策略矩阵分析法介绍PPT课件讲义

1策略矩阵分析法介绍2何谓策略？简单定义：「企业经营的形貌（包括经营范围与竞争优势等），以及在不同的时间点，这些形态改变的轨迹。」策略制订的程序：「描述企业现在的样子，想想将来要变成什么样子？为什么要变成那个样子？如果变成那个样子，现在就应采取哪些行动？」

样子：策略形态3策略的概念策略代表重点之选择策略界定了企业在环境内的生存空间策略指导功能性政策之取向策略建立在相对的竞争优势上，其目的亦在建立长期的竞争优势策略运作的重要目的之一是在维持与外界资源的平衡以及不平衡关系策略是对资源与行动的长期承诺4事业策略与总体策略事业策略在单一产业经营的企业中，其求生存与发展的方法。内容强调事业竞争优势的建立、生存空间的选择、以及策略决策的内部一致性。总体策略解决多角化企业中，各事业单位之间应如何分配资源、各事业单位间如何创造共同竞争优势或综效，以及如何配合原有集团体质与策略需要，选择进入新事业的问题。

5策略型态：事业策略的策略决策产品线的广度与特色目标市场之区隔方式与选择垂直整合程度之取决相对规模与规模经济地理涵盖范围竞争武器

6策略矩阵分析法基本分析工具：策略型态与产业价值链策略型态：产、市、垂、规、地、竞产业价值链：一连串的「价值活动」策略矩阵：将策略型态与产业价值链交叉形成后称之。策略点：策略矩阵中的每一格。策略要素：常见的策略思考或策略要素。事业策略制订程序：瞭解目前之状况瞭解变化与冲击构思、验证与选择新的策略型态调整功能政策与组织方式7策略矩阵原料研究发展制程设计…………服务产品(1)产品线广度与特色(2)目标市场之区隔方式与选择(15)垂直整合程度之取决(9)相对规模与规模经济地理涵盖范围竞争武器策略形态产业价值链策略点策略要素8策略要素：与产品线广度与特色有关者产品与市场之配合产品特色之形成价值活动成本之降低产品质量之确保价值活动间的替代价值活动间的互补与交易对象价值活动间的配合与满足价值链之切割与创造因产品组合形成之产品特色产品组合对其他策略点之影响价值活动间之呼应与配合9策略要素：与目标市场之区隔与选择有关者目标市场之区隔方式与选择目标市场改变造成价值活动之增减新的市场区隔对规模经济之影响利用市场区隔形成竞争优势采购来源之掌握与合作厂商或机构关系之掌握对合作厂商谈判力之运用半成品目标市场之掌握半成品采购来源之掌握通路之选择与满足采购决策影响者之界定与满足10策略要素：与垂直整合程度取决有关者垂直整合程度之取决部份半成品外售价值活动之接口管理垂直整合与规模经济局部整合网络关系价值活动与生存空间11策略要素：与相对规模与规模经暨有关者规模经济之发挥规模经济与外包决策经验曲线之应用与其他事业共享规模经济12策略要素：与地理环境涵盖范围有关者价值活动之地理移动地理移动与交易对象之相互影响不同地区价值活动之接口地理移动与产品特色之调整多点经营与与规模经济多点经营与风险分散竞争优势随地理移动而扩散延伸地理局部优势及其连续创造13策略要素：与竞争武器有关者策略型态因素类的竞争武器非策略型态因素类的竞争武器–独特能力非策略型态因素类的竞争武器–独占力