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文档简介

媒介经营与管理主讲人：王新兰（教授、高级编辑）MediaManagement第九章媒介的人力资源管理一、当代媒介人力资源需求二、媒介人力资源管理的原则与内容三、媒介人力资源管理的聘用管理四、媒介人力资源的开发、保护与激励一、当代媒介人力资源需求（一）媒介的工作分析（二）对采、编、播、摄人员的基本要求

1.政治思想素质

2.知识结构与能力水平（三）对节目总监、主持人、制作人、策划人的基本要求

1.节目总监

2.主持人

3.制作人

4.策划人员（四）对经营管理人员的基本要求（五）当代媒介的人才需求特征（六）当代媒介业人才结构的不足二、媒介人力资源管理的

原则与内容（一）人力资源管理与人事管理（二）媒介人力资源管理的原则

1.能位对应的原则

2.优势互补的原则

3.动态管理的原则

4.奖惩并举的原则（三）媒介人力资源管理的内容

1.根据媒介发展需要，对媒介人力资源进行科学的评估、预测和配置

2.根据媒介发展需要，制定机构设置和人员定编方案

3.编制员工绩效考核计划并组织实施

4.编制员工培训计划并组织实施

5.建立健全各种激励机制、约束机制和竞争机制（四）我国媒介人事制度改革的指导思想

三、媒介人力资源管理的聘用管理（一）聘用制的优点和目前存在的问题（二）媒介招聘人才的途径

1.招收大学毕业生

2.面向社会公开招聘

3.高薪“挖角”（三）广开进贤之路，选拔优秀人才四、媒介人力资源的开发、保护

与激励（一）定向、培训与发展

1.定向

2.培训

3.发展

4.当前我国媒介培训和发展计划的重点（二）对员工的激励

1.竞争机制

2.激励机制

3.约束机制（三）各类“保健因素”的管理

1.工资

2.福利

3.安全和健康

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