题1、许多在做下一年度业务计划时经常使用综合预算编制方法当既制

资本模拟资产负债表现ABCD在财务中，所有和模拟信息都显示了组织真正财务健康。这些事项包括资本、模拟资产负债表和现金。2、下列各项产品销售成生采用A、IIIIIIIVB、IIIIIIIVC、IIIIIIV,ID、IV,IIIII 3、在制定年度全面时，下列哪一项做好的描述了此项指定的顺序A、生产，直接材料，收C、收入，生产，直接材料D、收入，直接材料，生产 A、零基B、绩效C、项目D、增量关于零基的定义它是要求一个经理在每个期间内证实整个的合理性的编制方法。5、Rainbow公司最近任命MargaretJoyce为负责财务的副，要求她设计一套新的编制制度。Joyce做了改变，通过把公司的年度除以十二，这样让经理每个月呈上一份实际和作对比的报告。下面是一份A部门的A、最高管理对流程的态 6、和静态相比，弹A、为经理提供了更加切合实际的可控固定成本的和实际比 和实际的比较。经过位于Newtown的饭店的客流量大为增加。结果，饭店的业务量也异乎寻常D、弹 和实际的比较。10、A公司从事家具制造业，正在编制下一年度的。下面哪一项不会出现D、支付给生产工段长的福利11、Myers公司采用日份，每月都编制一份现金。请问当编制7月份A计划于7月15号季度现金股利并于8月6日向截止7月25日登C70.5%D从员工6月份的薪金中扣除的所得税和社保税于7月份上缴给国内在现金中。影响7月份现金的唯一事项是.从员工6月份的薪金中扣除的联邦所得税和社保税于7月份上缴给国内税务局。12Dexter在当年的第一季度有总销售$250,000如果它在1月1日的应收款余额是$140,000，在3月31日的应收款余额是$180,000。它在一季度从顾客那里D、应收款(A/R)余额增加$40,000，因此现金回收是销售减去$40,000，也就$210,00014、一个经理考虑了业务的弹性的结果之后有点担心。因为虽然业务是有效率的，但是没有效果。假设静态销售了10,000$300,000，A9,000;变动成本$290,000;营业收益B12,000;变动成本$370,000;营业收益(OI)$120,000C、销售8,000;变动$280,000;营业收益(OI)$120,000D12,000;变动成本$355,000;营业收益(OI)$90,000弹性的变动成本是单位变动成本$30/unit($300,000/10,000units)乘以实际销售12,000,得到$360,000,而实际变动成本是$355,000，说明有效率。但是业务没有效果，这是因为它没有达到营业收益$100,000的目标15、如果一个期间的实际结果有$400,000(DM)成本和$40,000的营业收益(OI)，但是静态是$500,000的DM成本和$50,000的OI，以下哪项是A、DM是$100,000有利OI是$10,000不利B、DM是$100,000不利OI是$10,000有利C、DM是$100,000有利OI是$10,000有利D、DM是$100,000不利OI是$10,000不利16、直接材料(DM)的价格差异是$2,650有利直接材料使用差异是$3,000不利每个产品的直接材料是2磅，标准价格是每磅$10。生产2,000个，但2,500(假设采购的直接材料等于使用的直接材料)2,5005,000磅(2,500个x2磅/个)DM的使用差异=(实际量-量)x价$3,000=(x-5,000)x$10300=x-5,000X=DM价格差异=(实际价格–价格)x实际-$2,650=($x-$10)-$2,650/5,300=($x-$10)x=$9.50A、目标管18、如果直接材料使用了180,000磅，实际成本是$95,000。量是磅，标准成本是$100,000,直接材料的价格差异是多少?A、$5,000有利B、$5,000C、$10,000不利D、$10,000有利准成本除以量等于输入价格$0.50/磅。实际成本是$95,000,也就是等于$95,000$0.50/磅x180,000磅$5,000每磅$9。DM的价格差异是多少?A、$20,000不利B、$380,000不利C、$70,000不利D、$400,000不利($9/磅.-$7/磅.)x190,000磅=$380,000220,000机器小时。实际分摊率是$6/机器小时。