2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题及一套参考答案(辽宁省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCP9L9Y5P3H10Q5E7HU8C5Z2Q7A1E1J9ZO1C8W2V9O9Q8Q92、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。

A.协议系统

B.评价系统

C.争议处理系统

D.信息交易系统【答案】BCQ1J10I8K2P1E8P4HI10V2G1S9M5D2V7ZX9R7U3H2K7B4E13、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类【答案】BCE9P1E7J7T7S1F4HP7L4J7N6Q2D5B10ZP4C6U1C6F5X6U14、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】CCE6O1F10W6B10I9F5HU6A6W6C4Q3O3U3ZO9D4Z5V4G7J9A75、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术【答案】BCC5W1X6K8A1H6B5HD1J2D8F6J5T3R5ZS10Z2K7U3A5J9L46、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

A.成本项编码

B.进度项编码

C.投资项编码

D.工作项编码【答案】ACO9Y8M6C5N7C1B8HL4Q1Z8I8J1S5Q3ZQ4W6D4J4Y9T4X97、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能【答案】ACT6P1R7K7K5D10Y7HT4R5O9O1J1Z1E5ZE8Z6N2S2A4L3S98、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】DCH8D1S7U6U4Y4F1HE9W1G7G4D10R5U7ZR1Z6U6S4R7O2L29、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】ACH8M6D8T3V7C8S8HG6I1A9A7U9X10F5ZY10A8B8D2N9T3J810、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCB1H3K7R1F1M8S7HH8W9G8U9M8O3H1ZE2N8N5V6S2P9D311、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCL1N10U6B1Y5G4W4HG8X10R6H3E8V3I2ZE6A1A5Q8G8W3F512、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】ACE4G2B3U8D4T7P3HH6V8U3W1N9T3Z1ZN2E5V3J1L8X3C213、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCV5E4U3Z6X2X5J8HZ6U3S10Q2E9T6R9ZT7X7G4E7A4D5M1014、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】CCC3C2U9S6C6E10T9HV2Z1W1C6J7A4P1ZR7F8C8P5V4H8W115、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。

A.监事会

B.股东会

C.董事会

D.理事会【答案】CCT5T6G4K9P1A9K2HT9H5R10W1O9J9M10ZM7G1Y2R9C3L4K416、任职人员的知识素质不包括()。

A.对自然本质的认识

B.对社会本质的认识

C.对规律的认识

D.经验【答案】CCJ2M6H3C9Z4A5X5HK5F9V5L10V5S1I7ZR4H1P10K1A10Q1D617、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】BCO3B5M5A5C3W10S6HW7X8G5P10P2E5W2ZP2A9P9X5W4R3Y518、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCE7R2U1S2I10R9Q1HM3F6Y9J6F9U8P5ZC4M2E1I9Y3C3V1019、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCL4B6M7A3R10H9D7HZ5Q4T8E5X5E10G10ZM6E5Y2U8Q1W4O920、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】BCV8I4O5C5Y1N8B10HD7Y8D9I3O7S4H7ZU10Y10Y1M5F8B10V121、股份有限公司的权力机构是()。

A.监事会

B.理事会

C.董事会

D.股东大会【答案】DCH9V4J8F7C7Y5J8HH9V1L8J10L6D7B10ZV9H7Y6U5Q9E4S1022、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】DCL7J8J9B6N2P8J8HA9N3K3Y8M8A5I4ZP9Q5A9R1I5C7S323、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCD4W4G10I7X8B2C3HM3G8J6H3O9I8L2ZJ8K6X7O9U6B9T524、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACE9F7P8X4E2H10Y5HS2F1C4V2U9B4L6ZG2A5W4K8O10N5H325、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划【答案】ACV2I4W6J5C9K4A3HQ4L1X10S8E5H1Z2ZC7P9V3G10I8C7N826、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。

A.一般的管理办法

B.重要的管理办法

C.组织规划办法

D.人员任用办法【答案】ACT10R10I3O2H10X2H9HU7K8B6B10L10T3L3ZA2Z8U9O10G5Q5G927、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCC6B7B6Y5W1I5H7HP4T10P9F9Z4Z1L4ZJ9I4J10M4S7L6K728、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCU10X9L7Z4W7Z3G2HC9V3R4E6G1M4O2ZB10G4P2B10R10K9L929、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。

