建筑工程施工进度管理（案例分析）

建筑工程程施工进进度管理理1施工进度度管理基基本原理理概述2施工进度度管理实实务在市场经经济条件件下，时时间就是是金钱，，效率就就是生命命。一个工程程项目能能否在预预定工期期内竣工工交付使使用，这这是投资资者最关关心的问问题之一一，也是是项目管管理工作作的重要要内容。。以建立电电厂为例例，一个个12.5万千千瓦的发发电厂，，每提前前一天发发电就可可生产300万万度电，，多创造造价值几几十万元元。可见，按按期建成成投产是是早日收收回投资资、提高高经济效效益的关关键。由由此决定定了进度度计划在在项目管管理中的的重要性性。施工进度度管理是是一个有有多个环环节组成成的动态态循环过过程。它它包括进进度规划划、控制制和协调调。1施工进度度管理基本原理理概述进度规划划控制和协协调1.1进度计划划理论通通常采用用：一、甘特特图法二、计划划评审技技术三、关键键路径法法(CPM)进度管理理理论1.2进度控制制理论通通常采用用：一、TOC理论及关键链理理论二、系统控制制、动态态循环控控制、弹弹性控制制、信息息反馈控控制等流程控制制基本原理理1.1进度计划划理论1.1.1甘特图法法最普通的的展示形形式是:横道图图或甘特特图，它它因亨特特·甘特特(HenryL.Gantt)而得名。。1.1.2计划评审审技术计划评审审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique，，简称PERT)。PERT最初是在在1958年到1959年为满足足“大工工程时代代”的需需求而发发展起来来的，因因为泰勒勒((Tatlor)与甘特(Gantt)技术不能能满足当当时的需需求。1958年，在PERT技术随Booz,Allen等咨询公公司的目目标一起起发展后后，美国国海军特特别项目目局考虑虑到大型型开发项项目的实实施，在在其北极极星式导导弹系统统中引入入了PERT技术。从从那时起起，PERT技术在整整个制造造业得到到快速推推广。1.1.3关键路径径法CriticalPathMethod(CPM)关键路径径法(CPM)是指用于于工程项项目的计计划与控控制的一一项管理理技术，，亦称网网络计划划技术，，是上世世纪五十十年代末末发展起起来的。。关键路径径法用网网络图来来表达项项目中各各项活动动的进度度和它们们之间的的相互关关系，并并在此基基础上进进行网络络分析，，计算网网络中各各项时间间参数，，确定关关键活动动与关键键路径，，利用时时差不断断地调整整与优化化网络，，以求得得最短工工期。网络计划划技术和和进度里里程碑计计划技术术网络计划划是任务务导向，，以工作分解解结构(WBS)为基础里程碑计计划是目目标导向向，以目标分解解结构((OBS)为基础有时两种种方法可可以混合合使用，，如在网网络计划划中设置置里程碑碑。工作分解解结构技技术WorkBreakdownStructure(WBS)：这一理论论技术20世纪60年代末发发展起来来的，其其核心是是每个项项目都可可根据一一定的原原则将之之分为一一系列的的活动，每一活活动还可可以分为为一系列列的子活动，一级级级的划分分直到不不能或不不需要划划分为止止。1.2进度控制制理论1.2.1TOC理论及关键链理理论关键链项项目管理理(CriticalChainProjectManagement，CCPM)方法是约约束理论论(TheoryofConstraints，TOC)在项目目管理理中的的应用用，己己经成成为近近年来来项目目管理理领域域理论论研究究的一一个热热点。。关键链链项目目管理理方法法自提提出以以来，，就引引起了了广泛泛的反反响，，被认认为是是项目目管理理领域域自发发明关关键路路线法法(CPM)和计划划评审审技术术(PERT)以来最最重要要的进进展之之一。。与关键键路线线不同同，关关键链链不仅仅考虑虑项目目中各各任务务的紧紧前关关系，，也充充分考考虑项项目中中现实实存在在的资资源约约束。。关键路路线法法仅分分析紧紧前关关系，，并不不考虑虑项目目实际际能调调动的的资源源是有有限的的。