变动间接费用的A、$220,000不利B、$220,000有利C、$100,000不利D、$100,000有利器小时-$5/机器小时)x220,000机器小时=$220,000不利21、一个公司有固定间接费用耗费差异$5,000有利，以及固定间接费用生产量差异$80,000不利。以下哪项最可能是这些差异的原因?A、过程遗漏了或没有预计到固定成本的变每个产品的直接材料是2磅，标准价格是每磅$10。生产2,000个，但是实际生产了2,500个(假设采购的直接材料等于使用的直接材料)直接材料采D、2,5005,000DM使用差异=(实际量-量)x价$3,000x-5,000)x$10/300lbs.=x5,000x=5,300-$2,650实际价格x实际量)-$2,650$53,000实际价格x实际量)(实际价格x实际量)=$50,350。成本是$3/加仑,颜料成本是$1/加仑。标准是60%的自然和40%的 际使用的比率是各占50%。两种颜料的实际使用总量是30,000加仑，而 量是32,000加仑。这些颜料的混合差异是?A、$6,000B、$17,400有利C、$17,400不利D、$6,000有利自然=$3/加仑x30,000加仑x0.5=$45,000=$1/加仑x30,000加仑x0.5=$15,000将两者相加$45,000$15,000自然=$3/加仑x30,000加伦x0.6=$54,000=$1/加仑x30,000加仑x0.4=$12,000将两者相加$54,000$12,000=第一项总和减去第二项总和等于混合差异:$60,000-$66,000$6,000D、间接费用(OH)分摊率是$8/DLH,分摊的得OH$8/DLHx48,000DLH$384,000OH($384,000+$8,000)=际使用DLH56,000DLH,如果间接费用分摊过渡$12,000，实际固定制造费用D、间接费用(OH)分摊率是$3/DLH,分摊OH$3/DLHx56,000DLH$168,000。OH是$168,000-$12,000=$156,000.26、静态24,000个产出的静态 D、27、分摊的固定间接费用$45,000与的固定间接费用$40,000之间的差额A、$5,000B、$5,000C、$5,000D、$5,000不利的生产量差异固定间接费用=标准量x标准固定间接费用分摊率=x28、下面是Dale4若采用弹性，则公司的总销量差异是多少A、$4,000不利B、$16,000有利C、$6,000有利D、$20,000不利销售量差异是静态利润$24,000与在100,000销售量下弹性利润之间的100,000个产品的弹性利润=销售–变动成本–固定成本销售=(单价)(实际销售数量)=($160,000/80,000个)(100,000个)=变动成本=(单位变动成本)(实际销售量$96,00080,000)(100,000个固定成本$40,000（相关范围内的任何销售量水平）弹性利润=$200,00-$120,000-$40,000=$40,000总销售量差异=$24,000-$40,000$(16,000),或$16,00029、innOil公司从事汽车更换机油和其他汽车小毛病维修服务（比如说轮胎压力检测这家公司在中宣完成每一项服务的时间不超过15分钟160辆汽车提供了服务，产生的差异如下：工资率差异，$19，不利；效率差异，$14，有利。若公司的标准工资率为$7/小时，请计算实际的工资率和工作时间？A、工资率=$6.55,工作小时B、工资率=$6.67,工作小时=42.71C$7.50,38.00D、工资率=$7.45,工作小时=42.00人工效率差异$14有利用于以下计算实际小时的计算公式人工效率差异=(标准工资率)(实际小时–标准小时)-$14=($7)[AH–-$14=$7(AH–-$14=$7AH-$280AH=38人工工资率差异$19实际小时)(实际工资率–标准工资率$19=(38小时)(AR$19=38AR-$266AR=$7.50A、$10,800不利B、$10,800有利C、$6,050不利D、$9,920有利材料采购价格差异=(实际采购量)(实际价格)–(实际采购数量)(标准价格$583,200)(108,000个)($16.503个)材料采购价格差异=$583,200-$594,000=$(10,800)有利31、ChristopherAkers是一家建筑承包商SBL公司的首席执行官。