中建领航城领誉华府BIM技术综合应用汇报

领航城领誉华府项目BIM综合应用成果汇报中建二局第一建筑工程有限公司目

录一：公司及项目简介二：BIM实施组织介绍三：BIM技术综合应用情况四：BIM创新应用情况五：应用效益分析六：人才培养与企业级平台01公司及项目简介01公

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公司简介中建二局第一建筑工程有限公司始建于1954年，具有建筑工程施工总承包特级资质，工程设计资质为建筑行业甲级；同时具有机电安装工程施工总承包一级资质，地基与基础工程、钢结构、电梯安装、起重设备安装、建筑装修装饰工程等专业承包一级资质。公司注册资本金5亿元，年经营规模200多亿元。一公司先后通过质量、环境、职业健康安全三合一整合型管理体系认证，公司信用等级常年保持AAA。荣获鲁班奖4项，国家优质工程6项，詹天佑奖1项，中国安装工程优质奖1项，省市级奖项100多项。建筑行业的信息化和智能化发展是当前的趋势和未来的方向，作为最早应用BIM技术的建筑企业之一，中建二局一公司从早期简单建模到目前深度应用模型数据，不断推动BIM的应用和发展，始终争做科技领先者。公司于2011年组建了BIM中心，启动BIM技术的应用和研究。目前已经培养了300多名各专业BIM人才，在各地推动了一批BIM科技示范工程。在BIM科技的创新应用同时，公司也赢得了各种荣誉，获得40多项国内BIM大赛奖，省部级奖项19项、局级奖项23项奖、并多次获得“最佳BIM应用企业奖”。深业上城项目、半岛城邦四期项目、燕郊安邦后援基地项目作为地方住房和建设局BIM应用观摩工地。01公

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公司简介BIM工作开展思路选择应用点分析确定应用点罗列应用点测试应用点实施应用点总结建模、应用遇到问题参照检查节点基础理论培训基础建模培训普及基础知识大型基础培训解决问题专项培训填写辅导申请单族基础培训技术辅导时间长短由问题多少决定基础应用培训01公

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公司简介BIM工作开展思路两条线路、两项需求、一个保障推动企业BIM发展制度保障将BIM应用率纳入分公司领导工作考核指标单个试点逐渐铺开市场需求项目需人员培训经验传递推动企业BIM发展01公

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公司简介BIM工作开展思路变革部分管理流程系统化应用BIM技术增加人员职责明确奖罚机制改变管理流程，是提高BIM应用执行力的关键技能新的人员职责管理人员原有职责BIM应用分解工作内容新的应用循环使BIM技术应用成为日常工作的一部分01公

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项目简介项目概况工程名称建设单位工程地点施工单位合同额领航城领誉华府（A116-0370宗地）施工总承包工程深圳机场地产有限公司深圳市宝安区西乡街道107国道西侧机场开发区西区中建二局第一建筑工程有限公司29177万元2016年07月01日结构形式剪力墙、框架合同开工日期合同竣工日期2018年9月30日工程占地面积2.17万㎡，建筑面积9.16万㎡。7栋8栋100.4m64.4m61.4m88.1m97.4m31F19F18F27F30F3.0m3.0m3.0m3.0m3.0m349.83㎡609.36㎡349.83㎡699.66㎡609.36㎡建设规模及布局9栋10栋11栋01公

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项目简介项目概况01公

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项目简介管理目标质量目标深圳市优质结构、深圳市优质工程、广东省优质结构工程、广东省优质工程深圳市安全生产文明施工优良工地；广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地；争创国家AAA级安全文明标准化诚信工地管理目标观摩目标局观摩工地中建CI示范工地2.0标杆引领示范工地科技目标深圳市绿色施工示范工程、广东省绿色施工示范工程深圳市建筑业新技术应用示范工程；广东省建筑业新技术应用示范工程02BIM实施组织介绍02B

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软硬件配置软件配置02B

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绍①

软硬件配置硬件配置台式工作站：戴尔

Precision

Tower

7910

Tower处理器：IntelXeon

E5-2630

v3@2.40GHz

八核主板：英特尔

Haswell-E

DMI2内存：32

GB(三星

DDR4

2133MHz

)硬盘：ATA

WDCWD10EZEX-75M

(1TB)显卡：Nvidia

Quadro

K4200

(4GB/

Nvidia)02B

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绍①

组织架构及责任分工BIM团队组织架构公司BIM中心项目经理专家顾问库BIM工作室技术管理BIM施工管理成本管控质量安全管理模型组应用组设计管理资料管理物资管理模型