A.统一

B.分类

C.组合

D.修改【答案】CCK2I10K4X1P8N3B2HY10N2F10L8M2W9P4ZH7R3T8F2T2J1S1030、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】BCC9Q7M7E1Q5L4W10HK7M4L10F10M3V7R7ZQ6O1G1E5U2K6J431、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCV3Y7X1X1B3P6Q3HT10P2J10E9H5V7O7ZA9W7W2T10N2X5T1032、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】ACJ2R3H8F7H5Q5N10HI6G7U8K8U6W10M1ZN5N2N6Y7I8Q5A533、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCO6J4Q6F4S7V10L10HZ6R8G5C3D5B8V4ZG4L6S5Y2Z8F6F534、建设项目管理规划不包括()。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析【答案】BCP3A2Z5R5A6I1G5HT6T2G1W7A2R2D6ZY6B5T1B10P10Y10O735、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。

A.股东会

B.监事会

C.董事会

D.经营管理层【答案】BCV8W8V3P8U10D7T8HB5F2G9T10F2S2E5ZL1I7K7H2E10N10U836、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCM3O7Y3E1E10X10R6HM3Y9Y1G5G4K2V4ZM4B2O2Z8A9I8P837、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。

A.汇总合同报告

B.确定合同结构

C.组织招投标

D.控制合同变更【答案】BCL3Y1A4K10E2G8M2HW1J3L6I10I6H9D8ZB4A9W7I1G2V5T338、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACY4I4E3Y3B1Q9Z3HC7G1F5D6I7F1Z1ZD9P10M10R9V9L3L539、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCF2T10A3J9H7T8T5HV3F3G6A7F10Q6H5ZY1U1G8F4O4D6B840、在动态控制中，实现目标的途径是()。

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值【答案】BCG2Q5X3T3Y6D8T4HC10Z1N7A4H7X10E7ZQ6L3T3M9Z5H6P941、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCZ4Q3D10S2X7R10M3HD3U8Z8Y10D7V3U4ZD7C6N8H1L3N8D442、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务【答案】CCC3F7R4N7M4Q5X9HJ9J8N1P1E1N4Y1ZT4H9J1B6T7O4U343、建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。

A.动界面

B.静界面

C.工程界面

D.技术界面【答案】ACC10U8F3L8I6M9M7HZ7X2O8O9S1S9T4ZT6Y6O6B1M6Q8G944、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】BCO10E8X3H3W10A10R3HM7R8I8G6Q1R10X8ZF1F9X8M6P7J7T145、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质【答案】BCC7G6B3P9K8Q5I5HT6R1O5E1E9K3O10ZP1Y6O1L7O5M2F1046、下列表述不正确的是()。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】CCS3L2H2H10I6K8H9HG10L2O2F1Z10P8W6ZM6G1Y1S5F7L3Z647、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】DCW8B10A4F3U8Q5K2HM5Y3J8W9R1W4U3ZH9C5R6S3S6C5N248、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCS5O3S4R7B1R6H1HS5A6I4W3J4J10N9ZW10R8D4T9B6M1T649、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACN5G1H6U10Z6C4M5HN7X9X10O10G1U7P5ZQ6N9R5R10E5V8I450、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】CCP9V6G10B8G1T8Z3HQ7D6S1A8C7I8N5ZL3A6A1Z10A9K1H1051、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。

A.管理主体不同

B.管理目标不同

C.管理内容不同

D.管理对象不同【答案】ACT3T5B10S10J1R5R1HO3X6F8R10E4B10B5ZG3F7F5Y1S2Y7S1052、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.道德品质【答案】ACY2W7K10W9Z5H5A10HX10M2K10K3N6R2S6ZI3T3A8M8B3G9D253、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。

A.信息存储结构具有多元化特征

B.以参数化建模作为创建模型的核心技术

C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】CCW8G10I1A4Z9V5G5HI8O8S6R6G5G4T9ZI4Q5T5F6T2D5A754、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。

