网络直销模式案例分析课件

第7章网络直销模式案例分析第7章网络直销模式案例分析1内容7.1网络直销模式简介7.2典型案例分析：网络商品直销的鼻祖——戴尔7.3分组研讨的案例内容7.1网络直销模式简介27.1网络直销模式简介

7.1.1网络直销7.1.2网络直销模式7.1网络直销模式简介

7.1.1网络直销37.1.1网络直销

网络直销是指生产厂家借助联机网络、计算机通信和数字交互式媒体且不通过其他中间商，将网络技术的特点和直销的优势巧妙地结合起来进行商品销售，直接实现营销目标的一系列市场行为。订货支付配送7.1.1网络直销

网络直销是指生产厂家借助联机网络、计算4开展网络直销有三种主要方式直销企业建立网站直接网络派送电子直邮营销。开展网络直销有三种主要方式直销企业建立网站5网络直销的优势

（1）服务的便捷性（2）渠道的高效性（3）人机互动性和信息的可反馈性网络直销的优势（1）服务的便捷性67.1.2网络直销模式网络直销模式就是充分利用Internet的优势来实现企业与客户之间的信息沟通、产品定制、产品传递等功能的网络营销模式。7.1.2网络直销模式网络直销模式就是充分利用Intern7网络直销模式的优点第一，顾客通过互联网直接向企业提出建议和购买需求，企业能够达到关于产品、服务和竞争情况的即时反馈，并通过数据库技术和网络控制技术，可以很方便地处理每一个顾客的订单和需求；然后根据目标顾客的需求进行生产和营销决策，并从顾客的建议、需求和要求中找出企业的不足，在最大限度满足顾客需求的同时，提高营销决策效率，减少营销费用，降低成本，为企业带来更高的利润。第二，由于企业是根据订单来进行生产的，所以能使资产更好地流动，并能大大降低库存。网络直销模式的优点第一，顾客通过互联网直接向企业提出建议和购8存在的问题一是网络直销模式要求企业必须具有完善的基础设施，包括订货系统、结算系统、配送系统，采用该模式的企业必须有雄厚的资金作保证；二是网络直销必然要求实现电子支付手段，那些对网上支付的安全性不信任的网民很难进行网上购买；三是对于有形产品的配送，必须要有专业的快速配送企业进行合作，但目前有些国家在这方面有些欠缺；四是在客户数量比较少的情况下，如果企业过分追求个性化服务，就会使生产成本大大提高，所以必须有大量客户作保证，以形成规模经济，企业才能获得高额利润；五是采用该模式的企业要控制住客户和供应商这一关键环节，否则将会出现产品危机。存在的问题一是网络直销模式要求企业必须具有完善的基础设施，包9网络直销作为一种有效的直复营销策略，可以大大改进营销决策的效率和营销执行的效果。对于企业来说，网上直销不仅是面向上网者个体的销售方式，更包含了企业间的网上直接交易，它是一种高效率、低成本的市场交易方式。网络直销作为一种有效的直复营销策略，可以大大改进营销决策的效107.2典型案例分析：网络商品直销的鼻祖——戴尔

7.2.1戴尔公司7.2.2经营特色7.2.3存在问题与建设性提议7.2典型案例分析：网络商品直销的鼻祖——戴尔

.1戴尔公司戴尔计算机公司是1984年由迈克尔·戴尔创立。戴尔公司目前已成为全球领先的计算机系统直销商，跻身业内主要制造商之列。在美国，戴尔是商业用户、政府部门、教育机构和消费者市场名列第一的主要个人计算机供应商。7.2.1戴尔公司戴尔计算机公司是1984年由迈克尔·戴12戴尔官方网站

戴尔官方网站137.2.2经营特色1坚持直销2摒弃库存3与客户结盟7.2.2经营特色1坚持直销141坚持直销（1）细分市场——比顾客更了解顾客（2）研究顾客（3）网上直销（4）直销的代价1坚持直销152摒弃库存（1）以信息代替存货（2）摒弃库存的问题2摒弃库存16

