安全文化建设示范队汇报材料

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业以人为本文化育人安全为天重在落实让安全文化建设在区队落地生根掘进三区二零一一年十二月以人为本文化育人安全为天重在落实让安全文化建设在区队落地生根一、区队基本情况掘进三区现有职工177人，其中农协工132名，党员8名，预备党员2名，发展党员对象3名，入党积极分子6名，团员21名，职工代表7名，会员代表7名，农协工占全区的75%；全区共六个工作面，下设11个班组：9个生产班组，2个机电维修班组；1—11月份，我区共掘进2265米，维修进尺1323米，比照完成掘进计划2130米的106%；没有发生重伤及以上责任事故，轻伤一名，习惯性“三违”下降40%，工程质量月月达到优良；1—10月分职工人均月工资4300元，比去年增加25%，职工队伍稳定和谐，团结向上。二、开展安全文化“四进”活动，做到“以人为本”，实现“本质安全”。为确保安全生产，实现管理创新，自今年安全文化建设开展以来，我区紧紧围绕安全文化“四进”（进班子、进班组、进岗位、进家庭）活动做了大量的工作，以充分发挥安全文化“内化思想、外化行为”的作用，努力构建和谐发展的良好氛围，推动区队各项工作的顺利进行。1、安全文化进班子，确保部署安全。区队党政领导、技术员和各级队干坚持每日提前半小时召开碰头会；每天必须有一名干部跟班；每日在下班后开收班会；每天认真写好《工作日志》；遇到贯通、接煤、防突等重点工程时，区干部每班都要轮流跟班带班；遇到星期六、星期日，区长、书记必须上四点、零点坚持带班跟班；及时汇报井下安全生产状况……这些已经成为班子成员的一种自觉的工作习惯，形成了一种区队文化，他们以身作则、率先垂范，认真落实安全生产责任制，区长、书记作为安全生产的第一责任人，将所施工的工作面分划为“区长示范工作面”和“书记示范工作面”，坚持跟班带班，为职工做出了表率。同时大力开展学习型党组织活动，开展党员“亮身份”、“做表率”活动，开展具有特色的党员包班组活动，将领导班子成员和党员分解到各个班组，并以班组业绩反馈考核党员职责履行情况，充分发挥党员的先锋模范带头作用，确保一线的安全生产，按规操作；领导和党员作用的充分发挥，促进了创先争优活动的深入开展。班子成员能够做到经常切合实际，深入现场，了解井下生产情况，及时召开会议制定计划和措施，确保了各项工作的安全部署。安全文化进班组，确保队伍安全。在班组考评中，我们注重现场管理，坚持现场隐患排查，“手指口述”安全确认、“岗位描述”作业校准及现场管理“五达标”，这些都落实了责任，形成机制和习惯，采取安全一票否决制，即就是说，如果班组有人发生轻伤事故，处罚班组长500分，班组当日计一分工，还要取消年终“优秀班组长”、“优秀班组”的评选资格。每月召开班组安全质量生产完成情况考评会议，结合我区的《职工个人安全百分制考核细则》，对所有班组进行综合考评，第一名班组奖励5000分，第二名班组奖励3000分。通过深入开展安全生产竞赛活动，使班组的安全工作规范化、制度化，从而夯实安全文化建设的基础，逐步建立班组安全生产的长效机制，打造了一批“本质安全型”队伍。安全文化进岗位，确保人员安全。我区制定了包括区长、书记在内的所有岗位的安全生产责任制，结合关键岗位的特征确定关键岗位对应的安全文化理念，对岗位的应知应会进行“岗位描述”，实行岗位明码标价，按岗分配系数，按劳取酬，真正实现“在岗一分种，负责六十秒”。