国电电力风电场视频监控改造方案

国电电力XXXX风电场视频监控改造方案XXXXXXXXXX有限公司2017年3月目录第1章 项目概述 31.1 项目背景 31.2 现状 31.3 安装视频监控系统的目的 3第2章 系统设计 42.1 系统设计原则 42.2 系统设计依据 62.3 监控系统设计 62.3.1 系统组成 62.3.2 系统拓扑图 72.3.3 监控点分布情况 8第3章 施工组织 93.1.1 项目管理 93.2 设计 103.3 进行合同工作管理 113.4 进度控制管理 113.5 项目实施管理 113.6 风险管理 123.7 质量控制管理 123.8 变更管理 123.9 项目文档管理 123.10 工程项目验收管理 133.11 工程维护管理 143.12 设备材料的供应 143.13 工程实施 143.14 施工管理组织机构 143.15 施工准备 153.15.1 深化设计 153.15.2 技术交底 163.15.3 施工现场准备 16项目概述项目背景随着经济社会的进步和发展，风力发电以其资源无尽，便于利用，成为目前再生新能源利用中技术最成熟，最具规模开发条件，发展前景看好的发电方式，正因如此，风力发电在国电系统中拥有着十分重要的地位，行业的特点决定了风力发电站及发电机组所处的地理位置往往较为分散和偏僻，这也造成了作为电力网络组成部分的发电站难以管理和难以进行安全防范。因此，在发电站实现无人值守、远程管理具有重大的意义。发电站若要真正实现无人值守，需对发电站本身提供必要的安全保障，应对环境状况、关键设备、关键地点等各类对象加以监视，从真正意义上实现发电站的无人值守。现状国电电力XXXX风力发电场现有的监控为模拟监控，主要分布在风力发电塔机、机舱以及通往发电机组的道路上，用于监控发电机组运行状况以及周边人员情况，因监控使用年限较长，部分图像模糊不清，部分监控已无图像，对管理造成影响，对安全也产生较大的隐患。安装视频监控系统的目的根据目前存在的问题，再结合用户的实际需求，需重新对整改监控系统进行升级改造，采用先进的监控设备，把发电场的网络视频监控系统建成符合实际需要的安全防范监控系统。系统设计系统设计原则1.先进性视频监控系统承担着监视、管理两个方面的任务，要对大的范围及场面进行视频观察，需要采用先进的技术来进行保障。系统的先进性是视频监控系统最突出的特点，采用最新的技术和理念构成系统的整体框架。前端摄像机布局应合理。系统具有数字系统的图像清晰、没有延时等优点，同时在系统的数值化技术的运用上应具有前瞻性，具有诸多创新点。可采用模块化设计、集群式管理的设计思想，确保系统在技术含量、系统功能等方面处于领先水平。2.可靠性视频监控系统必须保证系统运行的高度可靠性，必须做到万无一失。在进行系统设计时，采用多种技术互补，在确保系统可靠的同时，提供系统备份功能，从多个方面、多种技术层面来确保系统稳定工作。系统的关键设备均需要使用稳定成熟可靠的产品，前端摄像部分和终端控制设备均采用同一公司产品，保证系统的一致性。采用高质量设备，关键部位如摄像机、录像机、监控终端、光纤传输设备，以及对于一些安装与露天工作的设备如摄像机、光端机等应有防雷、防水、防尘、恒温等防护设备，以保证这些设备的长效运行。设计安装时，注意设备之间的接口及匹配性，充分考虑空间距离及环境干扰因素对信号传输质量的影响，在设备的搭配和介子的选用上也应采用一系列合理的沉于技术。在网络结构设计和硬件设计中，应采用容错、备份技术，以保证系统的可靠运行。使得任何一台设备出现故障时不影响其他设备的正常运行。3.稳定性从视频监控系统的规模上来讲，传输距离远、设备多、功能强，所以稳定性是一个重要的指标。系统施工的每个环节及安装质量等都将影响其稳定性。因此，需要制定完善的施工方案，加强工程质量监督及设备管理、设备维护等措施。使用成熟的技术和产品，使系统更符合用户的要求。4.标准化和可维护性视频监控系统的所有设计和施工方案需遵循相关标准进行，以提高系统的开放性。整个系统是一个开放系统，采用通用的标准化接口，能兼容不同厂商的产品，有利于硬、软件的兼容，系统的升级和扩充。充分考虑维护工作的需求，设计通用化、模块化，自诊断，尽量降低维护工作量及难度。将功能强大与操作简便相结合，考虑人机系统设计，采用有亲和力、方便使用的操作界面，增加必要的辅助服务功能。控制中心可对前端节点的系统集成及相关设备进行远程操作控制，通过网络管理工具，可以方便的监控系统的运行情况，对出现的问题及时解决。5.系统开放、升级及扩展性方案的设计应该既从目前现状出发，也要着眼于系统的未来升级和拓展的功能需求。广泛采用计算机网络技术，使系统升级、拓展便于实现，另外系统采用开放的网络协议，便于将其监控图像联网。