试论如何依据建筑设计做好后期施工的成本控制全套资料

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试论如何依据建筑设计做好后期施工的成本控制试论如何依据建筑设计做好后期施工的成本控制全套资料(全套标准方案，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）1杨峥2胡翠红1。国网能源内蒙古大雁集团发展计划部内蒙古0211222.内蒙古大雁勘测规划设计有限责任公司内蒙古021122摘要：工程建设中，建筑设计阶段的成本控制是对工程成本控制的第一个重要因素。现阶段，对设计阶段的成本控制考虑不足，导致建设领域普遍出现三超现象.研究分析了我国工程建设项目在设计阶段和后期施工阶段成本控制中存在的问题,以及后期施工中如何按照建筑设计进行成本控制的问题，有助于我国项目建设的成本控制领域的发展.关键词：建筑设计,成本控制,后期施工中图分类号：S611文献标识码：A文章编号：在建筑开发中,建筑质量是建筑设计的核心。在保证建筑质量的前提下，成本控制是建筑设计的另一个重要问题。在建筑开发的各阶段中，建筑设计中对成本的控制是实现成本降低的最有效阶段。成本控制的目的是降低开发商的资金投入，提高产品的性价比.加强前期阶段建筑设计管理和成本控制，增加产品的投资收益和竞争力，有助于提高建筑开发商的公司竞争能力，为企业的发展提供更好的机遇。所以，加强前期阶段的建筑设计的成本控制，对于后期施工阶段的成本控制，以及企业的发展具有重大意义.建筑工程项目一般可以分为两个阶段：以主体结构封顶为标志,项目前期是基础和结构施工，项目后期指安装和装修以及其它相关项目的施工。后期施工的各项工作相互联系又相互制约，如果管理不当，就会浪费资源，延误工期，影响竣工、使用，给开发商带来经济上的损失,增加开发商的成本投入.后期施工怎么管理才能保证降低成本并按期交工，一直是工程承包单位急需解决的问题.根据多年的经验,对建筑工程中如何解决依据建筑设计进行后期施工的成本控制问题提出以下几点建议：1在建筑设计阶段,做好后期施工的成本控制的规划.在建筑设计中，依据建筑设计对后期施工进行成本控制是后期施工的最有效的途径.在设计阶段，就要考虑到后期施工的各种问题，对后期施工的项目管理和成本控制方面的设计要科学合理。结合实际经验,实际建筑设计中，在建筑设计阶段，要充分考虑施工后期的成本控制的设计,其中有几个关键要素：1.1加强设计监理制度的落实。当前形势下，我国工程建设监理的实施主要在施工阶段，设计阶段的监理几乎形同虚设。多年的监理经验表明，在设计阶段就进行监理制度，对整个项目投资效益会产生极大的影响。设计监理制度的实行，可以避免设计失误的出现，提高工程设计质量,有效控制工程的成本。1。2加强在人工费的控制方面的设计。在建筑后期施工中，人工费占工程造价的13％左右，工人的质量与数量，直接影响着建筑施工的质量与进度。控制好人工费,首先要根据建筑的工程量和技术含量，招一批与之相适应的技术工人，根据市场价格，通过招标确定其劳务价格,严格按照合同内容进行结算，严格控制工人数量，强调劳力搭配和人机配套,逐渐提高施工工人的劳动技能。1.3加强在材料费的控制方面的设计.在工程造价中,材料费约占65％左右，是能否有效控制工程项目成本的重点，在建筑设计中,设计者要充分考虑这一点。在主要材料的采购的预算上,根据项目的特点，列出要用到的主要材料,组织人员到材料市场进行详细调查,以获得最低的材料的价格范围，从而能进行科学的设计.材料费的控制的设计是成本控制设计中的重点和难点,必须最大限度地控制材料费的设计。1.4在机械费的控制方面的设计。在工程造价中机械费约占6%。在建筑设计时,项目要从实际情况出发,根据项目特点，合理施工队伍、机械调用,提高机械设备的利用率、工作效率。同时,加强设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等费用的开支,避免由于人为的不正当使用而造成机械设备的损坏;适当的进行租赁设备,充分利用社会闲置的机械资源,从各种方面降低租赁机械的价格，严格控制油料消耗费用，机械修理费用以及控制机械租赁费。