按照各岗位责任制要求，结合职工日常行为规范的要求，将其中关键考核准则列入《两保两抓一促百分制考核》内容，对职工所在岗位进行全方位、多方法、多形式的考评，强制职工进行规范作业，杜绝“三违”，实行“三违”监督机制，一人违章，全班受罚，鼓励制止和举报“三违”，使“三违”无处藏身，从而实现了全体职工的“本质安全”。安全文化进家庭，确保后方安全。大力倡导“以人为本”的观念，突出亲情化的感化教育作用，及时对“安全不放心人”和“三违”人员进行上门谈话等活动，用亲情和爱心编织起安全网。在具体操作中，我们坚持一个理念就是：职工之中无小事。职工樊引祥、张凡等人爱买彩票，家属反映说不但影响了家里的经济收入，而且经常回家后不好好休息，害怕他们上班时精力不济。我们就亲自到他们家里，当着家属的面作他们的思想工作，让他们向家属做出了保证。职工张永生、焦西峰等人因酗酒多次影响了正常出勤，我们通过走访，让家属协助，减少他们的应酬。职工许新峰、董三龙等人喜欢赌博，我们就通过走访，和家人一起苦口婆心的劝说，让他们安心工作。通过和家属的紧密配合，经常沟通，长吹安全枕边风，为所有职工的安全生产提供了强有力的后方支持。通过安全文化“四进”活动，我区自上而下形成一种良好的安全生产、争作“本质安全人”的工作氛围。三、围绕企业文化建设，做到“文化育人”，实现“全员学习”。以《2011年企业文化建设工作规划》指导全年安全工作，有效运用“三三五”的管理工作模式，让职工明了“三种活动（岗位行为规范集中教育、准军事化训练、创先争优考核评比），三种途径（“手指口述”、“岗位描述”、质量标准化施工和验收），五种方法（安全理念宣贯、危险因素分析法、多渠道全方位班组管理法、用得力有效措施使狠反“三违”、“三网”互动），经常性的开展文化教育，加强他们接受知识的能力。我们制定了全年职工培训计划，每月有培训重点，充分利用班前会、黑板报、《每日一题》及知识竞赛等各种形式加强培训，结合职工岗位行为规范活动和“创争”活动，下大力气加强职工业务知识、行为规范、操作技能的培训。全年实行脱产12人次，半脱产培训56人次，组织《规程》考试、岗位行为规范考试及安全文化进岗位考试共6次，更换黑板报18次。形成了以区党政领导亲自抓、技术员经常抓、每班每位职工必须抓的运行机制。建立了相关培训管理制度，坚持每天学习、每周抽查、每月考核的监督检查制度，并且将每月奖罚结果公开公布，形成争创“知识型职工、学习型组织”的浓厚氛围。在分配上向知识型、技能型职工倾斜，使职工明确认识到：不学不行，不学就落后，落后就要受损的发展趋势。同时，开展严师高徒活动，建立了师徒合同13份，并对师徒连续考核5个月，严格兑现合同条款。在考核期内，徒弟违章，师徒同时处罚，1—11月份共奖励65人次，处罚26人次。另外抓现场“手指口述”安全确认操作，抽查职工“岗位描述”应知应会操作技能，严格执行“三员”安全确认开工制和“四位一体”安全生产负责制，按现场“五达标”的要求逐项进行检查落实。将“手指口述”操作要领按不同工种分别编制成册，人手一份；按照《岗位描述文本编写提纲》，对包括书记、区长、技术员在内的15个岗位、工种的“岗位描述”进行了完善，力争达到描述简洁明了，职工好接受并且实用。采取按要领查实践和从实践看要领的方式反复检查，使职工个个会进行“手指口述”，人人能背诵“岗位描述”。此外，对职工加强形势任务教育和《员工突击》的学习，对每一期《形势任务教育》都做了详细的会议记录，把《员工突击》以每日一题、党课教材、会议内容的形式对职工、党员加强学习，提高了职工的综合文化素质，形成一种“全员学习”的工作氛围四、围绕班组安全建设，强调“安全为天”，实现“干放心活”。1、加强班组建设，规范职工行为。开展“六个一”安全主题活动。即：班前背一条安全理念，讲一件事故教训，提一条安全建议；现场查一处事故隐患，当一天安全检查员，做一件安全实事。