煤矿安全生产管理

煤矿安全生产管理人员培训杨晴晴国家煤矿安全培训优秀教师国家注册安全工程师E-mail：psjypxyqq@126.com煤矿安全管理煤矿安全生产管理人员培训序言：安全问题是伴随着社会生产而产生和发展的。人类要生存、要发展，就需要认识自然、改造自然，通过生产活动和科学研究，掌握自然变化规律。科学技术的不断进步，生产力的不断发展，使人们生活越来越丰富，但也产生了威胁人类安全与健康的安全问题。煤矿安全生产管理人员培训序言：明代科学家宋应星所著《天工开物》中记述了采煤时防止瓦斯中毒的方法，“深至丈许，方始得煤，初见煤端时，毒气灼人，其将巨柱凿去中节，尖锐其末，插入炭中，其毒烟从竹中透上”就有着安全管理的雏形。而早在北宋时期，当时的首都汴京（现河南开封）有严密的消防组织，消防管理机构不仅有地方政府，而且由军队担负值勤任务。这已显示出较高的安全管理水平。煤矿安全生产管理人员培训国外安全管理的发展：

18世纪中叶，蒸汽机的发明引起了第一次工业革命。机械生产代替传统的手工劳动，生产率大大提高，但随之而来的是伤亡事故的增加和劳动者健康的严重摧残。1929年，美国的海因里希发表了著名的《工业事故预防》一书，比较系统的阐述了安全管理的思想和经验。煤矿安全生产管理人员培训我国安全管理的发展：（1）建立和发展阶段（1949～1957）：①思想建设；②安全管理机构建设及教育工作；③法律法规建设：49～52年，共颁布199种制度；52年第二次全国劳动保护会议上提出安全生产的概念；53～57（一五期间）年，53年提出管生产必须管安全的口号；56年5月25日，国务院颁布三大规程《工厂安全卫生规程》、《建筑安装工程安全技术规程》、《工人职员伤亡事故报告规程》。煤矿安全生产管理人员培训我国安全管理的发展：（2）停顿和倒退阶段（1958～1978）：

58～60年，事故高峰；61～65年，三年灾害，有所回降；66～78年，十年内乱，第二次事故高峰。

（3）恢复和提高阶段（1979～）：

84年，6所学校设置安全专业，至今几十所。87年4月提出“安全第一、预防为主”的方针。煤矿安全生产管理人员培训本章要点：煤矿安全生产责任体系、安全生产管理人员的职责煤矿安全生产管理的目的、内容和方法煤矿安全生产主要管理制度煤矿安全评估与安全评价煤矿伤亡事故和职业病的管理、统计和上报现代安全管理理论和技术、矿用产品安全标志管理煤矿安全生产管理人员培训第一节煤矿安全生产管理机构及安全管理人员

煤矿安全生产管理机构：指煤矿企业中专门负责安全生产监督管理的内设机构；

矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位以及从业人员超过300人的其他生产经营单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职的安全生产管理人员。煤矿安全生产管理人员培训

年产30万吨以上煤矿：建立安全管理机构、配齐安全管理人员。明确专门人员负责（“一通三防”、防突、电气设备防爆、水文地质）。健全以总工程师为核心的技术管理体系。

年产30万吨以下煤矿：设立专职安全管理机构，配备足够的专职安全管理人员。专职安全检查人员不少于5人。煤矿安全生产管理人员培训煤矿安全生产管理机构的职责

(1)贯彻执行国家安全生产法律、法规和方针、政策，贯彻落实上级有关安全的指示，在矿长领导下负责本矿的安全生产工作。

(2)负责对职工进行安全思想教育、安全知识教育，组织特种作业人员培训，对新工人上岗前的安全教育和培训、特种作业人员持证上岗情况进行监督检查和考核。煤矿安全生产管理人员培训煤矿安全生产管理机构的职责

(3)组织制定、修订本矿安全生产管理制度，编制安全技术措施，提出安全技术措施方案，检查执行情况。

(4)《作业规程》的安全技术措施审查和审批。

(5)按有关规定负责或参与新建、扩建及大修项目的设计审查和竣工验收、采区设计和投产验收，以及新设备、新工艺安全设施的审查。煤矿安全生产管理人员培训煤矿安全生产管理机构的职责

