苏州精装修工程质量通病控制要点（附图丰富103）

精装修修控制制要点点精装修公寓寓的施工控控制点通过这几年年精装修的的不断增多多，公司的的精装修的的项目也是是不断增多多，在这种种类似工程程中，我们们也吸取了了不少的经经验和教训训，下面我我就代表施施工单位来来讲讲精装装修工程的的主要控制制点和需要要注意的方方面，具体体分为三个个方面：1、质量通病与与防治办法法2、项目管理理的控制3、成本经营营的控制1、基层的控控制(预埋点位)卫生间的预预埋坐浴凳的钢钢架预埋电视机的预预埋吊顶灯具的的预埋板一、质量通病与与防治办法法石膏板顺光光封板方向向1、基层的控控制一、质量通病与与防治办法法防开裂措施施：顶面转转角加L型板材，加加固转角，，防止开裂裂。2、转角第一一层板加密密度板1、转角基层层用边龙骨骨连接3、批灰时转转角贴纸带带1、基层的控控制（防开开裂）一、质量通病与与防治办法法墙面防开裂裂措施窗套硬接部部位水泥粉粉刷不同材质与与石膏板平平接采用粘粘结石膏搭搭接10CM1、基层的控控制（防开开裂）一、质量通病与与防治办法法空调出风口口要求设置置木边框，，防止凝结结水一、质量通病与与防治办法法吊顶要求采采用成品检检修孔，规规格满足检检修要求。。其周边龙龙骨需加固固处理,一、质量通病与与防治办法法成品检修口口检修口四个个角安装专专用加固件件一、质量通病与与防治办法法伸缩缝a、基层清理理b、阴角用水水不漏抹平平c、阴角及板板缝贴网格格布abcc1、防水工序序一、质量通病与与防治办法法ddf1、防水控制制点一、质量通病与与防治办法法d、门槛采用用止水带刷刷防水，门门槛石安装装结束后再再刷防水e、地漏位置置处理成漏漏斗状f、淋浴房房止水带e成品木作先先用泡沫珍珍珠棉包裹裹，外层用用木纸板包包裹严密一、质量通病与与防治办法法一、质量通病与与防治办法法更衣柜与天天花顶收口口此处应通缝缝收口。衣柜通缝收收口做法2、家具的控控制一、质量通病与与防治办法法台盆内三角角阀、落水水开孔毛糙糙，位置不不对开孔由专人人用相应尺尺寸开孔器器开。台盆柜开开孔2、家具的控控制一、质量通病与与防治办法法门碰到家具具挡板门扇加工时时阳角做成成圆弧倒角角衣柜折叠门门2、家具的控控制踢脚线拼接接处应留2-3mm，严禁油漆漆修补，采采用刮胶填填缝，以防防开裂一、质量通病与与防治办法法2、家具的控控制家具安装通通病：家具拼角开裂裂线条变形导致致缝隙过大基层尺寸与柜柜体尺寸有偏偏差玻璃胶过多一、质量通病与防防治办法家具安装通病病：少螺丝发泡剂过多凹槽节点未考虑大型柜柜体安装，需需开洞一、质量通病与防防治办法家具安装通病病：安装的顺序错错误家具门深化不不合理一、质量通病与防防治办法石材应采用木木质（框）包包装箱，并用用尼龙膜包裹裹防止雨淋。。不同房间不不能混装，每每房间分1-2箱单独包装，，木箱尺寸要要符合电梯尺尺寸，保证进进户拆箱。用纸板护角包包裹四角防止止崩角一、质量通病病与防治办法法3、石材的控制制：一、质量通病病与防治办法法石材完成面线线控制石材预排版石材排版现场场交底3、石材的控制制：一、质量通病病与防治办法法石材背网铲除除石材刷防护瓷砖的挑选3、石材的控制制：石材背面须满满刮大理石粘粘结剂。在木木基层面粘贴贴时，须用AB胶结合自攻螺螺钉粘结固定定。一、质量通病病与防治办法法3、石材的控制制：满刮粘结剂AB胶结合自攻螺螺丝固定石材阳角几种种标准做法:(1)(2)(3)禁止使用45度尖拼角一、质量通病病与防治办法法3、石材的控制制：先行完成区域域的地面，石石材周边临空空的石材边，，钉接12mm夹板阳角条保保护，用强力力封箱带粘接接固定或与周周边墙体拉结结固定，并用用水泥砂浆保保护，防止其其他硬物碰撞撞石材边角。。