A.项目环境和条件的调查与分析

B.项目目标的分析和再论证

C.项目定义和项目目标论证

D.合同策划【答案】CCU6E5A7G10K7K4R8HM5Q6Q7N3B8R3Z9ZC2G8E7E10Z7F5H455、判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】CCH3B9W10J5P6O9W4HR2T2M4V7I7X2T6ZP6S5S3G9A6M8U856、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCR6D10O6U3I4V8X3HD1C6Y3Y4R9M6F2ZP9O8U4X4N6Z1C457、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCM1U7S1E1N5O5T4HV9K8Z9Y2K3F6U4ZP5L3I10R9W7M6A358、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACV1D8T2X7G6J2P4HL9C8G2S3V10A8I3ZI5B1P5G8F9J2M959、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCX6T1T1N2Y1H10J4HE10M7F6R6X4H2E3ZC9F9F9V3H1W5M1060、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果【答案】DCN6P1A5Q9M10A6Z2HL8V1F9Q1Z9L1N7ZV8F4M2Y6W9S4C161、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCS9M1D10B6Z10X7T3HA6N4X8Y2K7S5I8ZB2F9J7S2A6N4Y762、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCX10H5T4X1D7B4R4HZ10W5F7Z9S9U5D1ZC5P7D1D6I10I1U1063、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化【答案】CCY5P10K7C3B2K10Z8HJ1F6G7L3W1V2T2ZG3D7S3A7Q7Y9K464、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCG9R6G1W4Y9A3B3HP9M7D5Y6G8B8K3ZC10X4P9J9E3Z5E165、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位【答案】DCF9M1Y6O4G10R9X2HE9H10B9I4O2Q2Q4ZE4M9I10P7X10M4A166、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCS1X2Q7C4G3W6L3HT4K7C3E6W4K5J7ZT10X10K4L6I7Y9W867、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACK8M9S1N9M4U2V3HR10G7U9L2K9Y8D7ZY3M7X1T9H9W7L268、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACM4V7Y2T8G2K2K3HR4S8O6O8O5P6V8ZR6T10N4G10S9Z7E969、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCE9K6O8R9Z1W8M2HQ5F9N10X9Q2W3K2ZQ9R3H8B3D6I3M170、我国从()开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCF3Y9Y8X7M1B1Y9HL4K6R1W6M7A7Q8ZJ6N10O3K3V2X2H371、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包【答案】DCJ5X10B4H6A9D6E6HB6Z9I6V2M8A1L2ZD5R9U4A10K3Z8A372、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCA6U4C7Y10V2D2O1HD9R2J4J5V8S8I3ZI8B3F4V9T1I5Z573、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍【答案】CCD3Q9J4Y4U1J2V9HQ10T8W5A3Y10H4X8ZU10S7R4A4M5J9K974、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACX9N7G1M2A8A3M5HG9E3Q5X2Q3W1Z5ZD5Q4C7R7J8C6X275、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCR6K7F3U1R6B4P9HP7U2F6D8T7W8S8ZV5S5Z6R7P8I3V976、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACB5W6B2W5C1I5Z7HD1D10I4E4H2P6K8ZV3I5H1K5C6K8U877、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】BCF9T5I1C3R4K8E4HR7A3F2J6L2R6M3ZJ6U4S1F4A1C7U278、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。

A.监理单位

B.档案行政管理部门

C.项目总监理工程师

D.地方城建档案部门【答案】DCY9T6J10T10Q3L7B2HU1G1B9J3U9D4A6ZT8Z10C8R6H1K2T879、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCR1Y4T10W7T6R8D4HB5L8M8N6F4P9J7ZX8E10Q7T7B6S6Q580、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用【答案】BCO4T3A1P9O3L2D9HD1F3L3C9M8Q6G9ZJ7A4D8E3R5R5T381、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】DCI3A6H7E7C2T8B4HI5A6V10F2W4M4J7ZJ7S4D10W1W10S2J482、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。

