一版胜利000千伏变电站土建工程项目管理施工组织设计

1 编制依 2 工程概况与工程实施条件分 工程概 工程设计特点、工程 施工实施条件及自然环境分 3 施工现场组织机 项目管理组织机 项目管理职 4 工期目标和施工进度计 工期目标及分 施工进度计划及编制说 进度计划图 进度计划风险分析及控制措 5 质量目标、质量保证体系及技术组织措 质量目标及分解目 质量管理组织机 质量管理主要职 质量控制措 质量通病及预防措 质量保修承 6 安全管理体 安全目标及分 安全管理组织机 安全管理主要职 7 环境保护及文明施工体 施工引起的环保问题及保护措 文明施工的目标、组织结构和实施方 8 工地管理和施工平面布 施工现场总体平面布置（图见附表 施工现场临时用电、临时用水总体布 施工现场消防总体布 工地管理方案与制 9 施工方法与资源需求计 劳动力需求计划及计划投入的施工队 施工机具供应计 材料、消耗材料供应计 需求计 10 施工管理与协 技术管理及要 物资管理及要 管理及要 作业队伍及管理管理及要 协调工 分包计划与分包管 计划、统计和信息管 资料管 11 创优策 施工创优目 施工创优管理措 12 标准工艺施 标准工艺实施目标及要 标准工艺及技术控制措 工艺标准应用措施、施工要点及实施效 标准工艺成品保护措 13 施工新技术应 采取新设 采取新施工工 采用新材 14 主要技术经济指 经济指 工程成本的控制措 15 强条执行计 强制性条文实施组织机 强制性条文实施措 附表 现行的国家、电力行业及国家电网公司有关的规范和标 附表2：拟投入本标段的主要施工设备 附表3：拟配备本标段的试验和检测仪器设备 附表4：劳动力计划 附表6：项目管理机 附件7：专项施工方 附表8：计划开、竣工日期和施工进度网（见附页 附表9：施工总平面布置图（见附页 附表8：计划开、竣工日期和施工进度网络 附表9：施工总平面布 1、编制依、《中民建筑法》（中民令11届第462011年修正颁布、《中民电力法》（中民令12届第242015年修正颁布、《中民环境保》（中民令12届第2014修正颁布、《建设项目环境保护管理条例》（中民令第1998年颁布、《中民安全生产法》（中民令12届132014、《建设工程安全生产管理条例》（中民令第2003年颁布、《中民水土保持法》（中民令11届392010、《建设工程质量管理条例（中民令第279号年颁布、《建设工程监理规范》GB50319—、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—、《变电（换流）站土建工程施工质量验收规范》（Q/GDW、《变电（换流）站土建工程施工质量评价规程》（Q/GDW、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194—、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-版、《建筑工程施工质量验收标准》GB/T50300-、《建筑地础工程施工质量验收规范》GB50202—、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-、《钢筋机械连接技术规程》JGJ107—、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-、《工程建设标准强制性条文（房屋建设部分）》2013版、《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162—153号网生〔2012〕352号；、《国家电网公司基建项目管理规定》（基建/2）111-、《国家电网公司基建质量管理规定》（基建/2）112-、《国家电网公司基建安全管理规定》（基建/2）173-、《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法 （基建190-知》国家电网基建安全〔2007〕25号；理办法》（基建/3）176-2015；安监〔2009〕664号；642号、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（基建/3）187-、《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》中国电力决定》国家电网基建[2011]1515号；1752号、《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》（基建182-、《国家电网公司输变电工程标准工艺示范光盘》中国电力；、《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》（基建186-、《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》2014版、《国家电网公司输变电工程进度计划管理办法》（基建179-、《国家电网公司输变电工程流动竞赛管理办法》（基/3）189-国家电网基建〔2010〕19号；、《国家电网公司基建技术管理规定》（基建/2）174-办〔2010〕250号；、《国家电网公司纸质数字化技术规范》Q／GDW135-、《国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法》（基建178-、工程初步设计文件、《国家电网公司施工项目部标准化管理手册》（2014版）2、工程概况与工程实施工程概内占地11.46公顷）。线为本期4回（不计列在本工程中，终期8回），一个半断路器接线本期按主变间隔2台断路器计列工程量，采用HGIS设备。本期建设管理单位：国家电网公司交流建设设计单位：华北电力设计院、河北省电力勘探设计究监理单位：山西锦通工程项目管理咨询建筑主体施工单位：中国能源建设电力建设第二工中国能源建设电力建设第二工程主要承担胜利1000伏变电站新建工程土建工程承包范围包括场地终平，进站工程计划2016518日开工，20170531竣工设计特主要工程00、含采购、安装和报验）、消防系统（含设备采购、安装和消防报验）、站内施工实施条件及自然环境分1000伏变电站新建工程位于锡林浩特市，锡林浩冬季受高压气流控制寒冷干燥，夏季受季风影响较为温暖和湿润。降水量主要集中在7、8、9三个月，4月～6月常常降水不足，对牧草返200站址气象条平均气 最高气 921.5hP（统计年限1981年～2012年最低气 880.0hP（统计年限1981年～2012年平均气 平均最高气 平均最低气 -最高气 39.4℃（2010年7月25日 最大降水 最小降水 平均风 平均日照时 空气密 总辐射强

5602.56MJ/m2（统计年限及场地类工程施工特1、了建设“安全可靠、自主创新、经济合理、环境友好、国际一流” 司输变电工程流动。因此我公司坚决 外基础均为露天作业，且外界环境较为恶劣，必须加强混凝土养护工作4、工程基础螺栓数量多，精度要求高，对测量放线与螺栓预埋加固采取科学、有效的措施，组织好冬季施工工作。3、施工现场组织项目管理组织机施工项目组织机站工程施工丰富经验的优秀的技术、管理力量和作业队伍，组建一理系统，确保本工程项目优质、准点、安全、文效地完成。、项目决策决策层的任务是制定和组织实施施工项目的质量方针和施工目标项目部决策层设项目经理、总工程师、项目执行经理和安全总监、项目管理、项目执行执行层设置有：建筑一班、建筑二班、建筑三班、建筑四班、和搅拌站项项目经理：汤安全总监：王执行经总工：张传安环部：王工程部：张传质保部：周家建筑三建筑四班搅拌站：平晓3.1.2锡盟-胜利工程胜利1000千伏变电站新建工中国能源建设电力建设第二工程施工项目部主体工程组织机行政隶 工作联项目管理职项目部负责部室配备精干的管理负责策划和组织实施本工程项目的各项管施工班组(各班组、施工)对各自的施工安全、质量、进度、文明施工负责，接受工程部的各专业技术监督和质保部的QA监查，在主要管理职项目经组织编制项目管理实施规划（施工组织设计）实施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情织召开项目部工作例会，安排部署施工特殊及时提请有关方协调解决；合理安排项目的使用；安全文明施工费申请、使用责组织对重要工序、作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并确认。