EPC总承包业务讲解课件

工程总承包项目

—采购管理

1ppt课件工程总承包项目

—采购管理工程总承包项目2ppt课件工程总承包项目2ppt课件建设工程总承包的需求——业主管理能力不足——业主需要转移自身风险——业主需要规避市场风险——承包商可以发挥优势——承包商可以提升盈利空间——承包商可以全方位提升市场形象3ppt课件建设工程总承包的需求——业主管理能力不足3ppt课件建设项目工程总承包的行业意义1、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推进工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。4ppt课件建设项目工程总承包的行业意义1、工程总承包和工程项目管理是国2、是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世贸组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。5ppt课件2、是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，工程总承包企业应该具备的条件1、具有全面的能力：咨询能力、设计能力、施工能力、采购能力、融资能力、管理能力等；2、具有扎实的具有自身特色的基础：包括技术标准体系、管理标准体系、编码体系和定额体系；3、有实力雄厚的人才队伍：有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人才。（总承包项目需要设计、施工、采购、试运行的集成化团队）6ppt课件工程总承包企业应该具备的条件1、具有全面的能力：咨询能力、设工程总承包的核心竞争力1、具有强有力的独特专业技术竞争力；（技术专利与技术诀窍的开发应用）2、具有强有力的系统化的管理竞争力；（全生命周期的集约化管理）3、具有强有力的不同文化的集成能力（不同相关方、不同利益需求、不同实施惯例）7ppt课件工程总承包的核心竞争力1、具有强有力的独特专业技术竞争力；7什么是EPC工程总承包1、业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责；2、总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订；3、分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责；4、业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少；5、业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程；最终合同双方按合同规定验收和结算；8ppt课件什么是EPC工程总承包1、业主把工程的设计、采购、施工工作全采购管理9ppt课件采购管理9ppt课件采购管理的原则与程序1、采购管理的原则与程序

a、采购价值观；b、集中采购；c、项目全过程精细化采购；2、与设计、施工的交叉

a、关注设计、施工需求；b、关注与设计有关的采购信息（与设计互动）；c、与设计、施工交叉实施；10ppt课件采购管理的原则与程序1、采购管理的原则与程序10ppt课件采购在工程管理中的地位和作用1、设备、材料采购的费用约占工程总费用的50~60%。EPC工程总承包项目中，采购工作存在很大的利润空间。2、采购工作在EPC工程总承包项目中，对设计和施工起承上启下的作用，能提高工程的质量，缩短工期，节省费用。3、采购纳入设计程序能提高设计和施工质量。4、工程公司负责采购能缩短建设周期。5、工程公司负责采购能降低成本。11ppt课件采购在工程管理中的地位和作用1、设备、材料采购的费用约占工程采购纳入设计程序

（1）先关键设备，后一般设备，在70%、85%、100%材料，缩短建设周期。（2）设计负责报价技术评审，保证订购设备复合设计要求。（3）设计负责确认制造厂商图纸，保证施工图纸安装尺寸与到货设备一致。设计采购设计提交请购文件设计负责技术评审必要时设计参加检验设计参加技术会议采购催交先期图纸设计审查先期图纸采购催交确认图纸设计审查确认图纸设计计划与采购计划协调12ppt课件采购纳入设计程序采购与施工管理的衔接

运抵现场开箱检查缺陷修复）联系供应商）库房管理竣工试验指导（联系供应商）采购计划与施工计划的衔接采购施工13ppt课件采购与施工管理的衔接工程公司采购部的组织结构

采购部项目经理综合管理部采买组催交组检验组运输组采购经理采买工程师催交工程师检验工程师运输工程师14ppt课件工程公司采购部的组织结构采购部项目经理综合管理部采买组催交采购经理1、采购经理在项目经理和采购部的双重领导下工作。2、采购经理经过授权才能代表公司与供货商签订合同。（采购合同由项目经理、采购部主任和采购经理签订）3、项目经理与采购部主任的职责分工：采购部负责：制定采购计划、调度采购人员、标准采购说明书、合格供货厂商等基础工作。