3与客户结盟（1）与用户结盟（2）与供应商结盟（3）戴尔的渠道3与客户结盟17Dell与客户的沟通方式网络沟通电话沟通面对面的人员沟通Dell与客户的沟通方式网络沟通电话沟通面对面的人员沟通187.2.3存在问题与建设性提议第一，厂家和消费者之间缺少缓冲环节，容易形成尖锐的矛盾冲突。第二，对降低成本的过度追求，削弱了戴尔客户服务的保障能力；第三，关键服务的外包增加了服务流程的复杂性，服务质量不能保证；第四，业绩第一、重视大客户的文化使个人消费者的利益相对受到轻视，个人消费者目前只占戴尔20%的销售额，原本就不足的客服资源只会更向大客户倾斜、集中。7.2.3存在问题与建设性提议第一，厂家和消费者之间缺少197.3分组研讨的案例7.3.1案例1：索尼（中国）网上专卖店7.3.2案例2：☆CONVERSE——正品匡威网上专卖店7.3.3案例3：雅芳的网络直销7.3分组研讨的案例7.3.1案例1：索尼（中国）网207.3.1案例1：

索尼（中国）网上专卖店7.3.1案例1：

索尼（中国）网上专卖店21网络直销模式案例分析课件22索尼简介索尼公司是世界上民用/专业视听产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一，它在音乐、影视和计算机娱乐运营业务方面的成就也使其成为全球最大的综合娱乐公司之一。索尼简介索尼公司是世界上民用/专业视听产品、通讯产品和信息技23网络直销模式案例分析课件24１索尼的网络营销策略

（1）仔细分析顾客的网络购买行为（2）仔细开展网络营销调查（3）精心设计企业网站（4）综合运用网络营销工具（5）善于利用网络发掘商机采用与网络紧密相关的设备（6）添加与网络密切联系的内容（7）提高网站的曝光率（8）提供互动空间（9）综合运用营销组合１索尼的网络营销策略

（1）仔细分析顾客的网络购买行为25

2索尼的电子商务平台——SonyStyle（1）方案背景（2）系统分析（3）功能概要

2索尼的电子商务平台——SonyStyle（1）方案26（1）方案背景作为索尼公司E化战略中实施电子商务重要的一环，索尼全球的“SonyStyle”网站通过互联网在消费者中间普及索尼产品知识，推广索尼产品，举办网上和网下的各种促销活动，并提供网上购物服务等。（1）方案背景作为索尼公司E化战略中实施电子27(2)系统分析SonyStyle网站作为在线平台不仅可以为索尼（中国）用户提供一系列的网上购物、服务和市场活动的便捷，并且能够对索尼（中国）公司现有的数据进行统一管理，并将产品信息、市场推广活动记录、反馈信息，以及索尼数码影像俱乐部的客户注册信息和问卷信息收集导入到系统的数据库中。(2)系统分析SonyStyle网站作为在线平台不仅可以28同时，索尼（中国）公司要求SonyStyle要尽可能多地做到个性化。SonyStyle不仅是市场、销售活动的延伸部分，而且，网站后台数据库所收集的信息可能作为公司内部有效的系统资源。同时，索尼（中国）公司要求SonyStyle要尽可能多地做29由于网站所涉及的数据非常多，就需要设计多个管理子模块针对不同的信息进行管理。除了数据库操作和管理界面之外，SonyStyle包含了大量访问者界面和在线数据访问，为索尼的用户及网站访问者在网上浏览中获得更为丰富、实时并颇具个性化的信息内容。(3)功能概要由于网站所涉及的数据非常多，就需要设计多个管理子模块针对不同307.3.2案例2：☆CONVERSE——正品匡威网上专卖店电子商务的崛起，网络直销模式的盛行，令很多传统企业也纷纷建立起了自己的网上销售渠道。曾生产过世界上第一双篮球鞋的匡威（Converse）一也开起了网上专卖店。匡威诞生于1908年，多年来一直领导以篮球鞋为主的多种专业运动鞋技术潮流。7.3.2案例2：☆CONVERSE——正品匡威网上专卖31☆CONVERSE——正品匡威网上专卖店网页（）☆CONVERSE——正品匡威网上专卖店网页（http://32网站顾客留言区网站顾客留言区33匡威的成功有力地证明了企业的“三重境界”的观点：

第一个境界是做产品；

第二个境界是做服务；

第三个境界是传播思想。匡威的成功有力地证明了企业的“三重境界”的观点：

第一个境347.3.3案例3：雅芳的网络直销

1886年，“雅芳之父”大卫·麦可尼（DavidMcConnell）从一瓶随书附送的小香水中受到启发，“加州香芬公司”（theCaliforniaPerfumeCompany）由此诞生。由于对伟大诗人莎士比亚的仰慕，1939年，麦可尼先生以莎翁故乡一条名为“AVON”的河流重新为公司命名。经过一百多年的艰苦历程，雅芳公司跻身于全球500强企业之列。7.3.3案例3：雅芳的网络直销

