燃运车间运行班管理制度篇

燃运车间运行班管理制度[篇]

第一篇：燃运车间运行班管理制度燃运车间运行班管理制度一、为进一步规范运行人员正确操作设备，改善设备运行状态，降低事故率，延长设备的使用寿命，减少维护工作量，达到节支降耗，保障燃料的充足供应，制定运行班管理制度。二、工作范围：运行班负责燃料输送、设备运行，系统环境卫生保持及消防设施的保管，机械电器设备异常的发现和汇报。三、运行人员必须按时参加班前班后会，否则，按有关规定处理。四、各岗点人员必须及时清理分工范围内的煤泥杂物等，干干净净的交班。五、班中严禁发生脱岗、串岗、睡岗和聚众玩乐等现象。六、严格执行现场交接班制度，并全面检查上班设备运行情况及岗点设备卫生情况，认为合格后方可接班，并在交接班记录上签字。由于本人不认真检查现场情况而马马虎虎接班的，接班后出现任何问题都由接班人负责。七、运行人员听到开车信号后，必须立即到现场认真监视设备运行，任何人员不得待在休息室内。八、炉前仓人员发现3#煤泥仓煤量不足1/3时，发出开车信号，各岗位应立即逆煤流方向按顺序开车（特殊情况除外）。九、炉前仓人员应特别注意煤泥仓位情况，当煤泥开始进入倒数第二个仓时打第一个停点，通知各岗位准备停车，当干煤棚听到第一个停车信号后，将刮板机上煤泥输完后即可停车。2#皮带司机看到煤泥刮板机停车后，应将2#煤泥皮带煤泥输完后方可停车，其余岗位依次进行，当炉前仓全部满仓后再打一个停车点通知2#皮带停车。无论是几台机组运行均按上述规定执行。十、运行人员发现设备出现异常现象时立即停车，同时发出一个长点的急停信号，然后查找原因，并向当班班长汇报事故情况。十一、运行班长听到急停信号后必须立即查找原因，并带领有关人员赶赴事故现场紧急处理，如遇到无法处理的重大事故时，应立即向车间值班领导汇报。十二、各岗点每班至少将本岗内设备彻底擦拭一遍，并于交班时向接班人讲清当班设备运行状况及注意事项，否则接班人有权拒绝接班。燃运车间卫生班管理制度一、为不断提高车间文明卫生形象，保持环境整洁，实现文明办公，根据车间的卫生实际情况，特制定本规定。二、工作范围：煤泥1-3#、混煤1-3#的卫生清理、洗混煤承接、消防砂箱砂子补充、车间办公区及周围卫生清理、洗衣机房卫生等。三、每天上、下午将承包范围内的卫生全部各清扫一遍，包括烟头、纸张、杂草、废旧材料等。四、男、女厕所每月彻底打扫一次。五、如车间另有突击性工作，随时听从安排。一、交接班程序1、运行人员必须按分公司规定的班次轮班，如需变动值班顺序时，应经车间有关领导批准；2、交接班工作，必须由交接班人在本岗位上进行，接班人员在接班前30分钟到达指定地点参加班前会，换好工作服提前15分钟到岗；3、交班人员在交班前30分钟做好交班准备，接班人员到岗后，交班人员应向接班人员交待运行方式、检修情况、设备缺陷、异常情况等，以便接班人员充分了解和掌握设备运行情况；4、正常情况下应正点交接班，岗位人员在得到接班班长的许可后方能离岗。若接班人员未到达，交班人员应继续坚守岗位，向接班班长汇报听候通知；5、交接班过程中要严肃认真、态度端正，交接内容清楚，接班人员应认真听取交班人员的口述，交班人员应认真回答接班人员提出的询问，内容以交接班日志为准；6、接班人员到达现场听取交班人员交待运行情况后，按各自岗位进行接班前检查，检查中发现遗漏问题或设备缺陷，应及时向交班人员提出并补入交接班记录中，交班人员应立即处理，不得无故拖延交班时间；7、交接班过程中，出现交接不清的问题，应及时汇报值长，会同双方共同解决，交接班双方都不得无理取闹。若发生纠纷影响生产的，由肇事者承担一切责任；8、处理事故或进行重大操作时，不得进行交接班工作。在可能的条件下，接班人员应在交班人员的指挥下协助工作，若交接延续时间较长，经接班值长批准后方可进行交接；9、因交班人员隐瞒情况或对设备运行情况交待不清楚、交班记录错误、不全，出现事故，由交班人员负责；因接班人员检查不彻底而发生的问题，由接班人员负责；10、各岗位交接检查完后，应在接班前5分钟向班长汇报检查情况并听取班长的指示；11、接班人员无异议，交接双方应在交接日志上签字，接班人员开始值班，交班人员应退出工作岗位，参加班后会。未正式办完交接手续，接班人员不得操作，交班人员不得停止工作和擅离岗位；12、接班班长在接班后30分钟内向值长汇报交接情况，并听取值长指示。二、交接班的主要内容1、生产任务情况，设备运行、检修和备用状况，系统运行方式变更情况；2、本班进行的主要操作，发现的主要缺陷及对缺陷采取的安全措施执行情况和存在的问题；3、本班中发生异常情况的原因、经过及应接受的经验教训；4、预计进行的重要操作及操作的注意事项；5、操作票及检修工作票的内容、工期和安全措施情况；6、上级的指令和要求；7、各种规程、制度、日志、记录应齐全整洁，设备及工作场所应整洁卫生。巡回检查制度一、了解和掌握设备运行、备用情况，及时发现和排除隐患，保证安全经济运行，各岗位值班人员必须按规定的时间、内容、标准及路线对所管辖的范围进行巡回检查，检查要认真、细致、不漏项。二、巡回检查人员必须有独立工作的能力，检查中应严格遵守《电业安全工作规程》。三、巡回检查包括：交接班的检查，班中定期检查，对重要设备及异常情况的针对性检查等。四、巡回检查时应随身携带必要的用具和工具，如：手电筒、听针、振动表等，检查中应认真、细致，根据设备运行的特点，采取看、听、摸、触、嗅和试等方法进行检查，在确定设备的运行工况后方可结束检查工作。