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文档简介

2021年甘肃省平凉市成考专升本高等数学一自考模拟考试(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)1.

2.

3.

4.()A.A.(-∞,-3)和(3,+∞)

B.(-3,3)

C.(-∞,O)和(0,+∞)

D.(-3,0)和(0,3)

5.

6.

7.

8.微分方程y'+y=0的通解为y=A.e-x+C

B.-e-x+C

C.Ce-x

D.Cex

9.设y=2x3,则dy=()

A.2x2dx

B.6x2dx

C.3x2dx

D.x2dx

10.

11.

12.A.0B.1C.2D.-113.A.A.1B.2C.3D.4

14.

15.为二次积分为()。A.

B.

C.

D.

16.

17.若x0为f(x)的极值点,则().A.A.f(x0)必定存在,且f(x0)=0

B.f(x0)必定存在,但f(x0)不-定等于零

C.f(x0)不存在或f(x0)=0

D.f(x0)必定不存在

18.设函数f(x)=则f(x)在x=0处()A.可导B.连续但不可导C.不连续D.无定义

19.

20.设z=y2x,则等于().A.2xy2x-11

B.2y2x

C.y2xlny

D.2y2xlny

21.控制工作的实质是()

A.纠正偏差B.衡量成效C.信息反馈D.拟定标准22.A.(2+X)^2B.3(2+X)^2C.(2+X)^4D.3(2+X)^423.方程x2+y2-z=0表示的二次曲面是()。A.椭球面B.圆锥面C.旋转抛物面D.柱面

24.函数在(-3,3)内展开成x的幂级数是()。

A.

B.

C.

D.

25.

26.下列关系式正确的是()A.A.

B.

C.

D.

27.曲线y=x2+5x+4在点(-1,0)处切线的斜率为

A.2B.-2C.3D.-3

28.A.dx+dy

B.

C.

D.2(dx+dy)

29.

A.

B.

C.

D.

30.A.0B.2C.2f(-1)D.2f(1)二、填空题(15题)31.过点M0(1,2,-1)且与平面x-y+3z+1=0垂直的直线方程为_________。

32.∫e-3xdx=__________。

33.

34.35.函数y=x3-2x+1在区间[1,2]上的最小值为______.36.

37.

38.

39.

40.

41.

42.函数f(x)=xe-x的极大值点x=__________。

43.

44.

45.三、计算题(5题)46.求函数一的单调区间、极值及其曲线的凹凸区间和拐点.

47.

48.设平面薄板所占Oxy平面上的区域D为1≤x2+y2≤4,x≥0,y≥0,其面密度

u(x,y)=2+y2,求该薄板的质量m.

49.

50.研究级数的收敛性(即何时绝对收敛,何时条件收敛,何时发散,其中常数a>0.四、简答题(5题)51.简述国际化经营的特征。

52.组织中的管理通常包括哪些职能活动?每种职能活动是如何表现其存在的?它们的相互关系又是如何?

53.影响行业进入障碍的因素有哪些?

54.简述组织文化的塑造途径有哪些。

五、解答题(5题)55.56.57.58.设z=z(x,y)由x2+y3+2z=1确定,求59.求直线y=2x+1与直线x=0,x=1和y=0所围平面图形的面积,并求该图形绕x轴旋转一周所得旋转体的体积。六、单选题(1题)60.函数等于().

A.0B.1C.2D.不存在

参考答案

1.C

2.D

3.B

4.D

5.A

6.A

7.A

8.C

9.B

10.D

11.C解析:

12.C

13.D

14.A解析:

15.A本题考查的知识点为将二重积分化为极坐标系下的二次积分。由于在极坐标系下积分区域D可以表示为

故知应选A。

16.C

17.C本题考查的知识点为函数极值点的性质.

若x0为函数y=f(x)的极值点,则可能出现两种情形:

(1)f(x)在点x0处不可导,如y=|x|,在点x0=0处f(x)不可导,但是点x0=0为f(x)=|x|的极值点.