1.5在分包工程成本的控制方面的设计。严格审查分包队伍的资格，科学、合理地确定分包工程的价格。要用有效的方法来合理的管理分包队伍，如签订合同、收取保证金、预付款以及工程款的支付、质保金的扣留等。2在后期施工中，制定严格的管理制度,以保证按照设计进行正常施工.在设计阶段做好这些工作，只是成本控制的一部分,在后期施工当中，必须按照建筑设计阶段对后期成本控制的规划，进行施工，才能保证施工后期的成本的有效控制。要保证施工后期依据设计阶段的内容进行施工和成本控制，施工单位必须建立起科学合理的后期施工管理措施。2.1建立一个高水平，高效率，高执行率的项目负责机构.必须在负责机构的领导下，建立起一系列的合理的管理措施，保证按照先前的建筑设计高效的进行后期施工。由于各种工种、各种专业同时施工，如果负责机构不善于进行组织协调，势必导致施工场面混乱，难以高效，正常的施工，甚至导致施工的暂停。各施工单位在负责机构的领导下，互相合作，创造条件,为了同一个目标，互相帮助，按期完工。负责机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求，做到因地制宜、发挥优势、结构科学合理,落实责任。把总目标分成若干个小的相对独立的分目标,再把分项目标分配给相关的部门和人员，做到目标明确，人员分工到位。订立严格合理的制度确保目标的实现。2。2建立成本控制责任制。项目管理人员的成本责任与工作责任不同,是指在管理人员应负的在项目成本方面的责任。工作责任有时已经完成，而且做得相当出色，但却没有完成成本责任.所以,有必要在原有责任分工的基础上,进一步确定管理人员的成本控制责任，让每一个项目管理人员都认识到：完成工作责任是前提，同时要为公司精打细算，节约成本.2。3施工各方要保持统一思想和同一目标。在施工的过程中,应采取动态控制并做好以下工作:掌控好各工作面的全局，计划,安排好各种工作。不但计划中要详细安排好工作，还要在短期内作适当的调整。例如，在某个工作面，谁先施工、谁跟进、何时进、何时退，都要明确决定。设法对由某种原因导致的延误的工期进行合理的安排弥补措施，保证施工有序、正常的进行。要及时供应材料、机械设备，提前计划，按时施工.要及时检查工程质量和进度，做好工序交接的工作.对于完成的工作，要及时验收，及时开始下一个任务。保护好已完工的成品、半成品建筑工程，同时也要注意保护其他单位的成品。已完工的成品被破坏在后期施工中经常遇到.一定要对这方面进行加强检查,落实责任。3结语建筑工程中的后期施工成本控制在建筑开发各阶段成本控制中非常重要，处理好后期施工的成本控制，就能为企业节约大量的时间成本和造价成本.但是由于后期施工的工作繁琐，复杂,很多建筑开发单位也不重视建筑设计阶段以及施工后期的成本控制，导致国内这方面的问题一直悬而未决。本文结合实际的工程经验,提出了依据建筑设计做好后期施工的成本控制几点建议。当然,要实现建筑工程后期施工成本控制，仍有更多而且更好的措施有待研究。施工单位也必须重视这方面的问题，把方法落到实处,才能为单位的成本控制做出贡献，取得最大的经济利益.参考文献：[1]李英,唐舵．建设工程成本控制．辽宁行政学院学报，2021（1）．［2]王成莲,工程施工阶段成本控制研究［期刊论文]-铁路工程造价管理2005，20（3)[3］彭灿龙，建筑工程项目成本控制存在的问题分析及解决措施探讨[期刊论文］-四川建材2021，35（6)[4]绳晓庆，论建筑工程项目管理中的成本控制［期刊论文]—改革与开放2021(24）论建筑施工工程项目成本管理与控制摘要：建筑行业在我国现今逐渐走向成熟，它的企业管理模式在不断的发展和完善中。其中建筑施工的项目成本管理是重要的组成部分，只有进行科学的工程项目成本预算等，才能确保工程的顺利内容。如何科学有序的进行成本的管理与控制，就此方面的内容进行有关论证。