开好班前会，严格班前程序。企业文化开展以来，我区班前会一直保持规范召开，班班坚持唱《韩煤之歌》，坚持点名起立答“到”、规程讲解、举手宣誓、唱企业歌及列队离开学习室等程序，要求职工着装整齐，佩戴工牌，坐姿端正，精神饱满。充分利用班前会组织职工学习矿下发的文件及《三大规程》，制定相关考核细则并严格考核，为职工每人配备笔记本和笔，除日常每日一题的讲解外，每月底，由专人对所有职工的答题情况进行考评，好的奖励200—300分。没写或少写一题扣10分。今年，共奖励237人次，处罚45人次。2选好班组长，强化班组考核。选择任用班组长时，继续坚持按照过“五关”（选举关、培训关、安全关、技能关、人机关）的要求竞选班组长的有效方法，大力塑造“五型”（学习型、安全型、纪律型、互助型、技能型）班组，将每月的生产任务分解到班组，凡出现工伤或“三违”人数最多的班组，不得获得当月“优秀班组”，出现工伤的班组当月扣班组长500分，班组扣除2000分；综合考核第一名的班组奖励2000分，班组长奖励500分。这一举措，提高了班组长的劳动积极性，有力地促进了班组成员之间的安全自保与互保意识。按照“每日细致安排，每旬从严评比，每月积极兑现奖罚”的工作机制开展安全生产劳动竞赛，即：利用每日班前会对各班的生产进行评估，对危险因素进行分析，做到让职工心中有数；每旬进行严格的评比，包括人员安全、工程质量、进尺和职工出勤等情况；每月总结兑现奖罚，月底组织召开一次班组长以上所有队干参加的综合评比分析会，执行安全一票否决制，对评比出的优秀协议工、优秀班组长报矿工会进行表彰奖励，大大调动了广大职工积极进取的上进精神，凝聚了班组的团队作战能力。3、多渠道全方位进行班组管理，形成安全作业态势。我区今年引进了“7S”（整理、整顿、清理、清洁、素养、安全、节约）班组管理法，和已有的“五型”班组管理法相结合，执行“危险因素分析、排查”法管理模式，重点在危险因素分析上下功夫，大力推进“手指口述”和“岗位描述”，取得了良好效果。始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以“安全、稳步、合理、高效”为指导思想，在班组中营造全员安全操作的氛围。实现了安全文化的“四个有机结合”，即：安全文化建设与班组安全建设有机结合，与班组管理文化有机结合，与班组民主分配有机结合，与班组创先争优有机结合。出台了《班组长专项安全考核措施》，长期开展了“六比六赛”班组劳动竞赛活动，根据实际执行了“三对口”、“三及时”民主管理措施，将区队务公开由原来12项内容扩大到15项，每月评选两名优秀班组长和优秀掘进工，并给予每人每月200元的奖励。4、狠抓“三违”治理，规范职工操作习惯。我们坚持每月对“三违”情况进行分析归类，找出共性原因，制定防范措施，完善管理侧重点。建立了职工安全帐户，每月对“三违”人员造册登记，对班组“三违”人次进行统计，凡“三违”人员最多的班组，取消当月“优秀班组”资格，对“三违”人员采取了“三违门诊八步走治理法”的方式进行治理：（1）个人建档，即对“三违”职工建立个人遵章档案进行个人考核。（2）班组考核，即以班组为单位对“三违”人次统计，进行班组安全考核。（3）“三违”分析，即每次、每旬、每月对“三违”进行原因分析分类，采取对策。（4）批评曝光，即对每次“三违”进行批评教育、曝光亮相，使本人认识到错误，其它人收到教育。（5）对一般“三违”进行上报并处罚100—1000分。（6）对严重或习惯性“三违”实行抵押，每次抵押100元，连续考核三个月，若无违章，将抵押金退还与该职工家属，若再出现违章，将抵押金变为罚款作为安全活动费用。