五、巡回检查重点为：1、运行方式改变或操作过的设备；2、存在缺陷的运行设备、运行参数异常的设备或有过频发性故障的设备；3、班中缺陷消除后的情况，检修、试验中的安全措施；4、设备大修后试运行，新设备投入试运行；5、上值交班的设备异常情况或注意事项，上级领导的命令；6、消防设备、设施；7、自然条件变化（如大风、大雪、大雾、雷雨天气等）。六、巡回检查的时间和要求：1、接班前15分钟，各岗位专责人员对设备进行一次全面检查，了解运行状况，掌握设备情况；2、班长每班全面巡回检查两次，重点检查系统、重要设备及运行人员工作情况，对带病设备专门交待运行人员加强监视，根据运行方式和自然条件变化，亲自或指定专人进行不定期预防性重点检查；3、巡检人员对所管辖的设备及系统，除不定期重点检查外，每两小时进行一次全面检查；4、巡检人员除检查规定项目外，对巡视路径的公用系统、厂房建筑、安全措施也应注意有无异常情况，是否符合防汛、防冻的要求。七、在巡回检查中发现设备缺陷或异常情况时，应分析原因，加强监视，及时报告班长、值长，按规定进行消缺，在紧急情况下，可以先按规程处理后再汇报，并将情况记录到巡回检查记录中，如是设备缺陷，应记入《设备缺陷管理记录》。八、巡检人员在危险区或接近危险部位（如高温、高压、有毒气体、高压电设备）检查时，应严格执行有关规程规定的安全注意事项。九、巡检人员应了解设备的特性及其与系统的关系，了解设备正常时的温度、振动和声音等状况，禁止触及设备旋转部分和运转部位，必要时可联系班长、值长切换设备后再检查。十、机组启动、停机或事故处理时，由于运行操作繁忙而不能定时进行巡回检查时，可由班长决定临时变更巡回检查时间或省略部分检查项目，但要做好记录。十一、设备或系统停机检修时，巡检人员应了解检修进度，若发现现场安全措施有变动，安全标示牌不齐全，检修部分与运行设备有关的系统隔绝不可靠时，应立即通知停止检修工作，收回工作票，并汇报有关领导。十二、巡检时若发现设备着火或危及人身设备安全时，应立即将有关设备的电源切断，根据《电业安全工作规程》的规定，进行灭火及抢救，并及时汇报。十三、值班人员应对由于巡回检查不及时或不仔细所造成的不良后果负责。设备及场所卫生制度为保障运行、备用设备及工作场所的清洁卫生，创造一个良好的工作环境，特制定本制度。一、值班人员对本岗位下列设备、设施和用具负有卫生管理责任：1、本岗位使用、管理的设备、材料、消防用具及其他用具；2、所在厂房的构件、门窗、墙面、地面等；3、本岗位所需的运行日志，各种记录本、记录表（纸）等；4、卫生用具及运行维护用的材料、备件等。二、值班人员要经常保持厂房、场地设备的整洁卫生，结合巡回检查对个别渗油等处进行擦抹，保证设备本体、基础等均无油迹。三、值班人员在交班前对所管辖设备、地面、门窗、桌椅等进行全面清扫、擦洗，做好交接班前的卫生工作；接班人员发现卫生不合要求时可拒绝接班，直至交班人员清扫干净。四、车间对卫生区域进行划分，各班组分工负责，保证卫生动态达标。当班运行班长应经常检查现场的清洁情况，特别是交班前，应督促和安排检查所属人员负责范围内清洁卫生情况。从现场清理出的垃圾，应及时运往指定地点，不得随意堆放。五、检修工作完毕检修人员必须把检修场地、设备打扫干净，恢复到检修前的整洁状况，否则运行人员可以拒绝验收试运。六、在定期清理热工、电气设备或其它运行设备时，必须采取相应的安全措施，防止设备及人身事故的发生。七、每月末检查现场卫生一次，特殊情况可增加检查次数，并将检查结果列入班组竞赛评比内容中。燃料管理制度一、经营部门随时与燃料供应方保持联系，确保燃料质量、数量。二、燃料运行岗位人员严格按照运行规程操作，对外来燃料进行必要的处理、调配，保证燃料性能符合锅炉燃烧要求。三、煤质化验人员按规定项目和时间对煤质进行分析，并将结果及时报告统计员、值长、总工及其他相关领导。四、燃料车间必须及时向锅炉供应合格的燃料。五、燃料车间必需储备足量燃料，并将储量定期向统计员、值长、总工报告。六、在燃料制备和供应过程中充分利用降尘设施，防止粉尘污染。七、做好储存燃料的安全防范工作，防止燃料的失火和自燃。四、燃运车间负责控制燃料中的杂物、洗混煤的粒度、煤泥的水份，保证燃料供应，并确保正常的煤泥和洗混煤储备量。五、燃运车间必须保证每班有500吨的煤泥储备量；洗混煤保证炉前仓满仓（每个炉前仓容量65t，满仓煤位8m），老仓煤位不少于8m（容量550t，满仓煤位13.5m，粒度0～8mm）,新仓煤位不少于7m（容量1550t，满仓煤位12m，粒度0～50mm）。因燃料储备量不足，造成煤泥或洗混煤中断，按《综合管理办法》考核，造成停炉、停机事故的另行分析责任。六、输煤运行人员，按要求规范操作，认真填写记录，发现异常及时向值长汇报。七、煤质化验员做好每次取样和煤质化验的记录，煤质分析报告分别报送燃运车间、值长、生产副经理和技术副经理，化验单原件交安技室统计员留存，发现煤质异常，立即向值长和生产副经理汇报，以便采取有效措施，及时调整煤质。八、煤质化验员无故少化验一次，罚款10元；洗混煤粒度每超标一次，罚燃运车间10元；洗混煤、煤泥低位发热量，每超标一次，罚燃运车间50元。九、燃料水份、粒度的控制由燃运车间执行，锅炉车间监督，燃料异常影响生产时，锅炉运行人员立即汇报值长，值长通知燃运、锅炉车间领导共同现场鉴定、制定防范措施，此类情况每发生一次罚燃运车间20元，当值值长应做好记录，并汇报安技室。十、值长应保持与电力调度、东滩矿调度室的信息沟通，及时掌握生产动态，对可能出现的燃料供给问题，要及时采取应急措施，通知燃运车间调整燃料储备。十一、燃运车间是煤质的主管单位，要积极协调各方关系，以保证安全生产为目的，以效益最大化为出发点，保质保量的供应燃料。