1886年，“雅芳之父35雅芳独创了“直达配送”解决方案，即经销商通过互联网向雅芳公司下单，并在网上支付货款，雅芳收到订单信息后，将货物交由第三方物流公司在承诺的时间内送达。这套解决方案将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个平台上，实现了高效统一的供应链管理。雅芳独创了“直达配送”解决方案，即经销商通过互联网向雅芳公司36雅芳网站（）雅芳网站（）37雅芳规定，直销员只要每月缴纳15美元，便可以成为“电子直销员”，她们可以在网上销售雅芳产品，同时赚取不菲的回扣。如果是客户网上下订单，公司送货，她们将获得20%～25%；如果是她们自己亲自上门送货，将获得30%～50%。这一举措对雅芳来说重大意义在于这样是人工每份订单需90美分的成本费用，而在网上处理一份订单仅需30美分。在美国，雅芳公司现已有11800名直销员与公司签约，成为电子直销员。雅芳规定，直销员只要每月缴纳15美元，便可以成为“电子直销员38雅芳中国网站（）雅芳中国网站（）39雅芳的产品质量和服务质量完全超越了常规的商业标准。这是雅芳赢利的基本点，才有了雅芳百年老店的今天，才有了雅芳在网络经济时代的飞跃。雅芳的网上直销吸收了传统直销的经验，更吸收了新的积极因素，培育出雅芳的新核心竞争力。1雅芳网上直销的商业模式1雅芳网上直销的商业模式402雅芳网上直销的技术模式（1）信息化经销管理系统助雅芳转型成功（2）自动化物流系统和顾客服务中心（3）建立网络培训系统，提升管理水平（4）建立个性化服务系统，更好服务顾客2雅芳网上直销的技术模式（1）信息化经销管理系统助雅芳转413雅芳网上直销的经营模式网上直销与传统直接分销渠道不同之处是，生产企业可以通过建设网络营销站点，让顾客可以直接从网站进行订货。通过与一些电子商务服务机构如网上银行合作，可以通过网站直接提供支付结算功能，简化了过去资金流转的问题。对于配送方面，网上直销渠道可以利用互联网技术来构造有效的物流系统，也可以通过互联网与一些专业物流公司进行合作，建立有效的物流体系。与传统分销渠道相比，不管是网上直接营销渠道还是间接营销渠道有许多更具竞争优势的地方。3雅芳网上直销的经营模式网上直销与传统直接分销渠道不同之424总结与建议

如何平衡直销员与店铺的利益是雅芳推行网上销售渠道时面对的一个现实难题。雅芳回归到网上直销，必然要完成经营模式的转型，尽管转型过程中需要承受冲出原有店铺销售体系得痛苦，但这是一个适应网上直销游戏规则的必经过程。4总结与建议