简图如上:一、质量通病病与防治办法法3、石材的控制制：一、质量通病与防防治办法淋浴房收口做做法淋浴房五金与与石材收口粗粗糙淋浴房五金撞撞30mm原板3、石材的收口口此处石材腰线线撞30mm厚石材原板。。淋浴房与石材材腰线收口图图片腰线收口做法法3、石材的收口口一、质量通病与防防治办法安装工序：1.先铺装石材。。2.后安装门套，，避免补胶。。门套与门槛槛石应留2mm缝隙，防止水水气导致门套套发霉。门槛石与成品品门套安装工工序倒置门套收口做法法一、质量通病与防防治办法3、石材的收口口一、质量通病与防防治办法石材腰线上口口墙纸胶污染染腰线保护到位位后再贴墙纸纸腰线的保护3、石材的收口口一、质量通病与防防治办法地漏安装有开开毛边处及地地漏位置有偏偏位处瓦工带地漏样样品，严格安安照放线位置置预留，开爆爆边处由石材材厂专人负责责修补淋浴房地漏的的位置3、石材的点位位控制3、石材的加工工及安装控制制：石材加工错误误石材朝天缝石材加工不到到位一、质量通病与防防治办法石材补缝颜色色确认石材填缝不到到位一、质量通病与防防治办法3、石材的加工工及安装控制制：3、石材的加工工及安装控制制：现场应及时做做好成品保护护，石材打磨磨、抛光前踢踢脚线打玻璃璃胶，再用保保护膜保护好好，抛光结束束后将胶铲掉掉。一、质量通病与防防治办法一、质量通病与防防治办法3、石材的加工工及安装控制制：洁具安装与墙墙面装饰不协协调。施工充分考虑虑设施安装定定位。阳角批灰时用用铝合金方管管做靠尺。铝铝合金方管用用自攻螺丝临临时固定一、质量通病与防防治办法墙体阴阳角控控制控制：4、墙纸的控制制a、批量较大，，注意批号，，仓库进货及及领料时及时时登记b、对花花墙纸纸注意意裱糊糊方向向（倒倒顺贴贴）c、维修修时注注意仓仓库留留存批批号，，以防防色差差。1工具：：海绵绵，毛毛巾，，小压压滚，，2墙纸胶胶的清清理一、质量通通病与与防治治办法法墙纸基基层改改用白白色调调和漆漆墙纸清清油基基层一、质量通通病与与防治治办法法4、墙纸纸的控控制墙面贴贴墙纸纸遇到到消防防门面面贴墙墙纸时时，必必须将将墙纸纸贴到到消防防门内内侧，，否则则门边边的墙墙纸容容易起起翘及及不平平整。。一、质量通通病与与防治治办法法4、墙纸纸的控控制由于土土建基基层往往往在在阴、、阳角角的处处理上上不平平整，，油漆漆工在在墙纸纸镶贴贴到阴阴角时时一般般是用用刀片片沿着着刮片片同步步裁切切，所所以切切割缝缝是沿沿着不不平整整的墙墙面，，导致致阴角角看上上去不不直。。一、质量通通病与与防治治办法法4、墙纸纸的控控制避免墙墙纸铺铺贴与与顶面面交叉叉污染染施工工工艺艺将薄膜膜纸裁裁剪成成10公分左左右的的小条条；涂涂刷好好的墙墙纸整整齐叠叠在一一起，，留出出40CM左右，，用事事先准准备的的薄膜膜贴在在顶端端一、质量通通病与与防治治办法法4、墙纸纸的控控制避免墙墙纸铺铺贴与与顶面面交叉叉污染染施工工工艺艺一、质量通通病与与防治治办法法4、墙纸纸的控控制将贴好好薄膜膜的墙墙纸整整齐叠叠在一一起，，将贴贴好薄薄膜的的墙纸纸，从从上向向下铺铺贴，，顶面面不要要超过过贴好好薄膜膜的长长度，，避免免墙纸纸胶污污染到到顶面面墙纸纸，刮刮平后后开始始裁剪剪顶面面阴角角，裁裁剪后后将薄薄膜纸纸清除除。