第二篇：燃运车间请假制度燃运车间请假制度为了保证燃运车间正常稳定生产，规范内部人员请假程序，特制定本规定：1、班员有事应提前请假，班长根据班组人员情况按不影响正常工作的原则进行事假审批。请假以本人的假条为准，没有假条或没有经其班长批准的按旷工处理。请假程序由本人写请假条，班长签字同意生效。2、职工因病不能按时出勤的，在上班之前本人电话向班长和值长请假，事后持有效病假证明，分管或主管主任签字后生效。3、职工请假需班长同意；班长请假需值长同意，分管主任审核签字生效；值长请假需主管主任同意，主管主任审核签字生效。4、分管主任离厂（公出）需先和车间成员沟通交代好相关工作。并向主管主任、支部书记和分管厂领导请假，并在厂办登记，回厂后销假。5、主管主任或支部书记离厂（公出）需先和车间成员沟通交代好相关工作。向分管厂领导和主要厂领导请假，在厂办登记，回厂后销假。6、当天车间值班人员不允许请假，特殊情况确需请假的需经当天厂领导同意并与车间成员沟通、变更调度值班登记后方可离厂。7、每周班值长例会原则上不允许请假，特殊原因确不能参加会议的，应在会议之前向主管主任和书记请假并讲明原因。8、批价权限：班长：1天，值长：3天，主任：7天，7天以上逐级上报至厂领导批准。9、违反以上各条规定者每次罚款50元，从当月效益工资中给予扣除。11、本制度自2011年1月25日开始执行。12、本规定如有和上级部门相关规定有矛盾之处，以上级部门相关规定为准。燃运车间2011-1-24

