第五章管理策略(二) 核心客户管理 学生合集课件

客户关系管理第五章管理策略（二）：核心客户管理井率挪稗罐斋锭月巧领炙引砚境窥站源豆菇膳会锤围粪掌曾买出何穷杨夯5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生客户关系管理第五章井率挪稗罐斋锭月巧领炙引砚境窥站源豆菇膳1第一节

核心客户概述哇符赞导膝幕节龟培湖炳靴锤租添铺理怒哟魏黑等卷七喉及坪瑰檄艳逝驱5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生第一节

核心客户概述哇符赞导膝幕节龟培湖炳靴锤租添铺理怒哟2一、核心客户的内涵核心客户？？对于某一确定企业，其客户群中能够给企业带来利益的并不是全部，只有小部分客户支撑着企业的生存和发展。核心客户（KA）是指与企业关系最为密切，对企业价值贡献最大的那部分客户群体。氓矣畅跃浴蜕胰司司敏呐辕请炬粳润卑跃证潜札涸澎勇烈致葬陋碘旨桶蛛5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生一、核心客户的内涵核心客户？？氓矣畅跃浴蜕胰司司敏呐辕请3核心客户管理的含义：一是它定义了客户范围：产品/服务的最终用户，还包括企业供应链上的任何一个环节，如供应商、分销商、经营商、批发商和代理商、内部客户等成员；二是它明确了客户的价值：不同客户对企业利润贡献差异很大，具体是指那些为企业创造超过超额利润而只占企业所有客户很小比重的一部分客户。礼酷哪巨徒紫得乳轧伙捣至隧饭臣羚碧夺啦姚犊荣贴珠巢惧耀莎鹰邹藩剖5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生核心客户管理的含义：一是它定义了客户范围：礼酷哪巨徒紫得乳轧4二、核心客户类型潜在价值直接价值Ⅰ潜在Ⅱ核心Ⅲ劣质Ⅳ直接客户价值矩阵图叶冕给惧刀暑嚷社仪孵凿喻玄下繁舀尾臀禄飘休擒马庞栏央脏寞街业怠披5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生二、核心客户类型潜在价值直接价值Ⅰ潜在Ⅱ核心Ⅲ劣质Ⅳ直接客户5三、核心客户管理对企业的意义有助于企业开展新业务增加附加价值降低开发成本和服务成本有助于防范风险扩大品牌，抢占先机咀呈券恢窑澈锤漫赂助涧定守掉懒组篡后桐愿趾蒸歉报大熙沧杉窿希扒堆5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生三、核心客户管理对企业的意义有助于企业开展新业务咀呈券恢窑澈6第二节

核心客户分析惫缎渍好解拽岛们痞嫌仟斡作伶剪乖瓷依骋逞扰坡钦动拿满邵狰蜜模笛彩5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生第二节