(6)监督检查企业安全生产管理制度的执行情况。

(7)经常进行现场安全检查，及时排除事故隐患，解决安全问题，纠正、制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为。

(8)掌握本单位的安全形势，分析安全方面存在的问题，提出解决措施。煤矿安全生产管理人员培训煤矿安全生产管理机构的职责

(9)负责事故的统计上报工作，建立和管理事故档案。

(10)组织本矿安全工作的考核和评比，开展安全活动竞赛，交流、推广安全生产经验，推广先进技术和管理方法。

(11)定期召开安全生产会议，指导安排安全生产工作。煤矿安全生产管理人员培训煤矿安全生产管理人员

煤矿安全生产管理人员是指从事煤矿安全生产管理工作的人员，分为A、B两类：A类安全生产管理人员具体指：煤矿企业分管安全生产工作的副董事长、副总经理（副矿长）、总工程师（或技术负责人）、副总工程师、通风区队长（矿长助理）。B类安全生产管理人员具体指：煤矿企业安全生产管理机构负责人及管理人员，生产、技术、通风、机电、运输、地测、调度等职能部门（含煤矿井、区、科、队）负责人。 （一）身体健康，无职业禁忌症； （二）年满18周岁且不超过国家法定退休年龄； （三）具有煤炭相关专业中专（含技校、职高）及以上学历，2年及以上煤矿安全生产相关工作经历；（四）法律、行政法规、行业标准规定的其他条件。煤矿安全生产管理人员培训煤矿B类安全生产管理人员安全资格准入标准煤矿安全生产管理人员培训第二节煤矿安全管理的目的、内容和方法

煤矿安全管理：指对煤矿生产过程中安全工作的管理，是煤矿企业管理的重要组成部分，是管理层对企业安全工作进行计划、指挥、协调和控制的一系列活动，借以保护职工的安全和健康，保证煤矿企业生产的顺利进行，促进企业提高生产效率。煤矿安全生产管理人员培训煤矿安全管理的目的

提高矿井灾害防治科学水平，预先发现、消除或控制生产过程中的各种危险，防止发生事故、职业病和环境灾害，避免各种损失，最大限度地发挥安全技术措施的作用，提高安全投入效益，推动矿井生产活动的正常进行。煤矿安全生产管理人员培训煤矿安全管理的内容（1）安全管理的基础工作：建立纵向专业管理，横向各职能部门管理以及与群众监督相结合的安全管理体制，以企业安全生产责任制为中心的规章制度体系，安全生产标准体系，安全技术措施体系，安全宣传及安全技术教育体系，应急与救灾救援体系，事故统计、报告与管理体系，安全信息管理体系，制订安全生产发展目标、发展规划和年度计划（矿井灾害预防与处理计划），开展危险源辨识、评估评价和管理，进行安全技术措施经费管理等。煤矿安全生产管理人员培训煤矿安全管理的内容（2）生产建设中的动态安全管理：企业生产环境和生产工艺过程中的安全保障。（3）安全信息化工作：对国际国内安全信息、煤炭行业安全生产信息、本企业内安全信息的收集、整理、分析、传输、反馈，安全信息运转速度的提高，安全信息作用的充分发挥。煤矿安全生产管理人员培训煤矿安全管理的方法

（1）安全检查法：又称安全生产检查，最常用的是“六查”，即查思想、查领导、查现场、查隐患、查制度、查管理。具体实施方法必须贯彻领导与群众相结合、自查与互查相结合、检查与整改相结合的原则，防止走形式、走过场。

（2）安全目标管理法：将企业一定时期的安全工作任务转化为明确的安全工作目标，并将目标分解到本系统的各个部门和个人，各个部门和个人严格、自觉地按照所定目标进行工作的一种管理方法。煤矿安全生产管理人员培训煤矿安全管理的方法

（3）戴明循环管理法（PDCA循环法）：把安全管理工作分为四个阶段（计划、实施、检查、处理），按八个步骤（查隐患、查原因、找关键、定措施、实施、检查、总结经验、转入下期）循环提高。

（4）系统工程管理法：以现代系统安全管理的理论基础和主要方法为指导来管理矿井的安全生产，可以改变传统的安全管理现状，实现系统安全化，达到最佳的安全生产效益。煤矿安全生产管理人员培训煤矿安全管理的方法

