高层住宅精装修工程施工组织设计

施工组织设计第一章综合说明1．1．编制说明本施工组织根据万科的要求，针对本工程的特点及重点而编制，集齐各种有利本工程的方案和措施，使本工程达到双方约定的目标。1．2．编制依据1、支持文件建设单位提供的施工组织设计提纲；《装修房工序管理及工艺工法标准》；万科标准做法及图纸等。2、规范规程及标准图集《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91《地面与楼面工程及验收规范》GBJ209-83《建筑装修工程质量验收规范》GBJ201-83《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ50254,258,259-96；其它国家及天津市颁发与本工程相关的施工验收规范及标准图集。3、施工管理文件天津市文明施工管理规定。天津市房建工程施工技术资料管理规定。公司IS09001质量体系文件。公司IS014001环保体系文件。1．3．主要施工内容11栋18层室内装修(包括地面找平；卫生间防水；厨房、卫生间墙地砖；厨房、卫生间吊顶；玄关吊顶；顶面、墙面乳胶漆；厨柜；衣柜；门及门套；木地板铺设；灯具、洁具的安装；淋浴房安装)。1．4．工程项目管理的主要目标质量目标：合格。工期目标:270天。安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1.5%。以内。文明施工目标：达到公司标准，让业主满意。消防目标：强化消防工作管理，杜绝火灾事故，避免火警事故，尽量减少冒烟事故。环保目标：提高环境意识，遵守环境法规，强化环境管理，净化周边环境。10项环境因素全部达标。第二章工程特点、重点和难点2・1•工程概况(总平图)见下图：2.2•工程的特点、难点分析本工程的特点是11栋楼是一样的户型。土建总包和装修总包是我们一家，工程交接的难度相对要小很多。难点是甲分包单位比较多，在管理有一定的难度。最大的难点就是在我们施工的同时外景观也同时施工。材料的运输就比较困难。对此我公司将采取一定的措施来克服困难。第三章施工部署及项目管理机构3.1•施工部署项目标段的划分五期一18层11栋楼分为一、二、三、四个标段北3#、北5#、北11#号楼为一标段；北10#、北15#、北16#号楼为二标段；北22#、北23#、北26#号楼为三标段；北27#、北33#号楼为四标段。1.2.施工段的划分3.1.2.1.施工段的划分原则每个标段的一栋楼划分为两个施工段，两条流水作业流程，每个标段一个大施工班组，合理分配劳动力，穿插施工。一标段施工段的划分：北3#号楼的18-10层为第一施工段、9-1为第二施工段；北5#号楼的18-10层为第三施工段、9-1为第四施工段；北11#号楼的18-10层为第五施工、9-1为第六施工段。二标段施工段的划分：北10#号楼的18-10层为第一施工段、9-1为第二施工段；北15#号楼的18-10层为第三施工段、9-1为第四施工段；北16#号楼的18-10层为第五施工、9-1为第六施工段。三标段施工段的划分：北22#号楼的18-10层为第一施工段、9-1为第二施工段；北23#号楼的18-10层为第三施工段、9-1为第四施工段；北26#号楼的18-10层为第五施工、9-1为第六施工段。四标段施工段的划分：北27#号楼的18-10层为第一施工段、9-1为第二施工段；北33#号楼的18-10层为第三施工段、9-1为第四施工段。

3．1．2．2．施工段的划分一标段施工段数施工楼号（层或部位）房间套数备注第一施工段北3#号楼的18-10层27套第二施工段北3#号楼的9-1层27套第三施工段北5#号楼的18-10层27套第四施工段北5#号楼的9-1层27套第五施工段北11#号楼的18-10层27套第六施工段北11#号楼的9-1层27套二标段施工段数施工楼号（层或部位）房间套数第一施工段北10#号楼的18-10层27套第二施工段北10#号楼的9-1层27套第三施工段北15#号楼的18-10层27套第四施工段北15#号楼的9-1层27套第五施工段北16#号楼的18-10层27套第六施工段北16#号楼的9-1层27套三标段施工段数施工楼号（层或部位）房间套数第一施工段北22#号楼的18-10层27套第二施工段北22#号楼的9-1层27套第三施工段北23#号楼的18-10层27套第四施工段北23#号楼的9-1层27套第五施工段北26#号楼的18-10层27套第六施工段北26#号楼的9-1层27套四标段施工段数施工楼号（层或部位）房间套数第一施工段北27#号楼的18-10层27套第二施工段北27#号楼的9-1层27套第三施工段北33#号楼的18-10层27套第四施工段北33#号楼的9-1层27套合计套数594套3.1.2.3•施工工序流程图3.1.3.劳动力计划劳功力汁划图山胡

3．1．4．主要施工机具配备计划序机械或设备名称号型号规格数量国别产地额定功率（KW）250伏安交流电焊1机6.5KW8台天津15002空压机4HP380A6台捷豹53冲击钻S6650R560把喜得利1500413电锯5130N20把妆田15005云石机CM4.CM620把日立10006手电钻FD10VA50把日立5007电批FD10SA5台日立5008万能切割机SR-1510台日立10009砂轮机MQD322D12把江苏6001钉枪0F183036把美国1码钉枪1F185020把美国1角磨机2TGC-100SA15把韩国500