在设备的选型上，特别是主要器材的选型上尽可能采用先进的技术，力求操作灵活，功能齐全，整个系统要求达到国内先进水平。同时要留有足够的扩展余地，设备要兼容，避免重复投资。要能适应用户需求的变化，又要适应产品的更新换代，系统软硬件均采用模块化结构，界面清楚，易于升级、扩充，并预留接口，扩容时只需增加相应的设备即可。6.经济性选用价格昂贵的设备，不一定能组成操作简便、功能完善的系统。在设计中，所选设备首先考虑器功能性的满足，并同时考虑其实用性、经济性，强调系统性能价格比。设计的系统在数字技术上的应用应具有一定前瞻性，在增强了系统网络功能的前提下，不增加特殊设备，不提高系统造价，使系统的经济性得到很好的体现。从硬件配置方面考虑，避免过分依赖进口设备，以降低系统成本。同时，要充分利用现有的所有资源。7.系统操控灵活性系统的各级操作，均提供人性化的简捷界面，切实满足用户对系统功能和操作上要求。尤其在遇到突发事件时，系统备有相应的应急操作方案，同时系统兼容性能适应各种设备的要求，便于与其他系统之间实现系统的集成。在设备选型上选择成熟产品，真正做到系统操作易学易用、使用及维护方便。系统设计依据《社会治安动态视频监控系统技术规范》DB33/T502-2004《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004）《安全防范工程程序与要求》GA／T75-94《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB／T50312-2000《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑工程文件归档整理规范》GB／T50328-2001监控系统设计系统组成本次设计方案中，视频监控系统分为如下几个部分，每部分的基本功能和组成如下：(一)前端视频数据采集部分：通过网络摄像机实现对各个监控区域的图像采集；前端视频数据采集设备包括高清半球和高清球机。(二)视频数据传输部分：因网线传输距离限制，本次项目通过五类双绞线及光缆相结合的传输模式。采用环网的组网方式。(三)视频监控中心部分：监控机房原有监控机柜利旧，将原有显示器更换为监视器。(四)存储：本次项目采用集中存储，配备16块硬盘。存储时间30天左右系统拓扑图监控拓扑图监控网络组网拓扑图监控点分布情况本次监控主要分布：（本次总共安装99个监控点）30台风机，每台风机的塔机1个监控点，机舱2个监控点，共90个监控点；4台至高点的风机外侧各安装1个球机，用于大场景的观看，共4个监控点；发电场的道路立杆安装5个监控点，用于监控主要道路进出人员。施工组织对于本项目，我公司将会以担任过大项目的项目经理担任本项目的项目经理，配合技术全面的工程师进行技术管理和施工组织工作，组建强有力的项目队伍进行施工。以下部分所描述的工程服务尚不能作为合同的一部分。但通过它，可以看出我公司所提供的服务质量，并对服务的价值与投资有进一步了解。我公司将提供服务项目：视频监控项目具体规划和实施视频监控项目的管理系统功能的测试视频监控项目的档案资料用户培训项目管理项目管理的任务是有关项目实施过程中内部交流、报告、程序及合约等事宜。我公司的项目经理将负责此项工作并完成以下任务：项目计划同建设方的负责人一起探讨研究，我公司将会按照合同安排技术人员，配合甲方完成项目。根据项目需求制定项目进度。同建设方负责人共同讨论工作任务以及双方的责任。根据建设方的要求，落实消防教育、安全施工教育、文明施工。准备详细的项目计划，确定项目关键阶段，分配好双方的每个阶段的任务。制定整个项目的进展情况报告计划。项目跟踪报告根据项目计划衡量、跟踪和评估项目进展情况。与建设方的项目经理一起，解决有关项目计划与项目进度的偏差。监督项目内容、进度及技术力量并随时作相应修改。定期向建设方的负责人汇报工程进度情况，确定下一步工作计划，提出需要建设方帮助解决的问题。通过定期与建设方负责人对项目进度检查，如有需要对项目进程进行修改和控制。分析并且检查有关修改的要求，负责项目修改过程的控制。完成项目的标准完成每一阶段的任务。完成集成测试，交给建设方一个可靠的、可管理监控系统。文档定期提交一份进度报告每一阶段提交一份阶段报告，并且由双方项目经理签字认同。设计设计分为三大类：系统总设计、分项逻辑设计和具体子系统设计。系统总体设计：通过对项目的理解，根据建设放提供的平面图和各项要求制定监控系统的深化设计方案，其中包括设计要求功能要求、技术参数。分项逻辑设计：在根据设计内容和时间要求下，根据现场勘察，设计分析逻辑功能，并完成所有的技术设计部分。