关键词：成本管理；控制体系；管理机制

1成本管理中一般存在的问题

1.1成本核算重要形式

在建筑预算行业中，有很多都是根据实际情况来动用成本，最重要的是没有将成本的预算和成本的核算结合起来。建筑核算特点是没有阶段性成本分析,也就导致没有分项的成本分析。因此，核算成本只是重于形式，对实际工作的意义不是很大。

1.2成本管理非正规

建筑施工的成本管理一般都很混乱，在建筑施工进程中65％都是建筑工程材料设备的安装项目，是工程成本支出的核心费用。在此方面，一些工程工作人员开支损失浪费，造成前松后紧。另一种现象就是乱摊成本,工程在完成预期目标的条件下，成本开销有大量结余，有些员工就会用其他发票以假乱真，从而获得其中的材料费.

1。3成本控制方法落后

目前的各大企业的成本管理还是按照以前的方法，主要工作是由财务部负责，制度腐朽，效果不是特别理想。建立新的成本控制方法的好处,能够及时的收集、处理并及时的传递相应数据,为成本控制提供依据，随时掌握工程的变化情况,有效防止资源浪费情况的发生。

2确立系统的成本控制体系

项目的成本主要是指在工程施工的过程中，所消耗的人力、物质等费用开支。对成本进行控制，就是在施工进行中,要控制并指导、监督工程的计划高效的进行，保证工程能够进展顺利。确保各项费用都在原成本控制范围内,保证工程正常完成预期目标,从而获得更高利润，获得最佳经济效益。〖jp〗

因此，成本控制体系的建立具有重要意义。每个项目初始条件有所不同，但是首先都要建立合理的、具有可操作行的成本控制体系,为此,应该培养全体员工的成本控制意识。一个企业中，每个个体都是成本控制的单位,直接影响到整体成本，因此要降低成本，要树立员工的自觉行为.

3成本控制相关措施

3。1创建新兴成本管理制度和管理机制

创建新兴成本管理制度的主要思想，是让所有的员工都意识到成本管理与每个员工自身都有密切的关系，应该由员工们共同承担、共同实现。那么主要实施的做法如下：有关部门在进行详细预算之后，以确保企业获得正常利润为前提，将成本进行细化处理，落实到具体位置。主要目的是形成一个巨大的成本管理网，使每个部门都清楚自己的财务状况，从自身位置考虑，然后进行部门之间的相互沟通，从而大大减低成本，最大优点是便于管理。

3。2落实动态成本管理

在实际成本管理中，建筑企业中标之后先将其目标成本严格计算出来,但是，一旦开放的进程不同,会导致工程项目成本无法准确计算。因此，动态成本管理制度是一个适应企业发展的新制度思想，需要企业在实践中不断的发展与改进。项目的动态成本基于目标的成本之上，进行一系列可行性研究，前提是不影响正常企业利润。随着工程方案的不断开展研究，方案要不断深入，目标成本也要不断细化,最后敲定.动态成本管理的主要思想是将动态成本与目标成本进行详细的比对，分析其中的差异及造成差异的原因，得出最终结论。

3。3从施工方面控制成本

3。3。1大幅提高生产率

现在的主要的生产力量还是来自人力，那么对工人进行一定的上岗培训,是提高劳动生存率的必要条件。等价换算,在同等设施中,经过培训的工人在同等条件下生存率远远高于没有经过培训的工人,可以减少工程期,从而减少工作发放，同时还可以避免工人不熟悉工作环境而造成的人力资源浪费。

3.3。2不造成浪费现象

建材在工程建设中占比重超过65%，是工程项目中最值得考虑的部分.在工程开始前,把工程材料的种类、价格分析比较、材料运算等等相关花费的地方做详细价值比,可以大大降低运算的成本。对材料的选购要选用多人监督的制度,防止有人使用不正当手段谋取利益。

3。3。3提高设备利用率

提高设备利用率的首要条件就是对设备的维护和保养。在实际的工程建设中，为了缩短工期，机械设备往往是超负荷运作，这样反而会起到反作用.机械要保持良好的运作，保养是关键的部分，要找专业人员定期检查并监督，保障设备正常运行。

4结语

通过以上的论述，有关建筑施工工程项目成本的管理与控制不是个简单的问题，它需要全体工作人员的共同努力.在市场经济不断发展的今天，企业要不断的完善自身的经营控制模式,才能不断走下去。那么，建筑企业在认识到成本控制重要的同时，加强、完善控制管理模式,投入大力量来搞好此问题，企业才有希望利于不败之地。在不断的摸索中,找到成本控制的最佳值，才能够实现企业大力提高经济效益并最终实现企业的自身发展目标.