3．1．5．主要装修设备材料进场计划（1）第一施工段主要装修设备材料进场计划表材料名称规格（mm）单位数量细木工板2400*1200张装饰面板按图纸要求M2纸面石膏板2400*1200张木方40*40*4000捆砂T水泥42.5T腻子粉T石膏粉T2）甲供材料序号设备材料名称规格型号单位数量用料部位进场时间1墙面砖M2厨房、卫生间2地面砖M2厨房、卫生间3乳胶漆KG墙面、顶面4面盆套卫生间厨房间5马桶套卫生间6淋浴房套卫生间7开关面板只8红外线控制组9对讲门铃套3．1．6．施工现场平面布置3．1．6．1．施工现场平面布置原则根据场地实际情况，充分利用现场资源，便于材料运输，交通顺畅，减少二次搬运，且符合安全文明施工及消防要求，规划合理、整洁美观，同时确保施工区以外道路畅通。3．1．6．2．施工现场平面布置（现场平面图）1、临时办公室及生活区布置临时办公室及生活区利用我公司原有集中生活区可满足本项目的施工及生产要求，本项目不考虑重新设置生活区.2、材料加工车间布置利用原有土建部分的场地进行材料的加工。3、现场卫生间布置在18层施工时，我项目部将每隔两层在楼梯间设一个小便桶，并用细木工板做出分格，并设专人每天进行两次清理。卫生间利用我公司原有土建项目施工时的两座厕所。4、零星材料场地布置砂子水泥等散料存放在项目施工现场。5、成品半成品材料堆放场地布置利用原有土建施工时的仓库进行储存。6、现场水泥砂浆搅拌站位置见平面布置图7、垂直运输垂直运输的施工，水考虑两种方案：一种是使用室内电梯，电梯的保护见成品保护，电梯由通过培训合格的专人专门负责操作，同时在施工运输过程中监督施工人员注意成品保护和文明施工，对劝说不改的拒绝运载。一种是使用室外挂梯，此方案就必须要求湿作业的材料提前进场，必须在外墙施工封口之前把材料运送到指定的地点，如果使用此方案就每隔两层用一间为材料的存放点，施工时楼内倒运。8、临水临电布置施工用水采用现场已接好的自来水；施工电源在施工现场设置本项目专用配电箱，避免与土建工程拉线混乱。9、施工垃圾中转各楼层设一垃圾临时垃圾堆放点，由专人负责由临时堆放点运至地面集中堆放。10、消防设施布置在每层楼梯间的位置布置一组灭火箱3．1．7．工艺样板间操作及培训计划选择北3#楼10-12层各3套合计9套房为样板间，在正式施工之前进行施工，这样可以在正式施工之前及早发现从设计到施工的整个过程中可能出现不可预见的各种问题，以便将问题消灭在萌芽状态。结合三个工艺样板间的操作进行对工人进行培训工作，是施工工艺标准和完工标准贯彻到具体施工人员。我们项目部还将组织定期、不定期的劳务人员的培训。培训分技能培训和职工文明素质的培训，提高项目部的整体素质，以求达到甲方满意。同时在跟万科的合作过程中，恳请万科对我项目部的全体人员进行培训，来学习其他的施工单位好的经验、做法，不断的提高我们自身的整体实力。月培训计划：每个月至少有一次对各工种的培训，有可能将达两次。3．2．施工组织机构及职责3．2．1．项目组织机构配备原则我公司在本工程施工中采用项目管理法，成立项目经理部，项目经理部在公司总部的领导下，按GB/T19002-ISO9000标准模式建立质量保证体系进行运作，通过对技术、质量、安全、文明施工、成本、进度、合同等的全面管理，严格履行合同，实现对建设单位的承诺，确保公司的质量目标和方针在本项目中贯彻落实。3．2．2．项目组织机构图公司领导项目经理设计负责人木工专业工程师贴面专业工程师油漆专业工程师材料采购员资料员材料采购员3.2.3.项目各管理岗位职责一、项目经理部的组建:项目经理部组织架构图:二、技术准备：1、组织工程技术人员熟悉图纸、根据施工进度计划和劳动力计划办理相关手续，做好工人入场培训和教育工作；2、开工前所需资料准备；3、根据图纸，制订各分部分项工程施工方案和技术措施；4、落实材料的定货米购程序。三、质量管理准备1、建立健全质量管理体系，制订岗位责任制和实施细则；2、项目部配备有经验的专职质检员，各分项工程的兼职质检员；3、制订本工程的分部分项工程质量控制标准。4、施工队伍人员选择从各班组挑选综合素质高，具有施工同类型工程多年的优秀施工人员。5、劳动力准备根据工程量和工期要求，本工程正常情况下所需要施工人员150人左右，高峰期200人左右，使用劳动力应提前准备，并与劳务管理层提前确定好人员进场的时间。

东丽湖五期精装房管理人员配备表序号职务姓名职称备注1项目经壬1夏建海工程师2项目副经理赵春兵工程师3技术负责人刘勇工程师4施工员吴小青助理工程师5施工员陈旭助理工程师6施工员吴玉林技术员7施工员康建华助理工程师8施工员张敏助理工程师9质检员朱国涛工程师10质检员陈锦龙工程师11质检员隹雪康工程师12质检员黄卫东助理工程师13质检员周斌技术员14安全员蔡守来工程师15安全员衡善明助理工程师16资料员张冬旭技术员17材料员朱友林助理工程师18保管员陈翔兵技术员19保管员杨林四、施工管理人员和施工人员配备计划表及岗位责任制1.管理人员配备计划表：南通五建东丽湖项目部南通五建东丽湖项目部项目经理岗位责任制：（1）认真贯彻执行国家的有关劳动保护的法令、法规、以及本公司的安全生产规章制度。（2）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处。在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。