（7）家访联保，实行“三违”必访，对经过考核确定要将抵押金退还的职工，由区队领导将抵押金退还给职工家属。（8）书面保证，“三违”职工经过教育后，必须写出书面检查，保证改正，将《保证书》张贴接受职工监督。除此之外，对于个别职工“捉迷藏”式违章情况，我们还鼓励班组职工进行违章督查制止或举报并给予奖励。今年8月，职工李发武举报贾勤栓违章之事获奖励100分。五、围绕“两保两抓一促”，重在“落实”，实现“责任到人”。积极开展“保安全、保稳定、抓质量、抓项目、促振兴”为主题的党群共建“创先争优”立功竞赛活动，围绕活动目标，对各个岗位的安全生产责任制进行了全面细致的修改，并分解到每一个工作环节中，让每一名职工都能够明白各自的岗位职责，实行问责制，所有细小的环节都能对号入座，责任到人。在生产中，要求职工严格服从区队管理，遵照各项管理制度。1、实行问责制。严格实行安全质量追究制，无论谁干哪项工作，都要对所干工作认真负责，对不合格质量问题，一查到底，落实到人。有次，一位同志打眼时没把握住方向，把眼打偏了，导致巷道旷200MM，区队按制度当班给他1分，有的同志将卡栏没有上紧，按制度扣他本人20分；有的同志着急干活不使用临时支护，班长应该严厉批评制止，责令先支护后作业，并现场做出示范。这样，既保证了安全生产，又能保证工程质量。2、岗位明码标价。坚持按岗分配，给予每个岗位明码标价分配系数，将分配向技能岗位和苦脏险累岗位倾斜，以此促进全员素质的提高。比如工作面打眼人员1.1系数，后面开皮带溜子0.8系数等等，而且要求必须干好，干不好在此基础上还要按规定下浮或扣分，兼职或一岗多职、一岗多能的提高一个分配系数，每天将每个人的姓名和分配系数标注在生产台账上，结合质量验收结果，责任到人，绩效考核落实分配结果。如果想多挣分，多挣钱，就得多付出劳动或掌握一门技术。职工赵琳来自陕南山区，刚来时，班长就对他说：“只要你好好干，不比老工人挣得少！”就是在这句话的激励下，赵琳扎扎实实的一步一个脚印，先是抢着干重活，后来又跟着班长学打眼技术，很快就掌握了掘进工艺中的所有关键技术，结果月底结算时真比那些经常看工具、开设备的老工人分分多好几百分。3、严格规范过程管理。坚持对现场规范过程进行严格管理，以此保证“规范型”班组建设。实行“五达标”即：现场制度达标、环境安全卫生达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标。按“六条线”（工作面架棚中心一条线，撑木、木楔一条线，拉杆一条线，刹棍一条线，防倒器一条线，管、线吊挂一条线）对施工过程进行管理，架好棚子后，用粉笔画出该打撑木的位置，确保工作质量优良。制度是这样规定的，我们在实际操作中也严格的进行落实。有次，在23306进风施工中出现小面积的漏顶，当班职工为了多快好省，用几块板皮挡住，结果安检也没有发现，但是却被接班的质量验收员王新锋发现了，他对所在班组的职工说：“咱们的矿井是双突矿井，瓦斯大。上边空多少就装了多少瓦斯。弟兄们，你们愿意整天头顶着瓦斯罐干活吗？”在他的说服下，工人们争着用编织袋装着矸石刹实了顶部。下班后，他如实填写了汇报记录，区队按照制度对他们班进行了500分的奖励，而处罚了上一班1000分，从此，职工再没有因赶时间而忽视过程的规范操作，区队制度的威严得到彰显。六、通过“四个融合”，使安全文化建设在区队落地生根。1、安全文化融于眼。设立了警钟台、“三违”曝光台，在板报的安全宣传栏左上角标注了警钟符合，通报近期“三违”人员、“三违”班组名称，做到警钟长鸣，人人坐在学习室抬头就能看到谁又违反了制度，哪个班组又被通报了，自己在工作中要引以为戒；在板报的两侧悬挂规范的安全誓词、安全理念及职工安全行为规范，形成一种浓厚的安全文化氛围，使得与安全标准不相符的安全隐患能及时被发现、报告、整改，做到“眼睛里容不下隐患的沙子”。