县编办科学发展观调研报告-调研报告

县办学展调报—研告实行机构编制实名制管理期加强和完善机构编制管理工作的有效手段严格控制机构编制和人员增长的重要措施是创新机构编制管理的一项重要举措。实行机构编制实名制管理，就是以机构编制、组织、人事、财政等部门协调配合为前提办研发制实名制管理信息系统以《机构编制管理证》和《编制使用通知单》为载体，进一步加强和完善机构编制管理保具体机构设置与按规定审批的机构相一致有人员与批准的编制和领导职数一一对应，做到按编定员，人编结合。为此，新高度重视、统筹安排，扎实推进、强化措施，健全制度、优化创新，总结经验、提高效能，切实加强机构编制实名制管理工作。一、加强领导、注重宣传。一是专门成立了县机构编制实名制管理工作领导小组，由县委书记、编委主任任组长县长部长常务副县长任副组长办办、纪检（监察）、组织、人事等相关部门为成员，并抽调了相关部门工作能力强、业务精的干部形成工作组一步明确了领导小组职责和成员分工实名制工作的顺利开展提供强有力的组织保障是学习好传好和贯彻落实好机构编制实名制管理重要文件精神,为实名制工作的顺利开展在理论把握、政策理解、业务培训、技能操作等方面奠定了扎实的基础。二、严格步骤、稳步推进。

实名制试点工作时间紧务重况复杂切实做好机构编制实名制管理工作**客观把握积极稳妥，分步实施的原则，严格按照实施方案，确定阶段目标任务。先后通过动员部署、调查摸底、信息收集、信息审查、信息录入、数据汇总五个阶段，边推进、边总结、边完善，借鉴其他地方好的经验和做法，不断创新和完善工作机制，做到统一口径，摸清底数，认真审核，严格把关，应录尽录，不重不混不漏，善后管理。三、强化培训，提高技能。为了在实名制信息数据录入过程中少走或不走弯路，提高工作质量和效率，在去年底试点的基础上结合新版本的特点实名制管理工作进行了再部署落实、再培训。先后成功举办5期培训班，利用多媒体教学方式，采取业务授课和座谈讨论相结合和政策讲解相结合和个别辅导相结合，以单位人数较少的单位进行实例授课编制实名制信息系统在实际操作中常出现的问题进行了现场演示、讲解、答疑。实现了“讲、学、练”三同步，使业务人员熟悉信息系统确填报指标握操作方法机构编制实名制工作的顺利开展奠定了良好的基础。四、健全制度,规范管理。一是完善和强机构编制管理证度一步确立了机构编制的源头地位和基础性作用。二是建立编制准用通知单和“四联单”制度，加强对编制使用和进人渠道的监督检查是健全和完善机构编制织人事调配员工资与财政预算管理会保障相互配合的长效制约运行机制是建立机构编制实名

制公示制度是建立实名制信息汇总与机构编制数据库的对接以前一年向上级报送一次数据库数据改为每季度报送一次名制数据同机构编制数据库数据进行评估分析，对数据变动原因详加说明，实行适时更新、动态管理。六是制定了机构编制实名制工作流程图，为方便工作，简化程序，提高效率，制定了“机构编制实名制工作流程图”，使实名制工作更加实用简便、清晰明了、有序可循。五、协调配合，共同把关。**编委办切实起到把关、审核的作用，组织、人事部门做好人员在编在岗的界定工作