（5）煤矿系统安全预测法：运用各种知识和科学手段，分析研究历史资料，对安全生产发展的趋势或结果进行事先的推测和估计。

（6）煤矿系统安全评价法：包括危险性确认和危险性评价两个方面。根本问题是确定安全与危险的界限，分析危险因素的危险性，采取降低危险性的措施。煤矿安全生产管理人员培训第三节煤矿必须建立健全的安全生产管理制度

1、煤矿安全生产责任制度安全生产责任制是以明确各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员在安全生产方面应做的事情和应负的责任规定的一种制度；是煤矿企业的全员、全过程、全方位的安全生产责任制度，是最基本的安全管理制度。总要求：横向到边、纵向到底，并由煤矿主要负责人组织建立。实质：安全生产，人人有责。煤矿安全生产管理人员培训2、安全目标管理制度按照所制定的目标，制定相应的对策措施。

3、安全办公会议制度每旬召开一次（年产30万吨以下的小煤矿每周至少召开一次），由矿长或法定代表人主持，并最终形成《安全办公会议纪要》。

4、安全技术措施审批制度审批方式：传审和会审。煤矿安全生产管理人员培训

5、安全检查制度目标：消除隐患、防止事故、改善劳动条件重点：“一通三防”的装备、管理情况处理：“四定”原则（定项目、定人员、定措施、定时间）方式：日常检查、定期检查、不定期检查、专业性检查和连续性检查。煤矿安全生产管理人员培训

6、事故隐患排查制度应保证及时发现和消除矿井在通风、瓦斯、煤尘、火灾、顶板、机电、运输、爆破、水害和其他方面存在的隐患；明确事故隐患的识别、登记、评估、报告、监控和治理标准；按照分级管理的原则，明确隐患治理的责任和义务，并保证隐患治理资金的投入。

重点排查重大安全生产隐患。煤矿安全生产管理人员培训

7、安全教育培训制度安全教育培训是指对职工进行安全生产法律、法规及安全专业知识等方面的教育。8、安全投入保障制度煤矿企业建立稳定的资金渠道，安全投入应能充分保证安全生产需要，安全投入资金要专款专用；煤矿企业应当编制年度安全技术措施计划，确定项目，落实资金，完成时间和责任人。煤矿安全生产管理人员培训

9、主要负责人和管理人员下井及带班制度明确带班下井人员、每月带班下井的个数、在井下工作时间、带班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。10、劳动防护用品发放与使用制度包括劳动防护用品的质量标准、发放标准、发放范围以及使用、监督检查等方面的内容。11、矿用设备、器材使用管理制度符合标准、状态完好。煤矿安全生产管理人员培训

12、矿井主要灾害预防管理制度明确可能导致重大事故的“一通三防”、防治水、冲击地压、职业危害等主要危险，有针对性地分别制定专门制度，强化管理，加强监控，制定预防措施。13、煤矿事故应急救援制度制定事故应急救援预案，明确发生事故后的上报时限、上报部门、上报内容、应采取的应急救援措施等。14、安全奖罚制度兼顾责任、义务、权利，规定明确，奖罚对应。煤矿安全生产管理人员培训

15、入井检身与出入井人员清点制度明确禁止带入井下的物品和检查方法；出入井人员清点。16、安全操作规程管理制度要涵盖从进入操作现场、操作准备到操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。要分别制定各工种的岗位操作规程，明确各工种、岗位对操作人员的基本要求、操作程序和标准，明确违反操作程序和标准可能导致的危险和危害。煤矿安全生产管理人员培训17、安全生产现场管理制度明确现场管理人员的职责，权限，现场管理内容和要求以及现场应急处置等方面的内容。18、安全质量标准化管理制度明确年度达标计划和考核标准，明确检查周期、考核评级奖惩办法、组织检查的部门和人员等方面的内容。19、职业危害防治制度建立健全职业危害防治领导机构、防治管理机构，制定相关职业危害防治制度。煤矿安全生产管理人员培训第四节