W16B10M16C20G10N1656天天例如：：某项项目有有6个活动动，要要用到到5种设备备，每每种设设备只只有一一台，，估计计的每每个活活动的的时间间及活活动之之间的的紧前前关系系如下下图所所示。。则关键键路径径的长长度为为56天，也也就是是项目目工期期估计计为56天。考虑活活动相相依和和资源源冲突突后：：则关键键链的的长度度为68天，它它决定定项目目工期期。68天W16B10M16C20G10N16缓冲与与计划划调度度TOC认为:由于在在项目目实际际执行行过程程中，，存在在学生生症候候状、、提早早完工工不报报告等等情况况，人人们在在估计计活动动时间间时，，通常常包含含了大大量的的安全全时间间。而存在在于每每个活活动中中的安安全时时间，，并不不能很很好地地保护护整个个项目目工期期。应当去去掉存存在于于每个个活动动中的的安全全时间间，而而将安安全时时间放放在能能最有有效地地保护护项目目工期期的地地方。。提出了了缓冲冲的概概念，，用来来应付付项目目执行行环境境的不不确定定性：：项目缓缓冲(ProjectBuffer)：放在在关键键链后后面；；汇入缓缓冲（（FeedingBuffer）：放在在非关关键链链与关关键链链的交交汇处处。关键链W16B10M16C20G10N16W16B10M16C20G10N16PBFBPBW16B10M16C20G10N16插入缓冲，项目重排确定缓缓冲大大小与与项目目计划划：把有50%可能性性完成成的活活动执执行时时间作作为该该活动动的估估计时时间（（即取取原估估计的的活动动执行行时间间的1/2），同同时考考虑活活动的的紧前前关系系和资资源约约束，，构建建网络络图，，将最长长的路路径作作为关关键链链；将关键键链长长度的的1/2作为项项目缓缓冲的的大小小，放在关关键链链后面面；将非关关键链链到关关键链链入口口处的的长度度的1/2作为汇汇入缓缓冲的的大小小，放在非非关键键链与与关键键链的的交汇汇处。。PBFB关键链W16B10M16C20G10N16FB5PB17W8B5M8C10G5N8插入缓冲，项目重排W8B5M8C10G5N8关键链项目经经理：：负责责整个个项目目的工工期，，监控控缓冲冲工程是是：工工作作做完完立即即传给给下一一道工工序有任务务就加加紧做做，无无任务务就停停经常报报告项项目进进度1.2.2施工项项目进进度控控制通通常采采用：：系统统控制制、动动态循循环控控制、、弹性控控制、、信息息反馈馈控制制等基基本原原理制定控控制流流程。一、系系统控控制原原理编制计计划的的对象象由大大到小小，计计划的的内容容从粗粗到细细，形形成项项目计计划系系统。。1、施工工项目目进度度计划划系统统2、施工工项目目进度度实施施组织织系统统3、施工工项目目进度度控制制组织织系统统二、动动态循循环控控制原原理控制是是随着着项目目的进进展而而不断断进行行的，，是个个动态态过程程；由计划划编制制到计计划实实施、、计划划调整整再到到计划划编制制这么么一个个不断断循环环过程程，直直到目目标的的实现现；施工项项目进进度控控制随随着施施工活活动向向前推推进，，根根据各各方面面的变变化情情况进进行适适时的的动态态控制制，以以保证证计划划符合合变化化情况况。这这种动动态控控制是是按照照计划划、实实施、、检查查、调调整四四个不不断循循环的的过程程进行行控制制的。。这样样每循循环一一次，，其他他项目目管理理水平平就会会提高高一步步。三、弹弹性控控制原原理计划编编制时时也考考虑到到各种种风险险的存存在，，使进进度留留有余余地，，具有有一定定的弹弹性，，进度度控制制时，，可利利用这这些弹弹性，，缩短短工作作持继继时间间，或或改变变工作作之间间的搭搭接关关系，，确保保项目目工期期目标标的实实现。。施工项项目进进度控控制涉涉及的的因素素多、、变化化大、、持续续时间间长，，不可可能十十分准准确地地预测测未来来或作作出绝绝对准准确的的施工工项目目进度度安排排，也也不能能期望望项目目施工工进度度目标标会按按照规规划的的实现现，在在确定定项目目施工工进度度目标标时，，必须须留有有余地地，以以使项项目施施工进进度控控制具具有较较强的的应变变能力力。