刚刚送达的实际3,000砖–单捆成本$7.90关于SBLA、价格差异是$285B、效率差异是$1,185C、弹性差异是$900不D、价格差异是$300有利直接材料价格差=(实际采购数量)(3,000)($7.90$8.00)=$(300)150,000件产品x3磅/件x$2.00/磅=产成品160,000件采购的原材料500,000490,000磅材料单价$2.02A、$10,000不利B、$9,600不利C、$9,800不利D、$20,000不利直接材料差异=(实际采购量)(=(500,000)($2.02$2.00$10,00033、Lee制造公司采用标准成本法，并按直接人工小时分配制造费用。5月份生产5,000件产品的制造成本见下：直接人工(10,000@$15/小时)变动制造费用固定制造费用56,000$1,5005月A、9,900小时B、12,100小时C、10,100小时D、11,900小时标准工资)(实际小时–标准小时)，实际小时AH，标准小时=(6,000个)(10,000/5,000个)=12,000小时$1,500=($15)(AH–$1,500=$15AH-$180,000AH=12,10034、年初，Douglas公司编制了如下的直接材料：产销件数10,00015,000直接材料$15,00012,000件，直接材料成本为$20,000。请问该A、$2,000不利B、$2,000有利C、$5,000有利D、$5,000不利直接材料的差异=(实际直接材料成本)–(实际产量水平下的直接材料成本)=($20,000)–(12,000个)($15,000/10,000)=$20,000-$18,000=$2,000不利35、某公司发生了$15,000有利的直接人工差异，和$18,000不利的直接人工效A、$33,000不利B、$33,000有利C、$3,000不利D、$3,000有利总直接人工差异=(人工工资率差异人工效率差异)，人工工资率差异=-$15,000=(LRV)+-$15,000$18,000LRVLRV=-$33,000有利36、Lee制造公司采用标准成本制度，按照直接人工小时分配制造费用。6月份生产5,000件产品的制造成本包括了$150,000的直接人工成（10,000小时@$15/时64,5009,600$39,360D、变动间接费用效率差异是$2,400SRV)(实际直接人工小时标准直接人工小时(SRV)(9,600小时–[(4,500个)(10,000小时/5,000)])=(SRV)(9,600小时–9,000小时)=600SRV$2,400=600SRSRV=$4.0037、Cordell公司采用标准成本制度。当年1月1日，公司的固定制造费用为$600,000的产量为200,000件该年发生了$595,000的固定制造费用，190,000件。请问该年的固定制造费用产量差异是多少？A、$5,000不利B、$30,000不利C、$10,000不利D、$25,000不利固定间接费用生产量差异(FOVV)固定间接费用分摊率)(际生产水平)，固定间接费用分摊率=FOVVSRF)(200,000个190,000个10,000固定间接费用分摊率(SRF)等于固定间接费用$600,000除以正常()基础200,000个，得到$3.00/个。因此FOVV=(10,000)($3)=$30,000不利38、oyT公司生产迷嬉装玩具娃娃，在玩具商店出售。在该年编制计划时，公10,000小时，且以该数字为基数分配制造费用。公司实际发生的直接人工小时10,3009,900个小时；实际发生的变动和固定制造费用分别为$596,000和$410,000。A、$22,000有利B、$24,000不利C、$2,000不利D、$4,000有利(VOSV)实际变动间接费用)(使用实际直接人工小时水平的变动间接费用)=($596,000)–(使用实际直接人工小时水平变动间接费用)使用实际直接人工小时水平的变动间接费用=(变动间接费用分摊率或SRV)(实际使用的直接人工小时)=(SRV)(10,300直接人工小时)SRV=(预计的变动间接费用)/(的直接人工小时)=($600,000)(10,000直接人工小时)=$60/使用实际直接人工小时水平的变动间接费用=$60(10,300小时)=$618,000VOSV=$596,000–$618,000=-$22,000或$22,000有利39、Johnson公司根据正常产能为900件产品，为生产部门制定了如下的材料直接材料，3磅@$4/磅$12直接人工，1小时@$1515单件标准成本$273,300磅，实际成本3,000300磅，不利差异公司生产主管BobSterling已经收到上司的便笺说其未能完成已制定的材料用量和价格标准，应该采取一些纠正措施。