参考文献

[1］焦红．现代建筑施工技术与项目管理［m］．上海:同济大学出版社，2007，（4）。

试论建筑电气工程施工中的质量控制【摘要】随着我国经济建设的迅速发展，人们对高级民用建筑的服务功能不断增加和延深，提高了建筑电气化、自动化、智能化的标准，这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度越来越大，对电气系统的质量要求也越来越高。建筑电气工程的质量，对于建筑工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用，对于一项建筑电气工程而言,从开工到竣工，施工现场质量管理工作自始至终都起着至关重要的作用。

【关键词】电气工程；科学管理；工程质量;工程控制

序言：

近年来,随着建筑市场的开放，建筑与安装业迅猛发展,对高级民用建筑的功能要求不断提高，特别是智能大楼的出现，使得电气安装工程成为高级民用建筑工程中重要组成部分。在建设工程中，电气安装质量的好坏轻则影响整体工程的质量，重则会危及用户的安全。因此，应做好施工管理与质量控制工作，认真分析质量问题发生的原因并采取有效的解决方法十分重要。只有做好施工队伍的素质管理工作，做好参与设计交底和图纸会审工作等提高施工管理技术,并做好施工过程中的各环节的质量监督工作才能确保建筑电气安装工程的施工质量，彻底消除工程质量通病和工程质量事故.

1一支高素质的施工队伍是电气工程施工质量的保证

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素.因此必须对电气管理及施工人员,加强质量教育、思想教育,使他们树立质量第一，预防为主的思想，以主人翁的态度保质保量地完成电气安装工程任务。

工人班组是直接从事一线施工的基层组织，有电工合格证的专业技术工人，不应小于施工总人数的50%。并根据电工专业的性质制定出切实可行的工人岗位责任制，要分工清楚，责任明确,心中有数,这个环节是保证工程质量的基础。

电气工程师应有对所负责的电气工程质量高度负责的责任心,充分应用自己的专业水平，深入、细致地搞好电气工程的技术、质量、签证、进度、安全等管理工作。一个好的电气工程师首先要有全面的专业知识，不仅要掌握强弱电各系统的内容及施工规范，还要有丰富的弱电各系统的知识和经验;同时，还必须熟悉各种有关的设计规范、有关主管部门的正式及“非正式"的规定等，这些比施工规范要多得多，而且涉及面广，更新快。组织电气施工人员进行定期或不定期的质量检查，经常开展工程质量的动态分析，针对关键性的部位以及当前存在的质量通病，采取有效措施.各级电气质量管理人员应制定质量责任制，各行其事，各负其责，为保证工程质量创造条件。

2建设单位、设计单位和施工单位三方良好的交流沟通是保证电气施工质量的前提

认真组织图纸会审和技术交底。设计图纸是工程建设施工的具体依据。在开工前，建设单位应组织设计、监理、施工等各参建单位认真地进行图纸会审。使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求，及时发现问题和提出建议，使图纸上的问题在施工之前纠正补充。图纸会审要抓住重点,首先看设计是否满足使用要求；其次是结构选型及设计方案是否经济合理和施工现场能否满足施工需要。要根据工程的具体功能情况，明确业主对其项目的定位和需求。应提供意见和建议与业主，及早协调明确要设置哪些系统,以便所设系统与主体工程同步进行，避免主体完工后再上系统，难于施工,剔凿造成对建筑的破坏和浪费.尤其对建筑智能化各系统的设计，因系统综合性强、产品更新换代快、投资风险大，应慎重考虑实施。

要审查设计是否体现了工程的经济性、施工便利性的原则,许多成熟的技术及材料是否在本工程中有所体现和运用.比如对高层住宅的设计，有些部位配电线缆可以不必采用耐火型,供消防用的采用阻燃型即可，可以节省一半的材料费用;尽量用阻燃PVC线管或镀锌电线管取代钢管，既节约投资又可方便施工。很多设计过于保守,变压器容量偏大，导致初期投资增加，投入使用后基本电费过高，只好报停，既麻烦又浪费。3设备及材料的质量是决定电气工程质量的物质基础

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分,是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障,建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场,如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益,具有十分重要的意义.材料管理的主要目的是：以价廉物美的（较好的性价比)材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量,并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。

由于材料和设备不合质量标准或存在问题而造成质量问题，电气设备和材料是工程实体的构成部份，其种类、型号、规格多种多样，性能和标准也有所不同,材料设备质量的好坏直接影响着工程质量，因此必须对设备、材料严格按质量标准和设计要求进行订货、采购、运输和保管，这其中某个环节处理不当都将会影响工程质量。这就要求对进厂的设备和材料进行严格的检验，包括外观检查、电气性能检查和必要的解体检查。同时还要核实材料和设备的合格证、说明书、装配图和试验报告等有关资料.做到不合格的设备和材料不采购、不验收、不使用.对进场的合格材料和设备要妥善保管，防止受潮、发霉、损坏。