（3）严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中施工安全技术措施，建立统一规格的四牌一图。现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。（4）领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查好事故隐患，制定安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。（5）组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。对新工人必须进行安全教育，特别是劳动用工的管理教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施及防护用品。负责检查特殊作业人员是否持证上岗。（6）督促和指导班组严格按工艺远程和安全技术进行操作。制止违章操作和冒险作业的行为。经上级监察检查中所开据的隐患通知，必须严格认真按规程整改。（7）工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全的各项技术内业培训。（8）发生重大伤亡事故，重大未随事故要保护好现场，并立即报告，参加事故调查处理，填表上报，不得隐瞒不报，虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。项目工程技术负责人岗位责任制：（1）对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任，贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范标准，结合项目工程的特点，主持项目工程的安全技术交底。（2）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定和审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行，及时解决执行中出现的问题。（3）项目工程应用的新材料、新技术、新工艺时要及时上报，经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中害或其新工艺实施中可能造成的事故。主持安全防护设施和设备和验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入施用。（4）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提整改意见和方法予以消除。（5）专责负责甲分包单位的管理。施工员岗位责任制（1）在项目技术负责人的领导下，负责技术交底，技术指导，施工放线和施工现场管理。（2）参与图纸会审，编制施工方案。办理工程变更手续。严守施工操作规程，严抓工程质量，确保安全，负责对工人进场上岗前的技术培训。（3）组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题，及时解决，向报告，并保证施工进度。（4）认真做好隐蔽工程、分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，负责工程竣工后的决算上级（5）努力钻研技术，提高施工组织能力管理水平。质检员岗位责任制（1）在项目经理的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。（2）严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。（3）按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准、正确进行自检和实测实量，填报各种检查表格，对不符合工程质量评定标准的分部分项工程提出返工意见。（4）提出工程质量的通病防治措施，提出使用新工艺，新技术的质量保证措施。（5）对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。质检员岗位责职（1）在项目经理的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。（2）严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。（3）按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准、正确进行自检和实测实量，填报各种检查表格，对不符合工程质量评定标准的分部分项工程提出返工意见。（4）提出工程质量的通病防治措施，提出使用新工艺，新技术的质量保证措施。（5）对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。资料员岗位责任制（1）负责项目部的图纸资料和技术档案的管理工作，以及文具、技术书籍的购置、发放等工作。（2）负责项目部内部施工作业设计等图纸的晒图工作，按时分发施工图纸的设计变更解答记录。（3）认真搞好技术书籍、制图用品的借用台帐，执行技术资料的保管制度，按单项工程归档图纸资料。（4）严格执行有关保密制度的规定，防止保密技术资料的丢失，损坏现象的发生。