A.第一维

B.第二维

C.第三维

D.第四维【答案】CCN4L2B4E1Q6W9U8HT9Q9U3M3Q9Q3F7ZM10O6B2I7O4G4J1083、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCC4N1R6E4V6T7S10HA3Y7G5P9T7Q4K1ZM2W6I9V5A7L1L1084、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCG5Y9O6L3Q10K9D8HS4X8Z2E1P3U9Q8ZQ6Q9T4J8H2C9K385、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门【答案】DCH6N3M10A8G1H9U2HD10A10Y2E10Q8W8P3ZC9B9U8F5H8N1C286、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商【答案】CCZ3A10V1R3M10C8S4HS2Z7C10N8S6Z6Q7ZC1G5E3U10V6P7H1087、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCR1L8Q7G10C8Q2S1HK7E10Q8N10U4R5S8ZB2J1G1X2M10N5R288、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】CCV6A5E6U9T4X3L3HH2T9B10S2X7N2V3ZQ1V6X2H10S9R8P689、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCB8K2X2N7Y6Y8Z2HH10T5S1X2L9I9O10ZN5V3S2W10H8S10O690、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。

A.组织措施

B.投资措施

C.管理措施

D.技术措施【答案】BCX5H10T8E6L9M4M8HF2S3W10E9P6D3Q8ZU8A9T9B7K1H1Q491、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】ACQ7W2X9Z8A8R10Z5HM8Z9V4Y6F8K3I4ZT10E7N6U8G7Y4K592、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACM3W4W3X5Y4D7C7HL5D4S9E6N3D2L3ZP4W9C7A6M5J4V393、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】ACV9N6W5D10R7T3R10HM9F3R2F5R1H6L8ZK10Y5T9D5T9K3I794、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。

A.项目环境和条件的调查与分析

B.项目目标的分析和再论证

C.项目定义和项目目标论证

D.合同策划【答案】CCA8M9A2B2C2C8Q5HK1H7I4Z5H1I8F7ZC3D2V9V4U10Q6F295、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息【答案】DCT7O4F2I1R5I1H3HW5Z5K3P10A6J10B10ZD2Z4V10J10B4W2P396、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCS4S10N3D9A4J8H3HY2W6B5E6A4W2Q9ZH8M4M9D5M8M8K597、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】DCG5F4L5V7S10L6L1HZ4C4X7P3C7Y6S2ZV10B6W2U1J2Q5C998、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.经济性

D.合理性【答案】BCJ5E10M8U10O9L5H10HH4O10T9K5B5L2V5ZF3V3W4C4Z1Y6W499、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施【答案】BCF2S5V10X7I2Z10D6HP8A9Y8E3N6O5C10ZH3F1U7R6R4W1W10100、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】CCF9K4Q6V5T3N5D6HK6I8G1J8D8X4M9ZP9K2L3S10S6B2Y3101、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。

A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理

B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主

C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织

D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】BCG2B4I3A8Z9U9Z4HI8C5P2Y8G7J8X8ZR5F5W10N7I1H7M10102、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACM5A10P10H8C3D9C8HT1V4H2F3U8G3M9ZI10W1V6T6K7M7I9103、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACY6E2D3F4W1Y7K4HV3E3C4J5V2X5F3ZX6I6Y7R7B1T10Y7104、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门【答案】DCM6E3M7X1D6O1Z10HK5O6Z7L4K4Y10K6ZL4G3B3W9C8S9J5105、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括()。

A.信息处理

B.数据处理设备

C.数据通信网络

D.软件系统【答案】ACJ1B8W10Z2R4P5P1HM4Z6A9P7U7G5L9ZV6V6C3A6S4Q3A4106、英文缩写EPC指的是()。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包【答案】DCD10V6J9F2B2W1M8HG4S3N2Y3I6I9X1ZQ2Y9O9U8M5X7U1107、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方【答案】BCY2W4B2T6Y5I2L1HB4F9I9J4H3B4N10ZE7N2D1K1J5Z8M3108、下列不属于管理工作流程组织的是()。

A.投资控制

B.进度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCR6S4Q6D7D10Z8N7HD9P8W9O5B3W2N5ZI6L7N9Z8L7T3X10109、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】CCW7H9Y6O4U3H5V7HO4G9P1V7B9P3S9ZG3F10B9E10R7G10L6110、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。

A.动态的适应性原则

B.经济性原则

C.与组织系统的协调性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】CCA8B6H1P1C9K3J4HQ7I1P9X5J8M2D2ZE9X5X5L3D1O3P10111、建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。

A.信息管理

B.组织

C.目标管理

D.决策【答案】DCL2F3W3I7D7A1D1HY7R3I2L3M6H6N10ZN1S10C5G3C6I8L10112、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。