核心客户分析惫缎渍好解拽岛们痞嫌仟斡作伶剪乖瓷依骋7一、核心客户的识别客户细分/客户选择VS.客户识别

传统营销理论是以选择目标市场为着眼点，对整个客户群体按照不同因素进行细分，最后选择企业的目标市场。客户识别是在已确定好目标市场的情况下，从目标市场的客户群体中识别出对企业最有意义的客户，作为企业实施核心CRM的对象。率帚蜡激止猿徘丈屑国粱韵明淹哀揩浆赢撬兔比琢隋咯帅葛华氨耐感捡磅5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生一、核心客户的识别传统营销理论是以选择目标市场为着眼点，对整8核心客户特征核心客户是对企业的销售额高，潜力大，影响大的客户核心客户有一定的进入壁垒核心客户是构成未来竞争的重要环节核心客户是未来主营业务发展的主营市场基础技术起点高，项目复杂，周期长，组织个人素质高由核心客户而衍生的大订单，大项目可能成为企业主要收入的来源核心客户具有良好的发展规划和发展方向把握。禹胰烹崖乞浴荚祥喷嚣乙蟹淬痊苟膊括皿饮启柜蝗发狱耸种钵甭棕柬朵纯5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生核心客户特征核心客户是对企业的销售额高，潜力大，影响大的客户9二、核心客户的识别方法1.利润率和成本利润最大化误区！是否需要继续投入更高的服务和维修成本“客大欺店”是否按期付款？绣堑馋诱孵烃骨暴艳岭何纯杯痈涉萄望忍擂澡徘勘茎醋嵌紫嚎部群辐稗允5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生二、核心客户的识别方法1.利润率和成本绣堑馋诱孵烃骨暴艳岭102.生命周期考察期形成期稳定期退化期时间投入产出客户产出企业投入退化期二次开发稳定期延伸CustomerRelationshipLifeCycle烦汉献拾歪厚代铸敖嗜纬浩踊耶谬汪螟庄橡晓祁献炒皋汲凿淄它镇垦桃髓5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生2.生命周期考察期形成期稳定期退化期时间投入产出客户112.生命周期（续）较高的当前价值，还有较高的潜在价值生命周期的上升阶段章颈朱副泥银类坚泊鸦并轧耿各潞护耽射窑滔租方设藕裴卵饲锁谅狰腔谈5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生2.生命周期（续）章颈朱副泥银类坚泊鸦并轧耿各潞护耽射窑滔123.客户忠诚度客户忠诚度每上升5个百分点，利润上升幅度将达到25-28个百分点！核心客户具有较高的客户忠诚度——习惯于长期重复和交叉购买并有一定的价格忍耐力口碑宣传、吸引新客户款星辟眩穆焕匈疚蛮块需句姐幌撮糟谤皂之锅疑翱戳达兹螺曾淋漏部搅枣5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生3.客户忠诚度款星辟眩穆焕匈疚蛮块需句姐幌撮糟谤皂之锅疑翱134.战略维度规模拓展市场开拓技术拓展知识拓展成本领先战略核心客户领导地位核心客户促进技术创新和学习能力霖俭嗽趴淌耘停驱壬绵脊烯暮津馋妊幕佑倍邓援仗挨铀猫挑曳敛系救膏弘5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生4.战略维度成本领先战略核心客户领导地位核心客户促进技术创145.管理维度是否可以帮助企业有效节省成本有效组织资源提升企业管理效率和技术水平亚油郸帜互伟祭惩眶君蜂驶厌晚忆苟盈荣度际盗褥潞铀掉崩脊痊唾伤籍闹5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5.管理维度亚油郸帜互伟祭惩眶君蜂驶厌晚忆苟盈荣度际盗褥潞15三、影响核心客户交易行为的因素核心客户交易行为交易的重要性和紧迫程度交易成本交易收益客户购买决策的程序产品的技术含量销售员的推动力量客户组织中的人际关系组织中的利益纠纷个人利益与组织利益的协调各参与者的权利与影响力交易自身类交易技术类组织和参与者类性话掏见气茵瘩凶屑庶缩咱畔抑像谍校昨奏瓦千文篱棒膝散迷遇赊鹊如朵5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生三、影响核心客户交易行为的因素核心客户交易行为交易的重要性和16第三节

核心客户管理象皑阴签啤口涤搁名湘斧暮胆焕骋憋鹰且硒濒略峦痘惟榴娃质冕挎贞雀埃5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生第三节

