法和管理办法5篇

法和管理办法5篇名目第1篇制定安全生产管理人员履行职状况检查落实的方法和措施第2篇煤矿安全生产管理人员履职状况考核方法和措施第3篇现场督察考核方法和管理规定第4篇施工安全生产管理的方法和体会第5篇施工现场安全管理方法和违章惩罚

【第1篇】制定安全生产管理人员履行职状况检查落实的方法和措施

为进一步强化煤矿安全管理工作，切实落实煤矿安全管理人员履职状况，强化安全管理人员的责任，确保安全管理人员履职到位，结合我矿实际，制定本方法。

2023年1月12日，我矿由马奉远（法人）负责主持召开会议，经会议讨论打算成立各种安全管理机构，（矿班子领导小组、技术科、安全科、通风科、地测科、保卫科、财务科、机电科、卫生科、档案室、工会、安全生产调度室、培训科），全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任，仔细落实安全管理制度。使安全工作更加规范和完善，做到责任明确到人、落实到人，日常管理做到"五到位'，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

为使以上各科室管理人员履行职责到位，我矿成立了自检自查领导小组：组长：王知高、副组长：侯开铺、成员：马武富、侯文飞、侯光灿。

自检自查领导小组的目的：自检自查小组根据上级规定一周检查两次之外，其于不定日不定时的深化井下检查井下的各类隐患及管理人员在井下履行的职责状况。

有下列情形的，按规定要求进行惩罚。

1、各管理人员交接班时间：上班前半小时未到充灯房领取矿灯的，更换其它管理人员，惩罚当班管理人员100元。

2、矿领导,片长及挂片管理人员不按煤矿各规章制度，抓好各自环节的安全生产管理工作和要求，领导惩罚200元,其他人员惩罚100元。

3、矿井分管各项安全生产的主要领导，对矿井不落实各片挂片人员管理工作状况，造成煤矿担心全隐患未准时得处处理和整改的，惩罚200元。

4、技术人员：对矿井的采掘方案，图纸追接及管理必需仔细落实到位，并能准时给煤矿作出可操作性的方案。若不准时作出方案、方案上报、拖延时间造成采掘失调，经矿领导班子和考核小组查证核实，属技术人员失职一次惩罚500元。

5、矿片区挂片片长及管理人员对井下隐患处理、能处理不准时处理、处理不好又不上报矿主要领导，经矿领导小组查证落实，处片长跟班的100元，管理人员50元。

6、矿负责跟班管理人员和片区挂片人员对本片区范围内，存在问题让职工停止安全生产30分钟至1小时，负责跟班管理人员和片区挂片人员不追查不处理，也不上报煤矿主要领导，按每半小时惩罚50元计算。

7、煤矿领导班子成员对全矿消失的一切违章、违规、违纪行为，不参加调查、落实、了解、不处理，造成煤矿各种规章制度落实不到位者，惩罚100元。

8、矿井主要领导和分管领导，在接到矿井挂片负责管理人员处理不了的隐患和各环节中消失的问题，不乐观组织落实隐患整改措施，惩罚100元。

9、机电技术管理人员：在上班时间若井上、井下停电，缺相5-15分钟，一方面能处理又不准时处理，另一方面处理不好又不准时上报煤矿主要领导，经矿领导班子和考核小组调查落实，属机电技术管理人员失职，惩罚50元。

10、机电管理人员：对入井的电器设备不进行检测验收，让失爆电器下井，井下电缆悬挂混乱，设备缺螺少件松动经矿领导班子和考核小组查证核实属机电管理人员失职，领导惩罚100元。电钳工50元。

11、机电管理人员：若煤钻、风机等其它设备停止运行，片区管理人员（当班班长）找到机电管理人员30分钟后，处理好，无正值理由，惩罚50元。

12、矿管理人员挂片本片区：质量、数量管理执行不到位，经矿领导小组查证落实，属挂片人员失职惩罚50元。

13、财务若帐务票据混乱，台账不健全，惩罚200元。

14、矿领导班子和管理人员有事回家，必需按煤矿的规章制度执行，一月按三天假，指不是当班时间，由本人写出假条，递交矿专管领导(侯开辅或马奉远)审批同意，方可回家。不请假，擅自回家者，惩罚100元。

15、全部矿井领导及管理人员设置所需做的记录、台帐，必需按矿规定和相关部门的要求做好自己的记录、台帐，交侯文富存档备查，如不按规定进行工作，造成缺漏的惩罚100元。瓦检员缺漏惩罚500元，如造成事故报有关部门追究法律责任。