四、信信息反反馈控控制原原理计划实实施与与控制制过程程需要要不断断地进进行信信息的的传递递与反反馈，，也是是信息息的传传递与与反馈馈过程程；信息反反馈是是施工工项目目进度度控制制的主主要环环节，，没有有信息息反馈馈就不不能对对进度度计划划进行行有效效的控控制。。必须须加强强项目目实施施进度度的信信息反反馈。。当项项目施施工进进度出出现偏偏差时时，相相应的的信息息就会会反馈馈到项项目进进度控控制主主体，，由主主体作作出纠纠正的的反应应，使使项目目施工工进度度朝着着规划划目标标进行行，并并达到到预期期效果果。2施工进进度管管理实实务（（项项目进进度动动态监监测与与分析析）2.1项目动动态监监测在项目目实施施过程程中，，为了了收集集反映映项目目进度度实际际状况况的信息，，以便便对项项目进进展情情况进进行分分析，，掌握握项目目进展展动态，应应对项项目进进展状状态进进行观观测，，这一一过程程就称称为项目动态监监测。。对于项项目进进展状状态的的观测测，可可以采采用日常观观测和和定期期观测的两两种方方法进行，，并将将观测测到的的结果果用项项目进进展报报告的形式加以以描述。日日常观测就就是随着项项日常观测就是随着项项目的进展展不断观测测进度计划划中所包含的每一项项工作的实实际开始时时间、实际际完成时间间、时间持续时间、、目前状况况等内容，，并加以记记录，以此此作为进度控制的依依据。记录的方法法有实际进度前前锋线法、、图上记录录法、报告告表法等。定期观测是指每隔一一段时间对对项目进度度计划执行行情况进行行一次较为全全面、系统统的观测、、检查。主主要包括：：1.观测、检查查关键工作作的进度和和关键路经经的变化情情况，以便更好的发发掘潜力，，调整或优优化资源，，以保证关关键工作按按计划实施；；2.检查工作之之间的逻辑辑关系变化化情况，以以便适时进进行调整有关项目范范围，进度度计划和预预算变更的的信息。2.2比较分析与与项目进度度更新将项目的时时间进度与与计划进度度进行比较分析，以评判其其对项目工工期的影响响，确定实实际进度与与计划不相相符合的原原因，进而而找出对策策。可以使用的的方法有：：横道图比比较法；实实际进度前前锋线比较较法；S型曲线比较较法；香蕉蕉型曲线比比较法；列列表比较法法。根据实际进进度与计划划进度比较较分析结果果，以保持持项目工期期不变、保保证项目质质量和所耗耗费用最少少为目标，，作出对策策，进行项项目进度更更新，这是是进行进度度控制和进进度管理的的宗旨。项目进度更更新主要包括两两方面工作作，即分析析进度偏差差的影响和和进行项目目进度计划划的调整。。进度偏差的的影响因素素，一般认认为有：人人为因素、、技术因素素、材料和和设备因素素、机具因因素、地理理因素、资资金因素、、气候因素素、环境因因素等等。。项目施工管管理是一项项综合系统统工程。在许多工程程中，常常常采用许多多认为有效效的赶工措措施，但实实际效力却却达不到预预期的缩短短工期的效效果；原因在于这这些计划是是在无正常常计划期状状态下的计计划，常常常是不周全全的，同时时缺少协调调；没有将加速速的要求、、措施、新新的计划、、可能引起起的问题通通知相关各各方，对以以前造成进进度拖延的的原因认识识不清。因此，在有有了新的调调整措施和和施工计划划之后，还还要对其进进行评审，，分析调整整措施的效效果，分析析新的工期期是否符合合目标要求求。（1）横道图比比较法例如，某设设备安装工工程的施工工实际进度度与计划进进度比较。。在第4天对施工进进度检查时时，土建预预埋工作已已完成；房房间布线按按计划进行行完成50％，没有偏偏差；家具具制作工作作实际进度度比计划进进度提前两两天，超额额完成任务务。注：空心细细线表示计计划进度，，涂黑部分分表示实际际进度。2.3施工进度分分析比较的的主要方法法（2）网络图分分析法假设某分部部工程开工工后第8天检查计划划进度的执执行情况，，D工作已进行行了1天；B工作由于设设计变更，，暂停了5天，实际进进行了3天。