煤矿安全评估与安全评价

为了保障煤矿安全生产，必须对煤矿进行安全程度评估与安全评价。

一、安全评估

煤矿必须每年进行一次安全程度评估。

（一）评估标准和内容

煤矿安全程度评估标准应有分专项的定性和定量分析、记分评分标准，并设有必备条件。具体应包括下列主要内容：煤矿安全生产管理人员培训

1、煤矿安全生产保障

各级管理人员和各岗位的安全生产责任制；安全生产规章制度；安全投入；安全生产管理机构设置和专职安全管理人员配别；主要负责人和安全生产管理人员资质；工人的安全教育培训；特种作业人员的资质；井下设备、仪器仪表的煤矿安全标志；其他。

2、煤矿生产系统

矿井“一通三防”、防治水、采煤安全、掘进安全、机电安全、运输安全、其他。煤矿安全生产管理人员培训（二）评估的组织实施1、煤矿安全程度评估工作由地区煤矿安全监察机构负责组织实施。2、煤矿应首先对照评估标准进行自查和整改，再正式向地区煤矿安全监察机构申请进行安全程度评估。3、对拒绝接受安全程度评估的煤矿，由煤矿安全监察机构依法进行查处。煤矿安全生产管理人员培训（三）评估结果的分类和管理煤矿安全程度评估结果划分为A、B、C、D四个类别（由地区煤矿安全监察机构审定，评估结果报国家煤矿安全监察局备案，同时向当地人民政府通报，并建立公告制度）：

A类：安全矿井

B类：基本安全矿井C类：安全较差的矿井（责令限期整改）D类：安全不合格的矿井（停产整顿）煤矿安全程度评估类别实行动态管理。煤矿安全生产管理人员培训

二、安全评价

利用系统工程的方法对拟建或已有工程、系统可能存在的危险性及其可能产生的后果进行预测和综合评价，并提出相应的安全对策措施，以达到工程、系统安全的过程。

（一）安全评价的目的

促进煤矿企业实现本质安全化生产；

为实现安全技术、安全管理的标准化和科学化创造条件；

建立系统安全最优方案，为决策者提供依据；

实现全过程安全控制。煤矿安全生产管理人员培训（二）安全评价的内容

危险的确认：通过观察危险源的变化，寻找新的危险源，并将其发生概率和严重程度进行定量分析计算。

危险性评价：根据危险的影响范围，对危险进行具体评价，采取措施消除或降低系统的危险性，最后确认危险性是否排除或减少。

（三）安全评价方法

定性安全评价法

定量安全评价法（定量的计算）煤矿安全生产管理人员培训第五节事故分类、报告及统计分析一、事故的定义

1、定义在人们有目的的行为过程中，由于人的不安全行为、物的不安全状态等原因引起的突发的，与人的意愿相违背的事件，造成人员伤亡、财产损失和物质的伤害。

2、海因里希法则

无伤害（有违章的未遂事故）：轻微伤害：严重伤害

=300：29：1煤矿安全生产管理人员培训二、煤矿事故分类

一般事故（造成3人以下死亡，或10人以下重伤，或1000万元以下直接经济损失的事故）；较大事故（3≤死亡﹤10，10≤重伤﹤50，1000万元≤直接经济损失﹤5000万元）；重大事故（10≤死亡﹤30，50

≤重伤﹤100，5000万元≤直接经济损失﹤1亿元）；

特别重大事故（造成30人以上死亡，或100人以上重伤，或1亿元以上直接经济损失的事故）。煤矿安全生产管理人员培训三、事故报告

1、事故报告程序的规定

现场有关人员—本单位负责人—县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的部门（1小时以内）。特别重大事故、重大事故：逐级上报国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门，且应立即报告国务院。煤矿安全生产管理人员培训较大事故：逐级上报省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。一般事故：上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到报告，同时报告本级人民政府每级上报的时间不得超过2小时，补报的期限为事故之日起30日内。煤矿安全生产管理人员培训

2、事故报告的内容事故发生单位概况；事故发生的时间、地点以及事故现场情况；事故的简要经过；事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；已经采取的措施；其他应当报告的情况。煤矿安全生产管理人员培训

