融投集团管理者角色认知培训课件

学习的目标强化角色定位提升管理素质明晰自我成长适应组织需求学习的目标1学习的内容一、领悟领导与管理的含义二、管理者在组织中的角色定位分析三、中层管理者的角色定位学习的内容一、领悟领导与管理的含义2一、领悟领导与管理的含义破冰游戏：在学习中体验管理的含义一、领悟领导与管理的含义3一、领悟领导与管理的含义1.何谓有效的管理2.管理者成长的阶梯3.不同发展历程的企业如何进行管理一、领悟领导与管理的含义1.何谓有效的管理4何谓管理者何谓管理融投集团管理者角色认知培训[课件]5管理的内涵管理是通过配合及带动他人的努力，将工作有效完成的过程。管理的内涵管理是通过配合及带动他人的努力，将工作有效完成的过6有效的管理实践三种手段并存愿景型风格解决问题的风格以人为本的风格有效的管理实践三种手段并存7有效的管理是既提供领导又进行管理领导行为

愿景与引导建立团队鼓舞与激励管理行为

计划与预算组织与人员配置控制与解决问题有效的管理是既提供领导又进行管理领导行为管理行为8何谓管理者管理者的两个基本属性：第一：在组织中拥有正式的主管职位而能进行指挥。第二：通过决策等管理工作承担对组织做出贡献的责任。何谓管理者管理者的两个基本属性：92.管理者成长的阶梯2.管理者成长的阶梯10管理者的心灵特质人格特色:

正直、负责、热情、会赞美别人心灵能力：负责的是已知的事务，因此面对庞杂的信息时，要有逻辑分析的能力，以及系统观心灵深度：管理是透过别人来完成任务，因此，他要能够设身处地的为别人设想，也就是要进入别人的立场。管理者的心灵特质人格特色:11管理者职业成功的条件个人素质平台支持团队协作管理者职业成功的条件个人素质12成就职业人的五个元素命运机遇环境（顺势而为）经历与口碑学习（终身学习）成就职业人的五个元素13小游戏：分组分享小游戏：14价值观决定个人行为的标准和道德判断胜任管理的工作价值观－从“我”到“我们”－价值观胜任管理的工作价值观－从“我”到“我们”－15将管理的工作

看作是对他人产生价值的一种活动

将管理者的价值

看作是对他人作出的一种贡献管理者须具备的基本价值观主体意识：从“我”到“我们”的转换将管理的工作

看作是对他人产生价值的一种活动

将管理者的价16管理者职场成长的阶梯公众胜3

时间管理Interdependent互立公众胜利4Interdependent依赖个人胜利Interdependent独立有效沟通求同存异双赢思维操之在我以终为始1256蓄能更新7管理者职场成长的阶梯公众Interdependent互立173、不同发展历程的企业如何进行管理生意阶段追求生存---要素企业阶段追求发展---效率公司阶段发展---合作集团阶段发展---文化3、不同发展历程的企业如何进行管理生意阶段追求生存---要素18企业发展的行程与动力企业体发展的行程文化价值事业基础组织运作认同智慧风格生产行动运作营销资源福利企业发展的行程与动力企业体发展的文化事业组织认同智慧风格生产19二、管理者在组织中的角色定位分析1.不同层级管理者的角色体验2.不同管理者的角色定位分析二、管理者在组织中的角色定位分析201.不同管理者的角色体验游戏体验:1.不同管理者的角色体验21游戏分享:－领导层是如何作出决策的－管理层是如何组织实施的－员工层是如何完成工作的游戏分享:－领导层是如何作出决策的22