负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包行工作，兵及时组织对相关问题进行闭环；参与或配合工程安全事件和质量事件的处理工作项目总 织编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督；技术；和；参与施工作业票质检协助项目经理负责项目施工过程中的质量控制和管理工作 配合工程质量事件安全协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作 息，报监理项目部；施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施情况； 施情况，制止不安全行为；违章作业和违章指挥行为；做好总结；配合安全事件的处理造价严格执行国家、行业标准和企业标准，建设管理单位有信息资料建立文件资料管理台账，按时完成移交工作综合管理负责项目管理的生活、后勤、安全工作材料料的供应、、、补料等工作；负责组织对到达现场（仓库）对与检查；收集项目设备、材料及几句的质保等做好到场物资使用的管理 工程主要简表3.3.1主要简序本工程岗备1汤英武项目经2牛执行经3王安全总4张传项目总5周家质保部6张传工程部7任兴综合部8王本主管安9曹主管测唐成项目造价唐伟项目技术唐项目技术斯项目技术张开项目技术张项目技术戴荣质检稽绍资料安王资料信息隋国综合管理、工期目标及分进度目标：坚持以“工程进度服从安全、质量”为原则，积极采相应措施，确保工程、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成本标包计划于开工，土建主体工程施4.1.1序重点工作内开始时完成时1GIS室钢结构独立基础施2016-05-2016-07-2GIS室行车采购及安装调2016-05-2016-08-3GIS室钢结构吊2016-06-2016-08-4GIS室结构施2016-06-2016-09-5GIS室外移动厂2016-05-2016-06-62016-05-2016-07-71000KV架基2016-05-2016-06-81000KV高抗基础及2016-05-2016-08-9电缆2016-06-2016-08-110KV配电装置及无功补偿设备基2016-06-2016-08-110KV构支架基2016-06-2016-08-1000KV主变基础及2016-05-2016-09-2016-05-2016-06-2016-07-2016-08-主控楼及运维楼基础及主2016-05-2016-08-其它建筑物基2016-05-2016-08-主控楼等建筑物装饰装2016-08-2016-11-工期规和作业，采取多个工作面同时施工的原则，从而缩小因气候等原因施工进度计表4.2.1- 施工进度计划序重点工作内开始时完成时1GIS室钢结构独立基础施2016-05-2016-08-2GIS室行车采购及安装调2016-05-2016-08-3GIS室钢结构吊2016-07-2016-08-4GIS室结构施2016-07-2016-10-5GIS室外移动厂2016-05-2016-08-62016-05-2016-09-71000KV架基2016-05-2016-07-81000KV高抗基础及2016-05-2016-09-9电缆2016-06-2016-09-110KV配电装置及无功补偿设备基2016-07-2016-09-110KV构支架基2016-07-2016-09-1000KV主变基础及2016-05-2016-09-2016-05-2016-06-2016-07-2016-08-主控楼及运维楼基础及主2016-05-2016-08-其它建筑物基2016-06-2016-09-主控楼等建筑物装饰装2016-08-2016-11-编制说本工程施工总进度计划的编制依据如下、我公司施工的技术素质及劳动效率进度计划图施工进度计划见附表812345、工程质量目“标准工艺”应用率100工程质量总优良，且满足：变电工程土建部分和安装部分分工程使用满足公司质量要求质量目标分检验批100%，单位工程优良率100%。确保工程通过达标投产；、工程使用满足公司质量要求质量管理组织机锡盟-胜利工程胜利1000千伏变电站新建工中国能源建 电力建设第二工 施工项目部质量管理组织机

曹康

陈彬质量管理主要职项目经、保证业主、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够行分发挥质量检查和管理的作项目总检查和督促本工程项目各级严格执行公司质量体系文件。资料、建立文件资料管理台账，按时完成移交工作质检量指令的。技术、负责日常技术管理工作，在技术方面质量方针、负责和技术规范的管理，负责图纸审核和技术交底工作各施工班组质量控制措管理措、在工程实施过程中严格执行国家、标准以及有关质量网交流工程建设安全质量管理标准》等有关规定进行质量管理。、建立完善的质量管理组织机构，明确各级部门、的质量职责，、加强员工的工作，定期组织学习现行、施工规文件、其它部门的质量要求和文件传达并。验，在检验和试验中，发现不合格品及时并作出标识，严禁在工程中、坚持开展群众性的QC小组活动，克服质量通病，充分发扬员工质量验收措制造厂提供的设备图纸和技术说明技术条件和标准、质检员的设项目部（质保部）各施工班组设质检员施工过程中，按验评项目划分文件，本项目执行三级检查验收度、班组自施工应对施工质量负责。对设备、原材料、加工配制品和设计质量问题应及时汇报、处理。施工结束施工应进行自检并做好记录，、项目部复查、、。、公司级专、监理初监理项目部核查工程资料是否齐全、真实、规范，符合工程实际，是、工艺是否满家、行业标准及有关规程规范、合同、设计文件等要求进的资料，及请建设单位验收。、工程成品的验施工技术控制措或监理工程师审核批准。审核批准的项目不得开工。及时发现问题。各班组施工前，规定了技术交底的程序，接受技术交底的必须是所有参加施工的，详细交代施工操作步骤、质量控制方法以及安全主意措施，以确保每个施工充分交底内容，做到心中有数，以便在具体操作中实施。、根据公司基建管理信息系统确定的管理模式，建立质量控、业主、监理和设计单位设计变更、工程质量联系单等技术质量文件，项目部总工确认实施部门执行，执行结束后由有关质检确认封闭，如业主监理有控制要求，将由业主或监理有关确认。施工创优、清水混凝土工外露的主变基础、断路器基础、、GIS基础及结构钢筋混凝土框所有盖板全部从同一批模具中生产，确保盖板规格尺寸的；盖板角钢、雨水井、检查3mm宽碎石防溅带，既、外墙饰面及散外表面平整，分隔缝平直顺滑、门窗洞口处面砖排列合理美观大方，砖装饰块材进行二次排版，垂直缝、水平缝顺直，勾缝严密，墙间地砖缝隙以及过道地砖缝隙一致，二次设备室的地面消除由于屏柜位、吊二次设备室、微机室吊顶上布置有格栅灯、筒灯、事故照明灯、感探头以及头、空调等，利用CAD设计多种排版方案，进行对比筛质量持续改项目施工中质量预防措施严格按《预防措施控制程序》执行，并点作如下控制质量检验标本工程执行现行的国家、电力行业及企业有关的规范和标准，国家电网公司（含交流建设）其他有关制度、规定（新版本则按）1、土方回填通回填土土质不良、回填不密实、边坡、填方成弹簧土的通病2、预防 a、基底杂物，积水应清除b、底填土应经质检部门校核并作隐蔽工程记录 a、挖除夹层土方，并和设计商定加深c、和设计院商定其它加固地基的方法 a、耕地、草地其表层植物性土应予清 要求取样，经试验单位试验，当数据不能达到要求时，应采取3.4.7.4.be、填土方法应进行实际效果试验后，才能大规模施工i、机械碾压时，轮（夯）迹应互相搭接，防止j、除碾压机外，尚应配备平土机及机械消除填土边坡的措施a、坡脚设排水沟c、采用加宽回填夯，然后再消坡的办法，加强边坡稳定d、防止施工用水冲消除填方成弹簧土的措施1、混凝土质量2、混凝土从搅拌机中卸出到浇筑完毕的延续时间满足GB50204-20124.4.2规定混凝土自高处倾落的高度不超过2m。