16、矿保安人员消失工作失职,造成管理失误或不到位经矿领导查出惩罚200元。

17、凡属于外来人员到矿需要款待用餐的结帐单当面签字，由侯开辅或马伍富签字生效。

18、矿所进材料和设备由陶文磊负责选购，到矿后全部材料和设备由丁恒怀负责清点入库和出库。

以上实施方法，望各位矿领导及管理人员遵照执行，惩罚不在本月工资扣除，在年底奖金中扣除。

宣威市羊场镇大田坝煤矿

二0一三年一月十二日

【第2篇】施工现场安全管理方法和违章惩罚

第一条、安全生产责任制：

1、项目部未按规定建立安全生产责任制，惩罚500-3000元。

2、项目部各级管理人员未按责任制执行，惩罚项目承包人2000元。

3、分包工程中无安全生产指标，惩罚分包责任人2000元。

4、项目部未按规定在施工现场悬挂各工种安全技术操作规程的，惩罚项目承包人1000元。

5、未按规定配备专、兼职安全员，惩罚项目承包人1000元。

6、项目部管理人员对安全工作不作为，惩罚500元。

7、施工现场未建立13本台帐的罚款2000元；建立不全和填写不准时的罚款500元。

以上条文如违反除接受惩罚外，并责令项目部马上整改完善。

其次条、目标管理：

1、项目部未制定安全管理目标（伤亡事故指标，安全、文明施工目标），惩罚2000元。

2、未进行安全责任目标分解或无责任目标考核规定，惩罚项目部1000元。

3、考核方法未落实或抓落实力度不够，惩罚项目部500元。

第三条、施工组织设计和专项方案：

1、施工组织设计中无安全预防措施、文明施工和环保措施的，惩罚项目部2000元。

2、施工组织设计未经审批，无人签字或代签字，惩罚按相应管理制度文件处理。

3、按规定就编制专项安全方案而未编制，惩罚项目部2000元。

4、应编制的应急预案，而未编制的，惩罚项目部1000元。

5、应急预案未作演练、培训的，惩罚项目部500元。

第四条、安全技术交底：

1、项目无安全技术书面交底的，惩罚2000元。

2、交底针对性不强、不全面、未履行签字手续的，惩罚500-1000元。

第五条、安全检查：

1、项目部无安全检查制度，惩罚2000元。

2、安全检查无记录惩罚1000元。

3、对查出的安全隐患未做到定人、定时间、定措施的，惩罚1000元。

4、对重大危急隐患已书面提出而未如期完成，惩罚2000元。

以上条文如有违反必需执行惩罚，并责令现场马上整改。

第六条、安全教育：

1、无安全教育制度，入场工人未进行安全教育，惩罚2000元。

2、无详细教育内容或变换工种时而未进行安全教育的，惩罚200-1000元。

3、无班前安全活动记录的，惩罚200元。

4、特种作业人员未持操作证上岗的，惩罚100元。

5、工伤档案未建立的，惩罚200元。

【第3篇】施工安全生产管理的方法和体会

安全生产是一项极其广泛简单的工作。多年来积累沉淀的大量安全问题，短期内不行能全部解决，因此，可能发生生产安全事故的高危态势，仍有可能消失。我们必需增加忧患意识，随着石油、石化行业基础建设的不断增加，尤其是旧站、老站改造工程的增多，还有特别恶劣环境下的一些户外工程，潜在的安全隐患还会存在，这就在客观上对我们的安全生产工作增加了不少的难度，同时也对我们的安全工作提出了更高的要求。2023年是从严管理年，我们应当在思想上跟上时代进展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增加对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。

一、安全的利害分析

安全与生产、效益是密不行分的。只有安全好了,才能保证更好地生产。生产中存在着肯定的担心全隐患，与自然界作斗争，随时都会发生意想不到的事情，所以到处都要警惕、时时刻刻都要留意安全。安全是企业生产的前提，生产又是效益的保障。谈到效益,我们总是想到利润、成本、资金、节支等字眼,很少有人会想到安全。但越来越多的现实已经向我们证明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好，出了事故，企业和个人都将受到损失，效益又从何谈起？黄岛11.22管线爆炸事故、我公司4.28脚手架坍塌事故，就是血淋淋的现实教训。我们应从这两起残酷的事故教训中，树立起高度的安全神经，安全神经一刻也不能放松。