合约应用

规划成本结算计划管控土建建模工程师2机电建模工程师3精装建模工程师1平台管理工程师1计划管理工程师1深化设计工程师2设计协调工程师1物资管理工程师2施工管理工程师6合约管理工程师2成本核算工程师2专职资料员1质安全工程师2计划管理工程师量工程师4名名名名名名名名名名名名名名02B

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绍②

组织架构及责任分工BIM团队工作职责

根据施工图建立模型，并对模型进行必要的校核和调整，进行施工深化设计模型，并在施工过程中及时更新，保持适用性，成为施工过程BIM模型。onetwo

统筹管理BIM团队对施工深化设计模型和施工过程模型，方便各专业互用。

组织项目各专业部门间方应用施工图设计模型，协调各专业间进行碰撞检查，对发现的工艺、工序、进度等问题，协调相关单位进行统筹解决。three02B

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绍②

组织架构及责任分工BIM团队目标项目管理目标•

利用BIM模型模拟施工减少现场拆改工作，快速统计工程量，提高方案编制质量，提高交底质量，提高过程管控能力•

为工程建设增值，为项目提高利润•

缩短项目工期，降低工程造价，提升项目质量ＢＩＭ应用目标最终目的02B

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绍③

项目BIM人才培养公司及项目特别重视及推行BIM的进展，项目先后共派出10余人参加企业内、外组织的专业BIM培训。另外项目成立了“职工创新工作室”，全面推动包括BIM、绿色施工在内的创新型工作的开展。中建二局基础设施BIM培训会中建二局一公司BIM培训会中建二局装饰工程BIM培训会02B

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绍④

BIM实施策划及标准项目部为BIM实施制定了一系列的实施标准和建模规范。BIM建模标准BIM实施策划BIM例会制度02B

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绍⑤

项目BIM实施应用点图纸问题查漏补缺材料工程量统计预留洞定位土建辅助现场施工施工模拟三维交底辅助物资进场模拟施工工序提高施工质量缩短施工工期减少施工浪费管线综合施工阶段BIM应用机电材料工程量统计设备房优化自动排布砌体进度管理BIM5D成本管理02B

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绍⑥

项目BIM应用实施流程03BIM技术综合应用情况1深化设计与模型创建03BIM技术综合应用情况①

深化设计与模型创建深化设计03BIM技术综合应用情况①

深化设计与模型创建BIM审图项目在深化设计阶段利用BIM审图取代传统的二维审图方式，以三维模型为基础，利用BIM技术，结合图集规范及项目管理人员经验，快速、全面、准确地发现全专业的图纸问题，并能一键返回建模软件，快速修改，自动核审，提升施工图质量，最大限度降低返工。03BIM技术综合应用情况①

深化设计与模型创建BIM审图03BIM技术综合应用情况①

深化设计与模型创建BIM审图将BIM审图后发现的问题进行分层分专业整理汇总，发往设计院沟通协调，对图纸问题进行追踪，确保每一项问题落实处理。03BIM技术综合应用情况①

深化设计与模型创建BIM模型检查图纸问题会审记录在利用设计图纸建立三维模型过程中，对发现的图纸问题进行分层分专业整理汇总，并发往设计院沟通协调，使设计院对图纸问题即时调整03BIM技术综合应用情况①

深化设计与模型创建信息关联数据信息与模型关联03BIM技术综合应用情况①

深化设计与模型创建BIM技术三维漫游通过BIM模型三维漫游，进行项目图纸的三维可视化，技术人员通过三维与二维图纸结合的方式进行图纸会审，直观反应图纸中设计不合理之处03BIM技术综合应用情况①