墙纸施施工结结束一、质量通通病与与防治治办法法4、墙纸纸的控控制墙纸选选择方方案一、质量通通病与与防治治办法法4、墙纸纸的控控制墙纸方方案样样品墙纸特特殊方方案顶面线线管走走向根据设设计图图和管管线安安装尺尺寸绘绘制综综合布布线图图，在在顶面面弹线线放样样一、质量通通病与与防治治办法法5、配合合单位位质量量控制制空调定定位放放线一、质量通通病与与防治治办法法可视对对讲与与瓷砖砖比例例关系系瓷砖左左右等等分可视对对讲偏偏位5、配合单单位质质量控控制所有墙墙面出出水口口要和和墙面面完成成面平平，不不能有有出墙墙或入入墙太太多的的现象象，保保证龙龙头安安装的的平整整。一、质量通通病与与防治治办法法5、配合单单位质质量控控制一、质量通通病与与防治治办法法底盒安安装时时按照照我方方的底底盒排排版图图进行行调整整到位位。安装面面板不不居中中开关面面板的的位置置5、配合单位位质量控控制地板铺饰饰完成后后需监理理及业主主验收合合格签证证后，作作成品保保护。派派专人看看管，严严禁穿鞋鞋进入，，控制入入内人员员的数量量，出入入须登记记。在地地板上操操作，需需铺设垫垫子，在在使用凳凳子和梯梯子时，，脚须软软织物包包裹。地地板铺设设完成后后，室内内的窗帘帘如未安安装，需需采取遮遮光措施施，避免免阳光直直射导致致漆面变变色、裂裂缝等问问题。一、质量通病病与防治治办法5、配合单位位质量控控制通过放线线可以对对其他施施工单位位的安装装末端要要求配合合，否则则容易导导致最终终施工效效果出现现偏差。。顶面上的的灯具、、烟感、、喷淋头头、风口口、检修修口等设设备的位位置应合合理、美美观、对对称，与与顶面的的交接处处要吻合合、严密密。一、质量通病病与防治治办法5、配合单位位质量控控制地面石材材与木地地板硬接接不可取取，应加加收口条条一、质量通病病与防治治办法5、配合单位位质量控控制接缝留缝缝不均，，有大小小头，应应有收口口条调节节一、质量通病病与防治治办法5、配合单位位质量控控制橱柜石材材台面与与木饰面面收头不不妥一、质量通病病与防治治办法5、配合单位位质量控控制检修孔与与橱柜交交叉一、质量通病病与防治治办法5、配合单位位质量控控制厨房石材材台面与与墙砖接接缝不可可以打白白胶，容容易污染染。可以打白白瓷胶。。一、质量通病病与防治治办法5、配合单位位质量控控制卫生间镜镜的高度度到顶后后，容易易经反射射后看到到灯槽内内木料，，石膏板板的乳胶胶漆未做做到位。。施工中应应建议设设计更改改或在上上方增加加磨砂纸纸贴以消消除影响响一、质量通病病与防治治办法5、配合单位位质量控控制固定类家家具的安安装是和和现场施施工是交交叉进行行的，如如果没有有成品保保护的意意识，那那将会是是功亏一一篑。在在固定类类家具安安装完后后应注意意清洁卫卫生并用用泡膜纸纸保护，，防止油油漆划伤伤。一、质量通病病与防治治办法5、配合单位位质量控控制一、精装装修的质质量控制制1、自制石石膏板凹凹槽线条条，沿海海城市尽尽量避免免中纤板板做凹槽槽，也可可以订制制铝边条条2、玻化砖及及石材贴贴在墙上上的尽量量避免使使用埃特特板，建建议砖墙墙或水泥泥压力板板上铁丝丝网粉刷刷3、凡使用埃特特板的墙面，，建议所有阴阴阳角均要用用铁丝网粉刷刷加固，因经经过一段时间间后发现，几几条所有阴阳阳角都有开裂裂及爆边现象象4、天花时要控控制好灯孔位位置，龙骨避避开灯位置，，吊灯处要加加双层（400*400）18mm多层板，单独独固定，不能能与天花龙骨骨固定5、所有窗帘挂挂板细木工板板基层拼接要要做燕尾接或或用玻镁板。。