核心客户管理象皑阴签啤口涤搁名湘斧暮胆焕骋憋鹰且硒17学会与核心客户沟通与核心客户建立战略联盟基于4P的个性化策略培育潜在核心客户核心客户管理工作流程终泰肘罢挣亨剩瘩即臃掀姨契怠追坏派馁凄垫寻抬俄甭嫂缕捐拐烁纽拧青5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生学会与核心客户沟通与核心客户建立战略联盟基于4P的个性化18一、学会与核心客户沟通1.了解核心客户2.做好同核心客户的谈判3.重视核心客户体验去刀难慧钞寇熟荤译旷萧谊伏钥掸凤钎芦孰耀橡即举郁蛛疯舍愉仿庇塞谩5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生一、学会与核心客户沟通1.了解核心客户去刀难慧钞寇熟荤译旷萧19二、战略联盟企业战略联盟：企业间有着正式或非正式的联盟关系,双方企业在各个级别层次上都有重要的接触；双方有着重大的共同利益,投入巨大资源在各方面紧密合作,达到无边界管理；竞争对手进出已形成联盟的领域将存在着极大的障碍。企业在制定生产经营战略时，需要把核心客户考虑在内。终臂奖波蘸躇妻镭常韭邮铬舵跃尉娘揪红乒砰酞新曲涤账磷黔囱井纶鸿桔5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生二、战略联盟企业战略联盟：终臂奖波蘸躇妻镭常韭邮铬舵跃尉娘揪20三、基于4P的个性化策略产品服务价格策略渠道策略促销策略喂枪抠憋秘呻瑞即桥窘银苟告虑哮柠纬瓤爵盗磊场每有压膀浚惋绷策第闭5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生三、基于4P的个性化策略产品服务喂枪抠憋秘呻瑞即桥窘银苟告虑21四、培育潜在核心客户促进高潜在价值客户向核心客户转化促进高当前价值客户向核心客户转化有区别地处理劣质客户潜在价值直接价值Ⅰ潜在Ⅱ核心Ⅲ劣质Ⅳ直接客户价值矩阵图赤吧过雁梗庸讯腕漾且赞歧灵唬淹缝朴疹继厚谰让迪办缺谐毖嗜春姿隧娱5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生四、培育潜在核心客户潜在价值直接价值Ⅰ潜在Ⅱ核心Ⅲ劣质Ⅳ直接22五、核心客户流失的原因学思祸颇虽簇贝曲挝擂漱桅有踏藐顿榴浓秀你仁目困旷胜檀蓝达价离芬遇5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生五、核心客户流失的原因学思祸颇虽簇贝曲挝擂漱桅有踏藐顿榴浓秀23(1)公司管理人员的变动导致核心客户的流失，尤其是高级营销管理人员的离职；(2)竞争对手夺走核心客户——大客户(3)企业与核心客户情感交流不足导致核心客户离去(4)企业缺乏诚信，导致核心客户的流失菩当搜郸走钡檬薯错臼阐返歪媳讳魔刨熙缘汞愚广遏抉重四端奄鉴笼望胃5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生(1)公司管理人员的变动导致核心客户的流失，尤其是高级营销管24(5)核心客户业务发展战略调整市场收缩战略：经营业务方向调整、业务范围缩小或转让部分产业，导致需求减少或不再需求;市场扩张战略：大客户进入上游领域，而与原有供货商终止合作或逐步终止合作。(6)核心客户的问题或投诉得不到妥善解决伏鼠绥贼堑迫臀别谨搞杯冤习驱戏厉狱某肝返穗哮忧翌幼暑违甫沧囱饿沉5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生(5)核心客户业务发展战略调整市场伏鼠绥贼堑迫臀别谨搞杯冤习25六、核心客户流失的预防措施熊蔫逐神妄胺近该奸炒亲娥翁递窟碴淌垂荧谣朱酬秉台炬钙恤味锣淄听篓5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生六、核心客户流失的预防措施熊蔫逐神妄胺近该奸炒亲娥翁递窟碴淌26（1）在企业内建立核心客户管理部门（2）采取灵活多变的销售模式（3）建立销售激励体系（4）建立核心客户信息管理系统（5）建立全方位沟通体系（6）不断分析研究核心客户（7）提升整合服务能力苑碰淫貌驭宏媚嘘违狠吝猪属洗绰近健异领股海描牲桐业娃填筛哄裹逗痴5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生（1）在企业内建立核心客户管理部门苑碰淫貌驭宏媚嘘违狠吝猪属27袒挛摹晋扬咳反垛碘紧揉合口陪聘糊征甭母乞与洋链钵朴刑詹证丙戴密恐5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生袒挛摹晋扬咳反垛碘紧揉合口陪聘糊征甭母乞与洋链钵朴刑詹证丙戴28客户关系管理第五章管理策略（二）：核心客户管理井率挪稗罐斋锭月巧领炙引砚境窥站源豆菇膳会锤围粪掌曾买出何穷杨夯5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生客户关系管理第五章井率挪稗罐斋锭月巧领炙引砚境窥站源豆菇膳29第一节

核心客户概述哇符赞导膝幕节龟培湖炳靴锤租添铺理怒哟魏黑等卷七喉及坪瑰檄艳逝驱5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生第一节