超过2m时使用串桶或溜槽混凝土浇筑层的厚度满足GB50204-2012表4.4.10规定混凝土浇筑连续进行，当必须间歇时，间歇时间满足GB50204-20124.4.11规定混凝土的振捣时间、振捣器的移动间距及下层混凝土的深度，满GB50204-2012第4.4.12条模板外部有专人检查，发现及时堵严方能继续浇筑GB50204-2012表3.5.70及棱角不因拆除模板而受损坏后方可拆除，底模拆除时间符合混凝土强度未达到1.2N/mm21、卷材防水屋面质量2、预防度不小于250mm。女儿墙砌砖时预留60×60mm凹槽，卷材收入槽内，水浆封堵凹槽增加1～2层卷材附加层。卷材头收入槽内，边口粘结牢c、管口处增设一层卷材附加层，卷材下端收入水落口垂直段d、卷材在管口处剪开，上下层剪口错开。卷材收入水落口内a、管子与屋面留孔缝隙用防水料堵塞严密b、管子周围的找平层做成≥150mm的圆角c、增设卷材附加层，长度与找平层斜坡相e、包管卷材外层用防水砂浆抹严f得设计同意，在穿管300mm高处加焊宽度大于50mm的伞形帽，质量保修承屋建筑工程质量保修办法》，做出保修期间质量承诺如下：屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外的防2年电气管线、给排水管道、设备安装工程为2年供热与供冷系统为26、安全管理体在本工程安全、健康、环境和文明施工管理活动中，执行国家、行业建设的标准、规程和规范，国家电网公司、网省公司、业主项目行应尽的安全管理职责和义务。执行“安全第一、预防为主”方针，安全目标及分不发生环境污染事件；不发生交通事故；不发生基建事件；不发安全管理组织机建立以项目经理为本工程安全生产第一责任者，各级分管为分管全各级安全生产责任制，层层严格安全生产职责。成立以项目经理为、总工程师、专职安全员、安环部主管等项部各部室以及施工队为委员的安全生产，全面负责整个项目职业健康安全与环境管理和文明施工的工作。安全生产常设办公室为安全环境部，具体负责沟通协调相关适宜，负责传达安全生的各项决议组安全员组成的现场三级安全管理监督体系。做到凡事有人监督。将项目承包范围内所有参建（包括劳务分包商、临时用工）纳入项目安全管理网络；制订各级的安全职责，建立和健全安全保证体系和0合格的值日安全员和监护，负责处理全体雇佣的安全保护和事。6.2.1安全管理组织机构安全员：贾昌军行政隶 工作联安全管理主要职项目经理安全职方案等项目管控文件，报监理项目部，业主项目部后，负责组、定期组织开展安全检查、日常巡视检查，并对发现的问题组织，实现闭环管施工条件进行检查，并确认。、组织安全文明施工标准化有关要求，促进相关工作的有效开展、参与或配合工程项目安全事故的处理工执行经理安全职、掌握分管范围内的施工过程中安全管理的总体情况，对安全管、参与或配合项目安全事故的处理工总工程师安全职、认真执行和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。、组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工出。、组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关及、定期组织项目专业管理，检查或工程安全和质量。当工程、在项目经理的下，主持项目施工日常管理工作，负责业主监理项目部对工程技术方面的有关要求安全总监安全职、主管的安全总监是项目部安全生产工作的主管，在项目经理的下，对负直接责任。、负责组织编制项目部的安全技术措施、劳动保护措施，保证在技术并的。、组织制定项目部目标计划，部署并督促计划的实、项目部安全环保部的工作，并对项目部下属单位安全监督机构的建立健全和配备进行。、经常对生产操作进行安全生产操作技术知识教育针对存在的问题及时采取应对措施并督促。安环部安全职1、负责制定项目部安全监督管理制度，并组织执行况，发现问题，及时督促。3、负责汇总并参加编制年度安全技术措施计划，并监督检查实施5、协助总工程师组织安全、考试及取证工作7、协助项目经理组织召开例会；负责组织召开安全专业会议8、协助有关施工队开展安全竞赛活动9、按规定对实施考核10、参加安全事故的处理工作。负责各类事故的统计、分析和上报安全控制措安全管理制安全管理执行标本项目施工全过程严格遵守国家、部委、各级部门和主管部（含设。安全管理执行标准（包括但不限于以下内容序名《中民安全生产法《中民环境保《建设项目环境保护条例《建设工程安全生产管理条《生产安全事故报告和处理条例《建设工程施工现场供用电安全规范序名《建筑施工高处作业安全技《施工现场临时用电安全技《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）《性较大的分部分项工程安全管理办法《建筑施工模板安全技术规《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法《关于利用数码资料加强输变电工程安全质量过程控制《电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）《国家电网公司基建安全管根据本工程特点，建立健全符合国家、行业、标准，符合国格到人，执行到位。真正做到安全管理横向到边，纵向到底。本工程建立安全管理制度（包括但不限于以下内容序名1安全施工责任制2安全施工检查制3安全施工措施编审和交底制4安全监护制5安全用电管理制6防火、防爆安全管理制7车辆交通安全8环境保护管理制9生活卫生管理制安动日、安全施工作业票管理制安措费文明施工费使用管理办带电、停电、不停电作业安全管理制安全制安全例会制安全防护装备施工机械及工器具安全管理文明施工管理制安全设施管理制安全奖惩制消防管理制防尘、防毒安全管理制序名反违章考核管理事故、处理、统计报告制安全控制措安全策际情况，编制施工项目部《安全管理及风险控制方案》，履行编程序工进行安全交底；组织项目部职工按期进行身体健康检查；安全措施费，专款；对劳动保护用品采购、保管、、使用进行监2安全考试合格后方可上岗，手册和劳动保护用具。更换工种、增补或调动及时进行相关知识安全教育和技能安规考试。对考试不合格者严禁安排上岗，所有安全教育及考试情况均严格进行登记所有参加施工的管理及作业都经过《电力建设规安全例全文明施工、环境管理工作，检查目标计划和安全技术措施的落实情况，制订阶段性措施；安环部每周定期召开一次安全例会，按规定参加由监理和发包人组织的各种安动和召开的安全管安全风险管制本工程项目重大防控方案。安全措施，并全面安全交底，向全体作业交代清楚本工程项目存监督检查管根据管理需要和现场施工实际情况适时开展随机检查和专项检查，及时发现并解决项目部安全管理中存在的问题。各类安全检查需依据事先编制的检查表进行。注意留存各类检查中拍摄的数码等影像资料点患章、后。节变化等进行特殊检查。专项安全检查由安环部筹划，实行安全检查部门或施工队（班组）签收，及时监督检查并确认隐患闭环情况，通报检查及结果。天坚持站班会，由班长主持，每天上班前对全体施工进行“三交”、任务交底清楚，安全措施到位，施工技术要求清晰。工器具等进行认真检查；施工之间相互监督，确保消除各类安全隐患，确保做到“三不”。对工作场所做到一日一清、一日一净。1)施工项目部安全文明施工实施细则中的安全文明施工管理目生活区、工作区）、施工现场。创造清洁、卫生、安全的工作、生活场所3)管理和安全施工措施类及安全文明施工类物品（包括：安各式围栏、提示遮拦等），项目部整齐划一，物品满网公司《国家电等，促进项目部、各施工队（班组）及全体施工做好现场安全文明施工实施细则具体实施情况，确保实施细则内容得到有效。有关要求，准备参赛材料，对照竞赛标准开展自查，提高安全文明施应急管的应急救援器材、设备、联络工具等。并进行日常性、保养，保证正常运转，切实保护好有关的人身和安全。火应急预案；台风、汛期和洪涝应急处置方案等。