一、精装修的的质量控制6、地面有地暖暖管的情况下下要先做隔墙墙，隔墙要先先做砼基座，，避免在地面面上乱打孔，，并在做完的的砂浆保护层层弹出禁止打打眼的区域。。7、石膏线要专用用粘合剂固定定，转角处要要留5mm左右的缝隙，，用专用乌邦邦填实，不得得用枪钉固定定8、厨房及卫生生间在做防水水前先检查地地面情况，一一要没有外露露的管线，二二检查淋浴房房及门口的止止水坎是否到到位，三要检检查所有管道道井四周有没没有做高出地地面50mm砂浆包，然后后在用水泥砂砂浆找平并在在地面阴角处处要倒个小圆圆角。9、厨房及卫生生间贴砖（或或石材等）要要有业主的排排版确认，所所有点位要居居中，但要满满足使用功能能。淋浴房抽抽槽板和卫生生间门槛石要要采用湿铺法法。淋浴房门门尽量外开，，厨柜底部一一定要找平。。一、精装修的的质量控制10、墙面擦缝时要要用专用的填填缝剂，要先先做一套样品品后，外露阳阳台一定要采采用湿铺法，，地漏要居中中。11、安装成品家家具及门先要要检查一下所所有的基层尺尺寸，对过以以后才能进行行安装，安装装条件：一是是所有的瓦工工作业全部结结束，二是天天花乳胶漆要要做一遍，三三是墙面清油油要结束。要要对所有墙面面开关点位盒盒里的腻子要要清理干净12、墙面贴墙纸纸时，特别要要注意墙纸的的批号及色号号，首先要进进行排版试贴贴，要知道起起始点。接缝缝不能在阳角角处。13、马桶要用专专用的螺丝固固定，台盆不不能直接粘在在台面板上14、安装五金时时要做一套样样板，所有的的画线不能画画在砖（或石石材等）面上上，要用美纹纹纸贴好后在在画，待业主主确认后在开开孔安装15、卫生间地面面石材排版主主要马桶和门门居中控制。。二、项目的管管理1、管理人员的的分区管理杜炜：负负责家具、尺尺寸、订货、、安装张新宏:负责签证、材材料及人工考考核李喜：负负责石材、排排版、尺寸、、订货、安装装张伟：42-47层家具、石材材等安装施工工郝志磊：放线检查、质质量检查、防防水施工、资资料的整理李永刚：方案案深化、节点点图、会所施施工二、项目的管管理2、提前进入维维修阶段落实实维修分区管管理杜炜、郝郝志磊：负责责交房后质量量问题返修李喜：负负责交房验收收前4-29层质量问题整整改张伟：负负责交房验收收前31-47层质量问题整整改李永刚：负责责会所质量问问题整改3、文明施工的的管理细则，，坚持评比，，奖罚分明二、项目的管管理4、公司最新要要求的学习及及优秀工地的的参观二、项目的管管理二、项目的管管理质量、进度及及劳动力安排排的控制要点点：1、策划要到位位，强化技术术及工艺标准准交底，在各各道工序施工工前进行专项项技术交底2、合同中明确确质量奖罚细细则，并及时时检查兑现3、对一些把握握不准进行小小样及大样的的制作，以及及对石材、木木饰面的原材材料及加工能能力的控制。。4、重点是对人人的控制，主主要就是检查查及整改，要要对施工现场场情况了如指指掌，及时发发现问题5、加强做一块块收一块的施施工理念，真真正做到产品品化的要求，，对大面积完完工后的产品品打包提供条条件6、对现场实地地了解，特别别是超高层建建筑，对工人人的上下班及及材料运输带带来的制约（（工人上下班班分时；材料料运输分时段段）7、根据项目情情况，对班组组人员（劳动动力）的动态态控制，可以以在合同内约约定8、基层材料的的进场计划及及主要面层材材料的订货计计划，项目部部要控制跟踪踪落实进度安排：二、项目的管理施工进度计划划人员数量安排排二、项目的管管理（前期配配合单位）对原土建结构构，质量和外外立面装修、、安装等的交交接验收1、土建墙体存存在一定的偏偏差，我们要要检验每道墙墙体的偏差，，提出解决方方案，做到尺尺寸的统一，，为竣工的分分户验收做准准备。