工程材料、器件和设备的质量是保证工程质量的先天因素，电气质量管理人员对进场的合格材料和设备要及时填写“工程材料报验单”并附加材料清单、材质证明（检验报告)，经核验，认定合格后，方可用于工程.使用实行强制管理的电工产品,必须符合中国电工产品认证委员会的安全认证要求，其电气设备上应带有安全认证标志,其生产厂家必须持有“电工产品认证合格证书”，凡未经认证的此类产品均不准使用，建筑电气工程安装的高低压开关柜及各类箱屏，须采用国家有关部门认可的定点厂家生产的产品，对于重要的关键性工程材料、器件、设备厂家的制造工艺、质量控制、检测手段、管理水平等，必要时质量管理人员应到生产厂家做实地考察，以确定最佳的供货单位，如若在电气安装施工中发现所用材料并非合格产品时，应立即停止施工,查明情况，依具体情况进行处理。

4细节决定工程的成败,施工过程是质量管理的主要环节

作为电气工程师，应该认真准备并组织好电气图纸会审工作，不能走过场、应付了事，要认真审图，把影响工程质量，使用功能等方面的问题尽量在会审时解决。

在工程项目开工前，电气工程师应首先熟悉电气施工图纸,并会同土建施工技术人员共同查对土建施工图与电气施工图,列出哪些部分有交叉施工，根据土建施工进度计划，对有关基础型钢预埋、支吊架预埋和线路保护管预埋等，排出配合交叉施工计划，确定准确配合时间，以防遗漏和发生差错.并在配合施工之前，将各种预埋件制作好，并做好必要的防腐处理，充分做好施工前技术与材料准备工作。

严格审查施工组织设计和施工方案。施工组织设计是指导施工全过程的技术文件，是施工图实施的具体措施。它通过对施工准备、施工组织、施工技术、施工经济等进行全面、严密的组织计划，指导施工活动，从而达到加快施工进度、缩短施工周期、降低损耗、节约投资、提高经济效益，最终实现基本建设投资效果的目的。

加强施工技术管理。施工技术管理应始终贯穿于工程施工到投产的全过程。施工过程是质量管理的主要环节，必须坚持按图施工，经过会审的施工图纸是指导施工的主要依据，不得任意修改施工图纸，电气施工技术规范和操作规程是施工的准则，在施工过程中，每道工序都必须按照规范和操作规程进行施工和检验，发现质量问题必须立即补救,不留隐患，把质量事故消灭在萌芽状态。施工中必须根据已会审后的电气施工图纸和有关技术文件,按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计(施工技术方案)进行.施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意擅自变更设计。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准，具有可操作性的质量控制程序.每道工序未经有关人员在验收表上签字，不得进行下道工序，记录好工作日志，防止监督流于形式.

在施工阶段要严把材料质量关。推行质量控制卡措施，每种材料要有完整的资料(出厂合格证、检测报告、复测报告等）并经过建设单位、监理单位签字才可进场，将不合格材料进入工程的门路堵死；其次要严格控制分部工程的质量关，重点是工序的质量控制。在施工阶段中质量控制要注意细节部分，重点检查和控制。

施工质量控制与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。”科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程.技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量,应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量.

5结束语

一个项目工程是由多个分部分项工程组成的，只有每个分部分项工程的质量都达到优良，才能创造出优良的项目工程。电气工程的质量管理人员与施工人员只有密切配合、协调一致、同心协力,才能取得电气质量管理的成功。把质量问题消灭在萌芽状态.这就对电气安装工程的设计和施工人员提出了更高的要求,把电气安装工程放在重要的位置上，抓好电气安装工程的质量管理工作，确保电气安装工程质量，保障广大人民生命财产的安全。

参考文献

[1］《建筑施工组织与现代管理》刘金昌李忠富杨晓林主编中国建筑工业出版社

《电力工程组织与管理》崇大平编写太史功勋审阅

GB5030322002，建筑电气工程施工质量验收规范

《智能建筑电气技术》中国建筑设计研究院机电院中国电力出版社

GB50303—2002建筑电气工程施工质量验收规范

JGJT16-92民用建筑电气设计规范

《建筑企业管理学》田金信主编中国建筑工业出版社

《建筑工程项目管理》刘小平主编高等教育出版社试论建筑施工企业质量成本控制（发稿时间：2021—4—2211:17:41

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□徐卫明钱国永张永刚

在建筑施工企业的总成本中，虽然质量成本一般只占5%左右，但在建筑材料及其人工成本市场趋于均衡的情况下，它对建筑施工企业的市场竞争和经济效益有着重要的影响.加强对质量成本的控制是建筑施工企业进行成本控制不可缺少的工作之一。