材料员责任制（1）及时上报材料需用计划，并妥善保存。（2）组织进场物资的验证，做好标识。（3）做好物资进场记录和验证记录，并妥善保存，月底交成本核算员稽核。（4）负责进场物资的储存保管，和使用管理，做到标准化、规范化。（5）负责自行采购物资的采购及进场，负责对其供应商的评价，并建立供应商档案。物资进场后，负责24小时内通知试验员取样试验。负责保存不合格物资的处理记录。按照限额领料单发料，耗料小票收集整理，月底交成本核算审核并保存。遵纪守法，按时完成上级交办的其它任务。甲供材的收发和统计工作.仓库保管员责任制物资出入库凡购买的物资必须检尺(斤)，方可入库。采购的物资入库后方能领用。物资出库必须有后勤处开具的领料单或物资出库单，仓库照发货。对不按入库、出库手续的事件要追查处理。物资保管仓储物必须保证无霉变，无损坏。仓储物资应按规格型号，按品种分类保管，不准乱放。搞好仓库的“四放”工作，确保仓库安全。仓库物资必须帐实相符。报表管理安排仓库保管员把各单位、部门领用的物资汇总，于下3日前报财务处及分管领导。第四章施工进度计划及保障措施施工进度计划施工进度计划总体叙述施工进度计划根据土建大的施工节点分为三个施工时间段：第一时间段为2008年10月20日一2008年11月30日的样板楼施工。第二时间段为2008年12月1日一2009年8月10日18层施工。1.2.施工进度计划表闔.乐丽湖五期一毀楼匸程进度计划；*4.2.施工进度保障措施本装修工程计划开工工期为2008年12月1日，计划竣工日期为2009年8月10日,根据工程实际工期紧的情况，为保证工期的按时完成，应采取以下措施：一、做好各项计划工作：着重抓施工进度计划、劳动力、机械设备的计划与落实。、为确保工期完成，我公司选择专业技术过硬、业绩突出、能打硬仗的作业队伍进场承担施工。、生产工具代表着生产力，为缩短工期，降低劳动力强度我公司将加大机械化作业程度。、生产管理做到长计划短安排，要有工程进度总计划，月计划和周计划。项目部每天召开生产例会，布置、检查任务的落实和需解决的有关事宜。现场配备足够的施工机械，满足施工要求,提咼工效。二、施工技术对工期保证、积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短。、现场技术负责人熟悉图纸及施工工艺，及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。、加强质量管理，避免返工编制切实可行的雨季施工方案，以及各项专业施工方案，做好施工准备工作，在条件较差的情况下,采取切实可行的雨期施工措施，保证工程的连续施工，确保进度和质量。三、搞好后勤服务，提咼职工的生产热情。四、优化劳动组合，及时请公司调度劳动力，保证必要的作业人数。五、严格执行工地例会制度工地每天召开各班组工作会，总结当日完成计划工作情况，并安排次日的工作计划。主动加强与业主等有关部门的联系，召开周例会，总结本周计划下周，并制定相应的措施，确保下步工作顺利实施。六、及早落这实物资采购计划，保证材料满足正常施工的需求一次性备料计划：根据图纸把所有材料编制一次性计划报项目部，提前定料选料，确定进场时间，避免出现停工待料延误工期。材料保证施工三方经常核对材料的数量和零配件，避免因缺少一小件而停工影响工期。七、人员保证进度我公司重视战略伙伴。人员根据实际进度随时调动施工人员，确保进度计划的实施。八、实行项目进度监测措施，保证项目按进度计划进行

九、及时调整项目进度1、充分挖掘内在潜力，优化施工方案。2、合理加大资源投入，缩短作业循环时间。3、加强施工管理，保证工期追补顺利实施。第五章主要施工方案地面工程地面砖施工工艺流程：基层清理f弹线f找规矩f弹好铺砖的控制线f铺砖f勾缝f养护f踢脚板安装施工要求：、地砖的品种，质量符合设计要求，并有出厂合格证。、首先根据地砖的尺寸画出每层地面的排砖图。、铺砖从门口开始，纵向先铺几行砖，找好位置和标高，以此为筋，拉线、铺砖，从里向外退着铺，每块砖跟线。、铺好地砖后，常温48h浇水覆盖塑料布养护。3、质量标准、墙、地砖的规格、质量、颜色应按封样产品检查验收。、墙、地砖与基层结合必须牢固，无空鼓。、墙、地面的面层洁净，色泽一致，周边顺直，无缺陷。、墙、地面不得超过允许偏差：墙面工程墙面砖施工工艺流程：工艺流程：基层处理f吊垂直、套方、找规矩f贴灰饼f弹线分格f排砖f浸砖f镶贴面砖f面砖勾缝与擦缝施工方案：饰面砖的品种、规格、颜色等必须符合设计要求。与地砖的排砖图对应，首先画出每层的墙面瓷砖的排砖图。饰面砖镶贴必须牢固，严禁空鼓，无歪斜，缺棱，掉角和裂缝等缺陷。表面平整、洁净、色泽协调一致。接缝填嵌密实、平直、宽窄一致，颜色一致，阴阳角处的砖压向正确。用整砖套割吻合，边缘整齐。顶棚工程纸面石膏板轻钢龙骨吊顶工程1、吊筋采用直径8mm镀锌螺杆，用膨胀螺栓固定于现浇板底，中距900mm.主龙骨为不上人UC50型,中间起拱高度不小于短跨的1/200,安装前按设计标高的四周墙上弹线,作为水平定点的依据,悬臂距离不超过300MM.2、主龙骨安装后应校正位置和标高,随即紧贴主龙骨,调整紧固连接件,形成平整的龙骨网络.连接件应错位安装,边龙骨应与四周墙固定,龙骨安装后应校正水平度.3、纸面石膏板安装时，长边(包封边)应沿纵向龙骨铺设，并且用螺栓固定，钉距150-170mm，钉与板边距以10-15mm为宜，钉头略埋入板面,应注意不使纸面破损，钉眼用石膏腻子抹平.