确保处置方案内容完整具有可操作性，包括组织机构、职责、、救援及逃生路线、和物资及车辆保障、处理程序等。报监理、发包人项目部后在施工过程中组织。类图文，使所有相关均熟知的性，掌握应急处置方案和技工熟悉并掌握应急救援程序和方法，提高突发事件应急处置能力，并现场管的治安事项，合理安排值班，履行治安职责。做好包括采取一切合理的预防措施以防止员工发生任何违法的、妨害治安的行为，并治安和保护工程附近的个人或免遭上述行为的破坏。全工施，避免发生人身事故事件的紧急预案。工程开工后，如发生、等事件以及群殴、械斗等突发治安事件，立即向当地和发包人报告。积极协助当地有关部门采取措施平息事态，防止事态扩大，尽量减少损失和避免事件、事故管应急处理小组，明确小组成员中各自职责和具体分工内容，明确应急处理方案，确保在处理突发事件时，有强有力的组织、有进行应急救治的医务和药械，及相应通讯、交通应急，将危害降低到最小程和抢修，避免或减少伤亡和损失，防止事故扩大，并保护事故现场。需要移动现场物品时，应作出标记和记录，妥善保管有关。事故，并在文件规定的期限内，将事故分析报告和处理意见报告职业安全健康管持。与当地门协作，按其要求，在整个合同期间自始至终在生活区和施工现场配有医务、急救设备、备用品、及适用的救护服实施特殊健康检查制度，对进入施工现场的各级，由项目病的不得从事繁重的体力劳动，特殊工种的体检应符合国家的规定。对从事有害作业的定期进行身体健康检查，并建立健康安全记录，确保参与施工的职工身心健康，满足施工要求。必要时向监理工程师提供关于安全、健康的报告。项目部严禁录用有职业症及弱、残者和外险，缴纳保险费，并监督包商也进行此项保险。为现场所有工作人员(含劳务合作)配备符合的个人劳动保护用品、用具，并监格按要求合理安排施工。疾、血吸虫、霍乱、肠道传染病、肝炎等疾病措施。告诫、员及时发现相关隐患点、薄弱环节分析及预防措点防范类土石方工多台机械同时挖掘基坑间距过小坑、沟与建筑物的距离过小雨后作业前未检查土体和支护的情况各种机械、车辆在开挖的基础边缘2m基坑无确实可靠的排水设施、堆土堆物离坑边过近、支护无方案和措施、坑槽开挖设置安全边坡不符合安全要求、止。冻土作业前，保持好土壤冻结状态，减少人为扰动，做坍物体打模板、钢筋工现浇混凝土模板支撑系统承力计算悬空、登高作业无可靠有效的作业平台支拆模板区域未设警戒、无专人监护排架立柱地基不坚实、无垫模板作业面洞口、临边防护不严拆除的模板、脚手架等未及时清理，按指定位置堆放模板支撑与脚手架联体、拆模不按顺序穿钢筋无指挥并互相联系依附立筋绑扎或攀登上下物体打脚手架工脚手架搭设与拆除不规范脚手架的外侧、斜道、平台无安全防护措脚手架方案未，搭设作业未做交底立杆基础地基未进行承载力计算；立杆基础未夯实平整拉结不标准、设置不牢固，不按规定标准设置剪刀撑脚手板材质不符合标准、未满铺、四角未用铅丝绑扎架工进行拆业，搭作业未戴全防护用。大型机械装、未编制专项施工方案、或未按施工方案进行交底和操作使用不具备相应资质的专业队伍安装、拆未设置警戒区域，未派专人监护机械损起重吊未制定起重吊装安全技术措施或措施不当或未按措施执不合格，无证上岗未操作规定的机械；物件不当、不牢吊索、吊具安全系数不够起重机械有潜在隐患未及时维修起重机行走路线地基不牢；严寒条件下，未采取防冰冻、雨雪，防滑措施伤机械、设备损施工用施工用电未按要求编制专项施工方案用电设备保护接零和接地不符合要求电工工具损坏或未按规定穿戴防护用品开关箱漏电保护器失灵，漏电保护装置参数不匹配，触电火焊作防护措施工作结束后，未仔细清理检查现场，留下火患严寒条件下，为采取防风取暖、加热等特触高处、交叉作高处作业安全防护措施遇恶劣天气不及时停止作业垂直交叉作业层间无设施或防护设施随意拆除高处落预防措施工用电技术措施工区域电源电缆线布置合理，铺设整齐、美观并标识清楚；行进站登记检查记录和进行定期检查，并有安全的签字记录。发包人的现场检查和资料。合格挂牌使用项目部配备专职进行施工机械管理土石方工程施等支撑，如发现边坡有开裂、疏松或支撑有折断、走动等征兆时，立即深基水，密切开挖过程中支护结构的位移和变形，注意建筑物、交通道路、管线情况，并从和物资上作好应急处置方案的准备。模板、钢筋工周围不小于5m处应用警示绳围住并设专人监护。钢结构吊装作编制吊装方案并经项目技术同意表齐全完好；钢丝绳及连接部位符合规定；燃油、润滑油、油及冷却对起重吊机进行检查并空吊试运，起吊前应对所有的精神状态进行检查，所有操作应持证上岗，对作业进行全技术交底电火焊作其接地电阻不得大于4欧。靠的防护措施。查工作场所周围及防护设施，确认无起火后方可离开。高处、交叉作把好的进入关，全面教育，加强过程监督尽量减少交叉作业。必须交叉时，施工事先组织交叉搭设严密、牢固的防护设施。雨季施工措证雨后能取到含水量适宜的原土。回填土工作面要填成阶梯状且有≮1%的钢筋要集中堆放，乱扔乱堆，钢筋临时堆放场地一定要凝土车及混土输送在遇下时应加水盖，防止雨然降雨时必须要有可靠的防雨措施才可继续进行，施工安排时要尽量避免的防水层遭到冲刷，如防水层被雨水冲刷则必须揭掉重新做。卷材防水每。常进行检查，发现问题及时。暴雨过后及时检查脚手架的安全情况，问题，及时纠正防潮，水泥要放置在油毡上，水泥库的、屋面、门窗不得漏水。夏季施工措作业集中的地方，搭设休息凉棚。给职工必要的防暑降温用品，现场外部设监护人。在现场、宿舍和安设电风扇等通风降温设施，保持较好的休息环境砼尽量采用砼搅拌罐车，防止骨料分离；砼尽量直接入仓，，加强施工期的温度监测，特别是砼浇筑温度和温度7、环境保护及文明施工在本工程安全健康环境管理及文明施工活动中，严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行《中民政策、和要求。按照我公司“不断、追求完美”的企业精管理方针，健全和严格安全健康环境和文明施工管理制度，通过设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁的严格、精细安全管理，创建安全序产品、服务活环境危害因控制措物扬尘、噪大气污染、噪加强过程控制，防抛洒机械设备作业、筑噪音、油料消耗尾气排噪声、资源浪费气污采取减噪措施，节约资机械、设备清洁废水、废油排污染水体、土加强监督，集中回收处理达标排水、跑、冒、滴、资源浪费、污染油香蕉水、油漆排大气、土壤污集中回收处制作、安装施废弃环境污染、资源合理利用资源，重复利保护措工环保措施计划，报送监理人后严格执行，严格设计文件中有关、和环境等的危害或干扰。1尘防护措定时对道路及施地洒水防止粉尘飞扬2水控制措所废水由化粪池处理后排放；卫生管理部门负责隔油池、化粪池等废水处理设施的日常与检查；3气控制措设备的保养，使发在正常和良好状态下工作；选用无铅；安4声控制措施工噪声源主要来自车辆、施工机械作业等。施工中严格遵《中民环境噪声污染防治法》，采取一切合理措施，减少和消除施工产生的噪声，选用低噪声设备和工艺，服从业主对工作时间的限辆喇叭等噪声影响，特殊情况采取装设防噪音装置等；对可能产生职业害的作业，合理安排作业。对距噪声源等措施，以保护施工的健康。5保加强施工的保护意识，采取合理措施保护施工现场发现的所有化石、古币及有价值的物品或，结构物及有地质、考古价值的其它6土保持措采取有效措施，对施工开挖的边坡及时进行支护，排水设施，并进行水土保护，避免因施工造成的地质；采取有效措施，对施工开挖的边坡及时进行支护，排水设施，并进行水土保护，避免因施工造成的地质；发生污染事故，应及时采取措施，妥善处理，并在发生事故1小时使施工树立环保意识，创造良好的施工环境，实现人、自替代材料，加强施工过程中机械设备和设备的管理，使用国家明令使用的己淘汰的施工机械、工器具和施工工艺；推行“清洁素养型”施工，对施地进行清理，及时将将废料、7监督、检查与效果评项目部专职安全环境管理在责任区域进行安全巡查时，必须同时对该区域的环保措施进行监督、检查；项目部结合月度大检查对环境管理体系的运行情况进行监督检查，对不符合要求的责令责任单位按“三行。文明施工目项目部成立以项目经理为组长，各部室、专业施工队现场组成的文明施工及环境保护小组，对现场的文明施工及环境保护工作进行，工程管理部负责管理，安环部负责监督检查，配备专职管理全面负责、协调施工现场责任区域范围内的文明施工和环境保护管理。