.3材料严格按计划分批进场，分类、分型、分规格划区挂牌堆放整齐。7.3.4施工时加强门前三包和入口处清扫，尽力创造清洁卫生的作业环境。7.3.5现场厕所设专人保洁，及时喷药，防止蚊蝇传染疾病。7.3.6现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或施工垃圾。7.3.7食堂要保持整洁。定期消毒，生熟食品分开操作，现场供应开水，饮水器具卫生。7.3.8夜间施工均有“夜施许可证”，不得大声喧哗。7.3.9民工宿舍应保持干净，被褥整洁，经常打扫，定期洒消毒水。

第四篇：CFG桩基工程监理实施细则XXX工程监理实施细则一、编制依据：1、国家和地方政府有关工程建设法律、法规及规定2、监理合同3、施工合同4、桩基设计文件5、《岩土工程勘察报告》6、经审批的《施工组织设计》7、《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-20028、《建筑桩基技术规范》JGJ94-949、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001二、工程特点及目标值1、工程位于北京市经济技术开发区东区C3地块，经海四路西侧，科创九街以北，该工程为框架结构，主厂房70000平方米，动力房1000平方米。本工程采用CFG桩施工，桩形式为CFG桩径D=400mm。2、单桩承载力特征值Ra=520KN，处理后的复合地基承载力特征值fspk不小于350Kpa;复合地基的压缩模量不小于15Mpa,相邻柱基的沉降量不大于0.002L，建筑物之最大最终沉降量，不应超过30mm.3、桩位中心偏差不超过±15厘米，桩孔垂直偏差不大于1%，桩径和桩长复合设计要求。4、桩体强度不低于C20，浮浆厚度不大于10厘米，保护桩长不小于50厘米。5、总桩数3146根。6、工期要求：三、施工前准备阶段监理1、概述CFG桩是水泥粉煤灰碎石桩的简称,是由碎石、砂或石屑、粉煤灰、掺适量水泥加水拌合，本工程采用ZKJ-800长螺旋钻孔机,配合混凝土输送泵制成。２、原材料的要求1(1)水泥：一般采用普通硅酸盐水泥，品种等级不低于Ｐ.O32.5。(2)粉煤灰:具有细骨料及低标号水泥作用。(3)碎石:采用未风化轧制的碎石,粒径宜为30mm～50mm的粗骨料。(4)砂或石屑:采用细度模数大于3的级配良好、质地坚硬、颗粒洁净的中、粗砂。(5)水:一般可饮用水可使用。3、机械设备的要求本工程采用ZKJ-800长螺旋钻孔机,内管平底活页桩尖。桩管直径要符合桩径要求，钻杆表面应用明显的进尺标记（以米记），配合HBT-60混凝土输送泵输送商品混凝土。４、人员要求CFG桩施工主要人员，必须通过操作认可后方可上岗，要熟练操作，项目部必须配置足够质检管理人员，对CFG桩施工进行全过程管理，监理部实行旁站监理。５、施工条件(1)、建筑物场地工程地质报告书(2)、建筑场地邻近的高压电缆、电话线、地下管线、地下构筑物及障碍物等调查资料(3)、建筑物场地的水准控制点和建筑物位置控制坐标等资料(4)、具备“三通一平”条件(5)、申报CFG桩施工组织设计(6)、复核测量基线、水准点及桩位，CFG桩的轴线定位点,检查施工场地所设水准点6、工艺性试桩(1)试成孔桩应不少于两个,以复核地质资料，检验施工设备、工艺是否适宜,核定选用的技术参数。(2)确定施工机具和配套设备。(3)确定施打顺序，按序隔桩跳打施工，向一个方向逐渐推进，最好采用先中心后周边，以防止地冒现象。见示意图如下:2●○○●○○●○●○●○○○●○○○○○○●○●○●○●○○●○●○●○●○○○○●○○○●○●a、由里向外b、两边向中间c、间隔跳外(4)记录钻孔时间、桩时间、钻孔深度、灌入混凝土量,经验证设计参数和施工控制有关参数作为施工的控制指标,确定合理的施工工艺。四、施工阶段监理1、施工方法施工工艺流程图：钻至预定深度、停钻钻进成孔、排土螺旋钻孔机就位、对中桩头养护灌注砼成桩泵送砼、提钻（1）桩机就位桩机就位，使钻尖对准桩位中心，钻尖与桩点偏移不得大于1cm，并将钻尖启阀门关闭，确保活门内不进土。钻头对准原桩位以后，量钻塔上正侧面的铅锤与钻塔的间距，两侧均为6cm时，说明钻塔垂直，符合要求后，才可指挥钻机气操作员下钻。施工前应交待控制钻机钻入深度及空喷尺寸，并在钻机架子上做出明显标记。开始钻进时速度要慢，钻进过程中，一般不得反转或提升钻杆，如需提升钻杆或反钻应将钻杆提升在面，对钻尖开启门进行清洗、调试、封口。（2）成孔a、应根据本场地地质情况，合理选择和调整钻进参数：开始钻进时要用慢速，3控制钻杆跳动与机架摇晃，以免造成扩孔及桩的垂直度不够，以下钻进速度控制在3.0-4.0m/min，直至孔底。b、穿过软硬土层交界处时，应缓慢进尺，保持钻具垂直。c、钻进中遇蹩车，不进尺或钻进缓慢时，应停机检查，找出原因，采取措施，避免盲目钻进，导致桩孔严重倾斜、垮孔甚至卡钻、折断钻具等恶性孔内事故。d、钻至设计深度后，应等混凝土输送到孔底后方可起钻，防止孔底虚空，影响成桩质量，提钻速度为3.0m/min左右,以保证桩身质量。（3）混凝土灌注本工程使用商品砼，每灌注100立方米混凝土制作砼试块一组（每组三块），规格100mm×100mm×100mm，制作试块时，现场随机抽取砼制作，人工捣实，并在标准条件下养护，龄期达到28天后及时送验。（4）混