油漆工程作业条件：、墙、柱面应基本干燥，基层含水率不大于8％；、过墙管道、洞口等处应提前抹灰找平；、门窗安装完毕，地面施工完毕；、作好样板间并经鉴定合格；2、操作工艺流程：基层处理f修补墙，柱腻子f刮腻子f验收f施涂封碱底漆f施涂第一遍乳胶漆f施涂第二遍乳胶漆一涂料修整、清理墙、柱表面：首先将墙柱表面起皮及松动处理干净，墙柱表面起皮及松动处理干净，将灰渣铲除干净，然后将墙、柱表面扫净。、修补墙、柱表面：修补前，先将原粉刷腻子铲净120—150mm宽，在缝口采用801胶水加高强石膏粉调成腻子，将缝口抹平，待干后均采用白乳胶，白布贴缝，白布的宽度不得小于100mm,缝贴好等干燥后进行下道工序的施工。、刮腻子：遍数可由墙面平整程度决定，一般为两遍，刮腻子第一编用抹灰钢板横向满刮，刮板紧接着刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要平整平顺，干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再将墙、柱表面清扫干净，第二遍用抹灰钢板竖向满刮，所有材料及方法同第一编腻子，干燥后用360--400砂纸磨平并扫干净。、底层腻子干燥后，均匀涂刷耐碱底漆。、刷第一遍乳胶漆：乳胶漆在使用前要先用萝筛过滤，涂刷顺序是刷顶板后刷墙柱面，墙柱面是先上后下，乳胶漆用排。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适应加水稀释，防止头遍漆刷不开，由于乳胶漆漆膜干燥快，因此应连续迅速操作，涂后一排笔紧接着前一排笔，避免出现干燥后接头，待一遍乳胶漆干燥后，复补腻子，腻子干燥后用砂纸磨光，清扫干净。、刷第二遍乳胶漆，第二遍乳胶漆操作要求同第二遍，使用前要充分搅拌，注意不宜加水，以免漏底。3、施工注意事项：、先铲除有空鼓的基层，清理干净封胶后底层粉刷石膏的原表面等。、对原有裂纹但不空鼓的墙面，先将裂缝处腻子铲除，填补抗裂弹性腻子膏(德宝牌腻子膏)。粘贴加强网格布。、对阴阳角进行修补，再大面积施工(对于有不平整的地方用大刮板或直尺刮平)。、涂料随用随调，存放时间不超过半天，每层涂料的图刷方向一致。、涂料大面积施工前，先作出一块样板，经得业主，监理同意后再展开施工。、下一遍涂料要在上一层涂料干燥后再施工。防水工程卫生间防水工程施工方案1、首先卫生间下水管部位的孔洞，用掺有防水剂的细石砼分两次浇筑，并在浇筑前对浇筑部位用素水泥浆涂刷，保证基层与细石砼结合。2、剔除卫生间原有松动的面层，然后用掺有防水剂的细石砼进行找平。待细石砼干后，对卫生间地坪进行清理，做到无尘无水渍。3、用聚氨脂防水涂料涂抹卫生间墙地面，在墙角部位做成圆角，淋浴区域墙面涂抹高度不低于1800mm，其他部位不低于300mm。两度防水涂料,每度涂层厚度不小于0.75mm。4、待防水层干透后，对卫生间地面蓄水48小时，经监理检查地坪无渗水现象，再进行下一步工序。电气工程电气工程施工方案施工工艺流程：墙面管路弹线一开槽一埋管一补线槽一穿线一开关、插座安装一灯具安装对照装修设计和原建筑设计电气设计部分，本工程除厨房间和卫生间的电气线路略有改动外，其他部位房基本未进行改动。在施工中对改动部位的电气线路应作如下处理：、仔细阅读好图纸，确定好线路走向，在墙面上弹出管线位置线，用切割机沿线开槽。、预埋管须用加长“U”型卡固定牢靠，线槽用砂浆作多次填补，砂浆中略掺微膨胀剂。、仔细核对原建筑管内穿线的火线，零线，接地线的颜色，在后配线时采用同一颜色的线。、不同回路的电线不准穿在同一线盒，或同一线管内，工程质检员必须认真检查和核对。、进行器具安装时、开关、插座接线盒型号，规格应符合设计要求。同一面墙高度差不大于5mm,垂直度不大于0.5mm,成排安装水平误差不大于2mm。垂直误差不大于1.5mm(每1米)、接线正确统一。开关上开下闭，断相线，插座应左零右火，上接地。、灯具安装，灯头线保护软管的两端用软管专用接头分别与线管，灯头盒及灯具罩，接线盒连接牢固，灯具固定在专设的框架上，不准用吊顶龙骨直接承受灯具荷载。、现场未穿线的线管管头采用牛皮纸包扎管头，防止杂物掉入管内影响穿线施工。给水工程给水工程的施工给水安装工程施工工艺流程：墙面弹线f开槽f支管安装f管道试压f隐蔽验收f补粉f管道冲洗、支管安装因本工程的给水为明管出地面，装修安装走暗管。由于地面已做地采暖，故管路从墙面和天棚中过路，埋管时核实不同卫生器具的冷、热预留口高度的位置。、管道试压管道系统安装完后进行综合水压试验，水压试验时放净空气，充满水后进行加压，当压力升到规定要求时停止加压，进行检查，如各接口和阀门均无渗漏持续到规定时间，观察其压力下降在允许范围内，通知有关人员验收，办理交接手续。、管道冲洗管道在交工使用前必须进行冲洗，冲洗应用自来水连续进行，应保证有充足的流量，冲洗洁净后办理验收手续。、管道封堵将管道处加水润湿，根据缝隙大小，用细石混凝土或水泥砂浆分两次封堵密实。排水工程排水工程的施工排水安装工程施工工艺流程：原支管拆除f地面开孔f支管安装f管道封堵1、原支管拆除，拆除时应注意不要破坏到主管。2、地面地热已做，改管路时跟地热厂家协调好，小心地热管。3、支管安装先搭好架子，并将托架安坡度栽好，或栽好吊卡，量准吊棍尺寸，将预制好的管道托到架子上，再将支管插入主管预留口的柔口内，将支管预留口尺寸找准，并固定好支管。