二、完善安全生产制度建设，推动安全科学化管理

安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。生产过程是一个变化的动态的过程,作为生产过程主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，常常要多督促、多检查，发觉隐患准时处理，仔细落实好班组长安全生产责任制。各类检查人员要深化现场，发觉问题、解决问题，而不是在办公室听汇报。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使生产现场掌握在有序、平稳的状态中。

一是发挥好理念先导作用。心态安全是安全生产健康进展的基础和前提，最能体现安全意识。无论是管理者还是一般员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位"三违'现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，一些单位盲目追求效益，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是关心下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，唯恐查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，"我要安全'原来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必需完成的一项硬性指标。假如上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全生产的建设就永久是一座空中楼阁。

二是发挥好宣扬教育作用。安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何仔细地确立起每一位员工的安全意识，使之实现"要我安全'，到"我要安全'的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造"人人关注安全'良好氛围，必需拓宽宣扬教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全学问竞赛、演讲竞赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣扬攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深化人心，安全学问广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培育人的安全心态。

三是发挥好亲情感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣扬教育。安全生产的宣扬教育适应了职工群众对安全生产的内在需求，从主观上讲职工是情愿接受的。要解决安全问题入心入脑的问题，还应注意情感投入，可采纳亲情教育法，时时提示职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日，送警句，兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣扬安全思想；再就是开展安全共保活动，基层单位定期向职工家属发出安全承诺书，号召家属发挥好安全其次道防线作用，真诚邀请家属参与到安全共保活动中来。

四是发挥好管理规范作用。职工安全素养的凹凸与安全管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓"三违'更多依靠的是批判教育和经济惩罚。不行否认，批判和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段掌握"三违'现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简洁粗暴，很简单使职工感情上受到损害，进而对安全管理人员产生抵触心情和逆反心理，使经济惩罚的有效作用大打折扣。为了增加管理效果，管理者应当在严格执行刚性制度的同时，注意柔性管理方法的使用。如在基层单位会议室设置"不规范行为警示台'，让违章指挥和违章操站到台上，将违章经过及危害说清晰，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。企业管理人员要发挥示范作用，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章指挥。尤其当威逼到员工生命安全时，要把保障员工的安全放在第一位。此外，要为员工制造美丽、舒适的工作环境，确保员工心情舒服、精力充足地去工作。

五是落实制度"严'字当头。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生产工作必需坚持"以人为本'。由于人的生命只有一次。从我们每个人成长的困难性，可以看到父母之心难违；从失去亲人哀思的难忍性，可以看到亲缘之情亦难违；从党对人民群众生命安全的高度负责性，我们深知党心民心更不行违。因此，抓好安全生产工作是每一个管理人员的基本要求，也是每一个企业搞好安全工作的动身点和落脚点。落实安全生产规章制度，规范人的行为要狠抓一个"严'字，要"严'字当头，要严制度、严标准、严明劳动纪律。特殊是对那些日常违章人员，在对其做到教育的基础上，利用暴光、经济重罚等措施，督促本人增加安全意识和抓好安全生产的自觉性。以人为本抓好安全生产工作必需从人的生命只有一次作为基本动身点，看待安全工作的重要性和紧迫性。

六是落实安全生产规章制度，还要着眼于一个"全'字。坚持每天早晨分工会上的安全喊话，特别重点部位，提前做好预防措施，并设专人监护。施工机具定期检验、校订，每个项目实行安全、质量环节自检、互检制度，中队组织不定期现场抽检工作，促使每个员工都能从思想意识上重视安全，行为上规范安全，综合治理，总体推动，要求全队每个人都要从大局动身，坚固树立安全生产"一盘棋'的思想。

三、加强安全教育培训

加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。安全事故的发生，除了员工安全意识淡薄是其根源外，还有一个重要的缘由是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范力量不强。应加强安全教育培训，坚持重安全意识、重安全规程、重安全行为规范、重细节养成；应以安全意识教育为先，以提高安全技能为重，以养成安全生产行为规范为目的；培育员工的安全行为规范，全面提升安全防范技能，确保安全生产。生产一线是企业安全工作的着力点和落脚点。一是要源头参加，对于企业涉及到保障职工安全与健康内容的制度、规定，依法规范、强化责任，加大监督检查力度。二是要立足班组，提高职工自保互控力量。班组是企业的"细胞'，是安全生产最直接的担当者和参加者。要夯实班组安全基础，一方面要加强职工的安全学问培训，提高职工应变力量和安全技能，以适应岗位工作要求。另一方面要建立班组自保互控体系，以自保为主，互控为辅，不断增加职工保安全、反违章的内在驱动力。三是要突出重点，强化安全生产专项检查。围绕安全重点开展专项监督检查。实行不定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法，增加监督检查的针对性和实效性。对重大危急源和重大事故隐患，准时下达红、黄通知书，建立安全档案，追踪整改。严格根据"四不放过'的原则处理事故。加大对生产现场、生产设备、有毒有害作业岗点以及职工行为的监督检查和整改力度。