Sterling对此情形非常不悦，正准备回应这份便笺，解释他不满的理由。下列哪一项不是解释Sterling不满的正当理、生产差异(成本,耗费和效率差异)是基于实际生产量，而不是正常生产量、生产产能产能或任何其他生产量。因此，实际生产量与其他任何生产量之间的、40、Lawson1BD、Lawson在减不可追溯费用前的利润是$500,000。分部B有利润$200,000或全部$120,000等于44、一个公司有$80,00012还各自分别有$40,000$60,000的成本两个分部共辆车(此成本还在公共成本内):部门1每年使用5271的成本是A、D、分摊$80,000x5/12=$33,333.A、售出部门通过成为价格领先者而增加市场份A、变动成C、协商价格e5,000件的过剩产能。关于此电路板资料见下：市价外售时的变动销售/配送成本变动制造成本固定制造成本场上以$46D、最有的转移价格T(o)=(制造分部的生产机会成本任何可避免固定成本的相关单位变动成本或$21。由于制造分部有过剩产能，放弃的边际贡献$0。T(o)=$21+$0+$0=49、顾客性分析的两个主要组成部分根据定义，顾客性分析追踪和报告顾客的收入和成本，它能使公司确定具体顾客的是否能让公司，并提供改善利润的数据。顾客性分析的两个主要50$100,000$500,000,销售收入$200,000DuPont公司的ROI用以下的哪项来计算?A、0.4xB、0.1xC、0.3xD、2.5xDuPont方法的ROI是收入/投资乘以利润/收入，也就是$200,000/$500,00051(边际贡献$200,000),球($50,000),人($70,000),以及塑料马($130,000)。公司有$100,000不可追溯的固定成本和$400,000的固定成本。成本可以追溯给四个部门(40%给填充动物,10%给球,20%给人形公仔,30%给塑料马)。充动物的$40,000[$200,000-($400,000x0.4)],球的$10,000,人形公仔的-$10,000以及塑料马的$10,000。因此，人形公仔最有可能被停止经营性是衡量从长远角度看这个顾客是否的财务指标54、一个公司的的收入是$500,000,利润是$200,000，总资产是$800,000，哪么ROI是利润除以总投资(总资产55$1,000,00010%产生销售额$1,000,000$500,000$300,000(I)?D、RI是利润减去投资的期望回报。利润是销售减去变动成本（得到边际贡献）和固定成本。RI=$200,000-(0.1x$1,000,000)=$100,000.用ROICFROI,或MVAD、学习和成平衡计分卡还有一个分类是业务流、作业管理D、例外管理试题解析：平衡计分卡不仅可以促进一致，而且是实现的蓝没有最终成果的衡量(一个具体的财务指标),像全面质量管理等努力将走不远。分部目标投资回报率实际投资回报率销售利润率A18%18.1%B1620.0C1415.8D1211.0A、分部AB、分部CC、分部BD、分部D分部B的实际投资回报率(ROI)超过目标25%，计算如下ROI实现百分比实际ROI–实际ROIROI201616分部A和C超过的比率要小很多。分部D的实际ROI低于它的目标ROI63D公司有几个分部并根据各分部赚得的投资回报率对其经理进15%（等于资本成本15%5%DvidEvns24%员对这几个项目作了如下评估：ABCDA、B,C和B、A,B,C和C、C和DKHDROI15%B,C和D的ROI15%。弹性差异衡量实际金额与实际产出的弹性金额的差A、弹性主要用于计划目的，而静态用于绩效评67、Ardmore公司使用标准成本系统，生产一个Zeb的标准成本如下所示直接材料–60磅，每磅$1.50$90直接人工–3小时，每小时$12间接费用–3小时，每小时$8每个的总标准成本份，Ardmore1,650个Zeb1,800个。