7.2.2-1安全员：贾昌军行政隶 工作联本工程安全文明施工管理严格执行国家和地方、公司有关安全文、安全管理制度、安全设施标准安全围栏标准高处作业平台的边缘、2m2及以上的孔洞、高处作业通行区域、安全通道、设备保护、场所等区域，必须设置安全围栏。临时防护栏杆：直径1m以上（含1m）的孔洞及高处临空面搭并由拆除人指定专人监护，施工结束或施工中止时立即恢复孔洞盖板力建设规程》。，机具、工具标准绿（C100M5Y50K40）为基本色，操作规程牌尺寸及式样按现场标识标准安全标宣传告示含大型标志牌“五牌二图”、宣传栏、标语、彩旗、灯箱等。大型K40）为基色，框架为钢结构，整体结构稳定。现场布置条理、视觉模块牌等式样、标准，并配以视觉形象设计来达到现场整体视觉形象、整、区域模块塑钢网板、铁艺栏杆、栏杆分隔，保证各区域相对独立。各分隔区均挂牌，实行模块化、专业管理。责组织、协调监督各区域施工认真有关安全文明施工管理方地面无积水。砂浆搅拌场、库房、材料加等地面全面进行硬化处理。坑、高压带电区域等场所应设防护设施及警告标志。机料摆放定置1、整个施工现场实现“封闭化”管理，设备、材料、摆放实分区堆放，定置化管理，做到施工材料文明装卸、不污染2、材料堆放场地坚实、平整并垫有碎石子层，地面无积水；堆放整3、现场使用的施工机械和工器具，应保持清洁、润滑和表面油漆完好，标识，确保完好、美观；应按规定周期检查、保养，并用色彩标作业行为规范进入施工现场着装，并按规定坚持班前站班会进行“三、施工区域吸烟、式机械上道路行驶时，必须按指定的路线，必要时并由专人负责在底部垫防护设施，保证不损坏道路。、施工在工作结束或暂时离开施工点时随时做好落手清，全员做到随做随清、随做随净”制度，整个现场必须达到“一日一清、一日最小卫生、保持良好的文明施工，做好现场的清理整顿工作，使作业场所保持整齐、清洁、安全、卫生，是现场所有的责任，也是预防、现场工作间、休息室、工具室要自始至终地保持清洁、卫齐、液体废料如油脂、废水等不得排入开口下水道、渗水坑或废油盛放进废油桶，按规定要求处理、工程完工并收到任何接收后，立即从已签发了接收的施地上将所有有关我方的设备、多余材料、、剩余土石方及各种临时工程清除、移走，并使这部分工程及施地保持清洁。成品保、小型办公机动车，自行车，摩托车必须存放在指定的区域人均进行签字，以考核责任。检查对发现的问题提出意见，及时向相关部门进行反馈，限期。参加由业主和监理单位组织的对现场安全文明施工情况定期和不。文明施工管理办范现场的安全文明施工,根据施工组织设计、专项施工方案中的安全措施安排以及按相关规定作出的策划，列出安全文明施工措施费的使用计划，报监理人核准，确保安全措施费专款，不得挪作他用，保证安全措施的有效。组安动，并有活动记录。项目部特种作业必须经国家规定的有关进入现场施工应按规定佩戴好安全帽，穿着整齐，佩戴胸卡严禁赤膊、穿拖鞋进入施工施工除外，还应遵守工程所在地的地方规约，不得有发布各种指示及采取防止事故发生的预防措施。施工队每30人至少有一名处理全体雇佣的安全保护和事故防范等问题，发布指令并采取保护性、施地所有施工材料、物料、用具需按总平面布局堆放整齐，域内开展点辨识及预控活动，对可能造成高空坠落、火灾、、触电、、窒息、机械的点，编制有针对性的安全技术措施（方、重要工序、关键点和点施工前，编制详细的施工方案及作业工方案及作业指导书进行审核后严格按审定的施工方案及作业指导书进行、定期组织施工现场的安全检查，并实行安全巡查制度。积极、遵守环境保护的，倡导绿色施工，减少施工对环境8、工地管理和施工平面施工现场总体平面布置（图见附表平面布置原、认真项目建设单位或监理工程师的指示、指令和要求。严格板房，区域采用包与彩板房相结合形式、工具房、材料库采用施工用350KV变压器作临时电源施工用采用深井取水，施工水源由业主指定地点接入施工道施工排本工程的站内施工排水按照站内排水图先期施工，利用排水系统施工通1)采用移动或对讲机临建系产的厂，。办公生活临建计个、2吨5个。层及一般管理办公场所在生产加工区设置。施工用、本工程建筑主体工程施工用电拟采用外接35KV过马路加套保护；400v高压电缆采用直埋地面上有明显标识桩施工现场实行（TN-S供电系统）即“三相五线制”；树干式供配电系统设a、根据规范实行“三级配电、两级漏电保护”原则，施工现场二级配电盘电源由变压器的400V供电接口接入。三级配电箱在由三级配电盘的分路开关接出至用电设备。其中三、四装板，使用木板。b、箱内开关电器的布置要求安装、接线、检修、操作方便零TN-S配电系统，要求路中间、末端做重复接地，中间供电设a 在施工域内使用露天式二级配电盘分别向各区域电，配电盘（380V，400A）配置正常的过流、短路、b、从每块二级盘引出2～3块就地配电盘（简称三级盘）向每块三级盘暂定最大供电负荷50kW。供电方a、380V供电方式采用三相五线制，220V供电方式采用单相线。工作零线和保护零线分别与变压器的N母线及PE母线可 30mA0.1s动作时间不大于0.1s。机械设备配电装置必须一机一闸一漏施工用在施工电源处、门前各安放2只灭火器施工现场考勤制、工程现场全体必须每天准时出勤，签到或打卡，工作、施工方外出执行任务需要向项目经理，填写外出任务单，、施工事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际情况给予批示。项目经理事假，一天以门经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送备施工现场例会制、施工中发现的问题必须提交公司工程例会，报部门经理及分不了的需在公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求及、施工作业时抽烟，工作时间内无特殊情况下，严禁喝酒，则给500次罚、施工中产生的必须整理成堆，及时清运。做到工完料清查和。底、做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。9、施工方法与资源需求根据招标文件要求本工程20165主体建筑工程开工，201610高效运转的组织机构等，顺利有序的完成工期是完全可能的。充分考以上专业化队伍进行施工，调遣分批相继进入现场。按照常规施工顺本着：先施工厂区道路、雨水系统，再结构施工；先基础施工，再回筑物外装饰作业。根据以上的施工总体部署，组织项目部管理、作业劳动力需求计划详见附表31、施工队及施工区工施工班组，即1000KV构架基础及500KV区域施工班组、全场建（构）筑物施工班组、1000KVGIS施工班组、站内道路及地埋管施工班组。施工工序总体安、施工总程先厂区道路、给排水系统施工，再结构施工；先基础施工，再回施工的重0m、主变清水混凝土工艺质质量通病的控制、专项施工方案（详见附件、预防质量通病措施（具体详见上述5.5内容拟投入本标段的主要施工设备见附表2；拟投入试验和检测仪器设备见附表3根据施工需要，设置现场测量控制网，设置场区性测量标桩。在项目部安装固定和传真机；在安装电脑，并连接互联网。项目部管理均配备移动，确保与有关单位的通讯备料及组织提供依据。进行合格供应商评审，报送监理、业主，选择材料供应商，签需求计根据招标文件要求本工程26年4月场平工程开工，26年8月场平工程施工完成，考虑到当地气候因素，可能会出现工期紧张的情况。尽可能的多个工作面同时施工，以减轻当地气候环境等因素带。10施工管理与协技术管理及要总体安施工项目部在工程开工前对变电站的工期、质量、安全文明施工、资金计划进行总体策划，并编制《项目管理实施规划》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《强制性条文实施计划》、《输质、规范、向前推进。同时组织熟悉、施工图纸和有关的的有关规定，对施工中可能出现的问题进行分析，做到提前准备。