a、尺寸。b、垂直度。c、平整度。d、标高（天花花、地面）2、土建墙体粉粉刷层的空鼓鼓我们要进行行仔细的检查查，确保合格格后再进行交交接，以免我我们面层施工工时的返工，，影响工期。。a、方正度。b、粉刷厚度。。c、空鼓二、项目的管管理（前期配配合单位）3、与外立面装装修的收头交交接要提前提提出收头方案案，尽早结束束与外墙的收收头，以免下下雨等破坏我我方的施工。。a、窗帘盒底板板标高收口。。b、墙面收铝框框。c、地板与铝框框收口。d、交接。e、固定玻璃璃安装。f、开启窗。g、房间封堵堵。4、与安装单位位的交接要全全面，如：每每一个开关面面板、每一盏盏灯都要仔细细检查，面板板横平竖直，，安装牢固，，灯具安装符符合要求等，，确认合格后后再交接，避避免出现交接接完成后再发发现不到位的的地方，相互互扯皮。a、图纸的交接接（隐蔽走向向）。b、点位的交接接（标高、位位置）。c、隐蔽验收合合格的交接。。d、开孔实物及及开孔尺寸的的交接。e、安装完成后后成品的交接接。2、对材料的特特性、工艺性性进行了解分分析。所有工工艺的统一，，尺寸统一。。图纸尺寸与与现场材料加加工尺寸存在在负公差，例例如墙砖,家具3、结合分户验验收要求，基基本统一户型型尺寸二、项目的管管理样板指路1、样板间的施施工是项目部部对材料特性性的了解，材材料品牌的确确认过程。2、不同户型的的提前房是项项目部对整个个施工工艺及及收头控制的的了解过程。。3、不同班组的的提前房是针针对未进行样样板房施工的的班组和配合合单位磨合的的过程。4、各种材料的的样板及一比一大样制作，收收头的施工工工艺样板。二、项目的管管理5、首检制度工人在每道工工序第一次施施工时，项目目部人员必须须到位，统一一标准，发现现问题及时解解决，以便以以后大面施工工的检查。批批量性统一施施工工艺的分分项，必须首首检，并且可可以利用首检进行行实物交底。例：墙纸裱裱糊，家具安安装，五金安安装，石材铺铺贴。a、原材料进场场，仓管员、、施工员到场场验货。b、材料安装前前，项目部、、班组长到场场共同参与施施工。d、待项目部确确认施工工艺艺后编制技术术交底及针对对主要施工人人员进行交底底（现场交底底）。二、项目的管管理6、技术交底(口头、书面、、实物)。针对本工程实实物交底a、墙纸裱糊糊。b、乳胶漆的的阴阳角、、凹槽。c、石材的收收口。d、成品台盆盆柜、台面面、龙头配配合安装。。e、五金安装装。墙纸试贴材料组织a、材料的楼楼层配送，，（图表a）对材料进场场前数量的的核算（项项目部）图图表b二、项目的的管理（过过程控制））图表a图表bb、大型材材料的垂直直运输，在在施工电梯梯拆除前大大型材料全全部运送上上楼。（经经验不足有有些材料过过早进场如如图）c、材料的及及时清理盘盘点。（由由于楼层较较多对到场场材料没有有及时监控控导致不必必要的损耗耗，如图））d、甲供材的的统计，收收货时验收收数量及质质量。e、材料到场场试装，由由于体量大大易早发现现问题与供供应商沟通通。如石材材（复合厚厚度）、成成品家具、、墙纸、五五金（卫浴浴、门）、、灯具、、龙头。二、项目的的管理（过过程控制））浴缸进场过过早材料随意堆堆放抢工过程a、检查点的的控制、落落实整改（（影响后期期面层）。。二、项目的的管理（过过程控制））b、增加人员员的交底，，交底是持持续过程，，工人是流流动的，从从开工至收收尾维修过过程中人员员是不断变变化的。二、项目的的管理（过过程控制））前期施工阶段