第三篇：燃运储煤场管理制度燃运储煤场管理制度上河发电厂运行部2008年8月10日目录1、入厂运煤车辆管理条例（暂行）2、汽车衡工作人员管理制度3、汽车运煤采制样管理制度4、煤场推煤、装载机管理制度5、煤场监管工作人员管理制度6、生产车辆加油管理规定（暂行）入厂运煤车辆管理条例（暂行）为了规范运煤车辆在厂区的运煤秩序，保证运煤工作的顺利进行，营造一个安全、文明、整洁的工作场所，从而保障我厂的安全生产，特此作规定如下：1、进入厂区的运煤车辆必须执证运输，一旦发现无证人员驾驶车辆，立即扣押车辆，并移交交通部门严肃处理。2、进入厂区的运煤车辆的灯光、喇叭、倒车鸣号装置、制动刹车系统必须完好，否则不得进入厂区，如果以上设施不完善而进入厂区，立即没收运煤证，停止运煤。3、车辆进入厂区，必须减速慢行：（1）厂区道路行驶速度不得大于15公里/小时；（2）煤场行驶速度不得大于10公里/小时；（3）车辆进入汽车衡道路时的不得大于10公里/小时；（4）禁止在汽车衡上紧急刹车；车辆必须停稳后，司机方可离开进行称重。如果由于违反以上规定，造成的一切后果，由车辆司机自负，并追加处罚。（5）厂区禁止鸣笛。（6）厂区禁止吸烟。4、运煤车辆进入厂区的行驶路线必须按照管理人员指定的路线安全行驶，进入煤场或卸煤站必须服从车辆指挥人员的指挥，严格按照指定的位置进行卸煤。5、汽车衡称重时，运煤司乘人员禁止进入汽车衡工作间内，如有交涉事宜，需在窗口交涉或向上级有关部门反映。6、运煤车辆必须加盖蓬布，如果煤渣撒落，司乘人员必须自己清扫。7、运煤车辆在卸完煤后必须落下车厢，关好车厢门后方可开出煤场或汽车卸煤站，严禁没有落下车厢在运煤道路上行驶。8、运煤车辆进入厂区后，损坏任何设施必须按原价赔偿，并视情节轻重处以罚款。10、入厂煤质必须符合合同规定的标准，如有一项指标不符合要求，拒绝收煤。新到来煤车辆，必须先停靠在厂门外联系有关管理人员，并上缴该矿煤质化验报告，随后由采样人员采样，等化验结果符合标准后才能入厂称重。11、每天送煤的车辆如果当天的化验结果没有出来，可以先称重，但第二天结果出来后与标准不符，第一次警告，第二次停止运煤。12、所运煤质的水分严重超标，管理人员有权拒收。煤中的杂物太多，管理人员有权对其进行经济处罚并扣杂质重量。13、运煤单位提出的化验要求，每次加收采样、化验费用800元。14、运煤人员进入厂区后必须服从厂区工作人员的管理，如不服从管理，甚至对工作人员进行语言或人身攻击，立即停止该车辆运煤，并重罚后交有关部门严肃处理。15、如有违反以上任何一款者，工作人员有权扣押运煤票，并处50元以上的罚款，待事情处理后在交还运煤票。2005年5月25日汽车衡工作人员管理制度1.司磅员必须遵守厂里的各项规章制度，严格要求自己。2.司磅员必须做到服装整洁，语言文明。3.司磅员必须班前检查衡上的各条传输线及传输端口是否完好，开机后检查电脑的传输信号是否稳定。4.司磅员上班必须有相关人员两人以上在场才可收煤，不得私自操作称重设备。5.司磅员称重时等到车辆停稳，观测车辆全部停在衡上后方可称重。6.计量数据要真实、准确，来煤票和车号要相符，（如出现差错必须填写联系单，及时更正）。7.空车称重时必须查清票据有煤场监督人员的盖章或签字，否则视为无效票据。8.按时上、下班，认真填写值班记录，及时统计、上报当日来煤量。下班时妥善保管好印章及票据。9.司磅员严格要求自己，严禁吃、拿、卡、要以及违反乱纪事件发生。汽车来煤采制样工作制度一、采取工作制度：1.采样人员在来煤入厂前30分钟准备好采样工作。2.汽车来煤进厂后，采样人员及时核对车号、矿名，并做好相应记录。3.经核对无误后，采样人员对来煤车辆进行磅前外检，外检必须做到每车必检，外检合格方可采样，正常情况下利用入厂煤采样装置对来煤进行机械采样，机械采样应严格按照“入厂煤采样装置操作规程”严格执行。4.机械采样装置出现故障或根据实际工作需要可人工采取，人工采取应严格遵照以下标准：（1）、汽车煤入厂可按三点循环方式采样，也可在卸车过程中采样。（2）、采样要做到车车采样，每车采用对角线3个子样等距分布法进行。（3）、每车采样时应挖坑至0.4m以下采取，取样前应将滚落在坑底的煤块和矸石清干净。采取时不应避开或故意采取煤块和矸石等。（4）、采取所使用的采样铲的深度和宽度均不应小于被采取煤的最大粒度的3倍。一般采用尖头铲，宽250mm，深度300mm。（5）、采取子样的数目应按照DL/T567－1995的要求尽量做到每车采取，增加子样数目，从而提高采样精密度。5.采样过程中，如遇到煤质较差或有明显分层的情况，当班人员应及时通知上级主管和物资部门及时协调处理，必要时可进行拍照、摄像。6.采样完毕后，当班人员应对所采子样数目、重量、矿名编号进行核对，准确无误后送制样间。7.其它未尽事宜，执行GB/718666-2002《商品煤质量抽查和验收方法》和《商品煤样采取方法》规定。二、制样工作制度：为了切实加强燃煤的制样管理，正确反映入厂煤质化验结果，根据国家标准《煤样的制备方法》规定，结合我厂实际情况，制定燃煤制样工作制度：1.制样前，制样人员必须对制样设备进行认真检查，同时对制样设备和工具都要清扫干净，以免污染煤样。2.收到煤样后，应按来样标签逐项核对，并将煤种、粒度、矿名、收样和制备时间等项详细登记在记录本上，并进行编号。3.制样人员按照编号填写入厂煤分析单，并经核对无误后才可制样。4.当天煤样应及时制备，按国家标准规定的制备程序制成试验室煤样。5.制样过程中，不得挑选和舍弃煤块，矸石等杂物，应按规定进行缩分破碎，全部通过相应的筛子，再缩分制成相应的煤样。6.一般存查煤样根据规定做好3mm、0.2mm两种备样。如有特殊要求，可根据需要决定存查煤样的粒度和质量。7.存查煤样，除必须在容器上贴标签外，还应做好容器的封签，并按规定做好存查煤样的存放，以备复查。8.制送人员每天16：30前，必须将当天所制的煤样送到化验室。9.制样班根据规定做好煤样的保存和备样存放工作。10.其它未尽事宜，执行国家标准。二00六年十月三十日煤场推煤、装载机管理制度1.推煤、装载机驾驶员必须严格遵守操作规程和交通规则，必须树立“安全第一”的思想，无论在任何条件下，必须保证人身和车辆、设备安全。2.驾驶员值班期间必须24小时坚守岗位。3.驾驶员在上班前十分钟到班长处领取车辆钥匙，并在当天工作日志上填写清楚车号和工作时间，下班后将车辆及时停入车库，并将钥匙交班长保管。4.驾驶员在停车前、行驶中、收车后要做到“三勤”勤检查、勤调整、勤保养。5.不开带病车，严禁酒后开车，疲劳驾驶，路面不安全不行车。6.不准将车辆交给无按规定培训、无上岗合格证的人驾驶。7.装载机、翻斗车在行驶中斗内严禁乘人，装载机驾驶室乘人不得超过2人。8.装载机、推煤机在煤场和来煤车辆交叉工作时一定要保持一定的安全距离。9.给上煤站上煤时，推煤机与卸煤站横梁要保持一定距离，不得将明显杂物推入煤堆或入煤口。10.推煤、装载机驾驶员，不得私自将任何车辆、设备为他人所用。11.驾驶员除日常的技术保养外，在车辆运行250小时要进行一次一级保养，运行500—1000小时分别进行二级和三级保养。12.根据气温、环境情况及时作好相应的防范措施。煤场监管工作人员管理制度1.煤场监管人员值班时必须坚守岗位2.煤场监管人员值班时必须佩戴安全帽，穿好反光服。3.煤场监管人员必须根据来煤的多少及优劣合理安排卸煤地点，在煤场存放时应分矿、分区存放，作好存煤分区界限并标明矿名，做好存放记录。4.煤场监管人员要保证煤场道路畅通、车辆行驶有序，卸煤站安全、整洁。5.煤场监管人员对卸煤质量要认真监督，发现煤质突变立即汇报运行部领导，严禁私自卸煤。6.煤场监管人员确认煤车卸入指定地点后，方可在煤票上签字。7.煤场监管人员值班期间对煤堆、卸煤沟情况进行检查，防止自燃发生。8.对煤堆、卸煤沟石块、杂物及时组织人员进行清理。9.煤场指挥人员对运煤车辆的错误及时进行纠正。生产车辆加油管理规定（暂行）1.生产车辆加油由专人负责管理。2.生产车辆加油管理人员对每台车建立用油台帐，做好每次加油记录。3.煤场油品管理员要做到油与帐相符，日清月结。加油记录要清楚、详实。4.每台车根据工作量（约240ｇ/KW·ｈ）上班前加好油。并记录工作时间，标明车号。5.领油人员必须在记录簿上签名确认。6.煤场生产加油必须签写上次加油后车辆运行时间。7.拉灰渣车辆加油必须签写上次加油后车辆行程。