在遵照我公司各项规章制度的基础上，按照2014年版《国家电网公司培训和学进一步开展对公司、交流公司相关特高压项目的文件、规技术标准的轮流学习培训，作到各级管理、参建方熟悉掌握管理施工过中的难与要点请技术指导提前开技术攻，由公司本部派代表对本项目部及施工队所有进行技术、安全知项目部定期组织全体施工培训学习，并对关键施工工艺开展讨施工资料准工程施工作业指导书及工程技术措施，保证工程按照程序施工。各种技本工程拟编制的技术资料一览表（不限于此序技术资料名编制部部项目管理实施规项目总公司总《工程创优施工实施细则项目总公司总《安全文明施工实施细则项目总公司总《强制性条文实施计划项目总公司总《专项应急预案项目总公司总《输变电工程施工质量通病防治措施项目质保项目总《施工质量验收及评定范围项目质保项目总《施工项目部管理制度项目工程部、质保项目总项目质保大项目质保项目总施工平面控制测量作业指导项目工程项目总土石方工程施工作业指导项目工程项目总站内给排水工程施工作业指项目工程项目总主控通信楼施工作业指导项目工程项目总项目工程项目总11000kV蓄电池室施工作业指项目工程项目总项目工程项目总500kV继电器小室及电力蓄电池室施工作业指导项目工程项目总主变及无功继电器小室施工作业指导项目工程项目总1号站用电室及主变消防设备间施工作项目工程项目总2号站用电室施工作业指项目工程项目总35kV10kV柜室施工作业指导项目工程项目总主变压器系统建筑施工作业指导项目工程项目总构架及设备基础施工作业指项目工程项目总高压电抗器系统建筑施工作业项目工程项目总站用变压器系统建筑施工作项目工程项目总综合楼施工作业项目工程项目总序技术资料名编制部部消防系统施工作业指导项目工程项目总检修备品备件库施工作业指导项目工程项目总站区道路施工作业指导项目工程项目总物资管理及要一般要均由我方自行采购，合同条款另有约定的除外。由我方采购的材料和签订并履行合同，业主进行监督和指导。我方应将自购材料和工程设负责采购、和保管。我方所采购的材料和工程设备所使用的原材料及其制成品质量必到。我方方应按施工验收规范的要求制定水泥的采购、、保管、使用等管理办收，查验材料合格证明和产品合格，并按合同约定和监理人指示，进任何材料或设备通常所需要的协助，包括劳力、电力、、储藏室、仪求，提供材料样品以供试验，检验和应提交监理人。采划进行汇总，编制采购计划，报业主后组织招议标采购。做好比值比价记录,重要物资应在合格分承包方内采购。采购物资的接根据有关规定及检验进行质量验收。厂家提供的质量信息要妥善保管施，批准，不得收料入帐，不得发出。仓库设立“待检区”，验管理及要项目部设专职的财务管理，在公司财务部的指导下、项目经理的季、月度收支计划，上报公司财务部后实施。在施工过程中，做好项目分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差距，分析原因，保证本工程使用得当，各项需使用及时到位。作业队伍及管理管理及要项目施工队伍必须服从现场项目管理的管理，凡从项目部必须配备安全带，同时接受业主方、监理方的安全监督管理，对规定的所有损失由施工队承担；同时项目管理根据产生的对施工队采取适当的处罚，施工队不得有任何异议施工队需按照项目管理的指令做好材料堆放，材料必须分类堆产品检测合格证必须报项目管理留档，所有配电箱需严格执行安全用施工在工地内酗酒打架、斗殴的，肇事予以处罚施工队必须按照国家或项目管理要求配备特种作业，特种作业必须持证上岗，并接受监督管理。管理管理及要理全面掌握施工现场状况，对所分管的施工现场做到设计内容清楚、要划、施工方案、监理、监理通知及项目部有关工程技术、管理方面的管理每天至少巡视一次所分管的施工现场认真做好施工日志的记录工作，做到记录日期连贯、文字书写工现场管理的基础工作，管理在月末或季末将施工日志交回项目部资料到施工现场前，必须告知工程部或项目部进入施工现场的力带来的及二次，做到不别人，不被别人。现场管日进行进度检查对比；对进度的要分析影响进度计划的原因并提出拟文档报工程部或项目部，经审核后汇总形成项目部的月度计划协调工交叉施工作工程施工协调要协调处理材料、设备质量、数量、规格时间、价格、等争议题合理安排交叉作业，及时协调各承建方的和协调施工与调试的交叉、配合关系；处理争议时，深入了解况，认真听取各方意见，解决方案符合工程实际，公正合理，能被施工调度管为了加强调度工作，严格执行调度责任制，实行施工现场指挥，快速高效地解决施工中出现的问题，达到重点保证、统筹兼顾、全面完成工程部在项目部生产经理下负责组织项目施工范围内的生产调度，组织召开生产调度会，平衡解决项目施工范围内资源。对会议形成的调度决议以会议纪要形式到各专业公司施工队及相关部门。各施工队及相关负责向工程调度提供资料、信息，反映生项目部将根据业主的要求按照规定的时间向业主和监理提供施工方，理提交工程竣工验收资料和资料，以便接受确认。积极参加业主和监理的工程协调会，针对工程中存在的问题，及时对于业主和监理针对工程施工问题，项目部各个部门、各级的各质量检查活动，密切配合，发现的质量问题及时。发扬优质服务的，在不设计原则和规范要求的前提下，对于业主优化设计、变更项目，积极配合和及时完成。在工程开工前，编制施工方案、作业指导书、施工质量检验项目划分表、隐蔽项目一览表、施工进度计划等，提交给监理单位和业主进行审。在施工过程中，对于监理单位对本工程项目的质量检验，项目。在施工过程中，及时地向监理提供安全、质量检验、进度等告认真审阅图纸，做好项目部各级图纸会检工作，并积极参加设计单位的技术交底和业主主持的综合会检，做好与设计的沟通工作，以利于工程的顺利进在图纸会检和施工过程中发现的问题需要修改时，立即按照有关程序与设计单位取得联系，由设计单位进行更改，各个专业和施工不得随意更改。在工程施工中，如遇到设计修改和变更，克服，认真实对外关系协与地方的关系协施工过程中坚持“尊重地方、相信地方、依靠地方”的原则，加强与地方的的联系，服从各级地方的指导，遵守地方法规，以取得地方的配合与支持。触。在施工期间，严格管束员工，不与当地群众发生。对群众中存在的问题采取说服教育的方法，并依靠地方帮助解决，以免影响工程的本工程无分包

项目部负责相关报表编经营部负责施工组成计划、使用计划、统计、财务工作和报表的编制与递度使用计划。/监理工程师调整计提同完成情况报表（工程形象进度）划及计划报表。根据监理工程师的要求，提供施工组成及施工机具设备报表信息管本工程的信息化建设和实施将按照业主的信息化建设信息管理系统（SG186）规划执行，采用基建管理信息系统进行工程管理。信息管理的目信息管理的措施和相应应用规计算机网按照业主对本工程的计算机网络规划要求，同步建设，建立工程项目局域网，以提高数据的交换速度和数据共享，加载P3e/c等工程管理网络版。其管理范围、管理深度、管理办法完工程建设和满足主要信息化工程代码及WBS编码，向业主/监理工程师提供各类报表，并每周与业主交换负责工程质量管理、工程安全管理模块中有关数据的录入和负责业主要求的其他数据的实时录入和参加业主组织的信息化建设检查和考核，并负责责任范围内制定具体的管理措施和计划以响应业主的要求加强教育，制定相应措施，防止有关工程信息和数据的泄密工程管理系统使基建管理信息系统应用目标：完整性、及时性、准确性100%地整为一条完整的数据链。为了全面科学发展和“三抓一创”工作思路，按照“化、集约化发展、精细化管理、标准化建设”项目部积极响应公司研发的《输变电工程建设管理系统》管理，与业主和监理工程师联网，以共享相应的工程信息，降低成本，提高效按公司输变电工程建设管理系统用户使用手册，用好《输变电工程建设管理系统》管理，建立起整个工程的信息、资料管具体包括1)管理组织机构2)资料管理制度声像资料计划及工作设备配置计划投资合同管概、投资、合同都是企业经营发展决策的重要信息来源，是企业图纸管联系单管分发、接收、检索和归档等处理流程，减轻了资料对联系单的复印和传递等日常事务工作，提高了管理的工作效率。电子文档管并按文件控制的要求对其进行有效管理。通过信息化段将各种文档中工程质量管工程质量管理对工程项目施工过程中的质量问题进行了较次的管理，通过建立强大的质量管理网络，消除了人工的需求，并支持系统工程安全管全只是施工现场要注意的，其实数据信息化更是工程安全的一个有力保行政公文管而实现了公文的标准化、规范化管理。