机加工企业生产现场6S管理制度

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业生产现场6S管理制度1 目的为了加生产场管理规范优各部现场境提高作效率提公司和工素质，制定制度。2 适用范围公司各产相部门场管理。3 责任与权限3.1企管部负责6S培训检查等织管和推作；负本制的制修订。3.2各部门负责部门6S实施、场状维护理工作。3.3各部门责人本部的现场6S状况担管责任。4 基本原则4.1所有改活动以创效、便、安、舒作业场为基。4.2区域负原则按属地则对司所域进行任划门责人和域责人对域内的现问题担管任，对辖区现场进行维、管和监。4.3持续改原则每考核期按区域级水平现场行检通过星的不提升区域持续以更标准生产现状态。4.4自主管原则各部门照统的6S判标准辖区作现进行自查自评主善。在各部自查自评上，公组织查和评定。5 管理办法5.1各部门现场理情为部门责人要的考核指部门据核指标确现场6S管理方案及级实计划。5.2采“一手负责理方式门负人对区域的场状负责明确分辖区域体负。5.3每周的场检分数星级符性的价依每月进一次级符评（符星级准的超出准的星级增“与级准有差距在星后面“－号每季（612月行一星级评定。5.4具体评规则5.4.1企管部周对场状行检邀请司中高层领参加采取5分制评标准具体标准见现场级评（见附，末统计当月均分，并场状态否达原处的标准行复，根据复核果对级做时调整基本程如：5.4.2连续两月度均分于4分区域自动个星级在季末可向企管部出星评定，达标恢复级。提出申，则为放弃本季星级定机。5.4.3年度平分低于4分域，取年度级达绩。 6 星级标准将各区现场6S管理定为五星级段，阶段标逐步升。1.整洁有序，净化环境作业场环境期清动，物基本放整齐各部门现场况自检2.要与不要，一弃一留去除不品，要品，推进视化一目然建立部内部现场绩效考体系3.科学布局，取用快捷合理布，效优化厂合理改善制作工指导清扫书等可化4.洁净高效，制度推动清除污源，善困位部门内现场理形系和制度5.自我完善，持续改进工作现各要标准制度化提升员、企素质一星基准：整洁有序，净化环境1)通道畅无堵，无和废弃物2)作业、放等能区地面干无垃和废物3)各类物码放齐（上、货上等）4)货架、物柜设施干净，放整齐5)工作台办公表面，物品放整齐6)私人物集中善保不出现作业区7)设备、品上可摆品，表干净洁8)电控柜消防等设净整洁9)危险品合安生产，劳保品合穿戴10)对现场况自点检否有点表二星基准：要与不要，一弃一留1)保持前星水平2)有明确“要与“”判别准，除不品3)所有必品（具、、图纸）定摆放识明确4)区域明划分标示道、物存放、操能区等责任确5)电柜、防栓各类粘贴责者标，内净整洁6)柜、架设施明确、责任，物摆放，粘贴识7)现场可化标统一洁、完，无损，8)设备、器保干净路整齐序9)门窗、面干整洁乱贴乱画10)建立部内部现场绩效考体系人员、工卡戴合规三星基准：科学布局，取用快捷1)保持前星水平2)工作场的布开展化改善工具零件料的取合理、减少搬运、高效率3)作业区的材、设工具一内使，无物资4)设备、施明责任制定并示操规范保养、检、扫的标准5)工具、件、能区各项可化清，现朗，以员工看明白为标准6)图纸、件有序，化明确7)部门员对6S场管、现场善有分的解8)员工保优秀仪容、行为止四星基准：洁净高效，制度推动1)保持前星水平2)挖掘和善现污染生源和扫时困难位3)挖掘和善设故障生源和检、油时难部位4)挖掘和善现不良的发生源5)挖掘和善操过程困难部位6)设施改，消作业视觉阻，事明朗进一步高效率7)改善作环境光线、空气净，场干丽，感舒适8)部门内形成善的管理体和制度9)改变员传统念，先进的场工氛围五星基准：自我完善，持续改进1)保持前星水平2)消除污、故、不事故四发生源3)消除操、清、点注油四困难位4)现场所因素全标、制度、可化5)作业环安全舒适场员