注会战略习题班主观题知识点

【知识点1】产品生命周期模型目标；（7）路径。其中：每个阶段的目标、路径及经营风险都给出明1牛产品、期产品（瘦狗产品。期2【知识 2】产业五种竞争力（波特五力模型应者；（4）者；（5）现有竞争者间的抗衡。【知识点2-1】潜在进入者的1、对于一个产业来说，进入的大小取决于呈现的进入（结构性，客观上的）与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击（行为性，上的，他们统称为进（或）【知识 2-2】供应者 者讨价还价的能纵向程供应者前向的现实，具有较强议价能力【知识点2-3】产业内现有企业的竞争产业进入低而退出【知识点2-4】应对五种竞争力的“集中化”。 【知识点3 群 【知识点4】价值链模型【知识点4-1—【知识点4-2企业聘请咨询公司为企业企业管理也是基础设施【知识点4-3】价值链确定【知识 4-4】企业资源能力的价值链分 【知识点5】波士顿矩阵力（SW。市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高。其中最【知识点5-1【知识点5-2相对市场占有率低，能够生成由对生产技术和采用收获，对于这一象限内可获利润很低，不能成为企业资金的来源采用撤退：【知识点5-3】应用X 3、收割。这种主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度发保收放问题业务√√√业务√现金牛业务√√瘦狗业务√√【知识点5-4】波士顿矩阵——重要贡献3、该矩阵了每个经营单位在竞争中的地位，使企业了解到它们的作用和任务，从【知识点5-5】波士顿矩阵——局限性异化和市场细分等，仍能获得很高的利润。【知识点6】SWOT分。【知识点7 【知识点8】密集型产现有新产市现有市场渗透：在单一市场，依靠单一品，目的在于大幅度增加市场产现有新产市现有市场渗透：在单一市场，依靠单一品，目的在于大幅度增加市场产品开发：在现有新产品；延长产品生命周期新市2、密集型共包括四类具体，分别是市场渗透、产品开发、市场开发和多元 【知识点9】多元化3、多元化优点可能导致企业全军覆没。一个设计良好的经营退出能有效地降低多元化经营风险。下降时（T），比较适宜采用同心多元化。【知识点10】外部发展（并购．． 【知识点11】发展（新建。 【知识点12从经济组织形式来看 是介于企业与市场之间的一种“中间组织” 股权契约规金、技术水平、市场规模、配备等有明确益初始投入较大，转置成本较高，投资难度大，灵活性差，的政策限制也很严不存在此类问题定性和长远利益内成员之间的沟通不充分、组织效【知识点13】成本领先目企业通过在加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的。通过其低成本地位来获得持久的竞争优势。优形成进入降低替代品的保持领先的竞争地位适用情产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化者不太关注品牌，大多数者以同样的方式使用产品价格竞争是市场竞争的主要，消费者的转换成本较低风技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销；产业的新进入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本；为劣势【知识点14含企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品的成本，那么，创造和拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。优形成进入防止替代品实施条企业所在产业技术较快，创新成为竞争的焦点具有强大的研发能力和产品设计能力具有很强的市场能力风企业形成产品差别化的成本过高，消费者不愿为此支付过高价格【知识点15含获取竞争优势的。一般是中小企业采用的，可分为两类：集中成本领先和集中差异优成本领先和差异化抵御产业五种竞争力的优势都能在集中化中体由于集中化避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争，所以，对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说，集中化的实施可以增强它们相对的竞争优势；对于大企业来说，采用集中化能够避免与竞争对手正面，使企处于一个竞争的缓冲地带实施条（1）者群体之间在需求上存在着差异在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场。风（2）者群体之间需求差异变小（3）【知识点16】市场组（product（promotion销（place）和（4）价格（price。因此，市场组合又称之为4P组合。指企业原来生产高档产品，后来决定增加低档产品企业原来生产低档产品，后来决定增加高档产品双向延原定位于中档产品市场的企业掌握了市场优势以后，决定向产品大类个方向延伸，一方面增加高档产品，另一方面增加低档产品，扩大市场阵地。