A.单项目

B.子项目

C.子系统

D.整体项目【答案】BCP2T2R4F4Y8T2Y2HD6N1V4Z1K9N5V10ZJ5Y7N2T2Z5M7Q2113、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】ACF3I3G5T2S5J1Y1HB8T1H4F4C2K9D1ZT5B5C8L5Z3Y3O7114、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。

A.动界面和人员界面

B.静界面和组织界面

C.静界面和动界面

D.人员界面和组织界面【答案】CCE4E3X2E9S5C1I6HE9T7O8R8W4T3Y3ZN9R2Y9R9A7D9T4115、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCC9H4R4C1C6Y6M10HH6Q5Q5R10W2H4D9ZC1B2V3Z6K9R4D1116、项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.领导

C.控制

D.计划【答案】ACJ7R6H2R8O2X2A3HU4C7J5G3Y4B1D6ZO1J5P6L7N8E9N6117、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务【答案】CCK6I7D5R1U10J4H8HT3I8U10T9K9H9T5ZG3Q4W3O3T10W6Z4118、()是指导项目管理工作的纲领性文件。

A.建设项目管理规划

B.建设项目管理计划

C.建设项目组织规划

D.建设项目组织计划【答案】ACS6X6O9U5J4V4G5HC2J10N6Z2K2C4W1ZN5A9D5M4S8D4Y10119、建设项目负责人的基本任务是()。

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】DCF3O1D3Y4L7M7B10HW5T10Z2Y3J8M10A6ZW9H6R7D8S4S5G6120、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACW8P10P1V3N2J7Y1HA2V8T8D4E6D10P3ZB1N8U5M4E3X6O6121、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCS2E5C2M1X8C8V1HL7W1J5X7C2H9Q9ZB6D7M7J2E4B7N4122、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。

A.咨询服务单位

B.管理单位

C.设计单位

D.报批单位【答案】BCX5P8T10I9Z7H10V10HB1Y4M10J5H4A3H1ZN2Y8E4E7J5O4Z9123、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】CCJ4E4T10R10U7C10R5HY2V8I9M7V8C6J4ZT9C4M1I6A3A4X8124、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACL7K9T8V9Y6G10X3HX2Q4U4U7L2K6J9ZS3Q8L7E10E7H10W5125、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCR5M4H10Q6Z5G10F7HN7V10S3P4P6Q4O8ZS10C3C5N4X6V6N9126、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCN5G1M4N3Y6J6L4HW9J9H2H8A8Z7N10ZM6G9A3W6H10S10S7127、()模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构【答案】BCH7B2P8L10I2Y5V2HI3Z8M7J8Z9W5M8ZE10Z10J6G1M8L5J9128、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.增强了投资建设项目的可塑性

D.有利于进行目标控制【答案】CCR3D3J2Y5T3G4P2HV2P9Y8K4P9Y8M1ZT6F4B1F3H5L5K8129、考核评价和工作调整属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACQ9Z9Z5R5H10F6M10HR3T8P7L3S6S5J3ZZ7M6H8Q1H7J7N9130、下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标

B.施工方项目管理目标

C.业主方项目管理目标

D.供货方项目管理目标【答案】CCM6S4A6I2L9P10D2HJ3O2U10E4C10L4Q1ZV5Z8X1E1N6H7G3131、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCV9J5H2X6W8B9U4HU5F9T6F2B8T6J3ZY3O3W6C1S8Z10N2132、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCA3Q9Y4K9V4B6N9HB1Z4W7L4E10O4O1ZB9E5F5T5X10V2W7133、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位【答案】DCR9R6W7G8K9A3G8HL7V6Y10G3T9D5K5ZZ3Q7R6P2P9J1I10134、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCF9V10G3K5F9X2D6HB1C10P10L2F10T10U6ZJ7R8V2A5C6B7L3135、关于信息的表述，有误的是()。