子系统设计：根据设计方和建设方确定的总体设计标准和选定的产品，在厂方的指导下进行特定的设计。进行合同工作管理合同工作方面只要包括签定工程承包合同，以及其他可能涉及到的其他补充合同。进度控制管理主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理以及满足各种需要的进度计划；施工方案的制定与实施，以及设计、施工、管理等各方面计划的协调，经常性的对计划进度与实际进度进行比较分析，并且及时调整计划等。在安装施工开始前，我公司会提供总体项目进度计划表以及分项进度计划。项目经理会与建设方一起商讨施工计划及彼此之间的配合，在达到共识后，为实际施工创造便利。明确项目各阶段划分，设置项目分阶段完成检测点，以确保每个环节按时完成。在施工过程中，项目经理将经常与建设方保持密切的联系，一方面提出自己的进度、要求和问题，同时听取建设方的要求，积极配合安装公司的进度发展，争取实现整个系统的正常运转。我公司项目经理负责汇总项目阶段性工作报告，同建设方的项目经理一起审阅、撰写项目进展和状态报告计划，定期编制实际进度和工程款拨放综合表。项目实施管理我公司将根据项目计划衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；同此项目的项目经理一起解决项目计划与项目进度的偏差、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变换控制；同本项目的项目经理一起组织项目列会并部署项目进程，负责会议记录的编写，汇签，发放及存档工作；准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决或提醒建设方领导讨论。风险管理保证项目中运用的技术可靠性、先进性。保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性。确保及时获得项目进程中所需的各种信息。充分估计人的因素。确保项目人员具备所需的辅助设施。保证最小程度的误差损失。保证明确的责任分配原则质量控制管理我公司按照相应的国家规定进行质量控制要求设计质量、施工质量、材料和设备进行管理、要求。项目经理将严格按图施工，严格按照合同要求和施工规范进行施工。施工过程中现场的施工管理负责人自检、项目经理定期检查，对施工质量严格层层把关，确保施工质量，达不到要求的部分坚决返工。变更管理工程中经常会因为各种原因需要对原设计方案进行变更，为了对工程负责，我公司的项目经理会根据变更情况填写变更单，报甲方和总承建方批准签字后生效，以免因工程变更影响了工程进展和工程验收项目文档管理我公司将用严格的文档管理体系对工程文档实施进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理。定期提交进度报告。项目完成后提供竣工图纸及测试报告。我公司将会提交以下资料：施工组织、变更单及其他施工资料。培训资料。安装资料。竣工资料：全部设备验收合格证书、质量保证书、施工记录、验收资料、竣工图纸、竣工文件、测试记录等售后服务资料：常见故障说明和一般事故说明、操作手册和维修手册、定期保养时间及项目、紧急安全程序、紧急维修中心的联系方法在工程完工时，我公司将依据标书要求，提供全部文件和竣工图纸并按照建设方要求，提供规定数量的技术文件。所有文件均是使用国际计量单位，所提交的全部文件和图纸均满足清晰。工程项目验收管理我公司将以下列文件作为工程竣工验收和办理移交手续的依据：工程承包合同；工程设计文件；测试报告；竣工图纸及竣工报告；我公司先进进行竣工自检，合格后邀请建设方进行正式验收，通过后双方在接收上签字。工程维护管理我公司在合约规定的维护期限内依据维护合约条款进行维护管理，维护期限过后，建设方可视需要，与我公司签订维护合约。设备材料的供应我公司确保在工程中采购的全部材料、设备均采用优质材料、设备，并均符合国家相关标准，具有合格证书。我公司将保证不随意改变中标物品的数量和型号，遇有特殊情况需要改变的，报建设方同意、认可；我公司确保设备交接时提供相关的保修卡、检验合格证书、说明书等相关附带产品；在设备材料到齐后，我公司将提前通知建设方，我公司将派出相应的人员与建设方一起验收；建设方可以在任何时间，对工程及设备进行抽验，我公司将提供相应的资料，配合检验工作；工程实施针对本项目的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则。施工管理组织机构1．总部：项目施工保证体系总工程师：2．项目经理部人员项目经理：现场管理：材料管理：3.施工技术人员施工准备监控系统工程建设的