通过比较分分析发现：：①D工作拖延了了1天，由于它它是关键工工作，会影影响工期1天②B工作拖延5天，由于总总时差为1天，故会影影响工期4天③另外，，由于D工作和B工作的拖延延，使机械械设备的闲闲置时间也也产生了变变化。当采用双代号时标标网络计划划（较直观观）时，可采用用实际进度前前锋线的方方法来比较和分分析施工进进度。工作作实际进度度前锋点的的标定有两两种方法：：1）按已完的的工程实物物量来标定定。2）按尚需工工作时间来来标定。【案例】已知网络计计划如图所所示，在第第5天检查时，，发现A工作已完成成，B工作已进行行1天，C工作进行2天，D工作尚未开开始。用前前锋线法和和列表比较较法，记录录和比较进进度情况。。图某某施工项目目网络计划划图某施工项目目进度前锋锋线图网络计划检检查结果分分析表（3）S形曲线比较较法S形曲线的绘绘制步骤如如下：确定施工进进度计划及及各项工作作的时间安安排；通通过求和，，确定整个个施工计划划的单位时时间内完成成任务量的的分布；将各时段单单位时间内内完成的任任务量(Q)随时间进展展累加求和和；根据相应时时段内累计计完成任务务量(Pt)，在坐标系中中绘制S形曲线。（b）（a）2.4施工进度管管理的目标标控制建设工程进进度控制的的目标可表表达为：通通过有效进进度控制工工作和具体体的进度控控制措施，，在满足投投资和质量量要求的前前提下，使使工程实际际工期不超超过计划工工期。进度度控制往往往更强调对对整个建设设工程总工工期的控制制。进度控制目目标能否实实现，主要要取决于处处在关键线线路上的工工程内容能能否按预定定的时间完完成。如何确定施施工进度控控制目标为了对施工工进度实施施控制，必必须建立明明确的进度度目标，并并按项目的的分解建立立分觖层次次的进度分分目标，由由此构成一一个建设施施工进度目目标系统。。(1)项目总进度度计划对施施工工期的的要求项目可按进进展阶段的的不同分解解为多个层层次，项目目的进度目目标则可按按此层次分分解为不同同的进度分分目标。施施工进度目目标是项目目总进度目目标的分目目标，它应应满足总进进度计划的的要求。(2)项目的特殊殊性施工进度目目标的确定定，应考虑虑项目的特特殊性，以以保证进度度目标切合合实际，有有利于进度度目标的实实现。建造师在确确定施工阶阶段进度目目标时，应应认真考虑虑下列因素素：(3)合理的施工工时间任何建设项项目都需要要经过一定定的时间才才能完成，，决不能盲盲目地确定定施工期限限，否则必必然在实施施中造成进进度的失控控。为了合合理地确定定施工时间间，应参照照施工工期期定额和以以往类似工工程施工的的实际进度度。(4)资金条件资金是保证证项目进行行的先决条条件，如果果没有资金金的保证，，进度的目目标则不能能实现。所所以，施工工进度目标标的确定应应充分考虑虑资金的投投人计划。。(5)人力条件施工进度目目标的确定定应与可能能投入的施施工力量相相适应。(6)物资条件确定施工进进度目标应应充分考虑虑材料、设设备、构件件等物资供供应的可能能性，包括括各种物质质的可供应应量和时间间。(7)环境的影响影响环境的包包括所在地的的天气、政治治经济条件等等环境的影响响。（1）改变某些些工作之间的的逻辑关系这种方法的特特点是在不改改变工作的持持续时间和不不增加各种资资源总量情况况下，通过改改变工作之间间的逻辑关系系来完成。2.5施工进度管理理的计划与调调整根据进度偏差差的大小及影影响程度，可可分别采用下下列两种调整整方法：通过调整施工工的技术方法法和组织方法法，尽可能将将依次施工改改为平行施工工或搭接施工工，从而纠正正偏差、缩短短工期。同时时，施工项目目单位时间内内的资源需求求量将会增加加。情况二：Δ>TF

（2）缩短某些些工作的持续续时间这种方法的特特点是不改变变工作之间的的逻辑关系，，仅通过缩短短网络计划中中关键工作的的持续时间来来达到缩短工工期的目的。。它一般允许调调整的时间幅幅度有限，且且需采取一定定的技术组织织措施，例如如：增加劳动动力或增加机机械设备的投投入，改进施施工方法，采采用新技术、、新材料和新新工艺，提高高生产效率等等。情况一：F<Δ≤TF