15ppt课件采购经理1、采购经理在项目经理和采购部的双重领导下工作。15

项目经理负责：批准采购计划、采购合同管理、采购进度控制、采购费用控制、采购与设计、施工的协调等。4、采购经理领导采买、催交、检验、运输工程师，负责项目采购的全面工作。5、与供货商的一切联络应通过采购经理。16ppt课件项目经理负责：批准采购计划、采购合同管理、采购进度控采买采买的12个步骤：1、选择询价厂商（从合格供应商名单中）。2、供货厂商的资格评审。3、编制询价文件。采买催交检验运输接受请购文件签订采买合同17ppt课件采买采买催交检验运输接受请购文件签订采买合同17ppt课件4、接受报价文件。5、初评。6、技术评审。7、商务评审。8、合格供货厂商预评（澄清）会议。9、报价比选。10、定标。11、中标厂商协调会。12、签订采买合同。18ppt课件4、接受报价文件。18ppt课件催交1、订单发出之后，催交工程师接手工作。2、催交工程师的主要任务是保证供货速度。3、协调解决影响设备制造进度的各种问题。4、必要时召开供货厂商开工准备会，落实必备条件。5、催交先期确认图纸及最终确认图纸。6、督促和协调运输工程师的工作保证供货进度。19ppt课件催交1、订单发出之后，催交工程师接手工作。19ppt课件检验1、检验工程师负责管理供货设备、材料的质量，对一些需要特殊检验项目可聘请检验专家或委托第三方检验。2、制定检验计划，确定检验项目、检验内容、方法、时间、责任分工。3、关键设备进驻现场监造（验证性质）。4、联系和安排业主代表的现场检验。5、设备出厂前监造人员应写出检验报告，签署同意出厂。6、签署检验报告不能解除制造商对设备材料的质量责任。7、负责联系和处理设备材料出厂后的质量事故和缺陷修复。20ppt课件检验1、检验工程师负责管理供货设备、材料的质量，对一些需要特运输1、运输工程师负责管理设备材料出厂后直到运抵现场过程中的全部工作。力求消耗最低费用，按时运抵现场。2、编制运输计划，包括每项设备的运输方案、进度、费用。3、确定交货方式：1）内陆交货2）装卸港交货3）目的地交货4、编制超限设备的运输方案。5、编制和提出运输包装防护的要求。6、办理出口许可证、报关手续、进港手续、大件运输许可等。7、运抵计划，应充分考虑运输各环节所需时间，以及如何设法减少二次倒运，较少仓库面积。8、参加开箱检验，办理移交手续。21ppt课件运输1、运输工程师负责管理设备材料出厂后直到运抵现场过程中的项目材料的控制1、项目材料控制的意义2、设备、材料的进度跟踪和控制3、设备、材料的数量跟踪和控制22ppt课件项目材料的控制1、项目材料控制的意义22ppt课件项目材料控制的意义1、材料（包含设备和散装材料）费用占工程总费用的50~60%。2、材料采购和供应进度失控，将严重影响工程进度。3、材料采购和供应数量混乱不仅严重影响工程进度，而且会造成重大经济损失。4、材料控制能为工程总承包项目创造可观的效益。23ppt课件项目材料控制的意义1、材料（包含设备和散装材料）费用占工程总设备、材料的进度跟踪和控制1、材料控制工程师负责设备、材料采购和供应全过程的进度跟踪和控制。2、编制设备、材料进度控制计划，根据运抵现场进度倒排。关键设备单台进行跟踪。3、设备、材料进度跟踪控制的主要控制点：4、跟踪过程中发现控制点延误，应及时发出预警。请购文件询价发出报价接受采买订单图纸确认出厂检验交付运输运抵现场询价发出询价发出询价发出询价发出24ppt课件设备、材料的进度跟踪和控制1、材料控制工程师负责设备、材料采设备、材料的数量跟踪和控制1、材料控制工程师负责全过程的设备、材料数量跟踪和控制。2、编制设备、材料数量控制计划，根据设计提供的数量为基准进行跟踪和控制。3、设备、材料数量跟踪和控制的主要控制点：4、跟踪过程中发现变更、缺、损、漏等情况，应及时发出预警。基础工程设计请购文件详细工程设计采买数量设计变更开箱检验缺、损、漏多余材料25ppt课件设备、材料的数量跟踪和控制1、材料控制工程师负责全过程的设备谢谢！26ppt课件谢谢！26ppt课件工程总承包项目

—采购管理

27ppt课件工程总承包项目

—采购管理工程总承包项目28ppt课件工程总承包项目2ppt课件建设工程总承包的需求——业主管理能力不足——业主需要转移自身风险——业主需要规避市场风险——承包商可以发挥优势——承包商可以提升盈利空间——承包商可以全方位提升市场形象29ppt课件建设工程总承包的需求——业主管理能力不足3ppt课件建设项目工程总承包的行业意义1、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推进工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。30ppt课件建设项目工程总承包的行业意义1、工程总承包和工程项目管理是国2、是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世贸组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。31ppt课件2、是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，工程总承包企业应该具备的条件1、具有全面的能力：咨询能力、设计能力、施工能力、采购能力、融资能力、管理能力等；2、具有扎实的具有自身特色的基础：包括技术标准体系、管理标准体系、编码体系和定额体系；3、有实力雄厚的人才队伍：有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人才。（总承包项目需要设计、施工、采购、试运行的集成化团队）32ppt课件工程总承包企业应该具备的条件1、具有全面的能力：咨询能力、设工程总承包的核心竞争力1、具有强有力的独特专业技术竞争力；（技术专利与技术诀窍的开发应用）2、具有强有力的系统化的管理竞争力；（全生命周期的集约化管理）3、具有强有力的不同文化的集成能力（不同相关方、不同利益需求、不同实施惯例）33ppt课件工程总承包的核心竞争力1、具有强有力的独特专业技术竞争力；7什么是EPC工程总承包1、业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责；2、总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订；3、分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责；4、业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少；5、业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程；最终合同双方按合同规定验收和结算；34ppt课件什么是EPC工程总承包1、业主把工程的设计、采购、施工工作全采购管理35ppt课件采购管理9ppt课件采购管理的原则与程序1、采购管理的原则与程序