一、建筑施工企业质量成本构成

建筑施工质量成本是将建筑产品质量保持在设计质量水平上所需要的相关费用与未达到预期质量标准而产生的一切损失费用之和。在建筑施工企业中,它是建筑施工总成本的组成部分。

建筑施工企业质量成本由施工过程中发生预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本构成.其中：预防成本是致力于预防工程质量不合格所需要的各项费用，包括施工质量管理工作费、质量信息费、专门质量培训费、质量技术宣传费及管理活动费等成本项目。鉴定成本是评定施工项目是否满足设计要求和施工规范所需的费用，包括建筑材料检验试验费、工序监测费和计量服务费、施工质量评审活动费等成本项目。内部故障成本是在工程竣工前工程未满足设计要求规定的质量要求所发生的费用，包括返工损失、返修损失以及质量过剩增加支出、技术超前增加支出造成的损失等成本项目。外部故障成本是竣工后由于工程质量未满足设计要求和验收规范所发生的费用。

二、建筑施工企业质量成本控制的方法

建筑施工质量成本控制是对建筑产品质量形成全过程的全面控制。其主要目的就是在保证施工项目质量达到设计标准的情况下，使其经济效益达到最佳。即依据质量成本目标，对质量成本形成过程中的一切耗费进行计算和审核、揭示偏差、采取措施、及时纠偏，以实现预期的质量成本目标.

建筑施工企业的质量成本控制是一项涉及到施工生产各方面的综合性工作。在实际工作中，必须将质量成本的四大构成以系统的思想进行整合，对工程项目的材料、人工等成本项目进行五个方面的事前和事中目标成本控制，促进企业的质量成本在工程进程中始终处于最佳的状态。

(一)建筑材料费的质量成本控制

材料费是建筑施工企业质量成本的控制重点。材料（含构配件）的质量是工程质量的基础，材料的质量不符合工程质量要求,建筑工程质量也不可能达标。由于材料费开支约占建筑产品成本的63％，加强材料的质量控制一定要按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品建立严格检查验收制度，建立质量管理台账，实行材料收、发、储、运等各环节的管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

(二)建筑人工费的质量成本控制

施工人员是施工过程的主体，工程质量的形成要受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员的共同劳动的限制，其人工费支出约占建筑产品成本的17％，这是形成工程质量的主要因素。质量成本控制，应从人员费用支出方面入手，注重促进建筑质量和人工效率的综合作用。加强建筑施工人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德素质教育，从确保质量的前提出发,强化施工人员的质量成本管理培训，提高他们的质量意识，在施工过程中严格执行质量标准和操作规程，保质保量地完成施工任务。并且实行施工质量报酬挂钩制度,将建筑施工质量、效率与人员的薪金报酬相挂钩，用合格施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人工费用,以促进施工人员发挥主观能动性，不断提高施工的质量和效率.

（三）机械费的质量成本控制

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，同时也是现代化施工中必不可少的设备，它对施工项目的质量、进度有着直接的影响.机械费的开支约占建筑成本的7%,因此建筑施工企业在机械设备的选用方面必须综合考虑施工现场的条件，建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。建筑技术经济等各方面因素特别考虑到施工质量成本的要求，使之合理装备，配套使用.确保机械设备的完好率达到100%，始终处于最佳使用状态，充分发挥机械设备的效能，使施工质量得到充分的保证。

(四)施工间接费支出的质量成本控制

施工间接费支出一般约占建筑产品成本的11％左右。它包括建筑施工企业故障成本中的罚款、诉讼费用等项目.工程质量是在施工过程中形成的，而不是靠最后检验出来的。工程质量成本的控制涉及到施工安全问题,绝不能因控制费用开支而减少安全措施的投入。要实施质量成本控制，就一定要把工程质量从事后检查把关，转向事前控制。真正做到事前预防、事中控制和事后检验、反馈信息的有机结合，将施工间接费用控制在公司质量标准成本要求的范围内.