第四篇：燃运车间皮带工演讲稿文章标题：燃运车间皮带工演讲稿因为有您，所以我也发光！运车间的一名皮带工，从事向锅炉燃烧输送原煤的工作。记得我刚从学校毕业分进厂里时，那种即将走上工作岗位的期待，那种对未来生活的美好憧憬，让我兴奋和激动。然而，当我来到属于我的工作岗位时，现实几乎击碎了我的梦：那一条条上百米长笨重的皮带，那狭长的皮带廊里机器轰轰的噪音和悬浮在半空的尘埃，以及脸上因粘满灰尘而看不出表情的，来回奔忙的工人……这一切与我曾经所想象的美好画面如天壤之别！失落、迷茫充斥着我……《

第五篇：燃运题库燃运试题一、燃运专业试题填空：11、减速机的油位应在油标尺刻度线（2/3）处。12、减速机无异音，振动≤（0.10ｍｍ），轴承温度≤（60℃。）13、积煤必须低于行车减速机底部（200ｍｍ），以保证大车行走畅通。问答题：一、输煤系统设备的异常故障处理处理原则1.输煤设备运行中发生故障时，值班人员应迅速查找原因，同时汇报集控和班长，尽快排除影响设备运行和人身安全的故障，保证输煤设备的安全运行和锅炉的正常供煤。2.消除后，应对整个处理过程(时间、原因、措施)详细做好记录。3.有下列情况之一者，应迅速停止运行设备(手动拉线停机):1)皮带严重跑偏时。2)皮带划坏、断裂、接头开胶，锐利金属物卡住皮带时。3)皮带被压或煤路堵塞时。4)皮带上或落煤管内发现较大物件严重威胁设备安全时。5)系统发生火灾时。6)电动机、机械设备异常，严重威胁人身安全或可能造成设备损坏时。二、.岗位工人的安全职责是什么？答案：岗位工人对本岗位的安全应该负责：（1）遵守劳动纪律，执行安全制度和安全操作规程。（2）保证本岗位工作地点、设备、工具等安全整洁，不随便拆除安全防护装置，并正确使用劳动保护用品。（3）认真劳动安全知识，提高安全技术业务水平。（4）发生事故时，应在24h内填写事故报告表，并及时向车间领导和安技部门汇报。（5）有权拒绝接受违章指挥。三、犁煤器升降不灵的原因有哪些？处理方法是什么？答案：原因：①电动机烧坏；②电动推杆机械部分损坏；③连杆机构卡塞；④犁头、支架变形；⑤控制器接触不良。处理方法：①更换电动机；②检修推杆；③消除卡塞；④矫正犁头支架；⑤电气检查控制器。四、造成减速器漏油、油位不正常、温度升高的原因是什么？怎样解决？答案：原因包括：（1）垫料磨损或损坏。（2）挡油板平面结合不严密。（3）外壳损坏。（4）油加得过多或过少。处理方法：（1）如影响运行，应立即停机。（2）通知检修解决。五、对待事故的“三不放过”的原则指的是什么？答案：即事故原因不清不放过；事故责任者和广大群众未受到教育不放过；没有防范措施不放过。铲车试题一、铲车启动前的检查1、发动机的电器，仪表部分1)检查水箱水位。2)检查燃油箱油量。3)检查发动机油底壳机油量。4)检查各油管、水管、气管及各部附件的密封性。5)检查蓄电池接线。2、底盘部分1)检查液压工作油油量。2)检查液压系统管路、附件密封性。3)检查行车制动，紧急和停车制动工作是否可靠。4)检查各操纵杆是否灵活并放在空位。5)检查轮胎气压是否正常。二、启动发动机1)检查各仪表指示是否正常。2)检查各照明设备、指示灯、喇叭、刮水器、制动灯的工作情况。3)操纵工作装置检查其动作情况。4)低速运转中倾听发动机工作是否正常。5)接合各档运行。三、每天铲车作业后全面检查四、检查燃油储量。五、检查发动机油底壳油面及清洁情况，若发现油面过高并且变稀，应找出原因予以排除。1、检查油管、水管、气管及各附件有无渗漏现象。2、检查变速箱、变矩器、液压油泵、转向器、前后桥的固定密封以及有无过热现象。3、检查轮辋螺栓，传动轴螺栓以及各销轴的固定是否松动。4、工作装置情况是否正常。5、检查轮胎外观及气压是否正常。14、气温低于-5℃时，应将冷却水放出。7、向工作装置各注油点按规定压注黄油。