(2)f(x)在点x0可导,则由极值的必要条件可知,必定有f(x0)=0.

从题目的选项可知应选C.

本题常见的错误是选A.其原因是考生将极值的必要条件:“若f(x)在点x0可导,且x0为f(x)的极值点,则必有f(x0)=0”认为是极值的充分必要条件.

18.A因为f"(x)=故选A。

19.B

20.D本题考查的知识点为偏导数的运算.

z=y2x,若求,则需将z认定为指数函数.从而有

可知应选D.

21.A解析:控制工作的实质是纠正偏差。

22.B

23.C本题考查的知识点为二次曲面的方程。

将x2+y2-z=0与二次曲面标准方程对照,可知其为旋转抛面,故应选C。

24.B

25.A

26.C

27.C解析:

28.C

29.C

30.C本题考查了定积分的性质的知识点。

31.

32.-(1/3)e-3x+C

33.

34.35.0本题考查的知识点为连续函数在闭区间上的最小值问题.

通常求解的思路为:

先求出连续函数f(x)在(a,b)内的所有驻点x1,…,xk.

比较f(x1),f(x2),…,f(xk),f(a),f(b),其中最大(小)值即为f(x)在[a,b]上的最大(小)值,相应的x即为,(x)在[a,b]上的最大(小)值点.

由y=x3-2x+1,可得

Y'=3x2-2.

令y'=0得y的驻点为,所给驻点皆不在区间(1,2)内,且当x∈(1,2)时有

Y'=3x2-2>0.

可知y=x3-2x+1在[1,2]上为单调增加函数,最小值点为x=1,最小值为f(1)=0.

注:也可以比较f(1),f(2)直接得出其中最小者,即为f(x)在[1,2]上的最小值.

本题中常见的错误是,得到驻点和之后,不讨论它们是否在区间(1,2)内.而是错误地比较

从中确定f(x)在[1,2]上的最小值.则会得到错误结论.36.本题考查的知识点为定积分的基本公式。

37.e

38.6x2

39.5

40.

41.0<k≤1

42.1

43.-ln|3-x|+C

44.

45.

46.

列表:

说明

47.

48.由二重积分物理意义知

49.

50.

51.与国内经营相比从事国际化经营的企业有着以下显著的特征:(1)跨国界经营;(2)多元化经营;(3)资源共享;(4)全球化战略和一体化管理。与国内经营相比,从事国际化经营的企业有着以下显著的特征:(1)跨国界经营;(2)多元化经营;(3)资源共享;(4)全球化战略和一体化管理。

52.管理包括五种职能活动:决策与计划、组织、领导、控制、创新。五种职能各有其独特的表现形式。决策职能通过方案的产生和选择以及计划的制订表现出来;组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来;领导职能通过领导者和被领导者的关系表现出来;控制职能通过对偏差的识别和纠正表现出来;创新职能是通过组织提供的服务或产品的更新和完善以及其他管理职能的变革和改进来表现其存在的对一个有‘浯力的组织来说创新无处不在、无时不在。创新是各项管理职能的灵魂和生命。它们的相互关系是:(1)决策是计划的前提计划是决策的逻辑延续。管理者在行使其他管理职能的过程中总会面Il缶决策和计划的问题决策和计划是其他管理职能的依据;(2)组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施;(3)创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。管理包括五种职能活动:决策与计划、组织、领导、控制、创新。五种职能各有其独特的表现形式。决策职能通过方案的产生和选择以及计划的制订表现出来;组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来;领导职能通过领导者和被领导者的关系表现出来;控制职能通过对偏差的识别和纠正表现出来;创新职能是通过组织提供的服务或产品的更新和完善以及其他管理职能的变革和改进来表现其存在的,对一个有‘浯力的组织来说,创新无处不在、无时不在。创新是各项管理职能的灵魂和生命。它们的相互关系是:(1)决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续。管理者在行使其他管理职能的过程中总会面Il缶决策和计划的问题,决策和计划是其他管理职能的依据;(2)组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施;(3)创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。