1.施工前要对施工的项目逐项分析,可借助鱼刺图等工具，寻找在施工中可能或最容易出现的质量问题，提出相应的对策，采取质量预控措施降低返工、返修率等可避免的损失，加强施工工序的质量成本控制。

2.在施工过程中严把安全关.在整个质量控制中，施工项目的安全工作要贯穿于施工全过程中，避免由于安全问题给建筑施工企业带来质量成本损失。

3。合理安排施工工序，采取有效措施保护分项、分部工程施工的建筑成品以及半成品的质量保护，避免后续施工造成质量损失，这也是严格控制质量成本的有效手段。

(五)施工过程方法的质量成本控制

施工过程中的方法是指整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实现.在施工中，往往会出现由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、增加质量成本支出的情况。为此，建筑施工企业应对施工过程实行监督控制，严格按照合同进度展开施工，应紧紧围绕影响质量成本变化的各个环节,如人工、材料、机械等，采用PDCA循环法的方法进行施工质量成本的全过程、全员、全额的全面质量成本控制。加强质量成本的事先计划预测，事中执行检查控制，事后反馈总结改进，将质量成本控制管理的触角延伸到工程项目的各个领域和角落，真正达到质量成本控制的最优化,从而取得建筑施工企业效益最佳化的效果。

（作者单位：浙江勤业建工集团)试论水利工程施工成本的控制对策【论文关键词】水利工程项目施工成本控制

【论文摘要】水利工程施工成本的良好控制反映着施工整体项目的综合质量，也同时是确保施工单位工程利润的一个很主要的途径。施工企业的发展离不开工程项目中的工程利润，而想要收益好,做好工程中的成本控制便是必然的选择。本文针对水利工程施工成本的控制问题进行了分析，并对此提出相应有效的一些控制对策。

随着市场经济的不断深入与发展,我国在水利工程建设方面也有了很大的进步和发展。大型水利工程与水利设施的衍生都为我国的一些水利工程施工单位提供了良好的机遇与空间,但同时也带来了越来越激烈的建筑市场竞争.在不断白热化的竞争中,在保证质量的前提之下，价格的高低便成为了诸家竞争的一个焦点.于是合理的控制水利工程施工成本，使之在可行的前提下能够成为实际就成了一个企业要立足生存的根本所在。

1水利工程施工成本的内容及地位

施工单位为了完成整个项目工程的施工，而消耗的所有生产费用便是工程施工成本。它包含了很多，比如施工直接费、业务费、管理费等。而水利项目又和其他一般的房屋等建筑项目有所不同,具有自己比较独特的特点，因此水利项目施工成本的合理控制与管理就一定要和水利项目本身的一些特点结合起来，还要时时关注项目本身的进展情况进行合理分析和控制。水利项目的成本控制管理工作主要从管理动态资金、管理基础和对工程的预算分析等方面进行。做好了水利工程中的施工成本控制，就能有效的促进施工单位在进行项目的进程中合理控制各项花费，也能减少很多原本不必要的花费以及施工浪费，不仅能加强单位效益,还能让企业在市场竞争中拥有自己更强大的力量。

一个项目的成本控制是这整个项目工程管理中的最核心部分。水利施工工程承包合同中有这样两个部分：经营管理费用与工程施工成本费用，而在这两方面中施工成本大多情况下都占了整个合同的百分之七十，因此我们可以断定成本控制的关键便在施工成本的控制，施工成本的控制是整个项目成本控制的最主要内容。于是要强化施工单位的成本管理才能最终提高该单位的一个整体的管理与竞争力，可以说水利项目成本控制对施工单位有着非同寻常的意义。

2水利工程施工成本控制存在的一些问题

随着建筑业市场竞争的不断热化与激烈，很多施工企业为了生存都实施了施工成本上的管理，但是却在意图降低成本的时候暴露了很多问题。

2.1在成本的管理上存在误区

很多人都认为一个施工单位的工程成本都应该由单位的财务人员进行管理，现实中大部分的施工企业也是这样做得，但是其实工程成本的管理应该是整个施工单位所有员工共同参与的一种管理，控制成本的目标也是要在整个施工组织的共同努力之下来完成的，因此施工成本控制的主体应该是工程中的施工组织与直接生产人员。财务人员只是施工成本的管理主体并不是施工成本管理的组织者.