管理者的角色会遇到哪些挑战？哪些因素会影响工作效能？中层主管的角色和工作内涵与高层主管相比有何不同？

思考与研讨管理者的角色会遇到哪些挑战？思考与研讨23不同管理者的角色扮演

不要把别人的位置当成自己的位置不要把别人的理解力等同于自己的理解力不要以为自己做了就以为别人明白你做的了

一个人在工作过程中的角色认知是十分重要的，管理者扮演了正确的角色，管理才能顺利完成。不同管理者的角色扮演不要把别人的位置当成自己242.不同管理者的角色定位分析2.不同管理者的角色定位分析25管理的分工和主管角色与职责基层主管中层主管高层主管业务决定管理决定经营决定事情该怎么做我们该怎么做组织该怎么做业务骨干管理的分工和主管角色与职责基层主管中层主管高层主管业务决定管26

管理工作所需要的不同技能技术的技能人际的技能概念诊断技能综合判断、解决问题的能力使组织产生正向工作态度的能力(理解与激励他人与他人共事的能力)运用特殊知识和经验做好工作的能力管理工作所需要的不同技能技术的技能人际的技能概念诊断技27三、中层管理者的角色定位1.主管的五种错误角色定位2.中层主管的多重角色分析3.中层管理者应具备的核心能力和行为特质三、中层管理者的角色定位281.中层主管的错误角色定位1.中层主管的错误角色定位29中层主管的错误角色定位1）、把自己当成群众领袖2）、把自己当成一方诸侯3）、把自己当成了劳动模范4）、把自己当成了小兵一个5）、把自己当作公司高层领导中层主管的错误角色定位1）、把自己当成群众领袖302.中层主管的多重角色分析2.中层主管的多重角色分析31主管人员是组织的核心上级主管与所属部门直接与间接指挥人员本部门或本单位生产者管理者的多重角色分析

其他平行单位同仁辅佐者协调者代表人合作者创新者领航者教练主管人员是上级主管直接与间接本部门或生产者管理者的多重角色分323.中层管理者定位准则与核心能力3.中层管理者定位准则与核心能力33作为下属的定位准则：作为同事的定位准则：作为上级的定位准则：作为下属的定位准则：34

管理者的角色转变心理状态正己成己职责技能双循环职责团队领导有效管理领导他人作贡献能成就带动他人靠自我的影响力高效管理者的核心能力与行为特质激发与引导培育与指导谘商与辅导追随与辅佐定义工作EQ管理和创造性思维自我认知成人带人群策理事关系能力有效职责管理者的角色转变心理状态正己职责技能双循环职责团队领导有35小结:一、领悟领导与管理的含义二、管理者在组织中的角色定位分析三、中层管理者的角色定位小结:一、领悟领导与管理的含义36学习的目标强化角色定位提升管理素质明晰自我成长适应组织需求学习的目标37学习的内容一、领悟领导与管理的含义二、管理者在组织中的角色定位分析三、中层管理者的角色定位学习的内容一、领悟领导与管理的含义38一、领悟领导与管理的含义破冰游戏：在学习中体验管理的含义一、领悟领导与管理的含义39一、领悟领导与管理的含义1.何谓有效的管理2.管理者成长的阶梯3.不同发展历程的企业如何进行管理一、领悟领导与管理的含义1.何谓有效的管理40何谓管理者何谓管理融投集团管理者角色认知培训[课件]41管理的内涵管理是通过配合及带动他人的努力，将工作有效完成的过程。管理的内涵管理是通过配合及带动他人的努力，将工作有效完成的过42有效的管理实践三种手段并存愿景型风格解决问题的风格以人为本的风格有效的管理实践三种手段并存43有效的管理是既提供领导又进行管理领导行为

愿景与引导建立团队鼓舞与激励管理行为

计划与预算组织与人员配置控制与解决问题有效的管理是既提供领导又进行管理领导行为管理行为44何谓管理者管理者的两个基本属性：第一：在组织中拥有正式的主管职位而能进行指挥。第二：通过决策等管理工作承担对组织做出贡献的责任。何谓管理者管理者的两个基本属性：452.管理者成长的阶梯2.管理者成长的阶梯46管理者的心灵特质人格特色:

正直、负责、热情、会赞美别人心灵能力：负责的是已知的事务，因此面对庞杂的信息时，要有逻辑分析的能力，以及系统观心灵深度：管理是透过别人来完成任务，因此，他要能够设身处地的为别人设想，也就是要进入别人的立场。管理者的心灵特质人格特色:47管理者职业成功的条件个人素质平台支持团队协作管理者职业成功的条件个人素质48成就职业人的五个元素命运机遇环境（顺势而为）经历与口碑学习（终身学习）成就职业人的五个元素49小游戏：分组分享小游戏：50价值观决定个人行为的标准和道德判断胜任管理的工作价值观－从“我”到“我们”－价值观胜任管理的工作价值观－从“我”到“我们”－51将管理的工作

看作是对他人产生价值的一种活动

将管理者的价值

看作是对他人作出的一种贡献管理者须具备的基本价值观主体意识：从“我”到“我们”的转换将管理的工作

看作是对他人产生价值的一种活动

将管理者的价52管理者职场成长的阶梯公众胜3

时间管理Interdependent互立公众胜利4Interdependent依赖个人胜利Interdependent独立有效沟通求同存异双赢思维操之在我以终为始1256蓄能更新7管理者职场成长的阶梯公众Interdependent互立533、不同发展历程的企业如何进行管理生意阶段追求生存---要素企业阶段追求发展---效率公司阶段发展---合作集团阶段发展---文化3、不同发展历程的企业如何进行管理生意阶段追求生存---要素54企业发展的行程与动力企业体发展的行程文化价值事业基础组织运作认同智慧风格生产行动运作营销资源福利企业发展的行程与动力企业体发展的文化事业组织认同智慧风格生产55二、管理者在组织中的角色定位分析1.不同层级管理者的角色体验2.不同管理者的角色定位分析二、管理者在组织中的角色定位分析561.不同管理者的角色体验游戏体验:1.不同管理者的角色体验57游戏分享:－领导层是如何作出决策的－管理层是如何组织实施的－员工层是如何完成工作的游戏分享:－领导层是如何作出决策的58

管理者的角色会遇到哪些挑战？哪些因素会影响工作效能？中层主管的角色和工作内涵与高层主管相比有何不同？

思考与研讨管理者的角色会遇到哪些挑战？思考与研讨59不同管理者的角色扮演

不要把别人的位置当成自己的位置不要把别人的理解力等同于自己的理解力不要以为自己做了就以为别人明白你做的了

一个人在工作过程中的角色认知是十分重要的，管理者扮演了正确的角色，管理才能顺利完成。不同管理者的角色扮演不要把别人的位置当成自己602.不同管理者的角色定位分析2.不同管理者的角色定位分析61管理的分工和主管角色与职责基层主管中层主管高层主管业务决定管理决定经营决定事情该怎么做我们该怎么做组织该怎么做业务骨干管理的分工和主管角色与职责基层主管中层主管高层主管业务决定管62

管理工作所需要的不同技能技术的技能人际的技能概念诊断技能综合判断、解决问题的能力使组织产生正向工作态度的能力(理解与激励他人与他人共事的能力)运用特殊知识和经验做好工作的能力管理工作所需要的不同技能技术的技能人际的技能概念诊断技63三、中层管理者的角色定位1.主管的五种错误角色定位2.中层主管的多重角色分析3.中层管理者应具备的核心能力和行为特质三、中层管理者的角色定位641.中层主管的错误角色定位1.中层主管的错误角色定位65中层主管的错误角色定位1）、把自己当成群众领袖2）、把自己当成一方诸侯3）、把自己当成了劳动模范4）、把自己当成了小兵一个5）、把自己当作公司高层领导中层主管的错误角色定位1）、把自己当成群众领袖662.中层主管的多重角色分析2.中层主管的多重角色分析67主管人员是组织的核心上级主管与所属部门直接与间接指挥人员本部门或本单位生产者管理者的多重角色分析

其他平行单位同仁辅佐者协调者代表人合作者创新者领航者教练主管人员是上级主管直接与间接本部门或生产者管理者的多重角色分683.中层管理者定位准则与核心能力3.中层管理者定位准则与核心能力69作为下属的定位准则：