洗煤厂生产车间管理规章制度1一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二、人员管理1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00-12：00；下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00；每月厂长根据生产进度安排公休一天；2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理；6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。三、作业管理1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产；2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理；4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。四、生产现场物品摆放及清洁卫生1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。3、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。4、每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。5、若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。五、工程技术人员（出模师）评审1、工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元；2、工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。（例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等）六、本厂物料管理单据的使用1、本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号；2、要填写生产编号的表格如下：《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚50元。

洗煤厂生产车间管理规章制度21、劳动纪律：⑴员工务必遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元。⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20元。⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款50―100元。⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款10元。⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50―100元，情节严重者推荐厂部给予行政处罚直至开除。2、现场管理制度⑴持续现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。⑵用心参与“5S”管理活动，持续车间内的整齐、整洁。工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。⑶在制品务必按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。⑸下班时每位员工务必按照“数控机床保养资料”进行清扫与保养机床。⑹爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50元的处罚。⑺下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并持续现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以20元的罚款。3、生产工艺管理制度⑴生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。⑵严格按照图纸施工，每班生产的第一只产品务必经检验员确认后方可连续生产，生产过程中务必经常进行自检，如发现批量报废，发现一次罚款50元，并根据损失状况进行赔偿。⑶员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发现，将处以50~100元的罚款。⑷机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次处罚40元。如因其它人为原因造成机床损坏的，将根据公司有关规定从严处罚500―1000元。⑸机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作，一经发现处罚当事人10元。⑹芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发现将处罚20元，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。⑺棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm，如发现违规操作者，一次处以50元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。⑻机床加工产品时，务必严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。⑼车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用过程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿。4、奖惩制度⑴奖励制度下列状况下奖励直接相关人员（奖金额报厂部批准50―500元）a、制止了不合格品或不合格扩大化b、超额完成生产任务者c、在技术、质量、工艺上提出合理化推荐并确有成效者e、对违反厂规厂纪，车间管理规定用心举报经查属实者d、有其他突出表现者⑵惩罚制度a、影响他人工作者，一次罚10元b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。c、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元d、违反机加工车间管理规定的相关制度者

洗煤厂生产车间管理规章制度3一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。二、生产管理1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：（1）要阐明每一员工的职责及其中工作范围。（2）生产任务的布置，必须清晰明确。（3）要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。（4）检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。（5）确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。4、生产交接班管理（1）交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。（2）接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。（3）接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。（4）交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。（5）接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。如交班时的实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。（6）每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否则按有关规定处罚。三、岗位职责1、生产工人岗位职责：（1）无条件地服从领导的安排与调派。（2）在生产车间、库房内严禁吸烟。（3）按时上、下班，并按要求进行加班。（4）上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。（5）车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。（6）爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水平。（7）不得擅自把公司的财产带回家中。（8）每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。2、生产车间班组长岗位职责（1）按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。（2）在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务。（3）负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作。（4）负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。（5）负责有关设备易损件的申报。（6）做好每班的“生产记录”、“交接班记录”和“成品入库”手续。（7）带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。（8）搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头，及时按级汇报，并想方设法积极排除。3、进料工岗位职责（1）严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量。（2）保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。（3）严格按领料手续领取各种原料，不得随便搬取。（4）每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。（5）每班下班前都应清理永磁筒上的`铁杂。（6）每批原料进完后必须清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入生产线中。（7）协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。4、接料、计量工岗位职责（1）每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。（2）在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。（3）计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。（4）经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进行回零调试。（5）监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的，及时向当班品控员反映。5、打包、封口、堆码工岗位职责（1）上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。（2）打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整，双道折线。封口要求不干胶牢固、平顺。（3）堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。（4）每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。（5）每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进行润滑。6、装卸工岗位职责（1）必须服从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸。（2）装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装车，并协助仓管员做好装车数量记录。（3）卸车时，按照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并协助仓管员做好卸车数量记录。（4）卸下的货物要求堆码整齐、牢固，不能人走包倒。（5）认真清扫卸车场地的清洁卫生。四、处罚措施1、严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重处罚。2、上班时间不得迟到，违者迟到时间在5分钟之内者，罚款5元/次；超过5分钟者，视为旷工处理。旷工一天，扣两天计件工资。3、未请假不上班者，视为旷工。连续旷工三天以上者，视为自动离职。4、上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事，违者每人每次罚5元。5、严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每人每次罚款2元。6、下班前未打扫干净工作场地卫生的，每人每次罚2元。7、每班必须按规定检查粉碎机的筛片，并做好“交接班记录”，否则每人每次罚2元。8、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量，若发现生产所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料，违者每次罚款10元。10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款10元。11、进料工段每班下班前必须清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违者每次罚款2元。12、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者，每次罚款10元。13、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者，每次罚款5元。14、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款5元。15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚均匀、整齐、不能漏针，违者每次罚款2元。16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者（包括卸车）每次罚款2元。五、车间请假管理1、一般情况下不允许请假，对于非请假不可者，公司旺季三班生产时，必须自行找到顶班者，并报生产部负责人批准之后方可。2、请假一律使用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。3、请假期间无工资。4、请假必须提前一天申请。