如何平衡直销员与店铺的利益是雅芳推行网上销4339、把生活中的每一天，都当作生命中的最后一天。

40、机不可失，时不再来。

41、就算全世界都否定我，还有我自己相信我。

42、不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。

43、付出才会杰出。

44、成功不是凭梦想和希望，而是凭努力和实践。

45、成功这件事，自己才是老板！

46、暗自伤心，不如立即行动。

47、勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。

48、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。

49、不要轻易用过去来衡量生活的幸与不幸！每个人的生命都是可以绽放美丽的，只要你珍惜。

50、给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。

51、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。

52、上天完全是为了坚强你的意志，才在道路上设下重重的障碍。

53、没有播种，何来收获；没有辛苦，何来成功；没有磨难，何来荣耀；没有挫折，何来辉煌。

54、只要路是对的，就不怕路远。

55、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。

56、浪花总是着扬帆者的路开放的。

74、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

75、要改变命运，首先改变自己。

76、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。

77、在生活中，我跌倒过。我在嘲笑声中站起来，虽然衣服脏了，但那是暂时的，它可以洗净。

78、没有压力的生活就会空虚；没有压力的青春就会枯萎；没有压力的生命就会黯淡。

79、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。

80、最困难的时候，就是距离成功不远了。

81、知道自己要干什么，夜深人静，问问自己，将来的打算，并朝着那个方向去实现。而不是无所事事和做一些无谓的事。

82、出路出路，走出去了，总是会有路的。困难苦难，困在家里就是难。

83、人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了！

84、勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风平浪静也会溺水。

85、生活不是林黛玉，不会因为忧伤而风情万种。

86、唯有行动才能改造命运。

87、即使行动导致错误，却也带来了学习与成长；不行动则是停滞与萎缩。

88、光说不干，事事落空；又说又干，马到成功。

89、对于每一个不利条件，都会存在与之相对应的有利条件。

90、人的潜能是一座无法估量的丰富的矿藏，只等着我们去挖掘。

91、要成功，不要与马赛跑，要骑在马上，马上成功。

2、虚心使人进步，骄傲使人落后。

3、谦虚是学习的朋友，自满是学习的敌人。

4、若要精，人前听。

5、喜欢吹嘘的人犹如一面大鼓，响声大腹中空。

6、强中更有强中手，莫向人前自夸口。

7、请教别人不折本，舌头打个滚。

8、人唯虚，始能知人。满招损，谦受益。满必溢，骄必败。39、把生活中的每一天，都当作生命中的最后一天。44第7章网络直销模式案例分析第7章网络直销模式案例分析45内容7.1网络直销模式简介7.2典型案例分析：网络商品直销的鼻祖——戴尔7.3分组研讨的案例内容7.1网络直销模式简介467.1网络直销模式简介

7.1.1网络直销7.1.2网络直销模式7.1网络直销模式简介

7.1.1网络直销477.1.1网络直销

网络直销是指生产厂家借助联机网络、计算机通信和数字交互式媒体且不通过其他中间商，将网络技术的特点和直销的优势巧妙地结合起来进行商品销售，直接实现营销目标的一系列市场行为。订货支付配送7.1.1网络直销

网络直销是指生产厂家借助联机网络、计算48开展网络直销有三种主要方式直销企业建立网站直接网络派送电子直邮营销。开展网络直销有三种主要方式直销企业建立网站49网络直销的优势

（1）服务的便捷性（2）渠道的高效性（3）人机互动性和信息的可反馈性网络直销的优势（1）服务的便捷性507.1.2网络直销模式网络直销模式就是充分利用Internet的优势来实现企业与客户之间的信息沟通、产品定制、产品传递等功能的网络营销模式。7.1.2网络直销模式网络直销模式就是充分利用Intern51网络直销模式的优点第一，顾客通过互联网直接向企业提出建议和购买需求，企业能够达到关于产品、服务和竞争情况的即时反馈，并通过数据库技术和网络控制技术，可以很方便地处理每一个顾客的订单和需求；然后根据目标顾客的需求进行生产和营销决策，并从顾客的建议、需求和要求中找出企业的不足，在最大限度满足顾客需求的同时，提高营销决策效率，减少营销费用，降低成本，为企业带来更高的利润。第二，由于企业是根据订单来进行生产的，所以能使资产更好地流动，并能大大降低库存。网络直销模式的优点第一，顾客通过互联网直接向企业提出建议和购52存在的问题一是网络直销模式要求企业必须具有完善的基础设施，包括订货系统、结算系统、配送系统，采用该模式的企业必须有雄厚的资金作保证；二是网络直销必然要求实现电子支付手段，那些对网上支付的安全性不信任的网民很难进行网上购买；三是对于有形产品的配送，必须要有专业的快速配送企业进行合作，但目前有些国家在这方面有些欠缺；四是在客户数量比较少的情况下，如果企业过分追求个性化服务，就会使生产成本大大提高，所以必须有大量客户作保证，以形成规模经济，企业才能获得高额利润；五是采用该模式的企业要控制住客户和供应商这一关键环节，否则将会出现产品危机。存在的问题一是网络直销模式要求企业必须具有完善的基础设施，包53网络直销作为一种有效的直复营销策略，可以大大改进营销决策的效率和营销执行的效果。对于企业来说，网上直销不仅是面向上网者个体的销售方式，更包含了企业间的网上直接交易，它是一种高效率、低成本的市场交易方式。网络直销作为一种有效的直复营销策略，可以大大改进营销决策的效547.2典型案例分析：网络商品直销的鼻祖——戴尔