中期施工阶段

后期收头阶段1图纸交底

9隔墙封板

33洁具安装2楼层尺寸变化

10墙面检修口

34成品保护3隔墙吊顶放线

11墙面抹灰

35淋浴房安装4浇筑地梁

12防水施工

36打胶5隔墙龙骨

13吊顶封板

37地漏6吊顶龙骨

14吊顶检修口

38卫生间台盆柜成品镜子7预埋板

15瓷砖粘贴

39五金安装（门、卫浴）8卫生间、厨房、家政间点位

16粘结剂

40不锈钢

17现场加工注意点

41石材打磨

18材料堆放、搬运

42镜子防雾膜

19地面大理石

43龙头

20墙面大理石

44粗保洁

21石材与顶面乳胶漆收口

22浴缸检修口

45地板安装

23石膏线条安装

46出水点位控制

24乳胶漆

47文明施工

25木饰面

48保护膜

26墙纸铺贴

49配合单位

27卫生间台盆柜安装

50墙砖、石材质量通病

28衣柜安装

51涂料、墙纸质量通病

29门套及门扇安装

52综合交底

30擦缝、补缝

31石材收头

32木饰面油漆修补

质量的监控控：a、技术交底底b、现场班组组互检及质质量培训二、项目的管理班组互检家具厂工人人培训瓦工质量培培训c、订货的跟跟踪，在抢抢工过程中中材料是首首要的，只只能出现材材料等人，，而不能出出现人等材材料。（图图片）d、配合单位位的控制:时间节点，，安装的的质量（幕幕墙、地板板、橱柜））e、配合单位位完工后移移交我方，，移交过程程中要求小小配件无须须安装，待待门锁安装装。二、项目的的管理（过过程控制））材料订货跟跟踪f、进度对比比分析，通通过对比分分析发现材材料或劳动动力不足，，及时与供供应商、班班组沟通。。二、项目的的管理（过过程控制））施工进度对对比分析7、巡楼互检检制度由于楼层多多，房间多多,每个人无法法每天进行行全面检查查，项目部部人员制定定巡楼表，，保证整个个工地每天天检查不漏漏层。二、项目的管管理7、巡楼互检制制度二、项目的管管理二、项目的管管理施施工过程中中配合单位的的协调1.施工计划的衔衔接。橱柜、、地板、安装装隐蔽及安装装调试的施工工计划。2、与配合单位位的书面交底底。对橱柜、、地板、安装装单位、窗帘帘、幕墙单位位针对文明施施工、不同界界面的收头及及安装前的标标高、尺寸、、安装控制线线的交底。（（照片）3、成品保护要要求。例：地地板，第一层层为保护膜，，第二层为地地板防潮膜，，第三层位主主要走人部位位铺设包装纸纸板。在今后后可考虑采用用公司推荐的的防火瓦楞板板。土建墙体差，，未进行处理理，地面砖有有大小头二、项目的管管理施施工过程中中配合单位的的协调（1）幕墙单位：：a、幕墙封闭的的时间。b、层间封堵的的时间。c、开启扇的安安装时间。d、幕墙铝框与与窗帘盒的收收口，地面与与幕墙铝框的的收口，墙面面与幕墙铝框框的收口。（（照片）二、项目的管管理施工工过程中配合合单位的协调调铝框与窗帘盒盒收口铝框与墙面收收口二、项目的管管理施施工过程中配配合单位的协协调铝框与地面收收口（2）强弱电单位位：a、标高的控制制；b、根据排版（（砖、石材））墙面居中的的控制；c、开洞的位置置、尺寸的控控制；d、隐蔽管线排排布的要求，，有些点位虽虽然正确，但但由于隐蔽管管线影响标高高导致点位移移位；二、项目的管管理施施工过程中中配合单位的的协调灯洞移位联系系单（3）给排水及消消防单位：a、上下水点位位配合放线控控制；b、不同面层的的上水点位出出墙距离尺寸寸控制；c、所有管道隐隐蔽走向的控控制；d、管道的打压压及通水试验验的要求，我我项目部共同同参与；e、成品保护的的要求；二、项目的管管理施工工过程中配合合单位的协调调（4）橱柜单位：：a、图纸的深化化收口；照片片b、统一户型的的尺寸控制；；c、进场时间的的要求；d、材料堆放的的要求；e、施工过程中中文明管理的的要求；f、安装过程中中我方对其质质量的监控、、施工的顺序序。