2、安全文化融于口。在每日班前会上我们都要全体职工进行安全宣誓，朗诵安全理念，在每周三安全活动日上安排优秀班组长及优秀员工进行讲评，不定期开展“三违”人员现场说法活动，邀请“三违”人员家属参加协管会议，让他们讲述职工因“三违”带给家庭的不幸，带给家人的痛苦，通过他们的讲述让全体职工明白自己的违章受损失的不仅仅是个人，从而养成规范操作，坚决和“三违”行为作斗争的习惯。而且，我们还编写了《安全理念宣灌教材》，让职工读起来朗朗上口，易于理解。通过人人讲安全，天天说安全的办法，使安全文化深深融入每个职工的思想，达到了安全文化教育、培训、宣传制度化、常规化的目的。3、安全文化融于脑。积极创新安全思想教育工作的方式方法，对典型事故案例反思教育、分析由于安全管理不善带来的损失、让“三违”人员写忏悔检讨和承诺书、及时宣传兄弟矿井先进的安全管理经验等，帮助广大职工树立“安全就是成本、安全就是效益、安全就是发展、安全就是幸福”的观念，让职工从思想深处有争做“本质安全人”，争干“本质安全活”的想法，使安全文化理念真正深入人心，并体现在他们的日常行动中。4、安全文化融于手。建立职工遵章帐户，实行“三违”抵押，对班组“三违”人次统计造册，凡“三违”人次最多或出现工伤的班组，取消当月“优秀班组”资格并扣2000分；创新“三违”帮教形式，对每一位“三违”人员采取了“八步走”的方法进行教育；要求群监员、青岗员必须对隐患按时填写双向汇报记录，并进行考核评比；班组长以上人员要每天做好工作日志，不按时完成日志的队干区队将在月底进行处罚；领导班子成员、技术人员、队干要坚持跟班带班并及时汇报井下工作情况，填写记录台账。通过全员参与安全文化建设，使安全生产成为每个职工的主动意识和自觉行为，人人不做“三违”的事，将各类安全隐患消灭在萌芽状态。七、发挥“三网”互动作用，形成齐抓共管气势。实行“九法”教育、亲情教育和人性化管理，“三网”互动，加大隐患治理效果，我们充分发挥班组长、群监员、青岗员的作用，实行现场排查整改，班后双向汇报的方式将隐患消灭在萌芽状态。群监员冯亚军在23305作业时，排查认真，监管到位被评为省级优秀群监员。今年，群监员张军在23301下回作业中，发现绞车大绳磨损严重，及时和区队联系进行更换，保证了作业安全。今年以来，组织班组长、群监员、青岗员集体培训10次，安全隐患因素分析排查知识有奖抢答5次，极大促进了他们的工作热情，形成“三网互动”促进安全生产。我们每月对群监员、家属协管员和青年岗员排查、治理隐患情况进行考核落实和汇总，并根据双向汇报情况给予计件分奖励并公示。1—11月群监员现场排查隐患1266条并坚持双向汇报，有力促进了安全生产。召开家属协管专题会议，根据日常“六必谈”“五必访”及“三违”分析、“三违”帮教情况，让家属常吹安全“枕边风”。形成全方位齐抓共管的阵势，形成对“三违”帮教的强大攻势，打造“本质安全型”职工。另外，利用安全活动日（周），开展工亡家属、工残人员、“三违”人员现身说法，让每位职工写一篇“安全承诺书”，写一份“个人排查分析”，深刻反思自己在安全生产中存在的问题。今年，共走访职工56人次，举办安全活动40次，举办安全知识答题赛6次，收到“安全承诺”165份，收到“个人排查分析表”160份，建立职工个人遵章帐户169份，有效的促进了安全生产工作。八、实行人性化和制度化，确保安全文化建设根深蒂固。1、建立了《贫困职工档案》，定期走访、帮助困难职工渡过难关，及时向上一