7.2.1戴尔公司7.2.2经营特色7.2.3存在问题与建设性提议7.2典型案例分析：网络商品直销的鼻祖——戴尔

7.2.557.2.1戴尔公司戴尔计算机公司是1984年由迈克尔·戴尔创立。戴尔公司目前已成为全球领先的计算机系统直销商，跻身业内主要制造商之列。在美国，戴尔是商业用户、政府部门、教育机构和消费者市场名列第一的主要个人计算机供应商。7.2.1戴尔公司戴尔计算机公司是1984年由迈克尔·戴56戴尔官方网站

戴尔官方网站577.2.2经营特色1坚持直销2摒弃库存3与客户结盟7.2.2经营特色1坚持直销581坚持直销（1）细分市场——比顾客更了解顾客（2）研究顾客（3）网上直销（4）直销的代价1坚持直销592摒弃库存（1）以信息代替存货（2）摒弃库存的问题2摒弃库存60

3与客户结盟（1）与用户结盟（2）与供应商结盟（3）戴尔的渠道3与客户结盟61Dell与客户的沟通方式网络沟通电话沟通面对面的人员沟通Dell与客户的沟通方式网络沟通电话沟通面对面的人员沟通627.2.3存在问题与建设性提议第一，厂家和消费者之间缺少缓冲环节，容易形成尖锐的矛盾冲突。第二，对降低成本的过度追求，削弱了戴尔客户服务的保障能力；第三，关键服务的外包增加了服务流程的复杂性，服务质量不能保证；第四，业绩第一、重视大客户的文化使个人消费者的利益相对受到轻视，个人消费者目前只占戴尔20%的销售额，原本就不足的客服资源只会更向大客户倾斜、集中。7.2.3存在问题与建设性提议第一，厂家和消费者之间缺少637.3分组研讨的案例7.3.1案例1：索尼（中国）网上专卖店7.3.2案例2：☆CONVERSE——正品匡威网上专卖店7.3.3案例3：雅芳的网络直销7.3分组研讨的案例7.3.1案例1：索尼（中国）网647.3.1案例1：

索尼（中国）网上专卖店7.3.1案例1：

索尼（中国）网上专卖店65网络直销模式案例分析课件66索尼简介索尼公司是世界上民用/专业视听产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一，它在音乐、影视和计算机娱乐运营业务方面的成就也使其成为全球最大的综合娱乐公司之一。索尼简介索尼公司是世界上民用/专业视听产品、通讯产品和信息技67网络直销模式案例分析课件68１索尼的网络营销策略

（1）仔细分析顾客的网络购买行为（2）仔细开展网络营销调查（3）精心设计企业网站（4）综合运用网络营销工具（5）善于利用网络发掘商机采用与网络紧密相关的设备（6）添加与网络密切联系的内容（7）提高网站的曝光率（8）提供互动空间（9）综合运用营销组合１索尼的网络营销策略

（1）仔细分析顾客的网络购买行为69

2索尼的电子商务平台——SonyStyle（1）方案背景（2）系统分析（3）功能概要

2索尼的电子商务平台——SonyStyle（1）方案70（1）方案背景作为索尼公司E化战略中实施电子商务重要的一环，索尼全球的“SonyStyle”网站通过互联网在消费者中间普及索尼产品知识，推广索尼产品，举办网上和网下的各种促销活动，并提供网上购物服务等。（1）方案背景作为索尼公司E化战略中实施电子71(2)系统分析SonyStyle网站作为在线平台不仅可以为索尼（中国）用户提供一系列的网上购物、服务和市场活动的便捷，并且能够对索尼（中国）公司现有的数据进行统一管理，并将产品信息、市场推广活动记录、反馈信息，以及索尼数码影像俱乐部的客户注册信息和问卷信息收集导入到系统的数据库中。(2)系统分析SonyStyle网站作为在线平台不仅可以72同时，索尼（中国）公司要求SonyStyle要尽可能多地做到个性化。SonyStyle不仅是市场、销售活动的延伸部分，而且，网站后台数据库所收集的信息可能作为公司内部有效的系统资源。同时，索尼（中国）公司要求SonyStyle要尽可能多地做73由于网站所涉及的数据非常多，就需要设计多个管理子模块针对不同的信息进行管理。除了数据库操作和管理界面之外，SonyStyle包含了大量访问者界面和在线数据访问，为索尼的用户及网站访问者在网上浏览中获得更为丰富、实时并颇具个性化的信息内容。(3)功能概要由于网站所涉及的数据非常多，就需要设计多个管理子模块针对不同747.3.2案例2：☆CONVERSE——正品匡威网上专卖店电子商务的崛起，网络直销模式的盛行，令很多传统企业也纷纷建立起了自己的网上销售渠道。曾生产过世界上第一双篮球鞋的匡威（Converse）一也开起了网上专卖店。匡威诞生于1908年，多年来一直领导以篮球鞋为主的多种专业运动鞋技术潮流。7.3.2案例2：☆CONVERSE——正品匡威网上专卖75☆CONVERSE——正品匡威网上专卖店网页（）☆CONVERSE——正品匡威网上专卖店网页（http://76网站顾客留言区网站顾客留言区77匡威的成功有力地证明了企业的“三重境界”的观点：