每个产品的实际成直接材料（采购和使用）58磅，$1.65/磅直接人工—3.1小时，$12/小时1,650个的成本是$39,930总单位实际成本5A、$18,450有利B、$4,950有利C、$18,450不利D、$4,950不利材料数量差异=(材料的标准价格)($1.50[(58)(1,650)–(60)(1,650)]=$1.50(95,700–99,000)=$1.50(-3,300)-$4,950或$4,950有利。因此实际使用量少于这个产出的标准使用量，因而是有68、一个公司为它的费用制定了以下的公式。历史上每次发货的平均12磅。.成本=$16,000+($.50×重量磅关于当月的订单和的计划作业与实际作业如下表所这个月的实际成本是$21,000。为了绩效衡量的需要，恰当的月度成本的弹性是D、了绩效衡量的需要，恰当的月度成本的弹性是$22,150的计算方法如下$16,000固定成本+[($0.50/磅)(12,300磅$16,000+$6,15069、JoyT公司生产迷嬉装玩具娃娃，在玩具商店出售。在该年编制计划时，公且按照标准直接人工小时把制造费用分配至产品。该年的直接人工小时为10,000小时，且以该数字为基数分配制造费用。公司实际发生的直接人工小时10,3009,900个小时；实际发生的变动和固定制造费用分别为$596,000和$410,000。根据这些信息，JoyT今A、$6,000不利B、$10,000不利C、$4,000不利D、$16,000不利准小时数量的差。固定间接分摊率(正常水平小时–标准水平小时)。固定间接费用分摊率=$400,000固定间接费用/10,000直接人工小时=$40/直接生产量差=$40(10,000正常水平直接人工小时9,900标准水平直接人工小时=$4,00070、Garland公司使用标准成本系统。每个成品的标准是使用3磅的塑料，每磅生产了1,300个成品。12月份材料采购的价格差异是多少?A、$117不利B、$123不利C、$135不利D、$150不利(标准价格-实际价格x采购的磅数=($0.72$0.75)x4,500磅$135不71A、根据而对绩效承担的责任必须与恰当的权限相联D、加成或不加成的成本73、Stark公司两个部门的恰当转移价格由以下的数据来确A、任何少于$50的金额B、$20和$50C、$50是唯一可接受的价格D、$20是唯一可接受的价格装配部门可以从外部用$50元。$50是封顶的最高转移价格。制造部门有过格。讨价还价的区间在$20和$50之间。75、分权的企业通过构建责任中心来，并保留对经理的绩效进行控制和监。76、Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。Parkside的部门生产机中心的设备它使用公司其他两个部门的产品塑料部门生产塑料配件，一种专门为部门生产，另一种比较简单的产品在外部市场上销售卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售；但是，有一种卡也被部门使用。娱。塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品并相信为部门生产的那种的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。部门使用的卡假设部门可以从外部用单价$8.70采购大量的卡。卡部门有过A、使部门的利润目标最大化，而损害Parkside公司的利润目B、使ParksideD、损害卡部门的利润目标而最大化部门的利润目标由于卡公司有过生产能，生产卡的变动成本是$6.90($2.40的直接材+$3.00直接人工+$1.50变动间接费用)。外部采购单价是$8.70。因此，部门生产的卡转移给部门可以使Parkside公司的整体利润目标最大化这个转移价格对Parkside是不相关的。。77、Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。Parkside的部门生产机中心的设备它使用公司其他两个部门的产品塑料部门生产塑料配件，一种专门为部门生产，另一种比较简单的产品在外部市场上销售卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售；但是，有一种卡也被部门使用。娱。塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品并相信为部门生产的那种的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。