洗脸盆安装1、混合水嘴的安装：将混合水嘴的根部加2mm厚的胶垫，插入脸盆上沿中间孔眼内，下端加胶垫和眼圈，扶正水嘴，拧紧根母至松紧适度，带好给水锁母。2、将冷热水阀门上盖卸下，退下锁母，将阀门自下而上插入脸盆冷热水孔眼内，阀门锁母和胶圈套入四通横管，再将阀门上根母用2mm厚的胶垫，将根母拧紧与丝扣厚，盖好阀门盖，拧紧阀门盖螺丝。3、脸盆排水口加2mm厚胶垫，插入脸盆排水孔眼内，外面加胶垫和眼圈，拧入下水三通口，使中口向后，溢水口要对准脸盆溢水眼。4、将手提拉杆和弹簧万向珠装入三通中心，将锁母拧至适度，再将立杆穿过混合水嘴空腹管至四通下口，四通和立杆接口处缠油盘根绳，拧紧螺母，立横杆叉点用卡具连接好，同时调整定位。5、安装完后，滇用塑料纸包裹好以保护成品。马桶安装1、马桶底座位置地面清理干净。2、把密封圈对准下水口，安放就位。3、在马桶底部用防霉硅胶打一圈对准好密封圈口轻轻把马桶放到位。4、周边用防霉硅胶收边，注意打胶要均匀美观。5、连接好进水金属软管。第六章成品保护措施组长：夏建海副组长：赵春兵成员：刘勇吴小清陈旭吴玉林康建华朱国涛陈锦龙崔雪康6．2．成品保护制度每一工种施工时，都应注意本工种完成的工作，并不许破坏前一工种完成的工作，使用工、器具轻拿轻放，避免事后剔凿，避免交叉污染，对发现有破坏行为的人要狠罚、重罚。使用材料做好防雨、防潮、防火。失去使用性能的材料坚决不得使用。在准备工作阶段，由项目主任工程师领导配合土建、安装、装饰等专业工程师对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成的成品损坏。建立成品保护责任制，责任到人，派专人负责各专业所属劳动成品保护的监督管理。加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员的岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制度，做到层层有人负责。除在施工现场设标语外，在制成品或设备上贴挂成品保护醒目警示标志，唤起来往人员的注意。对成品保护不力的单位和个人、以及因粗心漠视或故意破坏工程成品者，视不同情况和损失价值，给予处罚。6．3．成品保护具体措施针对本工程的特点，结合实际情况对成品做好如下保护。1、在施工的同时可能小区的硬景观在同时施工，故对硬景观进行保护。地面用彩条布加多层板进行保护。教育工人对别人产品的保护意识。对违反者罚款50〜100元。2、室内初装修已结束，门、窗已完成。门用纸板进行包贴，门框和门槛用多层板做保护。窗玻璃用塑料薄膜进行保护。把门窗及五金配件用保护纸进行包封，防止污染和碰撞。3、楼梯和室外门用包装纸进行包扎。室外楼梯踏步用多层板做踏步保护。在使用过程中定期检查是否完好。4、楼地面施工时，用塑料薄膜对四周墙面遮盖保护，防止污染。对地漏、排水栓等用编织布封闭避免落入杂物引起堵塞。由质检员检查是否完成到位，检查合格后方可施工。5、地面砖铺贴结束后，24小时内严禁上人，并洒水养护。对已完成的楼地面不得将砼、砂浆倒在上面。保养结束后用瓦楞纸板做满铺保护。墙面磁砖粘贴结束后阳角用聚苯板包角保护。6、地板铺设好后用瓦楞纸板保护。门锁及五金配件用保护纸进行包封，防止污染和碰撞。7、安装灯具和其他作业用梯子时，梯子脚用废车胎包裹，防止对地面产生损坏。在搬运物品时，注意不得碰撞墙面、地面。8、灯具、卫生洁具等安装后用包装纸包裹，杜绝污染，直到交工清理时清理干净。9、室内施工完毕后，及时清理干净，关好门窗，严禁无关人员入内。10、在整个施工过程中派专人专门检查监督。11、保洁时保护措施（1）对保洁人员进行技术交底并。（2）、成品保护与清理之间的冲突，弄清保留与清理的界面。（3）、使用清洁工具，如铲刀和刀片时，注意刀力度不要划伤饰面层。（4）、质检人员和技术人进行检查，督促。第七章安全文明施工保证措施组长：夏建海副组长：赵春兵成员：蔡守来衡善明刘勇吴小清朱国涛陈锦龙崔雪康7．2．安全文明施工管理制度1、严格执行国家、上级主管部门制订的有关安全生产的规定和《天津市建筑施工现场安全防护标准》。项目部应加强现场规范化管理，根据施工现场实际情况制订相应的有针对性的保证安全生产的工地规章制度，包括安全生产制度、现场保卫制度、工地出入管理规定等，并挂牌上墙，严格遵守。2、成立以项目经理为组长的安全领导小组，设立一名责任心强、有一定现场管理经验的同志任专职安全员，各施工队设兼职安全员，并建立安全管理人员责、权、利相结合的岗位责任制。3、所有施工人员必须按规定正确佩戴好个人防护用品，项目部领导及管理人员应带头遵守各项规章制度，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，把安全工作列入议事日程。4、施工现场的各种安全设施和劳动保护器具必须齐全有效，并定期检查和维护，及时消除隐患，保证安全运行。5、加强领导值班制度，每月值班领导对项目部的安全生产负责。每月参加不少于四次的安全检查，召开五次以上安全会，分析现场安全状况，对存在的安全隐患及时提出整改意见并派专人落实解决。7．3．安全施工保证措施一、通过安全生产教育，提高职工安全意识，以约束人的不安全行为。1、对新工人进行入场“三级”安全教育。2、贯彻国家、地方政府的安全法规及对安全的有关规章制度。3、学习有关安全操作规程和安全知识，做到正确使用“三宝”。4、适时安全教育：做好季节性、加班加点和突击性施工的安全教育。