2023年年企业安全工作计划

201*年企业安全工作计划201*年企业安全工作规划

201*年安保部安全工作规划

201*年年度安全工作规划书是为加强安全治理，完成安全治理目标，强化安全意识，有效掌握各类伤亡和其它重大安全事故，预防或削减一般安全事故，听从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实根底，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推动安全生产，进一步完善职业安康安全治理体系及安全标准化治理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。一、目标任务：

结合201*年度生产物量的实际状况制定201*年度安全生产总目标：

1、无因工死亡事故；2、重伤事故不超过两起；3、无重大火灾或爆炸事故；4、无重大特种设备事故；5、无重大环境污染事故；6、职业病发病率为零；7、轻伤事故不超过三起；

8、百万工时损害频率与201*年持平；二、工作重点依据公司近年来工伤事故特点及行业施工特点，结合201*年度生产任务重点做好以下安全防护：防高空坠落、防物体打击、防起重损害、防火防爆、防车辆损害、防触电、防职业病、防冻、防滑等，在持续加强对危急源及违章作业管控力度的同时进一步完善安全生产的目标责任制治理，坚持各部门、车间、工程组作为安全治理主体，引导其发挥应有安全责任。

三、安全教育、活动及工伤保险、应急演练等工作规划：

1、加强新入厂员工三级安全教育，在201*年的培训根底上增加培训课时，用视频与投影相结合等方式已解决以往安全培训“枯燥乏味”，员工无兴趣听讲的难题，加强课间互动及情感沟通；重点监管各车间、班组对于新入职员工三级安全教育的执行状况。

2、在逐步复产后，针对大量复工人员进展复工教育，将安全操作规程、安全隐患预防、文明生产等作为灌输重点。为确保安全培训、工伤保险对全员的有效掩盖及对入厂、上船作业人员有效掌握，避开因对施工人员管控不力而造成安全生产事故，规划于201*年开工后对员工所持安全培训合格证进展更换并优化员工进厂工伤保险办理及安全合格证办理手续，提升安全治理部办公室办公效率，为每一位进厂员工供应快速便捷的手续办理程序；

3、为确保安全培训、工伤保险对全员的有效掩盖及对入厂、上船作业人员有效掌握，避开因对施工人员管控不力而造成安全生产事故，规划于201*年开工后对员工所持安全培训合格证进展更换并优化员工进厂工伤保险办理及安全合格证办理手续，提升安全治理部办公室办公效率，为每一位进厂员工供应快速便捷的手续办理程序；

4、依据《中华人民共和国安全法》、《山东省政府260号令》、QHSE治理体系及安全标准化体系相关规定，结合本公司行业特点及施工状况，规划于201*年组织一次全员教育、一次职业安康教育、一次特种作业人员安全教育、至少一次特种作业人员岗前培训考核、一次中高层治理人员安全培训、一次班组长安全培训、两次次消防培训（消防演练前），其他安全教育培训由人力资源部统一统规划、组织、安排、协调，由安保部负责安全培训工作的详细实施；5、对于公司年度内发生的各类意外损害事故、设备财产损失事故及各类重大未遂事故，相关部门、车间及施工单位必需有相应的安全培训记录并交安全治理部存档；

6、规划于201*年5月、10月各开展一次消防应急演练，开展一次气站防泄漏演练、开展一次起重事故救援演练，其他演练依详细生产状况而定；

7、持续强化安全治理人员专业技能及治理水平，定期开展技能培训，利用“人才速成”“传帮带”、“厂际沟通”等途径来曾强安全治理人员的整体素养；8、持续推动公司安全文化建立活动，在原有的安全活动的根底上增加“安全图片教育展”等活动；加大安全检查参加人数，此来鼓励全场职工参加安全、投身安全的积极性；

9、详细培训规划目标分解及其他未尽事宜参照公司月度及周规划工作重点、规划详细实施；四、安全治理体系、安全台账改良规划：

1、持续深化目标安全治理责任制，明确各级治理人员安全主题责任从公司中高层领导、各部门、车间负责人、各工程主管人员、岗位操作人员层层签署安全生产责任状；

2、持续改良在现有安全治理体系以同时满意OHSAS18001、ISO14001认证标准、企业安全标准化及企业自身进展及生产需求，初步建立企业企业安全费用规划及使用台账、职业安康治理台账，并逐步完善；

3、对公司现有应急预案进展修改，对人事、组织构造、人员联系方式等变动进展更新。对各部门、车间应急预案的编写、更新、存档、演练等强狂进展监管。

4、加强对施工车间、单位安全治理台帐的监管力度，对安全治理会议记录、隐患检查整改记录、劳保用品发放台帐等进展管控，依法搞好各下属单位的安全生产保障工作，严格根据“重心下移到班组，关口前移到岗位，责任落实到职工”的要求，把安全生产责任落实到与安全生产亲密相关的个人，加强对从业人员的安全学问和技能的培训，保证安全生产各项制度和规程的严格执行。

5、协作外事办完成201*年交通运输行业三及安全标准化达标工作。五、现场安全治理：

1、治理水平：在持续加强一线作业人员良好安全作业习惯养成的同时引导各部门、车间、工程组治理人员充当好第一安全负责人。

2、治理力度：违章惩罚力度比201*年有所增加，负责人及工程治理人员连带惩罚。

3、安全隐患排查：做好月度、季度、年度、专项、节假日前后等大检查安排，加大各生产、职能部门的参加度，监视各车间、工程组隐患自查。

4、职业安康：监视各施工单位劳防用品发放及员工使用状况，加大密闭舱室涂装、打磨、电焊施工作业通风及员工职业安康防护的监管，在条件允许的状况下对员工进展入职、离职、年度职业安康体检，制作职业安康卡片，对施工人员职业安康状况进展动态跟踪。

5、环境爱护：初步建立一整套生产、生活垃圾、危废处置流程及标准并明确各环节负责人及职责。加强对涂装、油品贮存、加油等施工监管力度并做好码头舾装船舶漏油事故应急物资预备及演练。

6、“7S”及文明生产：持续深化“7S”生产活动，将员工良好的素养养成作为工作重点。

7、特种设备维护及船用设备爱护：加强特种设备检查及日常维护力度，确保其能够在复产后能够满负荷运行。船上作业审批需重点考虑船用设备、油漆爱护的爱护。

8、危急作业审批及管控：危急作业审批及管控为公司安全治理的重中之重，作业前各部门、车间加强协调与沟通，确保审批程序的有效性及危急作业整个环节的有效监管，抓好跨区域作业、穿插作业、工作变动时段的安全治理。

9、消防治理：重点加强易燃易爆物品存储、可燃垃圾清理及消防设施维护，消防演练贴近实战并鼓舞员工广泛参加。

六、人事治理

1、人力资源部门及生产治理部门应加强对聘入治理人员的安全考核工作，不达标或责任心不强者坚决拒不予录用。

2、安保部加强对聘入安全治理人员的考核工作，对消失责任心不强、专业技能不达标、治理水