部门使用的卡假设塑料部门有过生产能，他们与部门协商转移价格为每个$5.60。这个价A、由于大家利润，因此对两个部门都有激励C、鼓励部门寻求外部采购D、鼓励塑料部门增加转移到部门那部分产品的生产由于塑料部门有过剩产能，生产塑料配件的成本是它的变动成本$4.60$1.25的直接材料+$2.35的直接人工+$1.00的变动间接费用)。塑料配件的转移价格是$5.60因此塑料部门有$1.00的单位边际贡献部门的每个转移产品有$0.65的贡献($6.25–$5.60转移价格)A、未分配的固定成其他人控制的固定成本。可控部门贡献=边际贡献–由部门经理控制的固定成本。边际贡献=销售收入–所有变动成本79、以下哪项最应该算作利润中心A、一家大型消费品公司的A、这个项目的净现值是负ROI等于A、财务绩效衡量、业务流程D、竞争者的经营试题解析：、用于平衡记分卡中的关键成功要素是：财务绩效、顾客满意业务流程和创、A、否否B、否是C、是是D、是否A、1990发展起来的可以让企业在设计管理控制系统中去掉反84、以下是从Hinzel公司西部去年的财务报表中摘录的D、税前投资回报率(ROI)的计算方法如下税前投资回报率(ROI)=(西部的营业收益)/(西部的投资)=$400$2,400=0.16716.7%营业收益=销售收入–产品销售成本–用=$4,000–$3,525$75=西部投资=平均工厂&设备+平均营运资本=$1,775+$625=85、JamesWebb是工业品的总经理，他的业绩评估是基于剩余利润法考核的。Webb在审核本明年的信息：15%Webb想达到$2,000,000D、。剩余收益(RI)=(利润)–(内含利息费用)(资产)。这个问题告诉 。的资产是工厂和设备加上营运资本。资产=$17,200,000+$1,800,000$19,000,000。这些数据可以代入剩余收益的计算公式。剩余收益(RI)=(利润)–(内含的利息费用)(的资产)$2,000,000$30,000,000–成本)–$2,000,000$30,000,000–成本)–成本=86、REB19955月的财务数据为REB的A、投资回报率是剩余收益是实际ROI高于投资资本的内含利息收益。使用的内含率一般是剩余收益=利润-(总资产x资本成本)让假设投资基数是提供的总资产数额。REB的目标投资回报是$30,000，也就是$500,000的总资产x6%的资本$25,000营业收益-$30,000投资，得到剩余收益($5,000).87、Alfa公司为孩子们生产教育用品。他们很自豪自己的顾务要优于其竞系统。以下哪项将是Alfa公司在平衡计分卡中所使用的主要衡量指标?A、毛D、公司管理层设定的投资回报率试题解析：剩余收益(RI部门利润)(内含利率)(部门的资产89、EdithCarolina是蒂得公司的，她要求公司的任何一个项目的投资回报率必须达到8%。公司的决策是分散的，每个部门经理做决定，只要能实现8%的投资回报率。MichaelSanders是化妆品部门的经理，它的部门连续三年的14%，并预期来年保持相同的回报率。Sanders有机会再投资一个12%的投资回报。如果Deed公司用投资回报率来评估经理业绩，那么EdithCarolina以及Sanders应该如何选择的化妆品生产CarolinaA、接受BC、接受D、Carolina将接受新化妆品，因为它的投资回报率(ROI)是12%，大于公司最低8%的回报率ROI。Sanders将新化妆品，因此12%的投资回报率小于部门14%的ROI。90、EdithCarolina是Deed公司的，她要求公司的任何一个项目的投资回报率必须达到8%。公司的决策是分散的，每个部门经理做决定，只要能实现8%的投资回报率。MichaelSanders是化妆品部门的经理，它的部门连续三年的14%，并预期来年保持相同的回报率。Sanders有机会再投资一个12%的投资回报。Carolina以及MichaelSanders应该如何选择的化妆品生产线CarolinaSandersA、接受接受B、接受C、接D、Carolina和Sanders12%的投资回报率(ROI)高于公司最低8%的ROI。8%用于计算剩余收益中的内含利率。91、Teaneck公司销售两种产品：产品E和产品FA、$3,300有利B、$3,420有利C、$17,250有利D、$18,150有利55%E×$4.5045%F×$10.004.5单位CM$6.97550%E×$4.505