53.影响行业进入障碍的因素主要有:(1)规模经济。规模经济表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低。(2)产品差别化。产品差别化意味着现有的公司由于过去的广告、顾客服务、产品特点或由于第一个进人该行业而获得的商标J及顾客信誉上的优势。(3)转移成本。转移成本指买方从向某一供应商购买产品转移到向另一供应商则买产品时所遇到的一次性成本。(4)资本需求。(5)在位优势。在位优势指行业已在位的厂商由于一段时间经营而积累起来的优势。(6)政府政策。政府往往限制甚至封锁也往往会鼓励或补贴对某行业的进入。影响行业进入障碍的因素主要有:(1)规模经济。规模经济表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低。(2)产品差别化。产品差别化意味着现有的公司由于过去的广告、顾客服务、产品特点或由于第一个进人该行业而获得的商标J及顾客信誉上的优势。(3)转移成本。转移成本指买方从向某一供应商购买产品转移到向另一供应商则买产品时所遇到的一次性成本。(4)资本需求。(5)在位优势。在位优势指行业已在位的厂商由于一段时间经营而积累起来的优势。(6)政府政策。政府往往限制甚至封锁,也往往会鼓励或补贴对某行业的进入。

54.组织文化的塑造要经过以下几个过程:(1)选择合适的组织价值标准。选择正确的价值观要注意以下四点:①组织价值标准要正确、明晰、科学具有鲜明特点;②组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、管理战略和发展方向;③要切实调查本组织员工的认可程度和接纳程度使之与本组织员工的基本素质相和谐过高或过低的标准都很难奏效;④选择组织价值观要发挥员工的创造精神认真听取员工的各种意见并经过自上而下和自下而上的多次反复审慎地筛选出既符合本组织特点又反映员工心态的组织价值观和组织文化模式。(2)强化员工的认同感。具体做法可以是:①利用一切宣传媒体宣传组织文化的内容和精要使之家喻户晓以创造浓厚的环境氛围。②培养和树立典型。③加强相关培训教育。(3)提炼定格。组织价值观的形成不是一蹴而就的必须经过分析、归纳和提炼方能定格。①精心分析。②全面归纳。③精练定格。(4)巩固落实一首先要建立必要的制度保障。其次领导者在塑造组织文化的过程中起着决定性的作用应起到率先垂范的作用。(5)在发展中不断丰富和完善。任何一种组织文化都是特定历史的产物当组织的内外条件发生变化时组织必须不失时机地丰富、完善和发展组织文化。组织文化的塑造要经过以下几个过程:(1)选择合适的组织价值标准。选择正确的价值观要注意以下四点:①组织价值标准要正确、明晰、科学,具有鲜明特点;②组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、管理战略和发展方向;③要切实调查本组织员工的认可程度和接纳程度,使之与本组织员工的基本素质相和谐,过高或过低的标准都很难奏效;④选择组织价值观要发挥员工的创造精神,认真听取员工的各种意见,并经过自上而下和自下而上的多次反复,审慎地筛选出既符合本组织特点又反映员工心态的组织价值观和组织文化模式。(2)强化员工的认同感。具体做法可以是:①利用一切宣传媒体,宣传组织文化的内容和精要,使之家喻户晓,以创造浓厚的环境氛围。②培养和树立典型。③加强相关培训教育。(3)提炼定格。组织价值观的形成不是一蹴而就的,必须经过分析、归纳和提炼方能定格。①精心分析。②全面归纳。③精练定格。(4)巩固落实一首先要建立必要的制度保障。其次领导者在塑造组织文化的过程中起着决定性的作用,应起到率先垂范的作用。(5)在发展中不断丰富和完善。任何一种组织文化都是特定历史的产物,当组织的内外条件发生变化时,组织必须不失时机地丰富、完善和发展组织文化。

55.

56

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