二、防止触电本工程由于电气设备较多、移动性大，临时用电线路较多的特点，防止触电的主要措施如下：1、专业电气操作人员必须持证上岗。2、机电操作人员必须穿戴劳动保护用品。3、采用三相五线制供电方式，有可靠的接零或接地。4、埋地电缆做好安全标识；移动电缆的绝缘性必须良好，移动机电设备的导电部分没有裸露现象5、电气设备的漏电保护装置必须有效可靠。电动机械应一机一闸，有闸刀箱，动力箱与照明箱必须分开，所有电箱既能防雨且能上锁。6、照明、行灯电压按不同地点、环境采用相应的安全电压。7、手持式电动工具应装设额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1S的漏电保护器。三、防止机械伤害1、本工程使用施工机械较多，防止机械伤害事故的发生，使用机械时应严格遵照《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）中的有关规定2、其他施工用电方面应遵照《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46—88）和《建设工程施工现场供用电安全规程》（GB50194-93）的规定。7．4．文明施工保证障措施一、施工楼户里的门户到装饰施工完毕保洁之前安装，减少成品的保护，设置单元门，进行大楼封闭管理，由专人看守大门，非施工人员请联系好登记出入。二、我公司的施工人员统一着装，并佩戴胸卡，凭胸卡出入施工现场，对于分包单位必须提前到我总包单位办理胸卡或临时施工卡，凭卡出入现场。三、在18层施工时，我项目部将每隔两层在楼梯间设一个小便桶，并用细木工板做个板，每个四层设一个临时大便桶，并用细木板做隔板，临时厕所设专人每天进行两次清理。四、楼内施工墙、地砖及大理石材遇到要进行切割的块料，在每隔四层设置一间加工间，加工间地面用彩条布先铺一层上加铺一层多层板，墙面四周用塑料薄膜进行贴膜保护。材料应堆放整齐，废料及时清理。五、因18层施工时跟外景观处于同时施工的状态，所以用6cm的木板做临时过桥通道。第八章工程质量管理措施8．1．成立工程质量管理小组组长：夏建海副组长：赵春兵成员：刘勇朱国涛陈锦龙崔雪康黄卫东周斌8．2．建立工程质量管理制度按照我公司《质量保证手册》和《程序文件》建立健全质量管理体系和制度，实行项目经理质量终身负责制，充分发挥各级管理人员的积极能动性，责任到人。认真执行国家相关法规、规范、标准、规程，严格按设计要求施工；实行总包对工程质量负责的规定。由工程技术总负责人、质量总负责人、各专业技术负责人、各专业质量负责人组成质量领导小组，明确责任和职权，各专业技术员、质量员、工长负责具体实施，各专业密切配合施工。贯彻执行GB/TI9001—2000标准，以工作质量保证工序质量，以工序质量控制工程质量，对原材料质量、成品、半成品的加工制作、分项工程施工设立管理控制点，坚持样板引路，使工程一切管理和生产活动围绕着“创优”这一目标进行，抓好交底、检查、验收三个环节，保证工程一次验收成优。严格执行“三检制”、“样板制”：“三检制”、“样板制”是保证工序质量的关键。作业班组人员，对作业质量负责，执行自检、互检、交接检及挂牌制度。装饰工程中未做样板前不得进行大面积施工。以获取优质为目标，严把六关：即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检验关、按验评标准验收关和施工管理人员素质关。加强对材料和设备检查验收工作，严格执行程序文件规定。工程上所用的一切材料和设备，必须由生产厂提供样品，经业主及监理工程师认可方可使用，坚持材料进场检验和试验制度；材料进场时，必须带产品合格证，需经过抽样检查，凡与样品不符合者不予验收，同时严格按照有见证取样的工作要求进行施工，并且及时地在结构验收前对混凝土进行回弹并做好记录。杜绝不合格原材料、成品及半成品进场。制定完善的成品保护措施，下一工序施工人员应检查上一工序成品是否完好（重要部位应拍照、摄影备查）。在分部分项完成验收后，严格执行成品保护措施，签署成品保护责任状时责任到人，奖惩分明。严格试验管理工作，现场设专职试验员，及时作好各种需复试材料的取样送试、同条件试块以及各项有见证取样试验等工作。8．3．关键工序质量控制措施1、编制切实可行装修工程施工方案。2、样板引路，对各种精装均先做样板，通过样板施工来深化设计，完善各装修工序的工艺流程和工艺标准，为大面积装修施工做好技术准备工作。3、加强材料、成品、半成品的验收工作，做好各项试验检测工作，确保工程使用合格的工程材料。4、认真做好技术交底工作，使工人了解做法，掌握标准，一次成优。5、编制成品保护方案，设专人负责，确保成品得到有效保护。6、协调好安装、装修施工，使整个装修工程做到有条不紊。8．4．冬季施工质量控制措施做好施工项目的保温防冻、现场道路和高空作业防滑等工作。混凝土施工采用综合蓄热法，在混凝土内掺防冻剂，表面覆盖保温养护。因本装修工程的工期比较紧，在冬季装修施工阶段，为了保证墙面批嵌工腻子的正常进行，我们将对门窗进行封闭，然后对施工的房间采用电热油汀进行加温，计划每套房屋用两套油汀加热，以确保施工的顺利进行和施工质量、工期得到保证进入冬期，要及时准确地了解天气的情况，设天气预告牌，以便合理地安排施工生产。合理安排劳动力，尽量避开不能在负温施工的工序。做好职工的保暧。8．5．雨季质量控制措施成立以项目经理为首的防汛领导工作小组，检查督促雨季施工方案的实施。