深化设计与模型创建BIM模型辅助图纸审核与深化设计通过BIM模型直观反映设计不合理之处03BIM技术综合应用情况①

深化设计与模型创建项目各专业模型整合土建模型机电模型土建机电整合模型通过搭建各专业的BIM模型，发现设计中的碰撞冲突，从而提高了管线综合的设计能力和工作效率。这不仅能及时排除项目施工环节中可以遇到的碰撞冲突，显著减少由此产生的变更申请单，提高了施工现场的生产效率，降低了由于施工协调造成的成本增长和工期延误。03BIM技术综合应用情况①

深化设计与模型创建BIM模型辅助图纸审核与深化设计项目水泵房孔洞预留项目8号楼地下室设置水泵房，管线繁多，运用BIM技术进行机电深化，全方位进行空间管理，并提供预留位置信息，能指导到预留预埋，甚至保证“零漏留，零错留”，能大大减少后期补洞开洞的工作量，避免破坏性拆改。03BIM技术综合应用情况①

深化设计与模型创建BIM模型辅助图纸审核与深化设计碰撞检查、管线综合03BIM技术综合应用情况①

深化设计与模型创建BIM模型辅助图纸审核与深化设计支吊架应用03BIM技术综合应用情况①

深化设计与模型创建BIM模型辅助图纸审核与深化设计管线路径优化通过对管线使用功能、路由方向的分析，确定优化的路径，节省部分材料03BIM技术综合应用情况①

深化设计与模型创建BIM模型辅助图纸审核与深化设计综合管线布置地下室复杂节点，施工过程中难以提前判断管线高度避免管线相互碰撞，提前利用BIM技术调整管线可以减少施工过程中重复返工并节约成本和工时。03BIM技术综合应用情况①

深化设计与模型创建BIM模型辅助图纸审核与深化设计综合管线布置地下室复杂节点，施工过程中难以提前判断管线高度避免管线相互碰撞，提前利用BIM技术调整管线可以减少施工过程中重复返工并节约成本和工时。03BIM技术综合应用情况①

深化设计与模型创建BIM模型辅助图纸审核与深化设计综合管线布置地下室车道及停车位区域，提前利用BIM技术调整管线，确定管线排布方式及定位可以减少施工过程中重复返工并节约成本和工时。03BIM技术综合应用情况①

深化设计与模型创建BIM模型辅助图纸审核与深化设计净高控制地下室19~20轴交M~H轴弱电及消防桥架路由调整,可以提升净高。03BIM技术综合应用情况①

深化设计与模型创建BIM模型辅助图纸审核与深化设计上图为两种方案贴成后效果，可以清楚的看到，将墙面砖设计为横向排列后，美观性有所下降，但也符合墙面贴砖的美观要求。装修深化03BIM技术综合应用情况①

深化设计与模型创建BIM模型辅助图纸审核与深化设计图为revit自动生成两种方案墙面砖清单，可以清楚的看到，将墙面砖设计为横向排列后，碎砖要少，而且考虑面砖不适合横向多次切割情况，选择横贴方案损耗率更低03BIM技术综合应用情况①

深化设计与模型创建净高控制消防水泵房三维消防水泵房剖面管线综合空间：350mm管线综合空间：900mm楼层净高成果原设计内装需要净高F1F2最低位置管线净高为3050mm

最低位置吊架底净高3000mm3350mm最高位置管线净高3250最高位置吊架底净高3200最高点3200mm03BIM技术综合应用情况①

深化设计与模型创建BIM模型辅助图纸审核与深化设计净高控制地下室水泵房走廊按正常排布净高不足，管底高度只有1850，如果按正常施工，后期需要拆改，BIM提前发现净高问题并提前解决，节约变更及拆改费用。2BIM技术与现场应用03BIM技术综合应用情况②

BIM技术与现场应用BIM辅助现场三维场地布置利用BIM技术辅助现场三维场地布置，使现场平面布置表现更加直观03BIM技术综合应用情况②

BIM技术与现场应用BIM技术辅助项目临建设计03BIM技术综合应用情况②

BIM技术与现场应用虚拟样板砌砖施工动态样板楼梯施工动态样板幕墙施工工艺模拟03BIM技术综合应用情况②

BIM技术与现场应用BIM技术辅助现场质量安全管理利用BIM5d移动端进行质量安全问题记录追踪，通过拍照、录音和文字记录，关联模型，协助相关人员对质量安全问题进行直观管理。相关信息通过服务器实现移动端与电脑数据同步，以文档图钉的形式在模型中展现现场实际情况，实现跟踪留痕。标识危险源现场检查03BIM技术综合应用情况②