洗煤厂生产车间管理规章制度4车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度1、员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3、各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会、4、各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。二、请假制度1、如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可），否则按旷工处理。2、杜绝非上班时间私下请假或批假。3、员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。4、员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；（2）超过三天务必由生产部经理批准；（3）连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度1、员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。2、每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁）。3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线、。四、车间生产秩序管理制度1、、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。2、上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。3、员工在作业过程中，务必持续50―80CM以上的距离，不得挤坐在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时务必自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格按照品质要求作业。4、每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。5、所有员工务必按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。6、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。7、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。8、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。9、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚、10、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。11、本车间鼓励员工提倡好的推荐，一经采用根据实用价值予发奖励。

洗煤厂生产车间管理规章制度5一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。2、本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二、员工管理1、车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班。2、车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。3、全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。6、车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。8、作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担；9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。10、不得私自携带公司内的任何物品出厂（除特殊状况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予严厉处理。11、现场人员务必自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。三、生产管理1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产，工作分工不分家，各车间务必完成车间日常生产任务，并保证质量。2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。3、员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。4、车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有剩余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。5、生产过程中好坏物料务必分清楚，并要做出明显的标记，不能混料，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目。6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最后离开者的职责以及生产主管的职责。7、下班时（做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作，打扫场地和设备卫生并将电源关掉。8、车间人员和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定，确保生产安全；9、员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。四、质量管理1、车间员工认真执行“三检”制度（自检、互检、专检），操作人员自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查。2、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的物料不投产，不合格的半成品不转序。3、严格控制“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标示明显，数量准确，处理及时。五、工艺管理1、严格贯彻执行按照标准、工艺、图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按照规定进行检查，做好记录。2、新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产，在用工装应持续完好。3、合理化推荐、技术改善、新材料应用务必进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，贴合标准或让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。5、合理使用设备、量具、工位器具，持续精度和良好的技术状态。六、定置管理1、定置摆放，工件按区域按类放置，合理使用工位器具。2、做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。3、加强不合格管理，有记录，标示明显，处理及时。4、安全通道内不得摆放任何物品，保证安全通道畅通无阻。5、消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，持续清洁卫生，周围不得有障碍物。七、设备管理1、车间设备制定专员管理；2、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每一天空上班检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油线、油毡清洁，油位标准，并按照要求注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

车间生产管理制度1一、工作职责及处罚办法1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间,违者罚款10元。2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,违者每次处以20元罚款。3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款(本制度不包括第11条)。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。四、本制度从20xx年xx月xx日起执行。

车间生产管理制度2目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适用于生产车间全体工作人员。一、早会制度1．员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3．各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。4．各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5．班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。二、请假制度1．如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。2．杜绝非上班时间私下请假或批假。3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；(3)超过三天必须由生产部经理批准；(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、车间卫生管理制度1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。2、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。7、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手:（1）、开始工作之前（2）、上厕所以后（3）、处理被污染的原材料之后（4）、从事与生产无关的其他活动之后（5）、在从事操作期间也应勤洗手9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。10、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。11、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒（要有记录）。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80℃以上。12、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。13、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。14、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。15、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。16、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必须移开或遮蔽好生产线上的空罐，以免沾污。17、每天工作结束后(或必要时)，必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。18、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应经常进行清洗及消毒，保持其清洁。20、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避免污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。21、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整洁、空气新鲜。无明显水汽、积水。