总之，安全工作只有起点，永久没有终点，只有真正做到全队管理层面重视，职工警觉不违章，防范措施落实到位、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产。从而在全施工队范围内形成安全工作上下齐抓共管的良好局面，促进全队安全生产工作的稳步健康进展。

【第4篇】现场督察考核方法和管理规定

为促进生产现场的规范化管理，提高企业管理水平，构建有开封空分铸造厂特色的优秀文化载体，实现"内抓管理，外树形象'的目标，推动企业的快速进展，特制定铸造厂现场督察考核方法和管理规定。

一、组织机构

组长：xxx

副组长：xxxxxx

成员:xxxxxxxxxxxxxxxxxx

二、考核范围及方法

1、考核范围：铸造厂各班组和全体员工

2、考评方法：每月考核一次，年终进行总评

三、考核内容及惩罚标准

序号考核内容扣罚标准1不准迟到、早退、旷工迟到、早退每人次罚款50元，旷工每人次罚款200元2入厂佩戴胸牌，生产现场统一着工作服，劳保用品穿戴齐全不佩戴胸牌禁止入厂，不按要求佩戴胸牌罚款50元，工作服劳保用品穿戴不合要求罚款200元3车间内主通道和安全通道清洁畅通，各工作区划分明确杂物占道罚款100元，通道不清洁罚款100元4现场摆放定制图生产设备及工具按定制图摆放，移动设备及工具类物品用完后准时清理归位。未按定置摆放惩罚100元，未准时归位惩罚100元。5工作区域卫生责任落实到班组，每天清扫，无杂物废料，边角余料杂物等。发觉惩罚100元6设备外部清洁，无油污，呈现本色，设备问题有记录。浮土或明显油污惩罚50元，无记录惩罚100元。7工作现场消失跑、冒、滴漏及长明灯。发觉一惩罚100元。8工作现场严禁私拉乱扯，晾晒衣服，工具箱上不得乱摆物品。发觉一惩罚100元。9工作现场禁止吸烟，乱扔烟头，车间禁止停放自行车和电动车。发觉一个烟头罚200元，发觉一人吸烟罚500元，发觉一辆车罚200元。10严禁违章操作，违章作业，违反劳动纪律，危急作业前办理审批手续。违反一惩罚200元，未按规定办理罚300元。11做到安全自查，有整改记录。无记录罚300元，记录不规范罚200元，整改不全面罚100元。12召开班前会（包括安全、生产、质量、企业文化等）传达学习上级会议精神。没有会议记录罚200元，记录不全面罚100元，没有打卡罚50元。13每月参与厂里的考评活动，包括专业技能、安全、企业文化等方面。不参与少一人罚50元，少二人罚100元，少三人罚200元。14各班组工资与考学结果挂钩。没有挂钩罚200元。15分厂文件、通知、规定制度要存放，空分报要保存。没有存放罚200元，空分报保管不好的罚100元。16乐观报导和反映好人好事。写报导的奖20元。

四：有关管理规定

1、各班组和员工必需根据公司和分厂的考核方法执行。

2、全部考核内容和项目针对每个班组。

3、全部扣罚金额针对每个班组。

【第5篇】煤矿安全生产管理人员履职状况考核方法和措施

一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员仔细履行各自安全责任，防止和削减生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全进展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本方法。

二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责；各岗位职工必需依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。

三、考核对象

对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本方法。

四、考核方法

1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核，组成考核小组进行最终考核。

2、全部被考核人员均实行考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次；

3、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成状况等）；

4、上级综合评价：采纳级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。

五、考核时间

1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作完成状况及下季度的工作方案交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交考核小组核终评后，报煤矿备案；

2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作完成状况及下年度个人工作方案交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交考核小组核终评后，报煤矿备案。

注：由煤矿相关人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成果为准核发年终奖金。试用期不参与年终考核。