第一个境界是做产品；

第二个境界是做服务；

第三个境界是传播思想。匡威的成功有力地证明了企业的“三重境界”的观点：

第一个境787.3.3案例3：雅芳的网络直销

1886年，“雅芳之父”大卫·麦可尼（DavidMcConnell）从一瓶随书附送的小香水中受到启发，“加州香芬公司”（theCaliforniaPerfumeCompany）由此诞生。由于对伟大诗人莎士比亚的仰慕，1939年，麦可尼先生以莎翁故乡一条名为“AVON”的河流重新为公司命名。经过一百多年的艰苦历程，雅芳公司跻身于全球500强企业之列。7.3.3案例3：雅芳的网络直销

1886年，“雅芳之父79雅芳独创了“直达配送”解决方案，即经销商通过互联网向雅芳公司下单，并在网上支付货款，雅芳收到订单信息后，将货物交由第三方物流公司在承诺的时间内送达。这套解决方案将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个平台上，实现了高效统一的供应链管理。雅芳独创了“直达配送”解决方案，即经销商通过互联网向雅芳公司80雅芳网站（）雅芳网站（）81雅芳规定，直销员只要每月缴纳15美元，便可以成为“电子直销员”，她们可以在网上销售雅芳产品，同时赚取不菲的回扣。如果是客户网上下订单，公司送货，她们将获得20%～25%；如果是她们自己亲自上门送货，将获得30%～50%。这一举措对雅芳来说重大意义在于这样是人工每份订单需90美分的成本费用，而在网上处理一份订单仅需30美分。在美国，雅芳公司现已有11800名直销员与公司签约，成为电子直销员。雅芳规定，直销员只要每月缴纳15美元，便可以成为“电子直销员82雅芳中国网站（）雅芳中国网站（）83雅芳的产品质量和服务质量完全超越了常规的商业标准。这是雅芳赢利的基本点，才有了雅芳百年老店的今天，才有了雅芳在网络经济时代的飞跃。雅芳的网上直销吸收了传统直销的经验，更吸收了新的积极因素，培育出雅芳的新核心竞争力。1雅芳网上直销的商业模式1雅芳网上直销的商业模式842雅芳网上直销的技术模式（1）信息化经销管理系统助雅芳转型成功（2）自动化物流系统和顾客服务中心（3）建立网络培训系统，提升管理水平（4）建立个性化服务系统，更好服务顾客2雅芳网上直销的技术模式（1）信息化经销管理系统助雅芳转853雅芳网上直销的经营模式网上直销与传统直接分销渠道不同之处是，生产企业可以通过建设网络营销站点，让顾客可以直接从网站进行订货。通过与一些电子商务服务机构如网上银行合作，可以通过网站直接提供支付结算功能，简化了过去资金流转的问题。对于配送方面，网上直销渠道可以利用互联网技术来构造有效的物流系统，也可以通过互联网与一些专业物流公司进行合作，建立有效的物流体系。与传统分销渠道相比，不管是网上直接营销渠道还是间接营销渠道有许多更具竞争优势的地方。3雅芳网上直销的经营模式网上直销与传统直接分销渠道不同之864总结与建议

如何平衡直销员与店铺的利益是雅芳推行网上销售渠道时面对的一个现实难题。雅芳回归到网上直销，必然要完成经营模式的转型，尽管转型过程中需要承受冲出原有店铺销售体系得痛苦，但这是一个适应网上直销游戏规则的必经过程。4总结与建议

如何平衡直销员与店铺的利益是雅芳推行网上销8739、把生活中的每一天，都当作生命中的最后一天。

40、机不可失，时不再来。

41