四、煤矿事故统计及分析（一）事故统计（二）事故分析1、事故综合分析的方法

（1）按事故类型分析（2）按事故发生的地点分析分地面和井下（采煤工作面、掘进工作面、大巷、采区上下山、井筒、其他）两种。煤矿安全生产管理人员培训

（3）按伤亡人员的文化程度分析分文盲、小学、中学、中专、大专及以上5种。

（4）按伤亡人员的工种分析分采煤、掘进、机电、运输、通风、救护、干部、巷修、其他等。

（5）按事故原因分析分三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）、工程质量、安全措施、安全设施不全或失效等。煤矿安全生产管理人员培训

（6）按伤亡人员的工龄分析分5年以下、5至10年、10至15年、15至20年、20年以上等。

（7）按伤亡人员的年龄分析分20岁以下、20至25岁、25至30岁、30至35岁、35至40岁、40至45岁、45岁以上等。

（8）按发生事故的时间分析每年分12个月，每月分上、中、下旬，每日24小时，分早、中、晚班，按此时间分别进行分析。煤矿安全生产管理人员培训

2、几个重要的煤矿安全主要考核指标：百万吨死亡率=死亡人数/原煤产量×106千人负伤率=（（重伤人数+轻伤人数）/平均职工人数）×103千人重伤率=（重伤人数/平均职工人数）

×103煤矿安全生产管理人员培训

五、事故调查及处理

（一）事故调查

1、事故调查的目的

（1）查清事故的发生原因：直接原因、间接原因和基本原因。（2）确定事故性质和责任（3）提出预防类似事故发生的技术、管理措施。煤矿安全生产管理人员培训2、事故调查的程序

事故调查处理按照属地管理、分级负责的原则进行。

一般事故由县级人民政府负责调查；较大事故由设区的市级人民政府负责调查；重大事故由省级人民政府负责调查；特别重大事故由国务院或其授权有关部门负责调查。

煤矿发生事故由煤矿安全监察局负责调查。

事故发生后60日内提交事故调查报告。煤矿安全生产管理人员培训（二）事故处理

1、事故调查处理原则

实事求是、尊重科学的原则；“四不放过”原则；公正、公开的原则；分级管辖原则。

2、“四不放过”原则事故原因分析不清不放过；

事故责任者没有受到处理不放过；

周围群众和事故责任者没有受到教育不放过；

没有采取切实可行的防范措施不放过。煤矿安全生产管理人员培训第六节煤矿现代安全管理理论与技术一、安全生产管理基本原理与运用原则

1、系统原理

用系统论的观点、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。运用系统原理的原则：（1）动态相关性原则：构成管理系统的各要素是运动和发展的，它们相互联系又相互制约。如果安全管理系统各要素都处于静止状态，就不会发生事故。（2）整分合原则（3）反馈原则

（4）封闭原则煤矿安全生产管理人员培训

2、人本原理在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。运用人本原理的原则：

（1）动力原则

（2）能级原则（3）激励原则：以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥积极性、主动性和创造性。人的工作动力来源于内在动力、外部压力和工作吸引力。

3、弹性原理煤矿安全生产管理人员培训

4、预防原理安全生产管理工作应该做到预防为主，通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态。运用预防原理的原则：

（1）偶然损失原则：事故后果以及后果的严重程度，都是随机的、难以预测的。反复发生的同类事故，并不一定产生完全相同的后果。煤矿安全生产管理人员培训（2）因果关系原则：事故的发生是许多因素互为因果连续发生的最终结果，只要诱发事故的因素存在，发生事故是必然的，只是时间的迟或早而已。

（3）3E原则：工程技术（Engineering）、教育（Education）、管理措施（Enforcement），是防止事故的三大支柱。（4）本质安全化原则：指从一开始和从本质上实现安全化，从根本上消除事故发生的可能性，从而达到预防事故发生的目的。煤矿安全生产管理人员培训

5、强制原理采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，使个人的活动、行为等受到安全生产管理要求的约束，从而实现有效的安全生产管理。运用强制原理的原则：

（1）安全第一原则

（2）监督原则：指在安全工作中，为了使安全生产法律法规得到落实，必须设立安全生产监督管理部门，对企业生产中的守法和执法情况进行监督。煤矿安全生产管理人员培训

二、事故致因理论随着社会的发展，科学技术的进步，特别是工业革命以后工业事故频繁发生，人们在与各种工业事故斗争的实践中不断总结经验，探索事故发生的规律，相继提出了阐明事故为什么发生，事故是怎样发生的，以及如何防止事故发生的理论。由于这些理论中解释事故发生的原因，以及针对事故致因因素如何采取措施防止事故，所以被称作事故致因理论。事故致因理论是指导事故预防工作的基本理论。煤矿安全生产管理人员培训