2.6进度管理案例例案例一国家体育馆工工程项目进度度管理国家体育馆俗俗称折扇，作作为北京奥运会三大主场馆之之一，国家体体育馆建设工工程于2005年5月28日正式开工，，并在2007年11月底竣工验收收。国家体育馆钢钢屋架南北长长144米，东西宽114米，整个体育育馆钢屋架工工程由14榀桁架组成，，总用钢量达达2800吨，钢屋架形形状呈扇形波波浪曲线，是是目前国内空空间跨度最大大的双向张弦弦钢屋架结构构体系。国家体育馆施施工进度管理理方法：采用关键线路路法关键线路确定定：基础工程程-混凝土主体工工程-钢屋架-金属屋面-室外幕墙-室内装修-机电末端设备备安装与调试试等非关键线路确确定：抗浮回回填-二次结构浇筑筑-肥槽回填-粗装修-给水排水、消消防、通风、、空调、动力力、照明、防防雷等管线预预留等工期风险源管管理明确管理责任任、弹性计划国家体育馆施施工进度管理理成果：实现总控工期期目标按计划如期交交工案例二（1）背景一、工程概概况三峡工程是一一个具有防洪洪、发电、航航运等综合效效益的巨型水水利枢纽工程。枢纽主要要由大坝、水水电站厂房、、通航建筑物物三部分组成成。其中大坝坝最大坝高181m；电站厂房共共装机26台，总装机容容量18200MW；通航建筑物物由双线连续续五级船闸、垂垂直升船机、、临时船闸及及上、下游引引航道组成。。三峡工程规规模宏伟，工程量巨大大，其主体工工程土石方开开挖约1亿立方米，土土石方填筑4000多万立方米米,混凝凝土土浇浇筑筑2800多万万立立方方米米，，钢钢筋筋46万吨吨,金属属结结构构安安装装约约26万吨吨。。根根据审审定定的的三三峡峡工工程程初初步步设设计计报报告告，，三三峡峡工工程程建建设设总总工工期期定定为为17年，，工工程程分分三三个个阶段段实实施施。。其其中中：：第一一阶阶段段工工程程工工期期为为5年（（1993年～～1997年））。。主主要要控控制制目目标标是是：：1997年5月导导流流明明渠渠进进水水；；1997年10月导导流流明明渠渠通通航航；；1997年11月实实现现大大江江截截流流；；1997年年年底底基基本本建建成成临临时时船船闸闸。。第二二阶阶段段工工程程工工期期6年（（1998年～～2003年））。。主主要要控控制制目目标标是是：：1998年5月临临时时船船闸闸通通航航；；1998年6月二二期期围围堰堰闭闭气气开开始始抽抽水水；；1998年9月形形成成二二期期基基坑坑；1999年2月左左岸岸电电站站厂厂房房及及大大坝坝基基础础开开挖挖结结束束，，并并全全面面开开始始混混凝凝土土浇浇筑筑；；1999年9月永永久久船船闸闸完完成成闸闸室室段段开开挖挖，，并并全全面面进进入入混混凝凝土土浇浇筑筑阶阶段段；；2002年5月二期期上上游游基基坑坑进进水水；；2002年6月永永久久船船闸闸完完建建开开始始调调试试，，2002年9月二二期期下下游游基基坑进进水水；；2002年11～12月三三期期截截流流；；2003年6月大大坝坝下下闸闸水水库库开开始始蓄蓄水水，，(6月1日开开始始到到6月15日蓄蓄水水到到135米)永久久船船闸闸通通航航；；2003年第第4季度度第第一一批批机机组组发发电电。。第三三阶阶段段工工程程工工期期6年（（2004年～～2009年））。。主主要要控控制制目目标标是是：：2009年年年底底全全部部机机组组发发电电和和三三峡峡枢枢纽纽工工程程完完建建。。二、、管管理理特特点点针对对三三峡峡工工程程特特点点、、进进度度计计划划编编制制主主体体及及进进度度计计划划涉涉及及内内容容的的范范围围和和时时段段等等具具体体情情况况，，确确定定三三峡峡工工程程进进度度计计分分三三个个大大层层次次进进行行管管理理，，即即业业主主层层、、监监理理层层和和施施工工承承包包商商层层。。通通常常业业主主在在工工程程进进度度控控制制上上要要比比监监理理更更宏宏观观一一些些，，但但鉴鉴于于三三峡峡工工程程的的特特性性，，三三峡峡工工程程业业主主对对进进度度的的控控制制要要相相对对深深入入和和细细致致。。这这是是因因为为三三峡峡工工程程规规模模大大、、工工期期长长，，参参与与工工程程建建设设的的监监理理和和施施工工承承包包商商多多。。