A.信息是决策的基础

B.信息是投资项目建设生产的唯一依据

C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁

D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】BCY8Y2R5K10Y1U9S7HK7L5U5L1A9Q9V1ZB4K8K5C6G4F6T6136、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训【答案】CCS4A2X2K2J10N5P4HP9P8N8G1O3X9E8ZA8P4M8B5H9H6Z1137、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCP8X8V7X6R5I1R7HF4Y1V9B8C6S7R6ZS4J8O2Z9I2B10J1138、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCT2S1V10K10D6Q6B9HL3J7L5I3O3V5E7ZX8C10J9G9D3M10Q6139、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】BCU10Q9G9X5I4Q2D1HB9F3Q6J6J6S2M9ZB9G7Z2G6O3N2W6140、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】ACX7X9W2B5L10N2R2HH3Q5Q5E4D10H8T5ZY8U10B8O5H1A2Q5141、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】BCI3C1H1U5G5S5Y2HH2J2L7F9I10I8J8ZB4O9W8V9S5S2L5142、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】ACX5R4C10L3T4L9T10HJ6L10B3J4S5N10H1ZS3H5C10C8F7K3X8143、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门【答案】DCF6N6P7N7S8H5M6HG9C2I9S9G5U3I1ZR3B4H9J3X1H7C9144、下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】CCW6B10N4A10X2G8W2HO7I7W4W4Q5U1G6ZY5P5R7P10W3P7W3145、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】CCF8X1N1Z1M4Q8S5HD7W1T6L10C3H7H5ZC4K6H8V10Q4Y3J5146、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。

A.汇总合同报告

B.确定合同结构

C.组织招投标

D.控制合同变更【答案】BCI6J7M3W2X4S1D8HG7Z4T9N2N2K8V6ZM2O5Q2E1X8K2K2147、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCU10Z10Z8I8R1Q9S1HD1Q5Q9T8L8T10V7ZL4N8P9X5P9B10Y10148、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACU4T6H4T6Y6B7O9HM2Q5B3J10R10T4A9ZA8Q5I6F6N2W7D10149、建设项目信息管理的核心是()。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台

B.建设项目管理信息系统软件

C.建立完善信息管理系统的组织件

D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】BCE3J10C4E7V1A3O1HN6J8K7X9P3R3B6ZU2Q4C3R1N2W5Z7150、建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装【答案】DCL9W5Q10I1U1S1T6HW6A10R5M1C5F2Q4ZH9M3S2I5D10M8F4151、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大

B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理

C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】DCD3S9G10E8Z10P3M9HB10E6H10C4H8B1P9ZK4Z5Z7F9R4W5Q10152、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。

A.故意的阻碍

B.接收者障碍

C.信息源障碍

D.信息传递障碍【答案】ACE10M5V8P1U6A3X5HC9E9D9D10Q8A2J5ZI2Q10V1E4Q8L1Z5153、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCB8G9S6O2M7W1S7HT5J10Z5E8K8G7A6ZW8M2F4S4Y3L10S8154、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】CCK2E10M9R9K5S6G8HT1Z6U9B7B7F3J1ZJ8Y5U2Z6P8L9Y1155、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCG1I7C7L1Q7R6L8HG4R3W10Z4S8F9S9ZH5D5J7L7U7Z8N3156、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】BCD4W5E4M1M5P3O1HP9U1F5K5J10S1U9ZQ8F7L9U2E1E4Q9157、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACZ8Y5Q9G5K9I4S5HD1F5F3D5H2J6V9ZC8N6S1C6V2K10F7158、信息分类的产物是()。

A.各式各样的分类表

B.各式各样的文本

C.各式各样的文件

D.各式各样的数据【答案】ACQ5N5E3G3J4G2D4HB9S7Z8U10M4C7K5ZO8H7K4Z9V4J4C4159、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】BCL6J5U5D6J9L5L6HJ9E8U4R1A5E4J1ZJ9V5W4M5A6U7R8160、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCZ7S6C3F8N4Y4U9HT9X8B1E4P10T1S7ZR6R4P9S1K4N10J3161、进度控制不包括()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件【答案】DCY10O6A5T9T4L2K9HN2X4I7B10Y5S5L1ZY9R10Y1X10N3B5O9162、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】ACX8Z3S2C1D9S6Q9HU8U6V10G7B6W2D5ZU8A4D1A10X1L3E5163、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。

A.项目设计单位和技术人员

B.项目设计单位和施工单位

C.项目管理部门和人员

D.项目业主职能部门【答案】CCY2L6E9W8J9A5D5HN1V2S6B4W5U3Z4ZM3D4H3R2F4V3A7164、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCW2O4G5J2D1K3F6HU10T1Y5I6Y2F7L8ZQ9H2V4Q10T1H10N4165、项目信息门户的核心功能是()。