BIM技术与现场应用二维码查询系统通过模型生成构件二维码，现场扫描构件二维码查询构件信息PC端移动端二维码查询系统03BIM技术综合应用情况②

BIM技术与现场应用激光水准仪辅助混凝土浇筑项目采用激光水准仪辅助混凝土浇筑，操作便捷、使用方便，夜间混凝土浇筑成型质量有了很大的提高。3BIM技术与总承包管理03BIM技术综合应用情况③

BIM技术与总承包管理施工阶段BIM5D平台03BIM技术综合应用情况③

BIM技术与总承包管理工程资料信息化管理利用BIM5d平台对项目资料进行信息化管理，在线添加批注，并可发起评论，方便项目团队进行文档审阅，沟通与协作。自动记录保留文档所有历史版本，方便追溯、查阅文档历史信息，并可进行评论、下载等操作。03BIM技术综合应用情况③

BIM技术与总承包管理清单与模型挂接03BIM技术综合应用情况③

BIM技术与总承包管理成本管理合约规划清单三算对比资源三算对比03BIM技术综合应用情况③

BIM技术与总承包管理成本管理在BIM5d平台利用模型、进度及商务数据生成资金、资源曲线，直观的反应项目的资金运作情况，辅助项目进行资金安排。同时，合理安排材料采购，提前规划材料进场，优化施工进度计划。资金曲线资源曲线03BIM技术综合应用情况③

BIM技术与总承包管理施工管理根据进度计划和流水段划分，在模型中进行施工模拟，对计划进行优化校核。同时，根据现场照片与模型比对进行进度跟踪。现有计划计划校核施工模拟资源分析进度跟踪工作面管理4BIM技术与成本管控03BIM技术综合应用情况④

BIM技术与成本管控BIM排砖项目技术人员对模型进行深化，利用广联达BIM5d软件进行砌块排布，导出各流水的砌体需用量及详细规格，物资管理人员依据报表进行提料，严格控制现场的砌块总量，节约物资。03BIM技术综合应用情况④

BIM技术与成本管控BIM排砖施工现场各砌筑作业面张贴砌块排布图，按图领料，在严格把控现场砌块损耗率的基础上，提高二次结构的施工质量。BIM排砖03BIM技术综合应用情况④

BIM技术与成本管控模架三维设计使用广联达BIM模架设计软件GMJ1.0对脚手架搭设、模板施工下料、模板支架等进行施工模拟，同时，用于模板脚手架专项方案设计、材料用量计算、施工交底等各个技术环节。模架三维设计03BIM技术综合应用情况④

BIM技术与成本管控基于模型的物资体量基于模型的物资提量03BIM技术综合应用情况④

BIM技术与成本管控经济效益分析碰撞点变更估算优化前施工

优化后施工周

正常安装材

拆改耗材节约总费用序号问题优化人工

周期（天）期（天）料费(元)(元)节省成本(元)

总个数1234复杂节点8215371.5107NN*20%700019200360020538.4万1.8万6万桥架路由调整4300管线吊架调整

10净高不足调整301581920023.84万公共区域部门提前优化合理排布节约拆改及工期，此项暂预估50万，提前竣工投入使用所带来的经济效益也是重要的考虑因素，此项暂预估为150万注：人工成本按300元每工日计算04技术创新及互联网应用04技术创新及互联网应用①

电梯井道采用支模集成系统中建二局第一建筑工程有限公司项目部在标准层电梯井内筒部分采用支模集成系统，采用BIM技术对筒模安装进行施工交底04技术创新及互联网应用②

铝合金模板体系项目7#采用铝模板，采用BIM技术对铝模板进行深化设计，三维出图，精细化加工，确保铝模规格、精度，大幅降低废料产生机率及因错返工次数。提高铝材使用效率、节约成本、缩短铝模加工及生产周期。04技术创新及互联网应用③