六、考核内容

1.岗位职责考核

指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作效率和紧急问题的处理等构成。

2.力量考核

指对详细职务所需要的基本力量以及阅历性力量进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理力量、专业力量、应变力量、创新力量等阅历性力量以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3.品德考核

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4.学识考核

指对达成工作目标过程中所表现出的相关学问进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业学问以及其他一般学问等。

5.组织纪律考核

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。

七、考核标准

1、对煤矿企业主要负责人、管理人员安全生产违章行为的考核扣分记录，以自然年度1年为考核扣分周期，满分为12分。在考核周期内未扣完12分者，不计入下一次扣分周期；但是扣分记录将作为下一考核周期扣分参考条件。

2、依据煤矿企业的违法违规行为的严峻程度和情节的不同，将企业管理人员安全生产违章行为分为一级、二级、三级、四级四个等级，其对应的考核扣分标准分别为12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分，本考核扣分标准在阶段内只包括上限，不包括下限。

3、煤矿企业主要负责人、管理人员有下列状况之一者，属一级违章行为，处违章扣分12分至9分。

（1）造成一次死亡2人及以上生产安全事故的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。

（2）一年内发生两次以上安全生产死亡责任事故的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。

（3）造成连续三年发生安全生产死亡责任事故的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。

（4）拒不执行监管(监察)部门安全生产指令，拒不接受安全检查，情节严峻的(扣矿长)。

（5）因同一采掘地点发觉存在同样(或类似)事故隐患且一年内连续被监管(监察)部门下达2次以上安全生产隐患整改指令的(扣矿长1／2、责任副矿长)。

(6)违反国家相关法律、法规，性质特殊严峻或造成严峻后果的。

(7)对他人检举揭发“三违”的行为进行打击报复的(扣打击报复者和相关人员)。

4、煤矿企业主要负责人、安全管理人员有下列状况之一者，属二级违章行为，处违章扣分9分至6分。

（1）造成一人死亡事故或三人以上重伤事故的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。

（2）不按国家标准、行业标准和行业安全技术质量规范设计、施工、作业或弄虚作假，造成事故隐患突出的(扣矿长1／2、技术负责人)。

（3）未按时完成监管(监察)部门下达的整改指令要求，又不向安全监管部门提出书面延期申请或未在规定时限内提出复查、验收申请的(扣矿长、责任副矿长)。

（4）对重大安全隐患未准时实行安全防范措施又不准时上报或瞒报的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。

（5）安全生产管理机构不健全，安全生产责任体系不明确，严峻影响安全生产管理工作的(扣矿长、责任副矿长)。

（6）新增、替换采掘头面未经过安监部门审批擅自组织生产的(扣矿长、技术负责人)。

（7）特种作业人员配备不足组织生产的(扣矿长1／2、责任副矿长)。

（8）安全检查时弄虚作假躲避监管，情节严峻的(扣矿长)。

5、煤矿企业主要负责人、管理人员有下列状况之一者，属三级违章行为，处违章扣分6分至3分。

（1）因违章指挥或制止违章行为不力，造成轻伤以下生产安全事故的(扣矿长1／2、责任副矿长、相关的管理人员)。

（2）不严格执行安全技术审批制度或未经批准擅自转变设计、规程、措施支配作业的(扣技术负责人)。

（3）对“三违”或危及安全的事故隐患视而不见，不制止、不按相关规定处理和汇报的(扣责任副矿长、相关的管理人员)。

（4）不按规定组织安全检查和召开安全办公会议的；不按规定组织班前安全会的；对各类规程措施不按规定组织职工学习的(扣责任副矿长)。

（5）不按规定记载、汇报各类事故或不准时传达、贯彻、落实上级会议精神、重要文件及指令的(扣矿长、责任副矿长)。

6、煤矿企业主要负责人、管理人员有下列状况之一者，属四级违章行为，处违章扣分3分至1分。

（1）违反国家、省安全生产相关规定或违反安全生产规章制度的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。

（2）不乐观协作安全管理监督检查或在检查时供应虚假状况，情节较轻的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。

（3）煤矿企业安全目标管理未层层落实的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。

（4）其它一般违章的(扣责任副矿长、相关的管理人员)。

7、煤矿企业管理人员有2种及以上违规安全生产行为的，应分别计算、累计扣分。

八、考核结果的应用（工资指基本工资）

1.季度绩效考核

季度考核成果将作为被考核管理人员年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。当煤矿编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工额时，凡考核成果优异人员将予先递补。

（1）考核成果为a级者，当月工资额多发原有工资