a、采购价值观；b、集中采购；c、项目全过程精细化采购；2、与设计、施工的交叉

a、关注设计、施工需求；b、关注与设计有关的采购信息（与设计互动）；c、与设计、施工交叉实施；36ppt课件采购管理的原则与程序1、采购管理的原则与程序10ppt课件采购在工程管理中的地位和作用1、设备、材料采购的费用约占工程总费用的50~60%。EPC工程总承包项目中，采购工作存在很大的利润空间。2、采购工作在EPC工程总承包项目中，对设计和施工起承上启下的作用，能提高工程的质量，缩短工期，节省费用。3、采购纳入设计程序能提高设计和施工质量。4、工程公司负责采购能缩短建设周期。5、工程公司负责采购能降低成本。37ppt课件采购在工程管理中的地位和作用1、设备、材料采购的费用约占工程采购纳入设计程序

（1）先关键设备，后一般设备，在70%、85%、100%材料，缩短建设周期。（2）设计负责报价技术评审，保证订购设备复合设计要求。（3）设计负责确认制造厂商图纸，保证施工图纸安装尺寸与到货设备一致。设计采购设计提交请购文件设计负责技术评审必要时设计参加检验设计参加技术会议采购催交先期图纸设计审查先期图纸采购催交确认图纸设计审查确认图纸设计计划与采购计划协调38ppt课件采购纳入设计程序采购与施工管理的衔接

运抵现场开箱检查缺陷修复）联系供应商）库房管理竣工试验指导（联系供应商）采购计划与施工计划的衔接采购施工39ppt课件采购与施工管理的衔接工程公司采购部的组织结构

采购部项目经理综合管理部采买组催交组检验组运输组采购经理采买工程师催交工程师检验工程师运输工程师40ppt课件工程公司采购部的组织结构采购部项目经理综合管理部采买组催交采购经理1、采购经理在项目经理和采购部的双重领导下工作。2、采购经理经过授权才能代表公司与供货商签订合同。（采购合同由项目经理、采购部主任和采购经理签订）3、项目经理与采购部主任的职责分工：采购部负责：制定采购计划、调度采购人员、标准采购说明书、合格供货厂商等基础工作。

41ppt课件采购经理1、采购经理在项目经理和采购部的双重领导下工作。15

项目经理负责：批准采购计划、采购合同管理、采购进度控制、采购费用控制、采购与设计、施工的协调等。4、采购经理领导采买、催交、检验、运输工程师，负责项目采购的全面工作。5、与供货商的一切联络应通过采购经理。42ppt课件项目经理负责：批准采购计划、采购合同管理、采购进度控采买采买的12个步骤：1、选择询价厂商（从合格供应商名单中）。2、供货厂商的资格评审。3、编制询价文件。采买催交检验运输接受请购文件签订采买合同43ppt课件采买采买催交检验运输接受请购文件签订采买合同17ppt课件4、接受报价文件。5、初评。6、技术评审。7、商务评审。8、合格供货厂商预评（澄清）会议。9、报价比选。10、定标。11、中标厂商协调会。12、签订采买合同。44ppt课件4、接受报价文件。18ppt课件催交1、订单发出之后，催交工程师接手工作。2、催交工程师的主要任务是保证供货速度。3、协调解决影响设备制造进度的各种问题。4、必要时召开供货厂商开工准备会，落实必备条件。5、催交先期确认图纸及最终确认图纸。6、督促和协调运输工程师的工作保证供货进度。45ppt课件催交1、订单发出之后，催交工程师接手工作。19ppt课件检验1、检验工程师负责管理供货设备、材料的质量，对一些需要特殊检验项目可聘请检验专家或委托第三方检验。2、制定检验计划，确定检验项目、检验内容、方法、时间、责任分工。3、关键设备进驻现场监造（验证性质）。4、联系和安排业主代表的现场检验。5、设备出厂前监造人员应写出检验报告，签署同意出厂。6、签署检验报告不能解除制造商对设备材料的质量责任。7、负责联系和处理设备材料出厂后的质量事故和缺陷修复。46ppt课件检验1、检验工程师负责管理供货设备、材料的质量，对一些需要特运输1、运输工程师负责管理设备材料出厂后直到运抵现场过程中的全部工作。力求消耗最低费用，按时运抵现场。2、编制运输计划，包括每项设备的运输方案、进度、费用。3、确定交货方式：1）内陆交货2）装卸港交货3）目的地交货4、编制超限设备的运输方案。5、编制和