收、流转的电子化，既提高了工程进度管为了保证工程按计划完成，项目部将“以安全为基础，以质量为管理文件，并建立各种工程进度管理信息库，以计划—协同——管理编码管作，确保了数据的性、准确性和及时性。信息管理的要信息收文件信息：建立内外文件收发信息库，掌握现场需用的各种工作文的各种材料）的采购、接受、、和是否满足质保要求。消缺直接工时、辅助工时、所完成工程量，计算劳动生产率；根据现有劳动力和未完工程量计算确保进度完成需要达到的劳动生产率，劳动力施工机械完好率、工器具使用、、保养情况；根据现场情况，施工程质量信息：建立工程质量信息库，记录澄的产生和解统计上述事件对进度的影响，今后发生上述事件的可能性。计划编计划编制方法采用CPM在施工前期计划会议后的15天内，编制并提交初期施工计划及与其源的功能将合同工程量中的数量放入工序，并将工程量的合同单价放程师批准；对总价项目，则要将其化解到不同的工序供监理工程师批在初期施工计划批准后45天内，编制并报送详细施工计划及与其配套的人力资源计划（劳动力直方图）和主要施工机具使用计划。详细施工计划包括时标横道图、网络图和行列报告等，以全面地反映计划的施工顺序。应考虑并反映出场地的限制、移交，以及人力、材料、机具的现实）方图应标明项目的劳动力总需求及逐月需求，标明各主要工种的劳动力总施工机具应区分自己的和分包商的。所有主要机具都应按类区分并编号后反映在中。计划调工先决条件造成的进度延迟，将按相关文件规定的程序及时通报业主，并提交相应的和进度调整要求。月度更新的计划：每月22日向监理工程师提交一式三份月度更新的信息的输周报、月报；材料质量证明、实验报告；周、月进度计划；声像资料等统3)信息输入按系统管理要求，对上报信息及时、准确输入信息的输对业主（监理）的信息输出由项目经理主管及施工作业队的在工作前首先应阅读有关的输出指令，执行好接受的指令。安排工作应符合指令（信息）的要求，保证时。规定接触和输出信息的注意保守有关信息的信息的保1)和各施工作业队都应保存好输入的信息和接收的输出的信息，都应留有必要的备份，防止突然事件造成信息的丢失。资料管11施工创优目安全文明施工目质量目“标准工艺”应用率分部工程100%，单位工程优良率100%。确保工程通过达标投工程使用满足业主质量要求进度目建设。计2016420178建成投产。工程报告书、水土保持方案报告书及其、环保水保策划科技创新目以“确保安全性、提高经济性、掌握技术规律、提升技术水平”为目标，深化特高压交流研究。以工程需求，积极稳妥推广应管理目友好、国际一流”的优质精品工程，确保一次投运成功、长期安全运行真“两型一化”、“两型三新”、“三通一标”管理要求，进一步提管控为重点，坚持以优化建设环境、外协工作为突破，坚持以管理和施工创优管理措制度保证为了保证各项质量控制措施的，项目部应建立健全相关质量管理制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真，以保证各种质量控制施工图会审及技术交底制度原材料检验、试验，设备开箱、交接、及管理制度8管理制度工程项目质量制组织保证措成立创“优质工程”小创优小组在工程开工前召开创优，明确及岗位创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；在施工过程中进行的创优专题检查不少于2优化项目部配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业、质量检查控制必须经过相关培训，并技术保证措施工技术根据设计和现场地理环境，编制针对性的施工技术措术方案应经公司审核、批准，报本工程监理部后实施；工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工进行详细交底；对施工图进行认真，并提出修改意见，时应特别注意工序接口。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时向监理反映；物资保证措根据施工需求，通过进场检查、检验、日常管理等，确保本工程试验、等全过程控制措施。机具设备的管所有施工检测工具（水准仪、经纬仪、水平尺、钢片尺等）在进保性能良好，标识清晰，完好率100%；材料管格后邀请监理员由质量部取样员取样并且送到相应资质的试验单原材料必须做好使用记录，确保可追溯性过程控制措工程、。加强施工过程的全过程，上道工序检验合格后方可同步形成、真实，及时整理工程，保证符合要求开展质量攻关活目标，针对工程施工中的难点，QC攻关，以解决技术难题，努强制性标准的实检查，确保不发生强制性条文规定的现象。创优自查及组织有关对工程进行创优自查，创优自查分实物质量和资料管理两部分,检查发现的问题要及时组织并做到闭环管理。自查主要内容：质量监督报告中质量问题，及闭环情况达标验收中质量问题，及闭环情况工程资料移交，竣工验收12标准工艺施1000kV电站建筑主体工程“标准工艺100标准工艺应本工程全面应用标准工艺，依据《国家电网公司输变电工程标准控制措在项目管理实施规划中编制标准工艺施工策划章节，业主项目部标准工艺实施目标及要求，执行施工图工艺设计相关内容；将标准工艺作为施工图会检内容进行，并提出意见实施完成并自检合格后，报监理项目部验收，并留存相关的数码；案先行，样板引路”，做到“一次成功，一次成优”，样板设置在施工区。 基础工程工主体工程工艺措主体工程各类原材料按照规定进行实验，合格后方能投入使用。外工齐，滴水线顺直，滴水槽深度，宽度一致；门窗框与墙体间隙填塞密实整内工内质量达到无渗漏、无裂缝，表面光滑、洁净、颜色均匀，线角楼地面工防静电地板地面：板块与横梁接触处四角平整、严密，切割边不理不得安装，色泽一致，洞口、门口应符合设置构造要求站区道路工所区混凝土道路分两次浇筑，即满足文明施工要求，又节约了道本。道路成品质量达到表面不得有宽度大0.3mm以及脱皮、起砂电缆沟工范要求，不“强制性条文”，工艺美观、运转正常。各类卫生洁具、建筑电气工钢筋工程通道，以利于周料具的和行人通过，并在浇筑每层框架梁、板时，应的受力。并设专人调整钢筋。砼浇筑完毕后，框架柱、构造柱在48小时内混凝土工程养护，保证砼湿度。并按规范确保养护时间。砼浇筑完毕24小时后方可上防水工程1、防水安装，设备时应在防水卷材上铺设木板，不得设备直接接触防水层。2、屋面防水涂刷冷热底子油及粘及粘结防水材料时，注意做好，防止污染墙，回填土工程施工时对定位标准桩、轴线控制桩、标准水准点等，填运土方时不碰撞，并应定期复测检查这些标准桩点是否正确装修工程样板带路。做好、地面及分项工程的基层处理，防止产生空鼓、裂缝地面工程地面施工时，先在施工面作临时围档，防止行人通过地面施工完毕10小时应盖麻袋浇水养护，3天后方可上人，对于大型设备的房间，采取成维修，影响美观。门窗安装的拆卸、过程中，注意保护铝合金及门窗口、花岗岩窗台板，已经安防火门安装内外墙抹灰内外墙抹灰时，的剔凿应注意对门窗的损坏，不得将门窗保护去掉，防止污染门窗，操作中及时清理室外构架基13、施工新技术采取新设目前我公司施工现场基本上为机械化作业。土方挖填、、夯实全机械化；混凝土、浇筑、振捣、抹平收光机械化；垂直机械化；材料加工制作、场内；公司还拥有经资质认证的土建等。采取新施工工主变、高抗及GIS等大体积混凝土基础裂纹防治措2、裂纹防治措（1)水泥宜选用水化热低的矿渣硅酸盐水泥或粉煤灰硅酸盐水泥（2)针对收缩裂缝，施工时加强混凝土的洒水养护，养护期间始终保结力，可在混凝土浇注前，在垫层面铺设一层10mm厚细砂垫层。（3)降低混凝土的入模温度，夏季施工混凝土搅拌时可加冰拌制（4)为减小混凝土内外温差，混凝土施工时采用安装冷却水管以降低混凝土温度，同时用外部搭设暖棚的办法提高混凝土基础外部温度，以平衡混凝土的内外温度。加强混温度监测、控制内外温差在20度以（5)加强地基验收，确保地基土质均匀密实，地基处理部分，按照不同处理方案认真实施（6)加强混凝土的二次振捣，增加混凝土的密实度，提高防渗性，消（7)加强混凝土浇注后的抹平收光工作。用海棉块吸掉混凝土表面的集水，待混凝土初凝前用木抹将混表面抹平，再用铁抹收光3以上，其（8)浇筑混凝土时按照配合比要求在混凝土中添加抗裂纤维添加剂，间不低于14天。