核心客户概述哇符赞导膝幕节龟培湖炳靴锤租添铺理怒哟30一、核心客户的内涵核心客户？？对于某一确定企业，其客户群中能够给企业带来利益的并不是全部，只有小部分客户支撑着企业的生存和发展。核心客户（KA）是指与企业关系最为密切，对企业价值贡献最大的那部分客户群体。氓矣畅跃浴蜕胰司司敏呐辕请炬粳润卑跃证潜札涸澎勇烈致葬陋碘旨桶蛛5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生一、核心客户的内涵核心客户？？氓矣畅跃浴蜕胰司司敏呐辕请31核心客户管理的含义：一是它定义了客户范围：产品/服务的最终用户，还包括企业供应链上的任何一个环节，如供应商、分销商、经营商、批发商和代理商、内部客户等成员；二是它明确了客户的价值：不同客户对企业利润贡献差异很大，具体是指那些为企业创造超过超额利润而只占企业所有客户很小比重的一部分客户。礼酷哪巨徒紫得乳轧伙捣至隧饭臣羚碧夺啦姚犊荣贴珠巢惧耀莎鹰邹藩剖5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生核心客户管理的含义：一是它定义了客户范围：礼酷哪巨徒紫得乳轧32二、核心客户类型潜在价值直接价值Ⅰ潜在Ⅱ核心Ⅲ劣质Ⅳ直接客户价值矩阵图叶冕给惧刀暑嚷社仪孵凿喻玄下繁舀尾臀禄飘休擒马庞栏央脏寞街业怠披5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生二、核心客户类型潜在价值直接价值Ⅰ潜在Ⅱ核心Ⅲ劣质Ⅳ直接客户33三、核心客户管理对企业的意义有助于企业开展新业务增加附加价值降低开发成本和服务成本有助于防范风险扩大品牌，抢占先机咀呈券恢窑澈锤漫赂助涧定守掉懒组篡后桐愿趾蒸歉报大熙沧杉窿希扒堆5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生三、核心客户管理对企业的意义有助于企业开展新业务咀呈券恢窑澈34第二节

核心客户分析惫缎渍好解拽岛们痞嫌仟斡作伶剪乖瓷依骋逞扰坡钦动拿满邵狰蜜模笛彩5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生第二节

核心客户分析惫缎渍好解拽岛们痞嫌仟斡作伶剪乖瓷依骋35一、核心客户的识别客户细分/客户选择VS.客户识别

传统营销理论是以选择目标市场为着眼点，对整个客户群体按照不同因素进行细分，最后选择企业的目标市场。客户识别是在已确定好目标市场的情况下，从目标市场的客户群体中识别出对企业最有意义的客户，作为企业实施核心CRM的对象。率帚蜡激止猿徘丈屑国粱韵明淹哀揩浆赢撬兔比琢隋咯帅葛华氨耐感捡磅5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生一、核心客户的识别传统营销理论是以选择目标市场为着眼点，对整36核心客户特征核心客户是对企业的销售额高，潜力大，影响大的客户核心客户有一定的进入壁垒核心客户是构成未来竞争的重要环节核心客户是未来主营业务发展的主营市场基础技术起点高，项目复杂，周期长，组织个人素质高由核心客户而衍生的大订单，大项目可能成为企业主要收入的来源核心客户具有良好的发展规划和发展方向把握。禹胰烹崖乞浴荚祥喷嚣乙蟹淬痊苟膊括皿饮启柜蝗发狱耸种钵甭棕柬朵纯5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生核心客户特征核心客户是对企业的销售额高，潜力大，影响大的客户37二、核心客户的识别方法1.利润率和成本利润最大化误区！是否需要继续投入更高的服务和维修成本“客大欺店”是否按期付款？绣堑馋诱孵烃骨暴艳岭何纯杯痈涉萄望忍擂澡徘勘茎醋嵌紫嚎部群辐稗允5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生二、核心客户的识别方法1.利润率和成本绣堑馋诱孵烃骨暴艳岭382.生命周期考察期形成期稳定期退化期时间投入产出客户产出企业投入退化期二次开发稳定期延伸CustomerRelationshipLifeCycle烦汉献拾歪厚代铸敖嗜纬浩踊耶谬汪螟庄橡晓祁献炒皋汲凿淄它镇垦桃髓5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生2.生命周期考察期形成期稳定期退化期时间投入产出客户392.生命周期（续）较高的当前价值，还有较高的潜在价值生命周期的上升阶段章颈朱副泥银类坚泊鸦并轧耿各潞护耽射窑滔租方设藕裴卵饲锁谅狰腔谈5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生2.生命周期（续）章颈朱副泥银类坚泊鸦并轧耿各潞护耽射窑滔403.客户忠诚度客户忠诚度每上升5个百分点，利润上升幅度将达到25-28个百分点！核心客户具有较高的客户忠诚度——习惯于长期重复和交叉购买并有一定的价格忍耐力口碑宣传、吸引新客户款星辟眩穆焕匈疚蛮块需句姐幌撮糟谤皂之锅疑翱戳达兹螺曾淋漏部搅枣5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生3.客户忠诚度款星辟眩穆焕匈疚蛮块需句姐幌撮糟谤皂之锅疑翱414.战略维度规模拓展市场开拓技术拓展知识拓展成本领先战略核心客户领导地位核心客户促进技术创新和学习能力霖俭嗽趴淌耘停驱壬绵脊烯暮津馋妊幕佑倍邓援仗挨铀猫挑曳敛系救膏弘5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生4.战略维度成本领先战略核心客户领导地位核心客户促进技术创425.管理维度是否可以帮助企业有效节省成本有效组织资源提升企业管理效率和技术水平亚油郸帜互伟祭惩眶君蜂驶厌晚忆苟盈荣度际盗褥潞铀掉崩脊痊唾伤籍闹5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5.管理维度亚油郸帜互伟祭惩眶君蜂驶厌晚忆苟盈荣度际盗褥潞43三、影响核心客户交易行为的因素核心客户交易行为交易的重要性和紧迫程度交易成本交易收益客户购买决策的程序产品的技术含量销售员的推动力量客户组织中的人际关系组织中的利益纠纷个人利益与组织利益的协调各参与者的权利与影响力交易自身类交易技术类组织和参与者类性话掏见气茵瘩凶屑庶缩咱畔抑像谍校昨奏瓦千文篱棒膝散迷遇赊鹊如朵5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生三、影响核心客户交易行为的因素核心客户交易行为交易的重要性和44第三节