1、事故频发倾向论（1939年）：事故频发倾向者的存在是工业事故发生的主要原因。

2、事故遭遇倾向论：企业工人中某些人员在某些生产作业条件下存在着容易发生事故的倾向。（是对事故频发倾向论的修正）

3、轨迹交叉理论：在一个系统中，人的不安全行为和物的不安全状态的形成过程中，一旦发生时间和空间的运动轨迹交叉，就会造成事故。煤矿安全生产管理人员培训

4、海因里希因果链锁理论（多米诺骨牌理论）：把工业伤害事故的发生发展过程描述为具有一定因果关系事件的连锁，即人员伤亡的发生是事故的结果，事故的发生原因是人的不安全行为或物的不安全状态，人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的，人的缺点是由于不良环境诱发或者是由先天的遗传因素造成的。

5、能量转移理论（能量意外释放理论）：事故是能量的不正常的转移。

6、系统安全理论

7、事故致因综合模型煤矿安全生产管理人员培训

三、安全行为科学安全行为科学建立在社会学、心理学、生理学、人类学、文化学、经济学、语言学、法律学等学科基础上，是分析、认识、研究影响人的安全行为因素及模式，掌握人的安全行为和不安全行为的规律，实现激励安全行为、防止行为失误和抑制不安全行为的应用性科学。煤矿安全生产管理人员培训

1、安全行为科学的研究对象是以安全为内涵的个体行为、群体行为和领导行为。

2、影响人行为的因素分析（1）影响人的安全行为的个性心理因素（安全心理学）（2）影响人的行为的社会心理因素（3）影响行为的主要社会因素（4）环境、物的状况对人的安全行为的影响煤矿安全生产管理人员培训

3、常见违章操作心理分析（一）侥幸心理是许多违章人员在行动前的一种重要心态。把出事的偶然性绝对化，在实际操作中认为“违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定伤己”。这些人,不是不懂安全操作规程，也不缺乏安全知识，技能水平也不低，但是“明知故犯”。煤矿安全生产管理人员培训（二）惰性心理

侥幸心理的一种，在作业中能少动就少动，能省力便省力，能将就就将就的一种心理状态.a.干活图省事，嫌麻烦。b.节省时间，得过且过。煤矿安全生产管理人员培训（三）麻痹心理

麻痹大意是造成事故的主要心理因素之一。行为上表现为马马虎虎，大大咧咧，盲目自信。

a.盲目相信自己的以往经验，认为技术过得硬，保准出不了问题。b.是以往成功经验或习惯的强化，多次做也无问题。我行我素。c.高度紧张后精神疲劳，也容易产生麻痹心理。d.个性因素，一贯松松垮垮，不求甚解的性格特征。自以为绝对安全。e.惯性操作，不注意周围环境和条件的变化。煤矿安全生产管理人员培训（四）逆反心理