车间生产管理制度3一、劳动纪律1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。2、员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。3、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。4、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。5、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向领导请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元。（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。6、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发现一次罚款50元。7、有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50―100元。8、上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款10元。9、下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发现一次罚款5元。10、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。11、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50―100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。二、现场管理制度1、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必须捡起。发现一次罚款5元。2、积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发现一次罚款5元。3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。4、填写设备点检表应认真，真实记录，并对设备进行清扫与保养，不执行者罚款10元。5、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。发现一次罚款20元。6、填写记录应真实、清晰、字体工整，不允许虚报，发现一次罚款10元。7、爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50元的处罚。8、每天上下班打扫卫生，物品摆放要整齐划一，地面无杂物，工作台面禁止放个人物品，发现一次罚款5元。9、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得乱丢，倒置、甚至损坏。发现一次罚款5元。10、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源、气泵关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间负责人的责任。三、生产工艺管理制度1、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。如有违规者，视情节轻重予以处罚。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。2、严格按照图纸作业，每班生产的第一件产品必须进行自检，自检合格后方可批量生产，生产过程中必须对产品100%自检，以避免不合格品流入下工序。如发现批量报废，发现一次罚款50元，并根据损失情况进行赔偿。3、设备只能本工序的员工进行操作，其他员工不得擅自使用，如因此而发生的产品质量问题，将双倍考核，造成的设备部件损坏，将由责任人照价赔偿。4、设备加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致部件损坏的，应当照价赔偿。5、生产过程中，如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，需及时报告车间领导处理，如继续生产造成的损失，后果由车间各级负责人负责。6、员工工作时无法按照工艺文件执行时，需要及时提出由相关部门进行解决，不能强行工作。否则造成的问题严重时，由于员工知情不报将进行考核。

车间生产管理制度41.车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备。迟到早退1~10分钟扣5元;11~60分钟扣10元;61分钟以上按旷工半天处理。2.上班中途员工外出必须向车间请假，经批准后方可离开，并打卡正确登记出入时间，否则按旷工处理。3.因事因病请假必须亲自提前提出，病假无假条按事假处理，不得事后请假或他人代假，否则事假按旷工处理，病假按事假处理。4.事假一天扣款40元(每小时5元)，病假需凭正规医院诊断书，不计工资。每月事假不得超过2天，超过时间按旷工处理。每月病假超过三天以上者，超过时间按事假处理。5.凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工处理。6.无故旷工一天扣80元(每小时10元)。当月旷工累计3日，全年旷工累计10日的，提请商务部予以辞退。7.因生产需要安排加班或临时通知上班，不得无故推托，无特殊原因不加班者按旷工处理。8.上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否则每人次扣10元。9.下班前妥善处理当日生产的部件、产品，并清扫责任区。没有擦机台、清扫责任区者扣10元。10.离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的设备、照明电源，下班后没关车间窗户者扣10元。11.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间，违者扣10元。12.员工不得在公司工作场所或工作时间内买卖私人物品，违者扣10元。13.工作时间，不得听音乐、玩手机，接打私人电话不得超过5分钟，通话时不得大声影响他人工作。违者扣10元。14.员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故须会客时，应经车间核准在指定的地点，时间不得超过15分钟。15.员工在作业过程中,必须保持1米以上的距离，不得挤坐在一起，违者扣10元。16.上班时必须穿工作服，坐姿端正，不得脱鞋、翘腿、左顾右盼，违者扣10元。17.禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗，违者扣10元。18.工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止闲聊、吃食物、随意吐痰、吸烟、喝酒、看书报、唱歌、吹口哨等。违者每次扣10元。19.个人责任区内有食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋、内地面有散落零件等，扣款10元。20.废品、废料未存放于指定区域，不合格品、待检品、返修品、合格品无清晰明显标识，扣10元。21.工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后未及时放回到原位，扣10元。22.不在本班组责任区内工作时，工作结束后未及时将工作地点清理干净，扣10元。23.合格部件、产品不按时入库，返修品不及时返修，不及时清理废品、边角料、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)，在现场存放超过一天，扣10元。24.未对原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起，扣10元。25.不爱护公共环境，随处乱仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾，扣10元。26.按规定填写各种质量记录，在工序流动中不允许揉搓、沾湿、撕毁、损坏和丢失。违者扣10元。27.不按规定使用放置工位器具、周转工具，不按规定对设备进行保养和维护，扣款10元。28.各岗位妥善保管生产工艺文件(质量规定、操作规程)，本岗位、责任区的文件丢失、破损扣20元。29.不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴、聚众闹事，违者扣20元。30.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。31.未经车间批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场加工，违者扣20元。32.工作时间干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料价值的2倍赔偿。33.全体人员要爱护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备，因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿。34.有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者，视情节轻重，无薪开除或送公安机关处理。35.涂改工票数字及虚报情况和数字者，一经发现，按10倍数量处罚。36.擅自拆除设备的安全防护装置，使用非本人操作的其他设备，新员工未经培训擅自使用设备，扣款20元，由此而造成的事故自行承担。37.因个人原因影响生产进度、影响发货，扣款30～50元。38.自责加工不合格品及将不合格品转序者，按其对后续工序及成品质量的影响程度扣款30～50元。他责不合格品转入本序而未发现且加工转序者，按自责处理。39.因工作失误造成生产过程中的质量事故者，视情节及认识态度及后果扣款50～100元。40.无正当理由不服从工作安排，拔弄是非当面顶撞领导的视情况扣款50～100元，甚至提请主管领导解除合同。41.违反操作规程，擅自更改产品生产工艺或装配方法，造成工伤事故或产品质量问题，设备损坏以及原材料浪费的，视情节况扣款50～100元，并且由操作人员自行承担后果。

车间生产管理制度51.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,静电表同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。5.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。6.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。7.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。8.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。9.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.10.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。11.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。制度好定落实难，我们公司为了让制度落在实处，配合日事清管理工具将责任层层落实，增加相互之间的透明度，避免出现推诿扯皮现象。

车间生产管理制度6总则1.为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。2.人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。3.职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产