在中投放，使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象。促销仔细考虑的地点、时间、频率和形式采用非促销，为“鼓励”产品或服务而设计。例如，试用品折扣、礼品等方式都已被许多企业所采用通常是指宣传企业形象，以便为企业及其产品建立良好的公众形象。采用推销时，企业的销售代表直接与预期客户进行接触分销策略应当与价格、产品和促销三个方面密切配合。可获取产品的对于客分销划型选择采用中间商，生产商能够扩大业务而不用在分销上投入大量的，从分销划型 研发支持四个象限。可以通过产品求精来实现市场渗透和市场开发定举成为向市场推出新技（市场领跑者苹果公①这种方法启动风险和成本最成为成功产品的创新②这种方法必须有先驱企业开发第一代新产品并证明在该产品的市场，然后跟随的企业开发类似的产品三星③这种要求企业拥有优秀的研发和优秀成为成功产品的低成②由于产品已经被客户所接受，因此价格对作出决定非常重要。③这种研发要求企业对工厂和设备进行不断投资，但与前两种相比其所需的研发费用较低。④规模成为主要的销售【知识点18】发展中国家企业经营动寻求市（最）以寻求市场为主要的投资主要形成区域内和发展中直接投资家的外寻求效（第）寻求效率的投资又往往是基于两个方面的驱动因素。一是母经济体生产成本上涨，特别是劳动力成本。二是发展中国家公司所的竞争压力正在推动它们向海外扩展。以寻求效率为主要的投资一般集中在几个产业（诸如电气和子产品及成衣和纺织品）寻求资担忧关键资源和经济扩展的投入将会出现短缺寻求主要是发展中国家公司向发达国家投资。其主达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成是主 【知识点19】部分主要风险类型【知识点20】控制五要【知识点20-1 环2、董事会负责控制的建立健全和有效实施。监事会对董事会建立与实施控制3、企业应当在董事会下设立审计。审计负责企业控制，监督内5、企业应当加强审计工作，保证审计机构设置、配备和工作的独立性。发现的控制重大缺陷，直接向董事会及其审计、监事会报告。键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度；④掌握国家或重要商业的员工及其他高级管理应当在企业文化建设中发挥主导作用。企业员工应当遵守员工行为守观念，严格依法决策、依法办事、依法监督，建立健全法律顾问制度和重律纠纷备【知识点20-22、企业开展风险评估，应当准确识别与实现控制目标相关的风险和外部风险，确 【知识点20-33、控制要求企业根据常规和特別的规定，明确各岗位办理业务和事5、保护控制要求企业建立日常管理制度和定期淸查制度，采取记录、实 【知识点20-4】信息与沟通3、企业应当将控制相关信息在企业各管理级次、责任单位、业务环节之间，4、企业应当利用促进信息的集成与共享，充分发挥在信息与沟通中保络安全等方面的控制，保证信息系统安全稳定运行。6、企业应当建立制度和人保护制度，设置专线，明确处理【知识点20-5 监变化、业务发展状况、实际风险水自行确定。国家有关另有规定的，从其规定。 【知识点21】控制应用指。企业应当加强产品的。售后发现存在严重质量缺陷、隐患的产品应当及企业应当建立环境保护与资源节约制度，认真节能减排责任，积极开发和使企业应当建立环境保护和资源节约的制度，定期开展检查，发现问题， 【控制应用指引第6号——活动企业应当对筹资方案进行科学论证，不得依据论证的方案开展筹资活动。重企业应当对筹资方案进行严格，重点关注筹资用途的可行性和相应的偿债能企业应当根据投资目标和规划，合理安排投放结构，科学确定投资项目，拟企业应当指定专门机构或对投资项目进行管理，及时收集被投资方经审企业应当充分发挥全面管理在综合平衡中的作用，严格按照要求组 4 企业应当建立采购申请制度，依据物资或接受劳务的类型，确定归口管理部企业应当建立科学的供应商评估和准入制度，确定合格供应商，根据相关评。 【控制应用指引第8号——资产管理企业应当规范固定资产抵押管理，确定固定资产抵押程序和权限等。企业将 企业应当规范固定资产抵押管理，确定固定资产抵押程序和权限等。企业将重大的销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业参加，并形成完整的记【控制应用指引第11号——工程项目企业应当组织规划、工程、技术、财会、法律等部门的对项目和可行2、企业应当依法组建评标。评标由企业的代表和有关技术、经济方面评标成员和参与评标的有关不得透露对投标文件的评审和比较、【控制应用指引第12号——担保业务企业应当指定相关部门负责办理担保业务，对担保申请人进行资信和风险评企业应当在担保合同到期时，全面清查用于担保的、权利凭证，按照合同约 【控制应用指引第13号——业务外包行性研究、委托加工、物业管理、客户服务、IT服务等。业务外包合同执行完成后需要验收的，企业应当组织相关部门或对完成的业 【控制应用指引第15号——全面企业董事会审核全面草案，应当重点关注科学性和可行性。企业全面预企业应当根据全面管理要求，组织各项生产经营活动和投融资活动，严格预和成本费用的，应执行相关计划、、定率标准。对于工程项目、对外投融资等重大预企业管理