B-0036工作运行环境管理程序V-000

B-0036工作运行环境管理程序V-000B-0036工作运行环境管理程序V-000B-0036工作运行环境管理程序V-000资料仅供参考文件编号：2022年4月B-0036工作运行环境管理程序V-000版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：工作运行环境管理程序生效日期：2018年01月01日會簽單位部門名稱會簽意見欄■研發工程部■品保部■業務部■管理部■採購部■資材部■裝配部■沖壓部1.目的

确定、提供并维护过程运行所需要的环境，包括温度、热量、湿度、照明、空气流通、卫生、噪声等物理环境，心理环境如理压力、过度疲劳、个人情感和社会环境如非歧视、和谐、无对抗；同时确立工公司环境整齐清洁，以维护公司区的“5S”要求并持之以恒，特订定本管理程序。。

2.适用范围

凡本公司各部门作业区及人员的心理环境等。特殊定义工作环境：指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件，包括人的因素和物的因素（厂房维护、灯光照明、噪声、通风、空调、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的安全隐患等）。整理：将工作场所中的物品区分为需要品与不需要品，对需要品加以妥善保管，不需要品则进行处理或报废。整顿：将整理后所留下的需要品或所腾出的空间作一整体性的规划，使物品随时保持在立即可取的状态。清扫：彻底将工作场所内看得见与看不见的工作环境清扫干净，并且时刻保持工作场所的环境处于干净状态。清洁：维持清扫的成果，使所负责的工作区域维持干净、整洁的状态，设法消灭污染源。素养：透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促成全面管理水平的提升。5M2E：人员、机器、材料、方法、检测仪器、环境和资讯。4.职责

作业区域：各部门负责责任工作区域的清洁。

公司区域：公共公司区的责任区域由部门主管监督审查。

各部门工作区的清洁由各部门主管负责监督。管理部负责公司人员心理环境的塑造及员工满意度调查与实施。

4.

工作程序

整理、整顿：

将本部门的工作区域内的对象，加以归类，使物品皆有定点定位，并排列整齐。

不需要的物品则依状况给予保存或报废处理的。

制造不良的不合格品，依「不合格输出控制程序」执行。

工／模／洁具的整理，依「产品防护控制程序」执行。

清扫、清洁：

每日实施清洁工作。

各部门自发的把生产垃圾收集于垃圾箱内.

组拉桌下、机台旁边、维护清洁，不得堆置任何私人物品。

通道上不得有污油、污水以保持干燥干凈的安全空间。

教养(纪律)：

不随地乱丢烟蒂、纸屑及放置私人对象。

上班时不准抽烟、吃东西（公司区内禁烟）。

确实遵守作业标准与规范，养成自主管理的习惯。

工业安全：

本工公司各部门执行工作时，所应注意的安全事项，必须符合法规要求，且必要时应建立相关工作指导书及宣传方式，使员工了解及遵守。确保员工身心健康、做到安全至上，预防为主的要求

本工公司配置适用的公司房并根据生产需要适当装修，防止暴晒，风雨侵蚀和潮湿。

配置必要的通风、消防器材，保持适宜的温、湿度，并严禁烟火，消除火灾隐患。

车间照明、温湿度的管制

机修组负责对全公司所有照明设备进行定期检查及维护，确保所有生产、检验区域

有足够照明光线，以不影响正常生产及检验为原则。

工公司规定各部门及货仓区域的温湿度的要求，并评估其对物料及产品质量的直接影响，以及对员工身体及心理的影响（因对员工身心影响也必然会间接的影响到产品质量的稳定性），各部门每日定期对湿度的情况进行检查并记录，如超出标准时，由管理部负责按排人员采取相应在措施，恢复正常状态。

保持车间温度不能过热、空气保持流通，防止高温工作带来身体不适；社会、心理因素管控

公司经营管理采用公司人员一律平等方式进行，不对个别员工进行歧视、保持公司内部和谐稳定、不对抗；

工作休息时间可播放适当的音乐以缓解工作、心理压力

管理部定期对员工进行情况员工满意度调查，了解员工现状及困难，向公司领导进行汇报，以寻求物质或精神上的帮助。

对工作环境噪音进行适当控制，确保生产车间噪音不能过大，以影