（1)混凝土冬季施工时，对混凝土的入模温度提出要求。当连续五天（2)冬季施工的混凝土，为缩短混凝土的养护时间，一般应选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，标号不低于32.5级，每立方水泥用量不低于300kg，水胶比不大于0.55，并加入早强剂、抗冻剂。（3)混凝土中水的用量应严格控制，最大限度地减少水的用量，减少（4)为了防止钢筋锈蚀，在钢筋混凝土中，外加剂渗量不得大于水泥用量的1%，混凝土必须振捣密实。（5)根据规范要求，本工程为高压带电体，混凝土中不得渗入氯盐型（6)在设计的情况下，可采取提高混凝土的标号，以提高混凝土（7)减少混凝土的运距和装卸次数，最大限度地减少热损失混凝土养护措（1)基础施工采用搭设暖棚和燃气锅炉的措施，混凝土表面双层覆盖5度后，且混凝土表面温度与外界气温之差20℃。混凝土拆模后，清水混凝土模板是按照清水混凝土技术要求进行设计加工,满足清水（1)清水混凝土工程是直接利用混凝土成型后的自然质感作为饰面（2)模板表面的特征：平整度、光洁度、拼缝、孔条、装饰图（3)模板设计前应对清水混凝土工程进行全面深化设计，妥善解（4)模板体系选择：选取能够满足清水混凝土外观质量要求的模板体（5)模板分块原则：在起重荷载允许的范围内，根据蝉缝、明缝分布（6)面板分割原则：应按照模板蝉缝和明缝位置分割，必须保证蝉缝（7)节点处理：根据工程设计要求和工程特点合理设计模板节点技术指（1)饰面清水混凝土模板表面平整度（2)普通清水混凝土模板表面平整度：3（3)饰面清水混凝土相邻面板拼缝高低差：≤0.5（4)相邻面板拼缝间隙：≤0.8（5)饰面清水混凝土模板安装截面尺寸：±3采用新材件采取加工制作；对镀锌钢构件、等径杆等采用定点厂家制作；对14、主要技术经经济指序指标名单数备1站址总用地面210.45亩站区围墙内用地以围墙中心线计进站道路用地面站外保护用地面站外排洪设施含雨水集蓄池用2进站道路长度（新建/改造m6m3站内主电缆沟长（600*600及以上m钢筋混凝土结mmm4站外排水管线长m5站内外挡土墙体06站内外护坡面方格网骨架植草7站址土（石）方站区场地平进站道建（构）筑物基槽余含地基处理换填站址土方综合平取0弃部分草皮弃8站内道路面积（含硬化地面面积其中硬化地面9户外配电装置区铺砌地面面站前区广户外配电装置户外配电装置区碎石下三七总建筑面站区围墙长m2.5m合理利用资优化施工方推行现代化管15、强条执行计实施小组长：汤英组员：牛雍、王毅、张传清、周家赟、斯波、唐伟东、张开城、王本伟、王胜以及施工班组长职和检查等管理工作确保强制性条文在工程施工中得到执行。工程开工前编制强制性条文执行计划，并完成报审流程。在施工进场前开展强制性条文执行内容学习，让每个施工明确强制性条文实施过程中个人所需完成的事项，正式施工前项目部对施工进起对钢筋、水泥、砂石、砖等原材料进行有取样试验，确认其原材料其合格性文件及产品尺寸等。施工过程中由我项目部质检员全程，关键节点邀请专业监理工程师旁站，以保证强制性条文在本工程的全，施工完成后及时完成强制性条文的签字技术员：唐技术员：唐伟技术员：唐技术员：唐伟技术员：斯建筑二班建筑三班技术员：张安安全总监：王总工：张传质保部：周工程部：张安环部：王执行经理项目经理：汤英行政隶 工作联项目管理实施规划附附表 现行的国家、电力行业及国家电网公司有关的规范和标分类序 1《中民建筑法中民令11届第2《中民电力法中民令11届第3《中民安全生产法中民令70（2014年版4《建设工程安全生产管理条中民令第5《生产安全事故报告和处理条例中民令第6《中民水土保持法中民令11届7《建设工程质量管理条例中民令第1《国家重大建设项目文件归档要求与理规范DA/T28—2《建设工程文件归档整理规GB/T50328—3《建设工程施工现场供用电安全规GB50194—4《施工现场临时建筑物技术规范JGJ/T188-5《工程建设标准强制性条文（电力工程部分中电联标准〔2011〕166《工程建设标准强制性条文（房屋建设部分20137《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标JGJ52—8《混凝土用水标JGJ63—9《110kV及以上送变电工程启动及竣程DL/T782—《建设工程价款结算暂行办政部财建〔2004〕369《建筑施工模板安全技术规JGJ162—分类序 1《国家电网公司电力建设工程施工技术管导则国家电网工〔2003〕1532《国家电网公司十八项电网重大反事故措（修订版国家电网生〔2012〕3523《国家电网公司基建项目管（基建/2）111-4《国家电网公司基建质量管（基建/2）112-6《国家电网公司输变电工程建设监理管理法（基建/3）190-7《国家电网公司所属设计施工监理队伍专管理办法（基建/3）191-8《关于利用数码资料加强输变电工程全质量过程控制国家电网基建安全〔2007〕号9《输变电工程建设标准强制性条文实施管规程国家电网科〔2009〕642《国家电网公司输变电工程施工分包管理法（基建/3）181-《国家电网公司输变电工程标准化施工作手册《〈国家电网公司加强建设工程分安全监督若干重点要求〉国家电网安监〔2009〕998《〈国家电网公司电力建设起重机安全管理重点措施（试行）〉国家电网基建〔2008〕696〉》基建安全 《国家电网公司质量事件处理暂行办法国家电网安监〔2012〕230国家电网基建[2011]1515《国家电网公司输变电工程施工工艺管国家电网基建〔2011〕1752《转发国资委关于加强企业建筑施领域工程承包管理有关事项国家电网基建〔2012〕110国序 《国家电网公司输变电优质工程评定管理法（基建/3）182-《国家电网公司输变电工程施工工艺示范册中国电《国家电网公司输变电工程标准工艺示范盘《国家电网公司输变电工程标准工艺管理法（基建/3）186-《国家电网公司施工项目部标准化工作手2014《国家电网公司输变电工程进度计划管理法（基建/3）179-《国家电网公司输变电工程质量通病防治作要求及技术措国家电网基建〔2010〕19《国家电网公司基建技术管（基建/2）174-《国家电网公司基建技经管（基建/2）175-《国家电网公司输变电工程设计变更与现管理办法（基建/3）185-《国家电网公司输变电工程设计施工监理包商资信及调试单位资格管（基建/3）116-《国家电网公司基建新技术研究及应用管办法（基建/3）178-评1《土方与工程及验收规范GB50201-2混凝土强度检验评定标GB/T50107-3建筑地础工程施工质量验收规GB50202-4混凝土结构工程施工质量验收规版5建筑工程施工质量验收标GB50300-6建筑节能工程施工质量验收GB50411-7建筑物防雷工程施工与质量GB50601-8房屋建筑和市政基础设施工程质量检测管GB50618-规9变电（换流）站土建工程施工质量验收规Q/GDW1183-变电（换流）站土建工程施工质量评价规Q/GDW1856-混凝土结构现场检测技术标GB/T50784-电力建设工程施工质量验收及评定规程第一部分土建工程DL/T5210.1-附表2：拟投入本标段的主要施工设备序设备名规数产年额定功能备挖掘2厂区土良自卸T68m3/厂区土良装载2厂区土良压路2土方回良电动打夯3/回填土良混凝土振动ZP-合35砼施良砂浆搅拌HX-15UZJ-2江拌制砂良翻斗8江材良潜水排水、降良钢筋切断GQ-540t/班钢筋加良钢筋弯曲GW-530t/班钢筋加良钢筋调直G06-5河北丰15t/班钢筋加良钢筋套丝5江25t/班钢筋加良交流电焊BX3-8/钢筋焊良半自动切割CG1-3合28mm-预埋件加良木工机工友3河/模板制良吊（501徐//材良汽车吊（25QY25K-2江//良平板2/材良沥青混合料摊机1江路面施良柴油发电3国/施工临时源良序设备名规数产年额定功能备洒水/2//厂区防良卧式燃煤锅1国//取良附表3：拟配备本标段的试验和检测仪序仪器设名型号规数国产制造年台时用备全站2/定位放良经纬J2-2/定位放良水准DS3-2/高程测良万能试验WE-1江钢筋力学试良压力试验1临混凝土试块检良沸煮FZ-1混凝土检