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文档简介

安全生产岗位责任制度建立和健全以安全生责任制为中心的各项管理制度是保障安全生产的重要组织段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管目标的有效载体安生产责任制是公司安全生产管理中最基本一项制度，安全生产任制是根据“管生产必须管安全产人人有责”的原则明确规定各级领导、各职能部门和各类人在生产活动中应负的全职责有了安全生产责任制不仅从制度固定下来，而且增强各级管理人员的安全责任心，使安全管理向到底、横向到边、管成线、群管成网，做到责任明确，协调合，共同努力，真正安全生产工作落到实处，实现公司安全管目标。为此，特制定司安全生产责任制度如下：1.成立公司安全生产导小组，加强对公司安全生产的领导，制定和落实安全生产任制，检查、监督、考核安全生产责任制实施和推进安保体系贯彻和落实项部成立以项目经理为第责任人的安全生产领小组（名单由项目部自定，报公司安全生领导小组备案通安全生产责任制的落实、检查考核，充分行管理职能，增强全安全意识，提高自我防范的能力，使危险和不利环境因素得到效控制施工全过程人的不安全因素和物不安全状态得到有效制，确保安全管理目标的实现。2.建立安全生产责任机构和人员（表1）层别

领导或责任人

机构和其他人员

公司管理构

法定代表人、总经理分管安全的副总经理总工程师、安全科长以及他有关的负责人

综合科、工程科、设备科、物资部、财务及相关人员项目（含包单位）

安全员、施工员、保项目经理、技术负责管员、资料员、化验员、及其他有关的负责人质员、技术员、班组长、工人3.安全生产责任制贯“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成全管理体系网络，安全生产责任制必须以面形式，经责任人签确认后予以实施。按公司总经理→部门→员或项目部经理→管人员和班组长→作业成员签字确认程序予以落实公司内部机和人员的确认资料由安全部门负责收集汇，项目部内部管理人、班组长和作业成员的确认资料由资料员集装订成册。4.安全管理目标层层解落实公安全管理目标分解到部门及项目部，项目部分到管理人员，并对管理目标分解的责任与全生产责任制落实一予以考核公对部门及项目部考核为半度考核，项目部内部核为季度考核，考核采用打分表形式，由司和项目部安全生产导小组分别实施考核的结果作为安全生奖惩的依据之一。5.对安全生产责任制落实和安全管理目标的实现情况公司或项目部实施监督检，并将检查

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