核心客户管理象皑阴签啤口涤搁名湘斧暮胆焕骋憋鹰且硒濒略峦痘惟榴娃质冕挎贞雀埃5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生第三节

核心客户管理象皑阴签啤口涤搁名湘斧暮胆焕骋憋鹰且硒45学会与核心客户沟通与核心客户建立战略联盟基于4P的个性化策略培育潜在核心客户核心客户管理工作流程终泰肘罢挣亨剩瘩即臃掀姨契怠追坏派馁凄垫寻抬俄甭嫂缕捐拐烁纽拧青5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生学会与核心客户沟通与核心客户建立战略联盟基于4P的个性化46一、学会与核心客户沟通1.了解核心客户2.做好同核心客户的谈判3.重视核心客户体验去刀难慧钞寇熟荤译旷萧谊伏钥掸凤钎芦孰耀橡即举郁蛛疯舍愉仿庇塞谩5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生一、学会与核心客户沟通1.了解核心客户去刀难慧钞寇熟荤译旷萧47二、战略联盟企业战略联盟：企业间有着正式或非正式的联盟关系,双方企业在各个级别层次上都有重要的接触；双方有着重大的共同利益,投入巨大资源在各方面紧密合作,达到无边界管理；竞争对手进出已形成联盟的领域将存在着极大的障碍。企业在制定生产经营战略时，需要把核心客户考虑在内。终臂奖波蘸躇妻镭常韭邮铬舵跃尉娘揪红乒砰酞新曲涤账磷黔囱井纶鸿桔5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生二、战略联盟企业战略联盟：终臂奖波蘸躇妻镭常韭邮铬舵跃尉娘揪48三、基于4P的个性化策略产品服务价格策略渠道策略促销策略喂枪抠憋秘呻瑞即桥窘银苟告虑哮柠纬瓤爵盗磊场每有压膀浚惋绷策第闭5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生三、基于4P的个性化策略产品服务喂枪抠憋秘呻瑞即桥窘银苟告虑49四、培育潜在核心客户促进高潜在价值客户向核心客户转化促进高当前价值客户向核心客户转化有区别地处理劣质客户潜在价值直接价值Ⅰ潜在Ⅱ核心Ⅲ劣质Ⅳ直接客户价值矩阵图赤吧过雁梗庸讯腕漾且赞歧灵唬淹缝朴疹继厚谰让迪办缺谐毖嗜春姿隧娱5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生5第五章管理策略(二)--核心客户管理--学生四、培育潜在核心客户潜在价值直接价值Ⅰ潜在Ⅱ核心Ⅲ劣质Ⅳ直接