2。2施工成本控制没有完备依据

施工成本的控制想要合理化，就必须要依据一些既定的标准来进行.通常由于工程结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。因而,如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据十分关键.很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，甚至有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求。在项目成本管理措施方面,只有简单的规章制度，这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用,更无法分析出成本差异产生的原因,使得目标成本永远停留在口头上。2.3缺乏工程项目业绩奖励机制

能够将权力、利益与责任等方面完美结合起来，是能够促进施工单位本身管理工作向着健康方向发展的不竭动力，也是切实降低施工成本的必备武器。但是当前却有很多的施工企业的施工部门之间存在着岗位权责不对应，业绩也无从考核的问题,缺乏相应的业绩奖励机制,也同样会对施工成本的控制起到一定的影响.

3水利工程施工成本的控制对策

针对成本管理中的以上问题,施工企业应根据承包合同的类型和自身管理水平,制定可行的控制标准，采取合理的施工成本控制措施，对施工过程进行全方位的成本管理，将水利工程施工成本控制的管理渗透到工程施工的各个阶段，并建立健全责、权、利相结合的目标责任管理体制。

3.1强化工程施工各阶段成本控制管理

在投标阶段，成本管理主要是通过编制施工预算，为确定投标价格提供一定的依据。根据施工现场的踏勘情况，技术部门提出施工技术措施，生产部门提出施工组织方案和设备配备规模，结合招标文件规定的材料供应方式及人员和设备配置情况，确定出施工中各种材料及调配费用;财务部门根据项目管理人员及辅助交通工具等配备情况,计算出现场管理费用，最后根据招标文件规定的工期要求,按上述各方案计算出工程的总体施工费用。

在竞标成功进入施工过程中，成本的管理主要体现在材料费、人工费、机械施工费的控制等方面。其中材料费控制,重点把好进货关，对用量较大的材料应采取招标采购的办法，坚持按限额领料和配比发料,严格避免材料浪费；人工费控制应合理调节各工序人数,实行多劳多得的制度，杜绝出工不出力的现象；施工机械费控制注重设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。

在向业主提出最终结算额前,工程财务人员应结合预算人员、工程技术人员、施工管理人员进行认真全面的核对,互相补正以免漏项，确保收回所有款项.

3.2建立完善的成本管理贵任体制

施工企业应根据其规模大小，选择合理的管理体系,小型的企业一般实行企业直接管理工程项目经理部,大型的企业宜实行分公司对工程项目的垂直管理。

在大型企业的管理体系中,应逐级下达经济指标，即总公司对分公司下达经济指标，分公司再向各工程项目经理部下达指标，项目经理部向施工队和班组下达指标，若出现了项目经理部和分公司管理的交叉问题，要以公司直接对项目进行管理。

施工企业应根据当年的具体情况，适时地调整自己的管理层次,明确各层次的考核指标，通过各层次的管理活动，构成实现公司成本目标的保证体系，实行成本倒算。为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析结合,做到分阶段考核，并及时兑现。首先，要强调奖罚兑现的及时性，决不延期；其次，要突出政策的刚性原则，该奖多少或罚多少，应不折不扣地执行，确保建立有效的奖惩机制。

4结语

总之,只有完善了水利施工成本的控制与管理，切实达到全员参与成本控制的全过程，水利施工企业才能有效的提高经济效益，实现成本控制的目标。

参考文献

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［5］朱勤。论水利工程项目的成本管理[J］。财经界.2021。（11)论建筑施工工程项目成本管理与控制摘要：工程项目成本管理与控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的策划、实施、控制、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平,降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程.施工项目成本管理是建筑施工企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。关键词：成本管理;控制；原则;措施

1成本管理与控制中一般存在的问题1。1没有建立或健全成本管理与控制体系项目各职能部门项目各职能部门项目各作业班组及协助队伍项目经理项目书记项目总经济师项目副经理项目财务总监项目总工成本管理与控制体系框图项目前期，项目未根据实际情况建立和完善如上成本管理与控制体系,成立成本管理小组、明确各自的责任和目标及制定成本管理办法等系列制度工作不到位。即使项目建立了成本管理及控制体系，但由于体系不健全或没有按照成本管理办法执行，致使在施工过程中，成本管理小组不能控制并指导、监督工程的计划高效的进行，不能确保各项费用都在原成本控制范围内，更不能保证工程正常完成预期目标。1.2忽视工程项目“质量成本"的管理和控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本"分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想,企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言，利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。1。3项目管理人员经济观念不强目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确,但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。1.4忽视工程项目“工期成本”的管理和控制“工期成本"是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件.工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加.2工程项目成本管理与控制的原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心.施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。2。1项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。2.2责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确,奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起,从而达到提高企业经济效益的目标。2。3项目成本最低化原则施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节,但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。2.4项目动态控制原则施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制，在动工”中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已