做好信息管理，一要了解当地历年的最高水位，二要注意天气预报，以便及时决策。明确雨季预防重点，落实责任人。落实雨季必备的防雨材料、防雨设施和职工防雨劳动保护用品。做好排水坡、排水沟，使排水畅通无阻。对怕潮的物品、设备提高堆放高度。电器设备有可靠的防雨装置。8．3．夜间施工控制措施对不适合于夜间施工的项目不得在夜间施工。在夜间施工时应严格控制燥音的产生，对于有较大燥音的施工项目不得在夜间施工。在夜间施工时应有专门的管理人员对现场进行负责，注意好安全施工工作，防止管理漏洞的出现。第九章施工协调措施9．1．与甲方的协调措施接到中标通知书后尽快与业主取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。合同协议签订尽快与业主代表取得联系，根据业主在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与业主的联系和沟通。组织项目部所有人员及各分包单位主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。及时向业主或业主代表通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥下，做到与相邻施工单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。当发生不可抗力对工程造成重大影响时，积极与业主和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务。以达到减少双方损失的目的。根据业主在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与业主的联系和沟通。组织项目部所有人员及各分包单位主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。及时向业主或业主代表通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。在施工过程中服从业主工程师的统一协调和指挥下，做到与相邻施工单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。当发生不可抗力对工程造成重大影响时，积极与业主协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务。以达到减少双方损失的目的。9．2．与监理的协调措施认真学习并严格执行管理及监理程序，使管理及监理工程师的一切指令得到全面执行。合同生效后3天内向管理及监理工程师提交施工组织设计。并在施工全过程中，严格按照经业主、管理及监理工程师批准的“施工组织设计”进行项目管理和过程控制。各施工工序均在作业队自检和项目部专检的基础上，接受管理及监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。必须进行检查和检验的施工工序及其工艺，提前48小时通知管理及监理时间、地点，并准备好纪录表格，完成验收后及时履行签认手续。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向管理及监理提交产品合格证和质保书。各类检测设备和重要机电设备的进场情况及时向管理及监理申报，并附上年检测合格证明或设备完好证明。若管理及监理工程师对某些工程质量有置疑，要求复测时，项目部相关人员将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使管理及监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好管理及监理工程师的权威性。保证管理及监理工程师及其授权人员能够在任何时候进入现场及正在为工程制造、装配、准备材料或工程设备的所有车间和场所进行检查。并协助其取得相应的权利或许可。项目经理部设专职计量工程师负责计量与支付工作，协助管理及监理进行审核或计量并提供管理及监理所要求的一切详细资料。在工程竣工验收前7天，将相关资料提交管理及监理工程师。9．3．与设计单位的协调措施认真审图，了解设计意图，按图施工。对重点部位、施工难点及施工中遇到的问题及时向设计咨询，寻求最佳解决方案。关键工序验收约请设计参加。工程中标后立即与设计取得联系，详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出变更意见，协助完善施工图设计。在施工图纸到位七天内预约设计进行设计交底工作并办理相应资料手续。施工过程中保持与设计的联络，对施工中出现的设计问题及时与设计沟通，并向业主监理汇报，未经设计同意不得随意变更设计。需设计参加的验收项目，提前与设计取得联系。本工程需深化设计的项目比较多，因就此及时与相关设计人员协商，深化设计方案经设计审定后实施。9．4．与其它分包商的协调措施保证分包工程处于受控状态，特采取以下措施：及时组织各施工分包单位解决在施工中需与设计协商解决的问题。开工前要求分包单位提供材料合格证和检验报告，提供切实可行施工方案和进度计划，并报监理工程师批准。责成分包单位严格按照施工总进度计划编制“实施性进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。在施工全过程中，严格按照经发包