参参与与三三峡峡工工程程建建设设的的任任何何一一家家监监理理和和施施工工承承包包商商所所监监理理的的工工程程项项目目和和施施工工内内容容都都仅仅仅仅是是三三峡峡工工程程一一个个阶阶段段中中的的一一个个方方面面或或一一个个部部分分，，而而且且业业主主在在设设备备、、物物资资供供应应及及标标段段交交接接和和协协调调上上的的介介人人，，形形成成了了进进度度计计划划管管理理的的复复杂杂关关系系。。这这里里面面施施工工承承包包商商在在编编制制分分标标段段进进度度计计划划时时，，受受其其自自身身利利益益及及职职责责范范围围的的限限制制，，除除原原则则上上按按合合同同规规定定实实施施并并保保证证实实现现合合同同确确定定的的阶阶段段目目标标和和工工程程项项目目完完工工时时间间外外，，在在具具体体作作业业安安排排上上、、公公共共资资源源使使用用上上是是不不会会考考虑虑对对其其他他施施工工承承包包商商的的影影响响的的。。也也就就是是说说各各施施工工承承包包商商的的工工程程进进度度计计划划在在监监理理协协调调之之后后，，尚尚不不能能完完全全、、彻彻底底地地解解决决工工程程进进度度计计划划在在空空间间上上、、时时间间上上和和资资源源使使用用上上的的交交叉叉和和冲冲突突矛矛盾盾。。为满满足足三三峡峡工工程程总总体体进进度度计计划划要要求求，，各各监监理理单单位位控控制制的的工工程程进进度度计计划划还还需需要要协协调调一一次次，，这这个个工工作作自自然然要要由由业业主主来来完完成成，，这这也也就就是是三三峡峡工工程程进进度度计计划划为为什什么么要要分分三三大大层层次次进进行行管管理理的的客客观观原原因因和和进进度度计计划划管管理理的的特特点点。。（2）问问题题多选选题题：：问题题1三峡峡工工程程进进度度管管理理分分三三大大层层次次进进行行管管理理，，即即业业主主层层、、监监理理层层和和施施工工承承包包商商层层。。业业主主层层进进度度管管理理的的目目标标是是（（ABCD）。A、建设设总工工期17年B、1997年年底底基本本建成成临时时船闸闸。C、2003年第4季度第第一批批机组组发电电。D、2002年9月二期期下游游基坑坑进水水；E、2009年年底底部分分机组组发电电完建建。多选题题：问题2三峡工工程进进度管管理的的特点点有（（ABCD）。A、规模模大、、工期期长B、参与与工程程建设设的监监理和和施工工承包包商多多C、进度度计划划管理理关系系复杂杂D、工程程进度度计划划在空空间上上、时时间上上和资资源使使用上上的交交叉和和冲突突矛盾盾突出出E、工期期安排排紧凑凑单选题题：问题3各监理理单位位控制制的工工程进进度计计划需需要协协调，，协调调方是是（A）。A、业主主B、总监监理单单位的的C、参建建单位位D、建设设主管管部门门单选题题：问题4按照本本项目目工期期要求求，施施工方方可以以采取取的进进度管管理方方法有有（D）。A、避免免冬雨雨季施施工B、优化化成本本管理理目标标C、组织织依次次施工工D、确定定关键键线路路，抓抓好关关键线线路施施工进进度（1）背景景某中学学投资资建造造一栋栋综合合教学学楼，，通过过公开开招标标，由由A建工公公司承承包施施工，，A公司具有有房屋屋建筑筑工程程施工工总承承包一一级，，钢结结构工工程施施工一一级资资质，，是当当地的的骨干建筑筑企业业。该该项目目合同同工期期21O天。工工程总总造价价为3138．5万元，，其中中土建建部分造价价为2288．5万元，，安装装部分分造价价为850万元。。该工工程概概况如如下：：1.该综合合教学学楼总总建筑筑面积积为11592．23m2。占地地面积积约为为2400m2，地上上有6层，每每层面面积约约为1930m2。整个个建筑筑物平平面投投影为为矩形形，坐坐北朝朝南，，东西西方向约为为60米，南南北方方向约约为32米。该该综合合教学学楼南南面是是该学学校另另外一一栋教教学楼楼，北面面是教教师宿宿舍楼楼，东东面是是道路路和绿绿化区区，西西面是是篮球球场和和运动动场。。2.该综合合教学学楼建建筑总总高度度约为为21．9m，