二、项目的管管理施工工过程中配合合单位的协调调（5）地板单位a、安装控制线线及水平标高高线的控制；；b、铺设方向的的要求；c、收口的要求求（石材、衣衣柜、门套））；d、地板预留门门五金（门吸吸、折叠门轨轨道）的要求求；e、安装楼层的的顺序要求；；f、施工过程中中文明管理的的要求；g、成品保护的的要求；二、项目的管管理施工过过程中配合单单位的协调产品化施工注注意点1、户型面层的的统一淋浴房门槛二、项目的管管理2、材料的统一一互换。尺寸寸规格的标准准化，统一化化。3、流水作业（（砖、墙纸））二、项目的管管理4、标准化的打打包保护5、楼层门户的的管理要求二、项目的管管理参观产品打包包工地合格打包二、项目的管管理带公司标志的的保护膜分户验收注意意要点1、提前制定分分户验收方案案2、整理分户验验收的资料二、项目的管管理3、分户户验收收表单单包括括室内内地面面、墙墙面、、顶棚棚抹灰灰、门门窗工工程质质量分分户验验收记记录表表，室室内空空间尺尺寸、、护栏栏、玻玻璃质质量分分户验验收记记录表表，防防水工工程、、公共共部位位分户户验收收质量量记录录表，，住宅宅工程程质量量分户户验收收汇总总表，，住宅宅工程程质量量分户户验收收合格格证等等几种种表格格。二、项项目的的管理理地面、、墙面面、顶顶棚抹抹灰、、门窗窗工程程质量量分户户验收收记录录表室内空空间尺尺寸质质量分分户验验收记记录表表住宅工工程质质量分分户验验收合合格证证4、前期期施工工尺寸寸的统统一性性，根根据分分户验验收方方案，，统一一客厅厅、卧卧室、、卫生生间等等房间间的开开间尺尺寸，，如因因土建建墙体体等原原因无无法统统一尺尺寸，，把尺尺寸变变化集集中到到不需需要测测量尺尺寸的的房间间，如如洗衣衣间、、厨房房、衣衣帽间间等。。5、每个个房间间纵向向、横横向分分别取取两个个点进进行测测量，，标高高尺寸寸每房房间四四角各各取一一点，，中间间取一一点进进行测测量，，开间间尺寸寸误差差为±15mm，标高高尺寸寸误差差为±10mm，在基基层及及面层层施工工时加加强控控制，，以免免施工工结束束时测测量尺尺寸困困难。。二、项项目的的管理理6、完工工做分分户验验收尺尺寸测测量资资料时时，现现场测测量点点贴上上标签签，以以免与与质监监站分分户验验收测测量时时点位位不统统一而而发生生偏差差。7、分户户验收收的表表格并并不是是套用用建设设局下下发的的格式式，而而是根根据每每个工工地的的特点点对其其进行行相应应的修修改，，修改改哪些些内容容，要要提前前与质质监站站进行行沟通通。二、项项目的的管理理三、成成本经经营控控制一、工工艺做做法交交底统统一根据报报价书书及现现场实实际情情况，，对施施工工工艺进进行多多方案案比较较，确确保质质量的的同时时把成成本降降至最最低，，但在在实施施过程程中还还会存存在偏偏差，，主要要注意意以下下几点点：1、没有有全员员交底底，过过程中中还是是有部部分工工人没没有完完全按按照项项目部部交底底单进进行施施工，，需要要把做做这项项工种种的所所有工工人及及带班班集中中起来来交底底；2、检查查不到到位，，当发发现有有偏差差时已已无法法整改改，应应在每每个分分项刚刚开始始施工工时由由专人人重点点检查查，以以便及及时整整改；；三、成成本经经营控控制二、材材料预预警线线量的的确定定预警线线是在在项目目开工工前就就要确确定下下来，，主要要涉及及到统统计的的准确确性，，往往往前期期确定定的数数量跟跟过程程中出出入很很大，，需要要注意意以下下几点点：1、对工工艺不不了解解导至至测算算错误误，此此项工工作一一定要要有施施工员员、预预算员员、带带班结结合交交底图图纸共共同参参与测测算，，并让让带班班签字字确认认。2、过程程中要要由预预算员员、施施工员员对现现场做做法要要检查查、核核对，，及时时调整整预警警线量量。三、成成本经经营控控制三、材材料损损耗的的控制制1、针对对户型型统一一、批批量作作业的的特点点，基基层材材料需需定尺尺加工工，减减少损损耗，，但要要注意意交底底和统统一配配料、、检查查，避避免长长的切切成短短的