集成式爬架体系项目7#楼部门拟采用集成式爬架，拟采用BIM技术对集成式爬架施工方案进行仿真模拟，并进行三维交底指导现场施工.04技术创新及互联网应用④

人员定位系统利用超宽频无线定位识别技术，在安全帽上安装定位芯片，楼层内安装定位基站。定位芯片定时与基站进行通讯，发射具有唯一ID信息给基站，从而定位人员，工人通过佩戴这种安全帽，可实现对其实时定位，通过电子屏幕可以清晰直观的查看作业人员的分布情况，人员统计。04技术创新及互联网应用⑤

远程视频监控系统项目设置监控中心，配备远程视频监控系统。远程视频监控系统可以通过电脑和手机APP对施工现场进行实时监控，达到全方位动态管理，及时了解现场的进度、质量、安全的状态。04技术创新及互联网应用⑥

劳务实名制管理系统可视化抓拍门禁系统实现实名认证及人员信息共享，通过手机筑手APP实现一体化监控，方便对工人的管理。人员进场前进行实名制登记，人员信息包括身份证、工种类型、持证状态等，并设置黑名单功能，将履约记录不良、恶意讨薪、违法违纪等人员及班组纳入黑名单，进入黑名单人员与班组不能再次进入局管理系统。04技术创新及互联网应用⑦

互联网+安全管理项目引进安全管理软件，通过移动终端设备可以对发现的安全隐患进行即时上传，并提示相关责任人进行整改，整改完毕上传整改后的照片进行销项，提示发起人进行确认，最后隐患整改闭合，简化了整个流程。04技术创新及互联网应用⑦

互联网+安全管理在系统内建立了特种作业人员管理台账，可通过姓名、证件号、所属单位等信息进行查询，方便现场特种作业人员的管控，提高了安全管理的效率，保证了特种作业人员持证上岗。04技术创新及互联网应用⑦

互联网+安全管理该系统每月自动生成安全月度统计报表，项目根据月度报表可了解到高频隐患、劳务队和管理人员的月度表现，对单位和责任人进行奖惩，同时有针对性的制定下一阶段工作重心。05应用效益分析05应用效益分析①

BIM应用阶段性总结•

土建设计优化：提前发现及解决设计不合理之处，例如建筑墙体与结构设计冲突、预留洞口遗漏及位置冲突、门窗洞口与结构梁冲突等。避免后期出现问题而增加拆改数量。经济效益•机电优化：当前阶段项目正在进行地下室管线综合排布工作，通过模型的碰撞检查能发现很多图纸上难以发现的管线碰撞问题，部分拆改难度极大，而利用BIM技术，通过提前优化管线排列减少了后期的拆改，很大程度的节省了工期与成本。•

成本控制：通过BIM5D平台的启用，在短期内就可以获得项目成本的动态曲线，方便领导层做出实时调整，为项目的盈利提供了良好的保障，减少成本估算时间、减小成本估算误差。•

节省工期：通过施工模拟及时调整进度，利用BIM技术进行各类方案优化，充分保障了工期节点的提前完成。05应用效益分析①

BIM应用阶段性总结•

1、项目利用BIM技术精细化管理，提高现场管理以及现场质量，为业主及项目赢来良好的口碑•

2、提高了生产效率，加强项目管理人员之间的沟通效率，用BIM技术作为桥梁联系各部门之间的协同工作，社会效益大大提高项目团队之间配合的默契，为企业承接同类型项目积累了经验。•

3、促进BIM技术在企业的应用，通过减少设计错漏、精细化管理带动业主对BIM技术的认可，带动了BIM技术在行业的应用。•

4、通过项目的BIM综合应用，一方面积累了项目团队对BIM应用的应用点深度把握的经验，另一方面通过项目的应用进一步扩充了公司的BIM资源，增加了BIM族库的内容，为后续其他项目的推广提供了便捷。05应用效益分析②

经济效益分析碰撞点变更估算优化前施工

优化后施工周

正常安装材

拆改耗材节约总费用个数问题优化复杂节点人工

周期（天）期（天）料费(元)(元)节省成本(元)

总个数问题18215371.5107NN*20%700019200360020538.4万1.8万6万问题2

桥架路由调整4300问题3

管线吊架调整

10问题4

净高不足调整301581920023.84万公共区域部门提前优化合理排布节约拆改及工期，此项暂预估50万，提前竣工投入使用所带来的经济效益也是重要的考虑因素，此项暂预估为150万注：人工成本按