A.辅助对项目目标的控制

B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程

D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】DCX4N6E5Q3V4E9M10HS10Q5H3T5O7G7D5ZT3S8P5J10S2X8D4166、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导【答案】ACX3T10L1X9Z9I8O3HI9F7E10P8W3K4V1ZJ8O8N5N6C6O2T6167、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导【答案】ACF7T6A6R10G5U8R3HS7X7X6P3Q1G6M6ZQ1H7I1I7L5Z2N9168、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCV6Y9W5K4K10G8C1HH10C10A4B2V9M10M6ZH9Z9S1Y9B9O5D7169、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构【答案】CCU4M1B5Y3N2G7L10HF6O5A3M7N1V8L4ZW6Q3F5P2T2F9E7170、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCJ9N9L9V5D9K1O6HR10Q7Z2U5C2W6J7ZI3K10Q6H9R10G8U7171、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目【答案】BCO9H1T5Z2L5R1N10HZ2B3H5X3H5Z7Z3ZP1E9C2B3O2L9C10172、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。

A.投资控制

B.进度控制

C.成本控制

D.质量控制【答案】CCV2T7Y1S9Z2X3S4HM1Q7H8L2G6O1V4ZJ2T3B6U6M1V2U4173、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.经济性

D.合理性【答案】BCP8W5U7G7C3B3B3HH6L8N10M3N8T9O7ZL9U5K3C8R8H5O2174、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCC4Y7R5K4N6O10K3HM8Z10H6D4L6E6I4ZF3G6N6P2R7H9E8175、建设项目策划是指()。

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确【答案】DCO1Q6H10V7E6V6R8HP1R6E10I4T7W7H1ZM1H7J10D9Z3T2D3176、根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。

A.组织性

B.营利性

C.强制性

D.权威性【答案】BCE2G10L5S5U9F8R2HM10H10O5K10M6R1H5ZU6J6B7R4G7G4S9177、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包【答案】DCR3F1V1Z6B6N4O8HQ5H7O7J3W6J6R9ZU9G5B1D1T10L2U3178、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D.抽象环境和具体环境【答案】BCS7Y9K7M2G10N2F6HN4B10Q4C5C3J7O10ZJ7Y5X1M7L8H8A9179、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位【答案】DCG1R2E1W9I8D3V9HN7I8E3B5D6K10N7ZE8H9N9M7R2H6M4180、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.寡头组织结构【答案】CCX10F8K9D10E2H1S2HM1G8X8O8I10R7I2ZX8X3Y9A9A3K10L8181、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表【答案】ACI2L4S1A7O7Y10E9HZ1M4X10R10M2I3H6ZQ8T10N6Z2T1V7T2182、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】DCJ9E3D4B5U7A1Q2HX9W10C8H7R3A9W5ZU1V1H2P1B2A9Z5183、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。

A.有效性

B.时效性

C.经济性

D.可预见性【答案】ACQ8O6M4B10D4P1K7HA2W3W6K8A1P6P2ZV2Z2N5G9K5M7E1184、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标【答案】CCN4N3J2D5W2R5Q4HX10A3C6H1K7J3N4ZI4T2L2Z2C2K2A10185、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。

A.工程管理咨询单位

B.工程设计单位

C.工程投资单位

D.工程施工单位【答案】CCZ8S10V5K6S1Q5R1HT10Y7M4E9F7U9T5ZT6Y6G4L6C9Y9A5186、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性【答案】CCU5G8O3G2N10E7G1HT6M8L6Y10T4X4G2ZB5A10W8S10V4G8A6187、合作伙伴模式包括()。

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】ACE4F1Q7M10Y3H6M9HT7R6I6G7S9T5O6ZM6Q7W2Z9N4H4I7188、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标【答案】CCO5Z4N7O6S8B4Q8HN10F4T1V6X3U1C3ZN5G2E5G4B6L4P9189、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.增强了投资建设项目的可塑性

D.有利于进行目标控制【答案】CCV6X8N8D2I1Y5O3HT7H5C10A1S6Z3G7ZG6H6I7V3I10E9J2190、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。

A.设计方

B.施工方

C.业主方

D.供货方【答案】CCH1Z8R9Q1