是一种无视社会规范或管理制度的对抗性心理状态，一般在行为上表现为你让我这样，我偏要那样、越不许干，我越要干等特征。

a.显现对抗：当面顶撞，不但不改正，反而发脾气，或骂骂咧咧，继续违章。b.隐性对抗：表面接受，心理反抗。煤矿安全生产管理人员培训（五）逞能心理

争强好胜本来是一种积极的心理品质，但如果它和炫耀心理结合起来，且发展到不恰当的地步，就会走向反面。

a.争强好胜，积极表现自己，能力不强但自信心过强，不思后果、蛮干冒险作业。b.长时间做相同冒险的事，无任何防护，终有一失。煤矿安全生产管理人员培训（六）冒险心理

冒险也是引起违章操作的重要心理原因之一。

a.理智性冒险,为了一个神圣的目标，明知山有虎,偏向虎山行。

--英雄b.非理智性冒险，受激情的驱使，有强烈的虚荣心，怕丢面子,硬充大胆。--蛮干煤矿安全生产管理人员培训（七）从众心理

指个人在群体中由于实际存在的或头脑中想象到的群体压力，而在知觉、判断、信念以及行为上表现出与群体中大多数人一致的现象。

a.自觉从众，心悦诚服、甘心情愿与大家一致违章。b.是被迫从众，表面上跟着走，心理反感。煤矿安全生产管理人员培训（八）无所谓心理

表现为遵章或违章都满不乎。

a.是本人根本没意识到危险的存在，认为章程是领导用来卡人的。b.是对安全问题谈起来重要，干起来次要，比起来不要，不把安全规定放眼里。c.认为违章是必然的，不违章就干不成活。煤矿安全生产管理人员培训（九）好奇心理

好奇心强。什么都感觉很新鲜，乱摸乱动，使人和设备处于不安全状态。因周围发生的事转移注意力或影响正常操作，造成违章事故。

（十）情绪波动思想不集中情绪是心境变化的一种状态。顾次此失彼、手忙脚乱。高度兴奋导致不安全行为。煤矿安全生产管理人员培训

（十一）技术不熟练遇险惊慌

对突如其来的异常情况，惊慌失措，甚至茫然。无法进行应急处理，难断方向。

（十二）工作枯燥

厌倦心理从事单调、重复工作的人员，容易产生心理疲劳和厌倦感。重复不断无变化的、缺乏自主性、感觉不到有意义和重要性。

（十三）错觉下意识心理这是个别人的特殊心态，一旦出现，后果极为严重。错觉是有刺激物的情况下发生的，一般不会消失（不同于幻觉）煤矿安全生产管理人员培训

4、管理理论中关于人性的划分

（1）X理论

科学管理的创始人泰罗把人看成单纯的“经济人”，认为人的一切活动都是出于经济动力，人的天性就是好逸误劳，总是设法逃避工作；人生下来就以自我为中心，对组织的要求和目标大于关心，所以往往要用强制、处罚等手段，迫使他们为实现组织目标而工作。以经济报赏来收买工人，对消极怠工者则给予严厉的惩罚，也就是“钱多干多，钱少干少”。（生理需求，安全需求）煤矿安全生产管理人员培训

（2）参与管理理论

美国心里学家梅澳认为人是社会人，群体对人的社会影响要比管理者的经济报偿作用更大，个体更多的是需要被别人认知。因此管理者在关心人的基础上，还要满足人体的需要。（社交需求，尊重需求）煤矿安全生产管理人员培训

（3）Y理论

以实现自我为目标，运用自己的能力来追究自己的欲望。在经济上、在生活上、在工作上。更多的是对工作的追求。因此管理者应把重点放在实现自我价值的基础上。（尊重需求，自我实现需求）

（4）权变理论人在不同时期需求是不同的，随着环境的变化、条件的变化而变化。煤矿安全生产管理人员培训

四、系统安全分析与评价方法

1、煤矿安全检查表采用提问和对照两种形式，用打勾或打叉来表示。

2、危险性预先分析

在某一项工程活动之前，进行预先危险性分析，其目的在于尽量防止采用不安全技术路线、使用危险物质、工艺和设备。重点应放在系统的主要危险源上并提出控制这些危险的措施。煤矿安全生产管理人员培训

3、事件树分析（EventTreeAnalysis，简称ETA）

根据事故发展的先后顺序，分成若干阶段，一步一步地进行分析，每一步都以成功和失败两种可能的后果来考虑，把成功事件画在分枝上面，失败事件画在分枝下面，直到最终结果为止，所分析的情况用树枝状图形表示，最后形成一个水平放置的树形图。

实质是一种时序逻辑的事故分析法。煤矿安全生产管理人员培训

4、事故树分析（FaultTreeAnalysis，简称FTA），也称为故障树分析。（从结果分析原因）

指一种表示导致灾害事故（或不希望事件）的各种因素之间的逻辑关系图或逻辑门与各事件的关系图。

5、系统安全评价方法建立在系统安全分析的基础上对系统安全状况的评价，根据系统的分析，可以对系统的安全做定性和定量的评价。煤矿安全生产管理人员培训五、职业安全健康管理体系（OHSMS）职业安全健康管理体系是组织全部管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持职业安全卫生方针所需的组织机构、规划、活动、职责、制度